地产投资有限公司工程管理流程A

工程管理流程编制 日期审核 日期批准 日期日期修订状态日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概述流程目的适用范围定义

得到合理控制。适用于京御公司各房地产开发项目。1、项目工程管理：为成功实现项目目标而进行的全经过、全方位的工程规划、组织、控制与协调，项目工程管理涵盖进度、成本、质量、安全及信息五大方面。2、工程供方：指向事业部提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、施工单位、监理单位统称工程供方。流程要素描述CP点项目开工预备项目进度管理的根本方式项目质量、安全管理项目施工经过中的成本控制项目竣工及产品交付

责任部门主导部门：工程管理部、片区公司参加部门：总部：运营管理中心京御：设计管理部、总工程师室、工程管理部、运营管理部、成本预算部输入条件项目开工条件量等）项目运营指导书

工程管理流程

输出结果达成各项既定目标完成产品交付支持文件安全文明施工管理作业指引项目进度管理作业指引设计变更作业指引现场洽商作业指引材料设备验收作业指引项目竣工验收及物业移交作业指引规划管理流程工程质量管理作业指引

KPI工程质量（满足度调查）工程巡检成果项目节点达标率重大技术问题解决方案质量质量安全事故情况二、工作程序施工预备报运营管理部和工程管理部备案。工程管理部组织设计管理部、总工程师室和片区公司在设计阶段即拟订重大技术问题清单（如量技术管理重点，并对进入清单内的问题组织重点监控及技术支持，由工程管理部实施检查。工作。工作。开工现场预备：片区公司组织工程施工单位和监理单位进场，并组织现场情况交底及施工图会施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。施工组织设计审查：项目开工前，片区公司要求总包和需做好入场预备的分包施工单位编制施工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，片区公司组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须经工程管理部最后审查合格后执行。片区公司复查合格后，报工程管理部审核、主管领导审批。监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送片区公司，片区经理需对监理规划进行审核，对监理规划签字确认、存档并报工程管理部备案。项目开工令，需确认的内容包括：a)施工图已会审交底；b)施工组织设计已审批；c)施工现场预备情况具备开工条件；d)施工单位的各项预备工作已就绪；需确认的内容包括：a)施工图已会审交底；b)施工组织设计已审批；c)施工现场预备情况具备开工条件；d)施工单位的各项预备工作已就绪；e)监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核经过；f)监理单位批准工程开工。施工阶段项目施工阶段，片区公司依据业务流程及作业指引开展工作，包括以下内容：负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。b)b)进度管理：按《京御公司项目三级规划管理体系》组织开展进度控制，并协调规划变更及版本更新。c)c)质量管理：按《工程质量管理作业指引》要求进行质量检查和管理。成本管理：主要是设计变更及现场洽商的控制，详细参照《设计变更作业指引》和《现场洽商作业指引》执行。施工安全和文明施工管理：详细参照《安全文明施工管理作业指引》执行。材料设备验收：详细依据《材料设备验收作业指引》执行。竣工验收：详细参照《项目竣工验收及物业移交作业指引》执行，并取得竣工备案表。2)2)5日前上报《工程月报为工程检查的依据。产品交付片区公司完成竣工验收后，负责与物业公司完成移交工作，由客户服务部负责组织物业公司完成产品交付工作，片区公司协作。三、支持性文件《安全文明施工管理作业指引》《项目进度管理作业指引》《设计变更作业