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工程部业务管理流程图编号：层 总经理3工程副总流程名称 务管理流程概 要 工程部业务管理技术部 工程部 材料设备部乙方ABC D EF1开头编制工作规划图纸会审、工程技术交底施工组织设计的审核审批67891011

审核 编制进度报开工预备填写进度报表竣工验收结束

密

共 页第页期工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前预备阶段节点D2，编制工作规划依据公司年度经营目标和工作规划编写部门年度和月度工作规划C3、D3，图纸会审工程技术交底协作技术部进行施工图纸的会审。组织工程综合技术交底。节点C4、D4，施工组织设计的审核负责与技术进行施工组织设计的审核。D5，编制进度报表依据施工单位的工程进度规划编制施工进度报表。B5，审批工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。A5，审批总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。D6，开工前预备工程部负责开工前的现场三通一平。工程部负责施工单位进场前的组织布置和协调工作。工程部负责组织协调材料进场前的预备和部门协调工作。第二阶段：施工经过管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理组织协调施工进度和控制。负责施工经过的工程质量管理。负责组织解决和处理施工经过中的技术问题。D8填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。D9技术资料汇总负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、

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