公司内部部门管理制度

Word———公司内部部门管理制度公司内部部门管理制度（通用4篇）

公司内部部门管理制度篇1公司绩效考核制度

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工乐观性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公正人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。

其次条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开头进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。

(三)年终考核

1、员工于每年12月底进行总考核1次。

2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

(一)人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.力量考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的力量，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的状况，进行评定。

(二)人事考核必需把握的力量。

人事考核把握并测评的力量是职务担当的力量，包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量;显在力量是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在力量，可依据学问技能、体力以及阅历性力量来把握;显在力量，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。详细包括：

学问、潜在力量、体力、力量、阅历性力量、显在力量、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。

2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明。

特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的状况下。至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公正合理的进行，考核者必需遵守以下原则：

(1)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。

(2)必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，排解对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与力量开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的力量，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此把握教育培训，进而是开发、利用员工力量工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的力量。

3.晋升。

在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把力量以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应当参照力量考核的评语，打算提薪的幅度。

5.嘉奖。

为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和进展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由规定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。

(二)表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

(一)在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。

(二)培训包括：

1.理解考核制度的结构;

2.确认考核规定;

3.理解考核内容与项目;

4.统一考核的基准。

第十二条、人力资源部负责考核考绩的方案和详细组织工作。

公司内部部门管理制度篇2配电房管理制度

第一条为规范配电系统管理，保障公司办公与动力设备平安牢靠运行，特制定本制度。

其次条综合管理部为公司配电室和配电系统的日常管理部门，电工负责配电系统的操作管理。

第三条一般规定

1、配电室应门窗齐全，设在建筑物首层的配电室窗户应装设护栏，配电室门应加锁，在门窗上设置警示标志。

2、配电室严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外：

2.1必备的平安用具(如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线)

2.2日常清洁所必需的用具(如：扫把、墩布、抹布等)

2.3电工专用工具及备件

2.4消防器材

3、保持配电室内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。

4、低压配电柜前地面(双面维护的柜前后地面)应铺设宽度1米等长的橡胶绝缘垫、配电柜上开关手柄或按钮、指示灯，仪表下方应标签或文字标注名称。

5、除供电部门有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入配电室内。如确需进入应经综合管理部经理批准，并应有电工跟随、监护，严禁在配电室内吸烟及长时间逗留。

6、其它配电线路、设施应定期检查，发觉问题或隐患准时消退，保障平安使用。

第四条配电室的日常巡察检查

1、配电室应按规定进行日常巡察检查，在夏季高温季节和负荷高峰时段，应对配电室重点部位增加巡察检查的次数。

2、巡察检查的主要内容如下：

2.1各仪表、信号装置的指示是否正常。

2.2导线、开关、接触器、接线端子等有无过热及打火现象。

2.3电气设备的工作噪音有无明显增加和有无特别声音。

2.4对配电装置与仪表表面进行清洁，对室内环境进行清扫。

2.5按规定做好相关记录。

第五条配电系统的定期检查及维护

电工应按月或季度对配电系统进行检修，时间应支配在不影响办公及生产的状况下，并应提前向主管领导或主管部门提出申请，主要内容如下：

1、检查配电室开关、接触器触点的使用状况，必要时修复或更换。

2、检查配电室紧固接线端子与导线接头，如过热氧化严峻时应修复。

3、检查配电室导线，特殊是导线出入管口处的绝缘是否完好。

4、检查配电接地装置是否良好。

5、其它配电线路和设备的检查。

第六条每年汛期和冬季来临之前，对配电室进行一次全面检查，主要内容为：

1、电缆沟进户爱护管的密封状况。

2、门窗密封状况，做好防雨、防风、防尘工作。

3、有无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。

4、地势较低的配电室，室外雨水或雪水有无倒灌的可能。

5、配电室有无漏水的可能。

第七条如有紧急停电等突发大事发生时，值班人员应马上实行紧急掌握措施，并随即向上级领导和综合管理部报告。

第八条消防平安管理

1、定期对配电室设备进行检查修理、保养，做好相关记录。

2、电工要加强巡察，留意观看电压负荷状况，发觉问题准时处理解决。

3、配电室内严禁吸烟。

4、配电室必需配备足够适用于电气线路或设备的灭火器材并保证其完好有效。

5、配电室内应保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放杂物。

6、主管领导或部门应定期对配电室平安状况进行全面检查，准时发觉解决平安隐患，对违反平安管理规定的责任人员进行批判和处理。

第九条本制度从二O**年十月一日起执行。

公司内部部门管理制度篇3配电房管理制度

一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参与技术培训和平安教育活动。

二、严格操作规程和完全生产规章，杜绝违章操作和担心全行为。

三、对设备和平安设施要勤查，发觉隐患准时报告。细心维护和保养好设备，确保平安供电。

四、做好防水、防鼠、防盗工作，留意顺手关闭好门窗，常常查看防护网、密封条防护状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。

五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危急物品带进配电间;严禁烧电炉等;配电间内严禁吸烟。工作人员须能娴熟使用消防器材。

六、严禁无关人员进出。未经培训，不得任凭开关操作室内设施、设备。

七、管理员应常常检查设施、设备动作状况，发觉隐患，准时处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。

八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。

九、抄表员来抄表，管理员应做好协作、复核工作，确保交费准时、精确。

十、遇到紧急事故，应快速精确地断电、防止事故扩大。

十一、每天做好清洁卫生工作。

十二、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出解释。

十三、仔细做好值班记录和巡回记录和交接班制度。

公司内部部门管理制度篇4环境管理规章制度

一、编制目的

为了有效的加大公司日常生产过程中的平安、环保管理力度，提高员工平安环保意识，加强公司平安环保监督管理工作，依据国家有关法律法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“平安清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际状况，制定本制度。

二、适用范围

本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。

三、职责

1、公司主要负责人为公司平安环保的第一责任人，负责公司平安环保总体管理和协调。

2、各部门、车间负责人为本部门、车间的平安环保第一责任人，负责各自管理范围内的平安、环保管理工作，并担当平安环保管理责任。

3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。

4、平安环保部主要负责各部门、车间的平安环保督查，对公司平安环保工作负监督管理。

四、监督管理

1、负有平安环保监督管理职责的安环部人员履行平安环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以协作，不得拒绝、阻挠。

2、平安环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。

3、平安环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发觉的问题及处理状况记录，并开具《隐患整改通知书》，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将状况记录在案，并向安环部主管领导报告。

4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交平安环保部存档备案。

5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于3次，并做好记录，发觉问题准时通知相关车间和部门进行整改并考核。

6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于3次，巡查时在门卫登记备案。

7、车间中的相关废气治理根据车间既定的规章制度执行。

五、考核细则

1、平安环保部对各部门和车间下发的《隐患整改通知书》，部门及车间主管严格根据通知书的日期进行整改，，对不能按时整改的，考核责任部门20元/条，由于工艺及生产的缘由不能按时整改的，需责