电力工程质量管理与安全管理措施

PAGEPAGE6电力工程质量管理与平安管理措施电力工程涉及电能的生产、输送和分配。一般来说，它还包括在许多领域中使用电力作为动力和能量的工程。电力工程建设工程包括电力生产、电力运行以及最后的电力分配工作等多个环节，整个施工过程周期长，有着复杂的施工工序，且流动性非常大，在实际进行施工的过程中必然会面临一些无法预测的风险，这些因素将会直接影响到该工程的施工效益以及相关施工人员的生命平安。施工过程中，一旦出现质量问题和平安问题，不但会影响电力工程未来的开展，而且会给施工人员带来严重的生命和财产平安。现如今电力建设多由私营企业构成，这些企业不懂得公众利益、公众平安与电力工程的质量和平安息息相关，这就导致了电力工程中的鱼龙混杂现象。当前电力工程建设质量与平安管理中存在的问题质量管理问题电力工程的正常运转和人们的生活息息相关，一旦其出现质量事故，可能导致大面积停电，会给人们生活带来不便。所以说，电力工程的质量是建设单位非常看重的。在我国工程工程规模不断扩大的背景之下，电力工程工程建设水平也呈现出大幅度提升的趋势，但在质量管理工作方面仍存在一些缺乏，这在一定程度上会为电力工程带来质量隐患。电力工程工程建设的施工材料、施工技术、施工人员等均为不确定因素，在电力工程施工过程中，存在着诸多因素的不确定，可能导致电力工程质量波动较大，甚至质量不佳。电力工程质量管理问题主要包括施工周期问题、施工队伍素质问题等，其中主要因素是施工队伍素质问题，施工周期问题是次要因素。平安管理问题平安是工程工程建设中永远不变的话题。电力工程工程有着一定的特殊性，其平安管理工作更是至关重要的。但平时实际工作中，无视平安管理的现象仍然存在，具体表现在施工人员平安意识不够、进入施工现场时不穿工作服、不戴平安帽等方面。当下有很多电力施工人员是其他专业转行而来，不是电气专业出身，根本没有接受过专业培训，无法在工作中对工程的施工做到科学合理，当遇到电力施工平安问题时也不懂得该如何应对，这在施工过程中十分危险。局部管理人员平安管理思想意识薄弱，也存在局部管理人员走形式、走过场、开展平安管理工作不细致的情况，不能及时阻止作业人员在工作中的违规行为，与此同时，局部管理人员思想急躁，对现场施工情况不了解，不能准确把握可能存在平安问题的关键点，甚至有乱指挥的现象，这对施工平安管理有很大的负面影响。加强质量管理的措施提高人员素质施工人员是工程建设的直接执行者，优秀的施工人员是保证施工质量的根底。加强技术培训、提高施工人员的施工技术与素质，这对工程建设质量的影响非常重大。提高电力建设工程施工人员的素质，即提高施工人员的专业技能水平和职业道德素养，施工过程严格按照标准执行，从而保证工程质量。对于一线施工人员而言，进行系统、全面的施工培训是非常必要的，这样不但能实时更新他们的知识库，使其充分掌握本行业相关的专业知识，还能有效提升他们自身的操作能力和责任意识。同时，对其培训完成后还需要进行技能考核，考核合格的施工人员才有资格上岗作业，为工程建设需求提供质量保障。从工程管理人员的素质方面来看，他们是否能发挥自己的管理作用，及时发现工程中存在的问题，使电力工程始终按照工程建设标准进行，也会对电力施工产生不小的影响。制定监理细那么，明确监理目标在整个施工过程中，要根据施工的标准和要求对施工的全过程制定相关的监理方案、监理目标和其他方面的质量管理方案和目标，这些方案将在施工的各个过程都有所表达，是实行质量管理的框架和方法。强化质量监督部门管理职能，可以通过新工艺、新材料、先进技术的合理应用，及时提供应相关施工人员质量管理信息，将施工质量管理体系建立起来并充分完善，更加科学、有效地进行质量管理。加强平安管理的措施提高人员的平安意识施工管理的主体就是施工人员，电力工程管理是否有效是由员工的综合能力决定的。因此，加强电力工程的平安管理，首先，要加强人员的平安意识，经常开展平安教育培训，将平安第一的意识认真传达给每一位员工。并且通过相应的强化专业知识培训，提高员工的平安操作技术水平。在工程实施过程中，工作人员必须加强预防措施，严格遵守电气运行的相关技术措施和规定；在制定施工方案时，选择各项工序的技术和设备时，应以平安生产为首要目标。在施工过程中及时处理好紧急情况，从而减少工程事故的发生，真正到达平安生产的目的。加强管理人员的能力与职责与危险源相接触，在电力工程施工建设过程中不可防止。平安管理者应履行好自身的职责，发挥平安监督的作用。工程管理者应充分掌握电气工程的每一个环节，会区分与控制危险源。在施工过程中，可能会出现很多无法预料的不平安因素，很多问题不能够完全防止，这就需要及时制定相应的科学应急措施，尽可能使其对事故后果产生的影响降到最小。一方面，积极引导员工会识别危险源，同时，工作人员要具备较强的平安意识；另一方面，工程管理人员要有效控制危险源，在建设过程中实施或分散、或集中的管理，尽量减少施工现场的潜在平安风险，进行电力工程平安管理有效实施。制定完善的平安生产责任制度施工过程中，施工人员不重视平安防范的主要原因是平安生产责任分工不清。参与施工的人员和部门职责不够明确、缺乏平安意识，一旦出现平安问题，相互推卸责任，这样不可能保证施工的平安。因此，在管理工作中要建立完善的平安生产责任体系，对各部门乃至个人实行平安责任制。同时，明确各部门的职责，严格做到标准管理的同时做到防止重复管理，确保监督体制下电力工程建设全过程能够正常运行。一旦在施工过程中出现平安事故，管理者可以通过管理体制来确定具体责任人，在此情况下，各部门和施工人员必然对平安问题高度重视，从而有效地保障电力工程的平安施工。结语在电力工程建设过程中，加强平安管理也是加强施工质量管理的一种表达。只有注意到施工过程中的每一个细节，将工程施工的平安管理和质量管理落到实处，才能保证整个工程的平安和质量水平。因此在电力工程施工管理中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要采用有效的方式和策略来降低施工过程中的平安隐患，才能保证工程的顺利开展和运行，为电力工程的开展奠定良好的根底，从而促进电力行业的可持续开展。内容总结

〔1〕电力工程质量管理与平安管理措施