2023年度发电运行部工作总结

2023年度发电运行部工作总结2023年发电运行部在公司领导的正确带着下，坚决不移的贯彻落实XXX集团公司安全生产治理理念，全年围绕“防非停、反三违”的工作思路，坚持公司“18268”行动打算开展工作，通过部门全体员工的不懈努力，顺当完成了公司下达的全年生产任务，实现了全年安全责任事故零的目标。现将全年工作总结如下：一、安全治理坚持“安全第一、预防为主”方针，紧抓防“非停”、反“三违”两条安全工作主线，强化事故防范措施落实，实现了公司“五个没有”的安全目标任务。（一）强化安全生产责任制，实行安全生产目标治理，提高安全生产执行力，强化安全监视与考核。2023年部门认真落实安全生产责任制,完善各项安全生产制度，并且部门把安全生产任务逐项分解，部门每名员工依据任务分解与部门签订了《安全生产责任清单》、《安全承诺书》、《安全目标责任书》，明确各班组的安全目标，明确具体责任人，层层落实安全责任，有效保证了全年安全目标的顺当完成。（二）紧抓防“非停”，反“三违”工作不松懈，紧绷安全弦，强化安全意识。部门争论编写了《发电运行部防止机组非停措施》和《发电运行部反三违治理方案》，乐观开展安全培训工作，对行业内发生的事故进展整理学习，让运行人员从中吸取教训，切实提高运行安全治理工作；在日常生产工作中，对“三违”人员进展建档治理，并对“三违”人员进展再培训、定期回访，做到转变思想，提高生疏，规环流化床机组考点。并且在竞赛中，我公司参赛选手获得了包揽个人前三名、团体第一名的好成绩。五、存在的缺乏及改进措施（-）工作票存在审票不到位状况，涂改现象时有发生改进措施：加强“两票”标准培训，完善审票程序，提高工作票的合格率；下一步打算和科信部完善电子工作票系统，提高工作票办理效率和合格率。（二）“三违”现象仍有发生改进措施：进一步完善《班组自主治理制度》，持续加强班组的值内治理，提高运行人员的自律性和执行力。（三）运行人员技能水平参差不齐改进措施：提高运行人员思想生疏水平，制定具有可行性、可操作性、有效性的培训打算。在加强理论和实操培训的根底上，培育运行人员自主学习力气。切实提高运行人员的理论水平和实际操作力气。（四）环保材料耗量大改进措施：对同类型机组进展调研考察，并加强与高校的联系，探究我厂机组存在的问题，在降低环保耗材单耗的根底上，提高我厂机组的深度调峰力气，到达增益创效的目的。（五）机组指标水平与一流机组存在差距改进措施：对标一流，加强班组治理，燃料治理，打造“零非停”机组；激发员工制造力，通过小技改，到达节支降耗，挖潜堵漏的目的。六、2023年工作打算（-）进一步建立健全和完善各项治理制度，使运行治理标准化、制度化。（二）加大安全治理力度，保证机组安全、稳定运行。（三）加强环保设施运行治理，确保机组烟气排放指标达标排放；建立碳排放治理台账，有序开展碳排放治理。（四）制定员工培训方案，提高员工技能水平和业务素养。（五）协作生技部做好机组检修打算和深度调峰技改工作等，确保机组稳定经济运行，到达节能降耗、增益创效的目的。（六）全力实现公司制定的生产目标、安全目标、指标目标、经济目标。范操作行为，深刻吸取教训，杜绝各类事故的发生。（三）加强“两票”治理，强化两票执行的检查和考核，标准操作，提高工作标准，杜绝误操作等人为责任事故。为了切实把“两票”治理工作抓实、抓细、抓严，部门实行“全过程跟踪，全过程管控”。各专业专工深入现场检查”工作票安全措施是否齐全，执行是否到位”，经检查无误后，在票面上签字确认。工作票完毕时，运行人员严格依据“三清”标准进展验收结票。今年对设备的定期切换和试验工作操作票进展了补充和完善，避开运行人员不按规程操作，以阅历代规程操作，养成习惯性违章操作。部门治理人员通过工作票写实检查存在的问题，觉察问题准时订正，尤其共性问题，准时进展通报考核，促使运行人员养成自觉、严峻执行“两票”制度的习惯，切实将“两票”治理工作落到实处。2023年度，发电运行部共办理工作票1830张，合格率99.4%；操作票138张，共计2120项，合格率100%。（四）加强事故应急演练，检验运行人员应对突发事故的处置力气，提高运行人员对突发事故的警觉性，完善应急治理体系。部门针对特别运行方式和存在的重大安全隐患编写相应的事故应急演练预案，并开展演练。主要有xx线双回路进展线路改造期间的《XX线一二回线路改造全厂停电》应急演练、进入供热期后的《供热中断》应急演练、《发电机故障》应急演练等5次应急演练。通过应急演练检验了各岗位人员之间的协作力气，切实提高了运行人员应对突发事故的力气，同时在演练过程中也暴露出了预案存在的缺乏和缺陷，我依据演练阅历对演练方案进展了改进和完善，确保每个预案具有有用性、可用性、牢靠性，保持公司生产安全事故应急救援预案的应急力气和有效性。（五）依据季节特点，实行措施，并乐观开展专项检查，排查安全隐患，准时消退隐患，避开事故发生。2023年发电运行部通过“班组日查、部门抽查”的两级隐患排查体系，明确和细化了部门各级岗位隐患排查治理的责任和内容，从而使隐患整改完成率较大提高，班组各级人员每天进展日常巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场，觉察问题准时联系相关单位落实整改，通过“走动式”安全治理准时消退安全隐患，避开事故发生。并组织开展春季安全大检查、雨季三防、秋季安全大检查及冬季三防专项检查，另外还组织开展了重大节日、安全月、消防月、“防非停”、“五落实”、“三个专项行动”及“防范化解重大隐患”等专项检查，共计20次，共排查上报各类隐患、缺陷210条，全部监视落实整改，为机组安全运行供给了牢靠保障。二、运行治理围绕“三全”、“十强化”、“十严防”工作思路，努力提高运行治理水平，切实将“防非停”工作做得更细、更实、更好、更有成效，实现了发电量、供热量再创高的目标。（一）加强制度建设，留意落实执行。为了适应公司自身进展需要，激发员工乐观性，实现标准化、标准化治理，依据漳泽电力运行治理制度研讨会要求，结合我公司实际状况，对《运行治理制度》中的11个制度进展了重修订。另外，为了深化班组治理和建设，提高班组执行力，推动班组建设上台阶，部门重修订了《发电运行部治理制度》和《发电运行部班组自主治理制度》。（二）加强标准治理，夯实安全根底。为了确保各生产岗位遵守调度纪律、严格执行调度命令、落实调度指令，修编下发了《生产调度规程》；为了提高集中把握机组的运行治理，将原设置的汽机、锅炉、电气运行规程重修编为《集控运行主机运行规程》和《集控运行辅机运行规程》，另外依据公司《规程及系统图治理制度》要求，重修订了汽机、锅炉、电气系统图。（三）加强防“非停”治理，确保机组稳定运行。围绕“零非停”目标，建立了一套常态化、标准化防“非停”治理程序。1、强化交接班治理。部门要求各岗位人员必需把握交接班的标准要求，从设备运行状况、重要运行参数、设备缺陷状况、工作票状况、消防设施状况及工器具数量等，到达全掩盖无死角交接，接班班组还必需清楚：做什么、怎么做、并付诸行动。2、强化巡回检查治理。为了保障运行设备正常运行，备用设备牢靠备用，切实把“防非停”工作落到实处，部门制定了“四级”巡回检查制度，运行人员按点巡检，单元长班中抽查，专业专工周跟班检查，部门负责人月不定期督查，强化巡检治理，以不同角度提高巡检质量。另外，部门每月开展“巡检之星”评比活动，自开展活动以来，觉察了#1机#4高调门伺服阀漏油、#2机EGV阀漏油及#2炉#2一次风机入口档板脱落等重大缺陷，保证了机组的安全稳定运行。3、强化风险管控。部门制定了《安全风险分级管控实施方法》，并对对设备定期切换、试验分三级实施管控，按风险等级专工、部门负责人盯在现场进展技术指导，确保设备切换和试验顺当进展。日常生产中，觉察设备缺陷和特别，准时分析，并制定，主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想，提高特别、事故状态下快速反响、推断、处置力气。4、强化技术治理。依据机组特别运行方式、设备缺陷及季节性特点等，准时制定针对性的技术措施，针对重大试验，制定“三措两案”，机组启动前制定《机组启动筹划书》，并加强监视检查，形成闭环治理。2023年全年发电运行部下发技术措施49份，试验方案8份，工作方案3份。5、强化缺陷治理。把日常消缺陷治理做为机组长周期运行和防“非停”工作的关键。严格执行缺陷闭环治理，每日生产例会值长通报缺陷状况，并指定责任部门和完成期限，做到了层层落实，责任到位，针对无法处理的缺陷，制定防范措施，各生产部门协调消缺，确保设备系统安全牢靠运行。6、强化运行分析。定期召开月度分析及专业技术分析会，准时总结工作中消灭的问题与缺乏，不断提高安全运行水平，确保机组安全稳定经济运行。发电运行部准时组织运行人员对生产过程中消灭的特别状况进展分析，如：一期#4炉停运后返热烟气，经过对烟气系统全面检查，分析推断为三合一脱硫塔内壁板结严峻破坏流场，脱硫塔入口负压降低，加之电除尘提升阀不严，造成原烟气反串至#4炉炉膛。因脱硫塔运行无法进展处理，实行启动#4炉引风机的措施，防止长时间原烟气进入炉膛，造成受热面的腐蚀。脱硫塔停运处理板结现象后，未发生过原烟气反串现象。7、强化值班治理。发电运行部要求部门治理人员保证24小时开机,每日部门安排一名中层干部和一名专业专工值班，值班期间准时把握安全生产动态。遇到机组运行工况特别，部门全部治理人员驻厂，以应对突发大事。（四）抢电量，控指标。坚持公司“两手抓两手硬”的原则，发挥运行值绩竞赛、日生产指标管控和日利润管控模式作用，做到电量抢发有力、能耗降控有力。1、从严管控检修质量。2023年度，在机组检修期发电运行部开展全员、全方位、全过程参与安全监视与设备试运治理活动，把“抓质量、抓环节、抓关键、抓落实“贯穿于工作全过程。在从严从细管控检修质量的同时，运行检修实现了“无缝”连接，大大缩短了检修工期，二期#1机组A级检修提前6天完成检修任务，为抢发电量奠定了根底。2、加强与中调联系。发电运行部制定了《值长抢发电量单项竞赛方法》，值长效益与电量挂钩，提高值长的乐观性；另外，部门乐观与中调打算处联系，紧扣检修与启动这一关键环节，实现了机组检修完毕便启动的目标。3、利用现货交易规章，多发满发电量。乐观与省调沟通，深入了解现货交易市场规章；乐观与公司市场营销部沟通，在现货市场试结算期间，确定报价策略，尽量到达“机组负荷率可控，结算电价可控”的目标。4、严格执行“日利润管控模式”。把每日的利润完成状况推广到部门专工及各班组运行人员，让相关人员了解和把握每日的利润完成状况，并依据与前一日指标完成量比照状况，准时进展运行调整及指标管控，对日可变本钱实现有效把握。5、深入开展值际竞赛。部门把月度生产任务分解到值，把发电量和经营指标落实到班组，做到各值任务明确，每日值长依据能源负荷状况乐观与省调沟通争发电量，在各值之间形成“抢电量、抢热量、降能耗”的良性竞争环境，鼓舞运行人员精调、细调，提高运行人员参与运行治理的乐观性。指标专工依据日生产指标分析能耗水平，准时提出改进建议，为其它专工优化辅机运行方式供给依据。6、加强入炉煤管控，降低生产本钱。每日依据机组日前打算出力及供热负荷状况，乐观与燃化除灰部沟通，制定入炉煤掺烧配比，在确保入炉煤热值及粒度的根底上，最大限度降低燃煤本钱，降低一次风机电耗，保证锅炉长周期运行，为抢发电量奠定根底。（五）严抓环保工作。严格落实公司环保工作要求，确保不发生环保超标大事。1、加强运行监视。每日当班值长紧盯脱硫脱硝系统，对烟气排放指标进展监视，并准时关注烟气排放在线监测系统监测数据是否正常，系统是否有离线现象，确保监测数据实时传入环保厅。觉察数据采集特别，准时通知热控人员及第三方运营单位到位。2、加强巡回检查。依据季节性特点，加强对环保设施薄弱环节检查，避开发生石灰石输送管堵塞、脱硝喷枪雾化压缩空气管冻结等事故，造成环保指标超标。3、加强运行分析。定期召开环保专业分析会，准时总结工作中消灭的问题与缺乏，制定具有针对性的措施。如：锅炉给煤机失速或断煤，易造成环保超标风险，通过总结分析，联系热控专业对给煤机规律保护进展修改，确保给煤机发生特别能够准时停运，避开因给煤机停运不准时发生环保超标。三、节能治理（一）比照XXXX公司《节能治理制度》的具体要求，完善节能治理体系，按要求开展节能工作。制定节能规划和年度节能措施打算，落实节能年度目标和措施，建立节能治理档案，促进节能工作安康持续开展。（二）为了提高机组经济性，降低高调门节流损失，我厂两台机组全部由单阀切换为挨次阀。针对我厂两台机组自从投产以来汽机始终都是单阀运行这一现状与漳电总部技术中心专家及生技部热控人员、汽轮机厂家技术人员、调试并优化阀门规律，使两台机组都实现了挨次阀运行，降低了机组煤耗并提高了汽轮机效率。（三）今年夏季我部门针对供热期热网回水温度高的问题，乐观与云西热力公司沟通协商解决方法，并取得了良好效果。今年冬季供热期，热网回水温度始终保持在4CTC以下，较去年降低近10℃,提高了我厂机组经济性。（四）针对锅炉风机变频器和#2机#2给水泵变频器频繁