培训人力资源开发与管理流程

人力资源开发与管理流程一.明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据•二、人力资源开发与管理程序一阶段：确定人力资源战略与规划二阶段：员工招聘与录用三阶段：职前教育与培训四阶段：

与激励五阶段：员工职业发展与人力资源分析评价招聘与录用职业教育与培训与激励HR与计划个人职业发展与HR

评人力资源管理流程三、人力资源开发与管理流程的实施方案第一阶段：确定人力资源

与计划第一步：了

总体发展

及分析公司总体

对人力资源的需求第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异

第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要第四步：制订未来五年的人力资源

规划及年度人力资源计划第一步：了的要求的整体发展及未来对HR第二步：分析现有人力资源与HR总需求的差异第三步：分析要HR

储备可否满足需第四步：制订人力资源规划和计划第二阶段A：员工招聘与录用（年度/集中招募）第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划第二步：员工招聘的实施第三步：员工录用第一步：根据HR

计划确定员工招聘计划招聘计划表拟聘岗位、级别承担的工作描述任职资格与要求：

技能：学历：为人处事：工作经验：

薪酬标准与待遇拟招聘人数部门签字第二步：员工招聘的实施HR

总经理：监督2申请表的回收筛选人力资源经理就业部门沟通等方式发布招聘信息；在

Internet

上发布招聘信息，在其他

上发布信息对应聘者交来的求职申请进行每年3

月3组织招聘考试人力资源经理每年4

月培训中心（康佳学院院长）组织申请者集中（在公司总部或某一特定城

HR

或培训中心拟订4组织面试对考试合格者进行面试每年4

月人力资源经理直线经理面试中应填写面试记录（附后）校园招聘记录表（示例）：学校：时间：地点：将取得的

及日期：专业：班级名次：已取得的

及日期：专业：班级名次：申请职位：1.2.3.工作地点：1.2.3.因素评分仪表言谈——外表、态度12345机智12345独立性12345激励方向12345教育背景12345工作经验12345家庭背景12345面试考员评语：总体评价：

12345考员签字：日期：第三步：新员工录用第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）第一步：提出招聘计划及申请第二步：人力资源中心协调、招聘计划第三步：日常招聘的实施和录用第一步：提出招聘计划及申请第二步：人力资源中心协调、招聘计划第三步：日常招聘的实施与员工录用程序任务执行/参与人如何操作

时间安排1发布招聘通知人力资源经理在公司

发布招聘启事，接收

应聘者申请2对应聘者的考核人力资源经理对

应聘者进行：直线经理应聘申请与人事

初审组织笔试组织面试3

对社会公开发布招聘

人力资源经理

通过

、网络等公开信息直线经理发布招聘信息4对外部应聘者的考核人力资源经理对外部应聘者进行：直线经理（同上）5对内、外部应聘者的人力资源经理召开综合评审会，对内第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育第一步：公司精神教育与制度培训第二步：部门一级的特定培训第三步：新员工座谈会第四步：对职前教育的控制与评价第一步：公司信念教育与制度培训程序任务执行/参与人如何操作时间安排1介绍公司精神、文化、历史、现状等或副新员工报到三天内全体新员工集中召开大会，由公司介绍公司历史、现状、发展前景、组织机构等2公司制度、规定的培训人力资源总经理新员工报到三天内人力资源介绍公司各种制度和规定，如工时制度、工资制度、财务制度、人事制度3派发各种手册、汇编等人力资源经理新员工报到三天内向新员工派发公司政策、

汇编、制度手册第二步：一级的特定培训程序任务执行/参与人如何操作时间安排1的情况及直线部门新员工报到一介绍培训由直线对本部门的新员工介绍部门的功能，新员工的工作职责，工作地点，安全规定，工作流程等第三步：新员工座谈会第四步：对职前教育的控制与评价对职前教育效果进行问卷的主要内容第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训第一步：评估员工培训要求第二步：设定培训目标与培训项目第三步：培训的实施第四步：培训的评价第一步：评估员工的培训需求培训需求评估表技能知识岗位1岗位2岗位3现有水平需提高的紧迫感岗位基本知识/技能个人能力/知识：—产品知识—沟通技能—销售技能—

管理技能组织流程—销售流程—生产流程公司文化第二步：设定培训目标与培训项目及实施进度培训进度表培训项目进度参加人员成本预算培训时间12…………….1112项目一（针对….技能/知识）项目二……..第三步：培训的实施第四步：培训的控制与评价4

分析受训者行为

同上通过观察、文件检查、面谈、问卷等形式，培训结束后一的变化观察、分析受训者在受训后行为是段时间否有变化，是否应用了培训的技能、知识第四阶段：与激励（参见流程）第五阶段：员工职业发展与人力资源改善新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程员工职业发展的主要内容业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节员工职业发展计划的实施强调组织、管理者和员工个人

的作用1.新员工上岗伊始就应开始设计个人职业发展和前程A.

新员工职前教育是员工个人职业发展计划形成的基础B.

新员工上岗工作的最初半年是形成其对职业认识、个人志趣与职业吻合度的关键时期2、建立个人职业发展计划的主要内容A.明确实施个人职业发展计划的目的：B.明确实施个人职业发展的范围：C.个人职业发展计划是强制性与自愿性的结合：2、建立个人职业发展计划的主要内容（续）D.个人和组织在职业计划中是一种分工合作的关系：E.个人职业发展计划的主要内容：F.个人职业发展计划的组织实施：G.个人职业发展的评估与改进3.业绩评估会是制定个人职业发展计划的关键环节