【广东】高层住宅项目技术策划2

郁南都城西江府项目技术策划2018年10月目

录PA

RT1

工程概况PA

RT2

工程目标PA

RT3

施工准备PA

RT4

施工现场布置PA

RT5

施工管理PA

RT6

工程重难点防控PA

RT7

实用技术与高效工法拟用计划PA

RT1工程概况PART1

项目简介-本工程位于云浮郁南一环路与城中路中间，东靠亨茂花园，地块南侧靠近郁南地税局。-项目占地面积9.2万m2，规划总建筑面积50.92m2，

首期有7栋33层及1栋27层组成，1栋商铺，PART1

项目优劣势分析类别要点详细情况应对措施首期共计8栋楼、7栋楼结施工技术，可参照性强、材料便于计划主要做好流水施工，穿插施工的合理安排、避免窝工构形式基本相同户型相似有利条件1#、14#、15#楼地下室

与商铺高差大由于该项目地处山坡，商铺底标高与地下室车库底标高，高差达15米。边坡高差处采用支护桩，保证商铺施工时的安全性。合理安排施工场地，对坡度较大施工道路，部份材料进行二次周转。施工复杂噪音污染扬尘控制地处山坡，工期紧，施工材料运输困难合理安排施工时间及施工工序，增加作业班组，机械，充分利用好白天作业时间，夜间加班只安排周转材料及混凝土浇筑作业；本项目四周周边有新老楼盘居民区较为密集，距离较近，限制了夜间施工时间、对进度影响极大。不利条件主要施工场地必须硬化，塔吊、围墙顶部及外架安装喷淋系统，施工场地放置4台雾炮机，裸露土方进行覆盖或洒水湿润，做好防尘措施，及安全文明施工工作。防尘防污控制工作是政府部门严控工作，也对我施工进度也造成一定影响。充分合理利用现有施工道路及钢筋加工场、材料临时堆放场，把控好主要材料进场时间，基础阶段合理规划，严控材料计划，避免堆积，±0.000以上，可利用地下室顶板及周边场地作为材料堆放及加工场。本工程因设计要求，限制场地有利用空间，对进场施工道路及材料堆放场平面规划造成一定影响，对进场主材造成了极大影响，施工材料堆场及钢筋加工场地必须二次转移。场地狭小PA

RT2工程目标PART2

项目总体目标总工期500天(暂定3月5日开工：根据要求节点基准工期推算)展示区计划时间2018年3月5日~2018年7月18日（塔楼1#、14#、15#完成至七层）2018年7月4日~2019年6月15日交楼联合验收（400+）工期目标货量1区计划时间2018年7月20日~2019年8月23日交楼联合验收货量2区计划时间安全目标质量目标施工全过程坚持安全生产文明施工，确保无重大安全事故发生，轻伤事故控制在2

‰以内；争创省“双优”工程。全方位贯彻实施碧桂园集团2018年度出台的质量管理文件，高效优质完成本项目的施工质量，确保区域质量排名第一梯队，争创区域标杆。实测实量分数确保92分以上，总体质量分数95分以上。PA

RT3施工准备PART3

项目管理团队组建项目经理傅位荣项目执行经理陈定帮技术负责人李锋锋生产经理陈强质量总监傅正荣安全总监陈洪水商务经理肖明物资经理翁云权成立具有碧桂园施工管理经验的年轻管理团队，勤于学习，朝气蓬勃，敢打敢拼。施工部质量部安全部吕公平预算部刘灿辉机电部材料部吴淑芳后勤部金维佳资料室王春生蒲宏胜周新潭蒋洪良李红权张学强郭江鹏吕平杨雄项目管理团队计划总人数为

21

人，截止2018年3月5日已到位

21

人。PART3

项目SSGF团队组建组长：陈定帮组员：李锋锋组员：陈强对碧桂园强对SSGF管理体系，项目部组建SSGF施工管理团队，赴东莞SSGF新体系培训基地进行学习。组员：李

组员：蒲

组员：王大康

宏胜

春生PART3

班组选定专业队伍木工班组钢筋班组泥工班组砼班组计划班组数量计划人数人均效能/天班组选定原则：1个1个2个1个1个1个80人8㎡1、从公司分包商名录中，赛选具有碧桂园施工经验，有实力的优秀班组。70人15㎡砌体30㎡、抹灰50㎡35㎡30人2、优选质量控制过硬，配合度高的专业班组。30人水电班组20人75㎡3、提前做好劳动力需求计划，要求班组按计划配备人员，赶工阶段、地下室阶段根据进度需要配备足够的人员。外架班组（标准层爬架）40人60㎡8㎡铝模班组2个100人370人合计：目前已确定班组

7个，实际到场工人

30

人，计划展示区大面开工时工人到场

150人。PART3

材料准备原则施工前作好现场材料管理规划，编制材料进场计划，确定材料供应数量及分批进场时间。制定材料入库、保管、使用、盘点等各项管理制度及材料管理目标；规划好材料存放场地及道路。全面规划促使现场材料管理全过程有序进行。（1）明确分工：甲供、甲指、自购等各类材料专人负责跟踪，（2）采购计划：根据进度计划及材料采购周期，制定各类材料采购计划。PART3

主材及周转材计划材料名称供货量计量单位计划进场时间责任人钢筋混凝土砌体20004400018000吨2018年3月2018年3月2018年3月纪辉火纪辉火纪辉火立方米立方米14厚黑胶模板50*100木枋150075003000500050张条米套吨个模板：展示区通层配置、标层为铝模木枋：展示区通层、标层铝模方钢：展示区通层、50*50钢方通轮扣式钢支撑体系配套配件48钢管支撑展示区通层配置、标层为铝模钢管：专业分包满足需要直角扣件200020002018年3月对接扣件个旋转扣件顶托100025001000030003000个个密闭式安全网脚手板平方米平方米平方米安全平网注：采用钢支撑体系，已确定由易得筑承接。确定相关材料参数，图纸深化后，确定相关材料数量，进行下单进货。PART3

机械设备进场计划序号1机械塔吊型号QTZ56（5613）SC200/200TDPC200/12050T（臂长40m）-数量6计划进场/使用时间2018年4月1日2018年5月2日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2018年3月5日2施工升降机挖掘机8344汽车吊25抽水泵36钢筋切断机钢筋弯曲机调直机GQ5057GW50284-1429电焊机YT250A410圆盘锯MJ-5036PART3

资金投入计划资金计划：项目根据前期准备工作及施工进度计划要求，编制资金需求计划，筹备足够的资金及备用金，保证项目前期临建搭设、材料采购保障项目进展不受资金影响，前期预计投入970万。投入事项临建搭设金额100万50万投入情况已投入已到位已到位已投入已到位已到位已到位备注（由于场地条件问题，全部临建进行住房）现场临水临电材料采购备用金机械使用备用金工人工资300万100万200万300万20万工人工资保证金其它费用政府规定PART3

图纸会审项目部已经要求提前组织图纸会审PART3

技术方案编制序号方案名称编制时间负责人李锋锋李锋锋李锋锋备

注123施工组织设计正式图纸下发后2018年3月1日2018年3月1日临水临电、消防专项施工方案1#、2#塔吊基础施工方案钢筋、模板、混凝土、防水专项施工方案4正式图纸下发后李锋锋56789施工测量方案主体施工方案正式图纸下发后正式图纸下发后正式图纸下发后正式图纸下发后正式图纸下发后李锋锋李锋锋李锋锋李锋锋李锋锋砌体抹灰施工方案外脚（爬架）专项施工方案铝模专项施工方案PART3

内部培训PART3

技术方案编制在工地正式开工前，晚上组织项目部管理人员学习碧桂园的2018版质量检查标准、十条质量红线、安全文明施工要求，学习新技术（全钢支撑体系等）。做到对碧桂园标准、要求了如指掌，不打无准备之仗。PART3

样板先行（1）新体系样板先行，施工标准（2）对集团、区域制定的专项检查、评分制度，定期组织各施工单位培训、学习，并统一考试，考试合格方可上岗PA

RT4施工现场布置PA

RT4PA

RT4PA

RT4PA

RT4四、施工组织-地下室施工阶段施工平面布置图PA

RT4四、施工组织-±0.00上阶段平面布置1、环行通道严格按消防车道线路规划·现场划线控制PA

RT4四、施工组织-临时用电用水布置面布置图配备2个600KV/A临电变压器，总配室分二个回路供电总配11#~3#、14#15#楼及办公室

和食堂及1~2#钢筋场。总配

211~13#楼及3#钢筋场楼层电箱布置在阳台位置，两层一个二级配电箱，消防水池泵从一级箱引出供电从上端头接入。塔吊、人货梯等大型机械从分配箱采用专用线路引出。PA

RT4工地主入口PA

RT4主入口洗车台十牌二图PART5施工管理策划PA

RT5五、施工管理策划—进度管理目前项目具体开工时间不确定、销售节点工期固定，则建设时间大大压缩，必须在进度保证的同时严控质量。采用全穿插施工工艺、1、工作前置：分包单位和供应商提前确定；图纸优化以利于管控和穿插综合考虑；

场地规划精准；水平垂直运输畅通；场地移交及分包单位强势管理图纸深化垂直运输四化场地穿插施工材料管控移交进度PA

RT5五、施工管理策划—进度管理（穿插施工措施）1、优化工期：立体施工，分段全封闭穿插施工，做到结构、粗装、精装混合施工，保证交楼工期。与甲方一起深入倒排穿插施工工期，制定详细的可执行的工期节点计划。2、在优化的新工期下，穿插施工的质量管理，抓好四件事：抓设计源头优化，抓实体样板落实，抓场地移交质量，抓穿插施工成品保护穿插施工影响质量的管理，要做好以下工作：成品保护楼层做好截水工序场地移交做好铝模二次结构优化，PA

RT5五、施工管理策划—进度管理（抢工措施）1、夜间抢工措施：每台塔吊架设4盏LED大灯，储备20盏太阳灯，满足每个工作面的施工需求，夜间照明准备充足，创造赶工氛围。2、雨季施工措施：提前采购好200套雨衣和500米彩条布。做到“小雨照常干，大雨巧干”。3、突击队：储备突击小组，抢攻关键工序，应对特殊情况。PA

RT5五、施工管理策划-进度管理-组织措施会议制度1、实行“每日碰头会”制度，每天晚上项目现场负责人与相关班组的现场负责人在项目会议室碰头，解决当日存在的问题，做到问题日日清。2、由项目经理牵头，每周五晚7:00分进行一次项目例会，对进度、质量安全、文明施工等进行全面分析、管理。PA

RT5五、施工管理策划-进度管理-雨季施工措施雨季施工措施：1、按照碧桂园集团“小雨照常干，中雨巧着干，大雨看情况干”的抢工原则预备（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，搭设防雨棚；并及时遮盖混凝土面层。2、混凝土浇捣前应了解2--3d的天气预报，尽量避开大雨。3、四周排水沟及时疏通，雨期、汛期加强抽水。4、工作场地、运输道路、脚手及钢平台应采取适当的防滑措施确保安全。5、机械设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，漏电保护装置要可靠，电源线路绝缘良好，要保护接零6、针对地库施工雨水较多时间，这段时间正是赶工的关键时候，项目计划制作可移动式的防雨棚，在雨水天也能正常进行作业，争分夺秒，保质保量完成任务。PA

RT5五、施工管理策划-进度管理-夜间施工措施夜间施工措施：1、地下室混凝土浇筑时，申请办理夜间施工许可证，去环保局报备，与周边居民建立良好关系，避免扰民。22、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换；3、夜间施工时加强防护，配备信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备配备专人看护，确保用电设备及人身安全。PA

RT5五、施工管理策划-质量管理策划-质量目标一、土建阶段月度综合评分92分以上二、质量事故零，质量群诉零。三、各项指标名次达到区域前五名PA

RT5过梁深化五、施工管理策划-质量管理-结构优化所有门洞、窗企口、滴水槽全部铝模一次结构浇筑成型。所有栏杆安装位置进行结构杯口式预埋PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-技术交底采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底，简单直观，易接受。PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-工艺优化严控铝模生产避免后期空鼓返修，所有砼墙免抹灰、砌体薄抹板墙柱使用塑料垫块，梁底用砂浆垫块，保证钢筋保护层成品保护PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-过程控制PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-过程控制PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-验收制度重点工序验收表格PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理

每栋楼每周对各个楼层分部分项工程实测实量的合格率进行统计，并将数据采用公示牌方式，公布在显眼位置（如人货梯入口位置）。PA

RT5五、施工管理策划-质量管理-实测实量管理每日实测数据在项目微信管理群中进行公布。备注：1、此台账每日更新，并当日上传至项目管理群中，每日更新部位采用红色字体区分。2、此台账持续周期为一周，到期后打印进行张贴，并打印一份给项目经理签名确认。PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-项目管理制度PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-碧桂园制度PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理―培训流程工人进场安全教育培训流程进场前施工前作业前作业后三级安全教育安全技术交底班前安全活动安全总结改进提高安全培训PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-安全检查制度安全检查制度领导带班制度项目周检制度项目月检制度第三方飞行检查制度全面落实项目班子领导的安全生产责任，切实加强项目安全生产管理工作，确保项目施工生产安全、有序、高效。工程项目部每周五下午三点，组织管理人员进行安全文明史检查，并做好检查记录，对存在问题及时发出整改。工程项目部每月进行安全（包括文明施工）达标大检查，项目管理人员、甲方、监理及所有分包负责人共同参与。中大建设对所有在建项目实行安全文明施工第三方飞行检查制度。PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-塔吊塔吊防护PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-人货梯人货梯防护PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-指示、布告PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-主通道根据碧桂园施工现场安全与文明施工标准要求，1、在工人通道设置“两防”宣贯文件。2、在出入口、单体首层、办公室、会议室设置碧桂园十条红线图牌。PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-场地施工场地硬化、施工现场临时场地应进行硬化处理，材料堆放场地硬化处理宜采用厚度不少于150mm，强度不低于C20的混凝土面层，场地四周设置排水沟，非材料堆放场地，进行硬化处理，采用10cm，碎石垫层，不少于8cm，强度不低于C15混凝土面层。有条件的部位应因地制宜绿化环境。PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-场地材料堆放材料应按不同规格、种类分类堆放，并在对应的位置挂设材料合格标示牌成品砂浆木枋堆放场工具存放点砌体堆放场水电材料堆放场氧气、乙炔存放PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-办公区施工区PA

RT5五、施工管理策划-安全文明施工管理-班前讲评台、消防展示台、茶水亭PA

RT5五、施工管理策划-信息化管理措施1、建立项目微信管理群，实现项目管理的实时化，及时化。主要工作有如下几点：A.工作面人员、工作情况的每日汇报B.管理标准动作的可视化。C.现场发现问题，及时处理。D.重点关注部位，通过拍照上传，实现全员监督。E.根据汇报情况，对比进度计划及班组人员，调整人员配置。2、建立微信公众平台A.实现二维码技术、安全交底、安全教育B.发布业主、公司、项目部的各种要求，随时查询，不过期。C.发布各种培训、学习资料，建立学习型项目管理团队PA

RT6工程重难点防控PA

RT6六、工程重难点防控-铝模免抹灰加全砼外墙应用管控重点1、制造过程管控PA

RT62、铝模预拼装管控PA

RT63、首层铝模拼装管控现场首层拼装做到5要5不要PA

RT64、标准层铝模拼装管控PA

RT65、施工进度管控PA

RT66、质量管控PA

RT6六、工程重难点防控-商业建筑与车库连接高差边坡因综合楼与地下室车库连接位置存在10多米高差，在土方开挖时进行了放坡，给我司连接施工造成了极大困难。此位置施工，必须编制专项的施工方案，方能进行施工。五、工程策划—展示区难点第二难点第一难点展示区土方巨大，整体的土方开挖方案及水土保持综合楼与地下室相连，同时底板标高差达到15米，桩基及结构施工困难第三难点第二难点展示区顶部覆土，由于地下室架车辆无法上顶板底商、塔楼与地下室相互连接位置，高差达10米，桩基及主体施工困难PA

RT6六、工程重难点防控-后浇带施工因地下室后浇带较多，根据以往施工经验，为保证工程施工质量，避免出现模板支撑拆除时，误拆后浇带部位的支撑，因此采用后浇带部位的支撑单独设置，可采用钢管支撑体系，不干扰平台模板的支设和拆除，后浇带支撑系统采用颜色区分，防止出现误