广东588米框筒桁架结构企业办公建筑设计方案文本（图纸齐全 推荐下载）

大型合作项目中设计管理介绍和启示

---平安金融中心项目小结

2010年7月一、项目投资背景项目投资背景

企业自身发展需求——20年6000亿——建成国际领先的综合金融服务集团

企业品牌形象需求——展现实力推动深圳金融行业发展

地方政府的发展要求——CBD标志性区域深圳城市天际线——将可能得到政府相关部门的支持二、客户认知客户认知

项目建设方：中国平安人寿保险股份有限公司

项目总体规模：约46万平米，商业、办公及会议中心

土地行政许可：招拍挂购买

产权所有计划：自持物业为主的开发项目（产权单一）

开发进度计划：开工目标——2009年8月竣工目标——2015年1月分期使用——2014年1月

总投资计划：自筹资金90亿概况客户认知品牌效应投资回报率利益最大化控制风险平衡各方利益资金充足不差钱首要目标之一确保开发进度

外部环境竞争的压力自身工程管理经验及力量不够三、项目定位项目定位

确保在深圳办公楼市场的领先地位——国际级甲级办公楼标准

目标高端客户群——满足金融机构、专业服务性行业等的服务需求——具体在空间、设备系统等方面服务设施标准

（如交易楼层、备用空调与发电机组等设施）

近期类似工程序号项目建筑高度楼层数工程状况1台北101大厦508ML101已建成2香港国际金融中心二期416ML88已建成3香港环球金融中心484ML118已建成4上海环球金融中心492ML101已建成5广州国际金融中心437ML98已建成6深圳京基中心439ML97施工中7上海中心大厦632ML121施工中参照方面：

功能需求：运营、观光、交易层、分期使用。。。。。。

设备选型：高速电梯、备用机组、消防水系统、供应商。。。。。。

结构选型：深基坑、地下室施工方式、专家评审细节。。。。。。

工程管理：总包、分包、监理、总控与分项进度。。。。。。

施工管理：塔吊、高强混凝土、巨型柱形式。。。。。。

。。。。。紧跟超高层建筑发展趋势项目特点

项目自身特点——最新的技术发展——现行法规条件——国际惯例及标准——地区差异——市场需求综上，在超高层建筑领域项目特点：规模大、系统性强、技术复杂、专业多且专业化程度高投资大、工期长、涉及的主管单位以及相关单位多外界各种因素的干扰及其他人为因素不确定性多

建筑、技术与工程一体化四、项目进进展概况进展概况序号内容设计时间主责方次责方1方案设计2008.10.31~2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI2方案报建（第一次）2008.12.22KPF\TT\JRPCCDI方案报建（第二次）2009.02.17KPF\TT\JRPCCDI方案报建批复2009.03.11KPF\TT\JRPCCDI用地规划许可证变更批复2009.07.27KPF\TT\JRPCCDI方案报建（第三次）2009.07.31KPF\TT\JRPCCDI3方案设计技术评审（平安组织）2009.01.16KPF\TT\JRPCCDI4环评报告审查批复2009.06.04环评顾问KPF\JRP5基坑支护设计招标及方案审查2009.02.24~2009.04.30地质\CCDI基坑支护施工图设计及审查2009.05.25~2009.12.18地质\CCDI6奠基典礼2009.08.287

基坑支护施工开工2009.11.25平安\中建一局地质\CCDI8初步设计50%初步设计2009.02.24~2009.04.03KPF\TT\JRPCCDI75%初步设计2009.04.03~2009.09.18KPF\TT\JRPCCDI100%初步设计2009.09.18~2009.11.13KPF\TT\JRPCCDI关键环节进展概况序号内容设计时间主责方次责方9机电系统方案内部专家评审2009.05.25JRPCCDI\KPF\TT10机电系统方案确认及优化2009.05.25~2010.02.12JRPCCDI\KPF\TT110KV自建变电站论证及批示2009.01.12~2009.04.10JRPCCDI\KPF\TT10KV供电方式确认2009.04.10~2010.01.15JRPCCDI\KPF\TT11垂直交通体系优化及确认2009.02.24~2009.06.04KPF\JRPCCDI12结构体系方案优化及确认2009.05.25~2010.03.31TTCCDI13抗震审查论证及通过2009.08.29~2010.03.22TT\KPFCCDI14消防性能化论证2009.01.08~2009.11.20OAP\JRP\KPFCCDI15深圳市消防局同意分期验收2009.09.29CCDIKPF\TT\JRP16基地内交通设计确认2009.03.11~2009.07.31KPF\MVACCDI17初步设计报建批复2009.09.17KPF\TT\JRPCCDI18LEED设计条件确认及提交预认证2009.06.18~2010.01.22OAPKPF\JRP\TT19资产物业的定位与确认2009.11.09~2009.03.03KPFCCDI20初步设计成果移交2010.04.15PA\KPF\TT\JRPCCDI21施工图设计2010.04.15~2010.09.30CCDIKPF\TT\JRP22幕墙及其他后续设计确认2009.10.09~2010.06.30ALT\KPFCCDI关键环节进展概况总体来说，，进展顺利利、可控期间接触了了在设计阶阶段介入的的所有政府府或主管部部门，市政政府出面组组织的会议议4次——方案报建三次文本，，与深圳市市规划、福福田区规划划分局正式式沟通会议议6次——供电方式从提申请到到确定采用用10Kv供电，与深深圳市供电电局正式沟沟通会议6次确定9回路高压供供电方式，，与深圳市市供电局正正式沟通会会议3次协调供电计计费细则与与冰蓄冷容容量，与深深圳市供电电局正式沟沟通会议4次——抗震审查北京、深圳圳、广州，，5次预沟通、、1次风专家评评审，最后后正式通过过过程中有两两次让项目目组倍感沮沮丧PA000402-2009.04.01-项目大事记记.pdf关键环节进展概况——基坑支护与与地铁保护护方案审查：：建设局专专家评审，，与地铁公公司正式沟沟通、专家家评审等6次施工图审查查：建设局局、地铁公公司专家评评审会3次临时施工许许可：施工工组织、检检测、应急急预案地铁铁专家评审审1次结合施工组组织优化：：两次较大大变更，目目前已大大大超出预算算——性能化消防防与广东省消消防总队3次正式沟通通，最后专专家评审通通过与深圳市提提前咨询正正式沟通4次，为送审审正式沟通通2次——机电方案涉及20个系统50%初步设计图图纸后，大大约半年时时间逐步论论证定案、、优化——施工组织方方案堆场、运输输、塔吊、、施工作业业界面、施施工顺序等等对结构和和进度的影影响和协调调关键环节进展概况但是，过程中也出出现多次重重大修改、、进度拖延延的问题，，原因不一一例如：——规划许可证证变更及基基地内交通通策略——平安资产管管理单元介介入时间过过晚——机电系统及及选型定案案的纠结——抗震审查中中综合专家家意见——地铁安防区区内保护和和应急预案案——初步设计中中图纸不同同步、管线线综合不到到位进展概况关键环节进展概况关键环节进展概况关键环节进展概况建筑：——消防送审问问题——节能设计中中涉及专专家论证等等问题——幕墙设计中中安全玻璃璃、防护栏栏杆等论证证问题结构：——抗震审查中中结构构件件试验、有有限元计算算等后续工工作——巨柱采用型型钢混凝土土或钢管混混凝土形式式——钢结构施工工图设计出出图机电：——机电系统与与设备选型型进一步优优化满足招标条条件与现有有设计条件件之间的协协调比如防雷设设计、机组组容量、设设备高低压压方式、设设备散热方方式等。。。。。。。未完全定案案设计问题题五、设计管管理设计管理的的模式主设计方作作为独立主主体与业主主签订合约约——主设计方承承担设计任任务及管理理职责的双双重角色专业设计方方分别与主主设计方签签订合约业主直接管管理、建筑筑师牵头协协调的两级级纵向管理理层次——业主决策——连带责任——风险共担——阶段推进——设计接口——工作范围设计管理的的模式建筑师的协协调管理责责任设计管理的的组织结构构决策层：中国平安集集团董事会会管理层：深圳平安物物业投资管管理有限公公司执行层：规划设计部部成本管理部部资产管理部部工程管理部部中国平安设计管理的的组织结构构业主直接管管理建筑设计：：KPF（美国纽约约）类似业绩：：香港环球球金融中心心（474M）上海环球金金融中心（（492M）结构设计：：TT（美国纽约约）类似业绩：：台北101大厦（508M）上海中心大大厦（632M）机电设计：：JRP（中国香港港）类似业绩：：香港环球球金融中心心（474M）广州国际金金融中心（（437M）施工工图图设设计计：：CCDI（中中国国深深圳圳））类似似业业绩绩：：400M以上上暂暂缺缺主要要设设计计团团队队设计计管管理理的的组组织织结结构构业主主比比较较看看重重以往往类类似似项项目目操操作作经经验验与境境外外公公司司相相比比，，CCDI的优势势差差异异———本土土优优势势中中，，尤尤其其是是在在深深圳圳中中心心区区范范围围，，CCDI的熟熟悉悉程程度度高高主要要设设计计团团队队设计计管管理理的的组组织织结结构构业主主直直接接管管理理工料料测测量量顾顾问问：：RLB（中中国国香香港港））建筑筑测测量量顾顾问问：：CKL（中中国国香香港港））商业业咨咨询询顾顾问问：：CBRE（中中国国香香港港））持续续发发展展顾顾问问：：OAP（中中国国香香港港））环境境评评价价顾顾问问：：深深圳圳市市环环境境工工程程科科学学技技术术中中心心（（中中国国深深圳圳））消防防复复核核单单位位：：国国家家消消防防工工程程技技术术研研究究中中心心（（中中国国天天津津））抗震震专专家家顾顾问问：：中中国国建建筑筑科科学学研研究究院院、、容容柏柏生生等等（（中中国国北北京京、、广广州州等等））声学学设设计计顾顾问问：：WAH（中中国国香香港港））国内内审审图图顾顾问问：：深深圳圳精精鼎鼎建建筑筑工工程程咨咨询询公公司司（（中中国国深深圳圳））专业业顾顾问问团团队队一一设计计管管理理的的组组织织结结构构KPF直接接管管理理交通通咨咨询询顾顾问问：：MVA（中中国国香香港港））消防防设设计计顾顾问问：：OAP（中中国国香香港港））幕墙墙设设计计顾顾问问：：ALT（菲菲律律宾宾））电梯梯设设计计顾顾问问：：FLC（美美国国））擦窗窗机机顾顾问问：：GMS（澳澳大大利利亚亚））室内内设设计计顾顾问问：：a+i/ASIA（新新加加坡坡））灯光光设设计计顾顾问问：：LPA（日日本本））景观观设设计计顾顾问问：：EDAW（中中国国香香港港））建筑筑师师主主导导设设计计中中，，保保持持长长期期协协作作专专业业顾顾问问很很重重要要，，这这不不仅仅是是能能力力的的体体现现专业顾问团队队二TT直接管理风洞试验顾问问：RWDI（加拿大）CCDI直接管理基坑支护设计计单位：深圳圳地质建设工工程公司（中中国深圳）——实际操作中，，我们一直没没能让平安管管理层满意，，岩土工程毕毕竟不熟悉专业顾问团队队三设计管理的组组织结构设计管理的组组织结构业主直接管理理工程监监理单位：上上海市建设工工程监理有限限公司（中国国上海）基坑支护施工工单位：中建建一局（中国国北京）基坑支护监测测单位：深圳圳勘察测绘院院有限公司（（中国深圳））工程管理咨询询顾问：中建建一局（中国国北京）工程总/分包单单位：待招标标中。。。截止目前，整整个项目有超超过30个团队参与协协作工程管理团队队设计管理的组组织结构组织结构流程程图-OVERALL设计管理的组组织结构组织结构流程程图-CCDI设计管理的特特点技术含量高、、协调工作量量大——项目自身特点点——顾问团队多——参照标准差异异——现场已开工——设计周期紧工程管理方面面的全面介入入——配合总包招标标、设备询价价、订货的前前期准备工作作——配合施工管理理的准备工作作——出发点：避免免设计或技术术在工程建造造中的不可实实现保证项目总体体开发进度——协调内容：合合约方式、分分工界面、技技术征询、施施工组织与工工序、设备进进场等沟通机制：快速、通畅、、责任及分工工明确——对外邮件组——指定对外接口口联系人——分清主责方/次责方设计管理的流流程控制沟通机制预控机制：保证计划的前前瞻性、准确确性，工作指指令统一、同同步——分专项提前做做好工作计划划——各顾问单位提提前介入、跟跟进——设计进度与工工程总进度同同步协调——提前了解报批批程序，与相相关审批部门门、专家小组组事先沟通——关键环节重点点把控，如方方案论证、专专家评审、技技术征询等设计管理的流流程控制预控机制决策机制：充分论证，保保证准确性、、可行性、可可操作性——基于计划、设设计、投资、、运营、实施施等的全面分分析报告——基于平安的管管理制度及特特点——设计团队及相相关方的全面面参与及认同同设计管理的流流程控制决策机制会议机制：及时通报进展展和成果，互互通信息及时时改进——按阶段事先安安排工作会议议日程——除各类例会外外，根据进展展安排不定期期的协调会议议、TC\VC——遵循48h\双语约定——在团队众多的的设计管理中中，会议机制制是有效和必必要的，随具具体进展控制制频率设计管理的流流程控制会议机制共享机制：方便、快捷，，尽可能统一一工作平台或或标准——交换文件平台台——文档管理标准准化，归档及及时、邮件通通知——设计软件及CAD配置标准——图纸、报告及及技术细节设计管理的流流程控制共享机制设计管理的流流程控制会议管理简介介会议类型——设计汇报（半半年）：设计计管理部主持持，向平安集集团董事会汇汇报——设计管理例会会DCM（双周）：KPF主持，向业主主汇报——设计协调例会会CCM（双周）：KPF\CCDI主持，设计顾顾问讨论——工程现场例会会（每周）：：监理公司主主持，施工单单位与各方协协调现场问题题——工程管理协调调例会（每周周）：工程管理部主主持，中建一一局汇报，提提前协调施工工与设计的问问题———不定定期期的的workshop:根据据具具体体情情况况而而定定，，提提前前48h发出出通通知知从2008年10月30至今今项项目目组组各各类类会会议议：：平平均均一一周周至至少少两两次次设计计管管理理的的流流程程控控制制文档档管管理理简简介介文档档类类型型———商务务函函件件———设计计联联系系单单RFDI———会议议议议程程、、会会议议纪纪要要———日程程表表———沟通通图图纸纸、、技技术术资资料料———进度度计计划划———工作作计计划划、、工工作作标标准准及及工工具具模模板板强调调的的是是一一种种规规范范化化管管理理，，也也是是项项目目管管理理过过程程控控制制中中非非常常重重要要的的体体现现应该该在在项项目目启启动动前前进进行行全全面面策策划划设计计管管理理的的流流程程控控制制文档档管管理理简简介介设计计管管理理的的流流程程控控制制文档档管管理理简简介介设计计管管理理的的流流程程控控制制进度度计计划划设计计管管理理的的流流程程控控制制进度度计计划划设计计管管理理的的流流程程控控制制进度度计计划划项目目经经理理掌掌握握设设计计管管理理规规律律的的能能力力，，特特别别是是关关键键环环节节、、节节点点及及界界面面分分工工———视具具体体情情况况，，识识别别重重点点和和难难点点———控制制设设计计节节奏奏趋趋于于合合理理———提前前采采取取有有针针对对性性措措施施建筑筑师师的的细细化化优优化化和和判判断断能能力力———建筑筑师师KPF是榜榜样样结构构工工程程师师深深入入结结构构选选型型能能力力———综合合考考虑虑安安全全、、经经济济、、施施工工可可建建性性、、建建筑筑材材料料特特性性等等机电电工工程程师师挑挑选选设设备备产产品品的的能能力力———综合合考考虑虑设设备备的的性性能能差差异异、、安安装装与与维维保保需需求求、、节节能能潜潜力力及及投投资资回回报报建筑筑师师、、工工程程师师熟熟练练掌掌握握最最新新设设计计工工具具的的能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力设计计管管理理的的启启示示设计计、、技技术术和和管管理理能能力力国际际与与国国内内的的差差异异与与和和谐谐———设计计理理念念、、工工作作方方式式与与工工作作标标准准肯肯定定有有差差异异———良好好合合作作为为基基础础，，共共赢赢理理念念专业业化化要要求求进进一一步步提提升升———专业业化化程程度度（（核核心心技技术术））———专业业化化的的操操作作理理念念（（职职业业化化））强化化工工程程控控制制理理念念——可实现、、可操作作，投资资成本控控制的概概念在超高层层建筑领领域，建建筑理念念与技术术、工程程一体化化，结合