工期保证措施书

工期保证措施书工期保证措施第一篇

工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为:计划工期：****日历天计划开工日期：****年****月****日计划竣工日期：****年****月****日确保****个日历天内完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

第一节

总进度计划编制说明（1）本工程工期要求较紧根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现:我们将以总进度计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。（2）施工总进度计划编制的步骤和方法:1)汇总工程量。根据招标工程量，粗略汇总出单位工程实际工程量。2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。第二节

施工进度计划本工程施工进度计划如下附图:改造工程施工进度网络计划。本工程计划分段施工，先完成拆除迁移段落后，再进行符合开工条件的施工段落。考虑现场实际情况，计划以目前时间作为开工日期编制施工进度网络计划。第三篇

工期保证措施第一节

进度管理体系一、建立完善的计划体系（1）建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。（2）本工程工期保证体系如下框图所示:

二、工期管理组织机构及职责（1）本工程工期管理组织机构如下框图所示：工期管理组织机构框图

（2）总进度计划编制:本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程技术组落实执行，项目副经理督促检查。（3）本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。（4）本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、进度管理制度（1）项目经济责任承包制度——实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。（2）管理人员岗位责任制度——建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。（3）管理人员工作计划及检查制度——在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程技术组施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。（4）综合调度与协调管理制度——由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。（5）工作例会制度——定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（6）作业班组工期奖罚制度——严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。四、进度控制的主要方法在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。进度控制的主要方法如下:（1）按施工阶段分解，突出控制节点。（2）以关键线路和次关键线路为线索，以总进度计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。（3）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（4）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，来保证各分部工程进度的实现。（5）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。（6）施工中，对进度计划进行实时动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。五、进度计划制订、执行、检查监控工作程序1.施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。2.坚持每三天召开一次，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。4.对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。进度计划的制订、执行、检查监控工作程序框图

第二节

保证工期的具体措施一、管理保证1.提前做好各项施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。开工前，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。1)调查施工环境调查有关工程特征与要求的资料；了解现场交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；调查当地水文、地质情况，调查安全及卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。2)规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；对施工现场进行统一规划与布置安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。3)施工现场准备完成现场交通临时通道，临时水电设施布设；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地建设。4)作业条件准备组织物资设备的采购，专业队伍的落实，材料料具采购与管理；编制施工成本控制计划；雨期、台风季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。5)技术准备会审图纸；进行测量桩位交接，并布置施工阶段的测量控制网；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核:工程图纸说明、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。2.及时制定并执行进度计划的派生保障计划1）工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。2）经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3）计划管理体系图如下:

3.强化进度计划的督促执行与动态控制1)施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。计划执行监督工作程序

2)建立例会制度，强化综合调度与协调。我司将建立如下的会议制度。每日早8:30召开项目领导人员会议，协调内部管理事务；每日下午5:00召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。3)我司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板、材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。4)在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。5)我司还将加强与建设单位、监理、设计院及现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6)建立管理人员工作计划与检查制度，提高工作效率项目计划管理的好坏，关键在于管理人员是否积极主动、尽职尽责。因此，加强对管理人员在工作计划方面的督促与检查，是一项非常重要而且有效的工作。7)建立作业班组工期奖罚制度，提高工人积极性制定作业班组工期奖罚制度。按各阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成时间。对按时完成或拖延者实施严格的奖罚措施，从而提高工人积极性，从制度上保证工期的提前。二、资源保证1.加强并优化劳动力配置1)作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍，是本项目组织管理工作的重中之重。2)在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。3)在劳动合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。2.强化生产材料、周转材料料具配置1)材料、材料料具体的计划与采购工作，直接关系到工程进度。在本工程施工中，我们将在采取如下管理措施:a根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。b根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。c建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、砌块、木材等d主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。e根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。f提前做好预制、预埋件的加工工作。g组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。h根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。i订货时，