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文档简介

优秀班组评选方案一、目的为了调动和激发车间生产一线员工的积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动各班组建设水平整体提高，现拟每季度开展“优秀班组”评选活动，具体如下：二、 适用范围机加车间各班组、组装车间各班组、品质班组、仓库班组、设备动力班组和各部门办公室三、 评选时间以月度为周期进行评选四、 评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、3定2S、改善、考勤、奖惩等数据为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、 评选标准1、基本评选条件、安全指标：由安环部和管理部提供各班组月度巡查数据。、质量指标：由品质管理部提供各班组月度质量数据。、3定2S指标：由生产技术部提供各班组月度现场审核数据。、改善指标：由管理部提供各班组月度改善提案数据。、绩效考核指标：由管理部提供各班组月度绩效考核数据。2、一票否决条件、本月班组出现轻伤及以上安全事故。、本月班组有通报批评及以上行政处分。、本月班组出现质量事故。六、考核评选办法1、优秀班组考核釆用评分制，评分100分。总分100分安全月度安全数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。质量月度质量数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。3定2S月度3定2S数据排在首位的得20分，排在第一位的得18分，以此类推。改善月度改善提案数据排在首位的得10分，排在第二位的得8分，以此类推。看板管理月度看板管理数据排在首位的得10分，排在第二位的得8分，以此类推。绩效考核月度绩效考核数据排在首位的得20分，排在第二位的得18分，以此类推。2、以各班组每季度的安全、质量、3定2S、改善、绩效考核数据为评比依据，安全数据排在首位的为“安全管理优秀班组”，颁发“安全管理优秀班组”流动红旗，并奖励500-1000元；质量数据排在首位的为“品质优秀班组”，颁发"品质优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元；3定2S数据排在首位的为”3定2S优秀班组”，颁发”3定2S优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元；改善数据排在首位的为”革新优秀班组”，颁发“革新优秀班组”流动红旗，奖励500-1000元。3、 优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”，4、 优秀班组考评实行一票否决制，任何班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。六、优秀班组考评程序1、 季度考评、由管理部和安环部提供各班组季度安全数据。、由品管部提供各班组季度质量数据。、由生技部提供各班组季度现场审核数据。、由管理部提供各班组季度改善提案数据。、由管理部提供各班组季度绩效考核数据。、由管理部对各班组的情况进行评分并排序。、将评选结果--“各优秀班组”报项目负责人审批

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