2022年疫情期间企业闭环生产方案(闭环管理)

疫情期间企业闭环生产方案一、公司基本情况（一）企业基本情况。企业名称：XXX；企业类型：保基本运转企业/产业链重点企业/保生产重点企业/其他企业等法人代表：XXX,联系方式：XXX；生产地址：XXXO（二）拟闭环生产时间及类型。.拟闭环生产时间：202X年9月1日——202X年9月6日。.拟恢复生产类型：全产能闭环生产/有限产能闭环生产/先行畅通货运物流（三）人员排查情况。职工总人数10人，企业在蓉职工人数10人，闭环生产期间复工人数10人。拟复工职工，厂内宿舍集中居住的人;居家自住的6人。厂内已确诊感染新冠肺炎0人。（四）公司闭环生产工作组成员成立XXX闭环生产工作组，统筹疫情防控、生产加工、生活保障工作，制定相关方案措施和应急预案，督促各组抓好落实,协调解决难题。1.总负责人：XXX,联系方式：XXX.制定物流车辆运行计划及登记备案：制定物流车辆从中高风险地区进出厂区计划安排，掌握物流车辆的相关信息，并指定专人，每日将相关信息上报物料车辆负责人，汇总后将相关信息上报公司防控领导组长。.制定物流车辆入厂后运行安排：规定物流车辆入厂后行驶路线，设置固定停放地点，检查车辆消毒记录、通风等防疫具体措施的点检，禁止车辆随意在厂内移动，尽量减少车辆在厂停留时间。.驾驶员及同乘人员防疫管理工作：公司对自有或租赁使用的车辆承担主体责任，两地通行运输车辆出发、到达时进行全面消杀，司机及同乘人员需核酸检测合格，对驾驶室人员实行闭环管理。.车辆进厂后要在规定的时间内快速卸货，尽量减少其在厂内停留时间，库管员对车辆卸货时间进行记录备查。.接收管控：操作员对车辆卸货时间进行记录备查，做好单据消毒工作，对送货单据进行消毒后方可使用及保存。.建立应急对应机制。将疫情期间物流车辆管控加入应急计划中，制定应急预案。逐人逐岗明确责任、细化操作规程，确保管控工作各项措施落地落细落实。.车辆消杀：对车辆整体消毒，包括驾驶室（方向盘、手刹车、挡位、证照、门拉手等接触部位）、货箱外部（箱门把手、开关、车厢固定装置等接触部位）、货箱内部、轮胎。.强化物流供应商管理。物流供应商需对物流车辆及驾驶员、同乘人员严格管理，发运前对车辆及货物进行消毒；对驾驶员及同乘人员严格监管，如人员的出行记录、隔离状况、身体状态等，确保无异常后方可进行运输等相关工作。四、应急情况保障措施.发现其他职工体温三37.3C的，立即安排到隔离观察房间休息，并报园区管委会或镇（街道），园区内企业由园区管委联系驻地镇（街道）和发热门诊医疗机构进行进一步诊断。.若有员工或物质核酸检测为阳性，配合区卫健局、疾控中心，快速完成风险人员、场所的排查和控制。重点人员安排到隔离观察房间进行隔离，并通知区卫健局医政科、区疾控中心，由区120救护车送区人民医院隔离治疗，同时将有关情况报园区管委会或镇（街道）。在区卫健局指导下，组织其余员工有序进行核酸检测和厂区内居家隔离，做好重点场所、物质消杀。.当有厂区内感染出现时，员工心理疏导组迅速介入，做好剩余员工心理疏导，避免恐慌情绪出现。.突发情况处置组在已完成全面消杀的前提下，根据应急预案要求，对厂区内设备进行检查，避免出现安全事故或危化品泄露。.防疫工作组：组织日常体温、核酸监测，落实重点区域消毒等防疫措施。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.生产经营组：了解员工到位情况、生产物资备料情况、评估生产负荷度、制定生产计划、组织有序生产。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.行政联络组：与地方政府、园区管委会、周边企业做好沟通联系。协调企业内部事务，督促落实，上报进程。做好信息宣传及防疫信息统计。搞好动员，组织培训，开展演练。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.物资保障组：购置必需的防疫物资、生活物资，做好防疫物资发放和生活保障工作。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.突发情况处置组：针对疫情监测异常的不同情况，启动应急预案，进行现场处置。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.员工心理疏导组：了解员工情绪变化情况，评估员工心理状态，进行心理疏导，做出相应处置。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX.执行调度组：依据要求，执行各项防疫事项。做好原材料备货、制订生产规划、库存、销售、运输等调度工作。小组负责人：XXX,联系方式：XXX组员：XXX,联系方式：XXX二、闭环生产物资准备情况（一）防疫物资准备情况。（防疫物资储备需满足厂区内职工14天以上日常用量）.准备体温表/枪1支（每50人需配备1支）；.医用口罩200个（专业医疗防护口罩，每4小时更换一次）;.消毒液5瓶（500ml/瓶）（每天至少一次对墙面和地面进行定期消毒，按照使用“84”消毒液测算,每1000消毒面积使用“84”消毒液L3L,配水150L）；.专门垃圾收集容器1个；.其他防疫物资。（二）生活物资准备情况。（生活物资储备需满足厂区内职工14天以上日常用量）大米400斤，肉40斤，粉条20斤，挂面40斤，土豆30斤。（三）其他物资准备情况。XXXo三、疫情防控保障措施（一）生产前人员梳理与培训。.未发生厂感的企业A.根据拟恢复产能确定最低限度人数要求B.制定拟复工员工名单（返岗员工持24小时核酸检测报告,未去过风险地区）C.对于复工人员开展闭环生产岗前动员和闭环生产培训，考核合格后上岗（原则上通过线上方式开展）D.对于高、中、低风险岗位进行识别，不同岗位人员实施提供不同食、宿条件E.组织返岗职工填报《员工健康情况申报卡》F.以班组为单位划分网格，最优情况每网格3〜5人（具体以实际情况为准）.发生厂感的企业A.根据拟恢复产能确定最低限度人数要求.制定拟复工员工名单（返岗员工持24小时核酸检测报告,未去过风险地区，未与发生厂感人员和其他重点人员有接触）C.对于复工人员开展闭环生产岗前动员和闭环生产培训，考核合格后上岗（原则上通过线上方式开展）D.对于高、中、低风险岗位进行识别，不同岗位人员实施提供不同食、宿条件E.组织返岗职工填报《员工健康情况申报卡》F.以班组为单位划分网格，最优情况每网格3〜5人（具体以实际情况为准）（二）重点场所设置.核酸检测场所设置设置核酸检查点0个，分别在XXX地方；核酸检测时间分别为每天；核酸检测专人为0,联系电话XXX.隔离场所设置设置隔离观察房间（企业结合实际，设置1-5个单间作为隔离观察场所）1间，面积15nl分别在1楼会议室地方；隔离场所负责人为XXX,联系电话XXX.生活、防疫物资交接位置生活、防疫物资交接位置位于厨房门口地方，物资入库路线为：厨房门口一一食堂生活、防疫物资交接负责人为XXX,联系电话XXX.生活垃圾处置点厂区内设置1个生活垃圾收集点，分别在门口10米；生活垃圾统一于9月5日处理一次，处理方式为正常拉走；生活垃圾转运点位于门口10米，转运时间10分钟，转运路线门口直接拉走；生活垃圾交接负责人为XXX,联系电话XXX.生产原材料下货区设置生产原材料下货点1个，分别在厂房2号门；原材料入库路线为：门口一一仓库生产原材料交接负责人为XXX,联系电话XXX.产品发货区设置产品发货点1个，分别在厂房1号门；产品发货路线为：仓库一一门口产品发货负责人为XXX,联系电话XXX.员工住宿区设置设置员工住宿点位1个，其中高风险岗位住宿点位1个，分别在办公楼2与3楼，中低风险岗位住宿点位1个，分别在1楼地方。住宿区应保障员工休息、沐浴等基本需求。住宿区负责人为XXX,联系电话XXX。.食堂用餐区设置用餐区点位1个，其中高风险由专人派送，中低风险岗位用餐点位1个，分别在原食堂与门卫地方。用餐区试行分流错峰用餐。用餐区负责人为XXX,联系电话XXX。（三）疫情防控措施.厂内所有区域消毒按照公司防疫手册要求执行，至少每2小时消杀一次，每天通风至少3次，每次30分钟。每人发放消毒湿巾，每天对办公用品、个人物品等进行擦拭消毒。每人发放

免洗手消毒洗手液，供员工使用，卫生间配备洗手液。各区域每天通风至少3次，每次通风30分钟以上。.岗位风险识别分类。行政部门对企业场所进行风险等级识别，一般分为高风险区域、中风险区域、低风险区域。如：门高风险区域，安保部门门岗、物资运输装卸区域、快递物资集中存险区域：会议室、食堂、卫生间等；低风险区域，生产车间、办公区、宿舍等。企业后勤保障部门将高、中、低三类风险场所之间设置提醒标识，不同风险场所人员非必要不进入其他场所。放区域、进口物品和涉疫地区物上露区域、隔离区域等;中风放区域、进口物品和涉疫地区物上露区域、隔离区域等;中风.全体驻厂员工在每天班前安排一次核酸检测。班前、班中（距班前测温至少间隔4小时）组织进行一次体温测量，有异常启动相应应急处置方案（体温大于37.2摄氏度为异常）。.规范厂内食堂管理，保证食品质量安全和卫生，烹饪食物烧熟煮透。食堂采购食材建立档案，禁止从中高风险区采购食材,并送餐到网格区。食堂人员佩戴全套防护用品，如：防护服、防护口罩、防护面屏、防护手套等。高风险岗位专人送餐，中低风险岗位分时分餐。.所有驻厂人员全程采取安全防疫网格化管理要求，如必须出（入）网格，必须与其他网格人员距离2米以上。要求不同场所佩戴不同等级口罩，中高风险区域人员必须佩戴N95/KN95口罩；低风险区域佩戴一次性医用外科口罩。.住宿分区。对于高风险岗位人员，后勤保障部门宿管岗设置专门的住宿区域，杜绝与中低风险的人员接触，员工之间做到无接触换班。对于中低风险岗位的人员，后勤保障部门宿管岗应安排分区住宿，按照宿舍、工作区点对点设置固定路线，宿舍派专人管理，区域之间严格隔离，禁止交流。集中住宿区在厂区外的，员工通勤和集中住宿区管理应符合防疫要求，采用专车定点接送，出厂后人员不外出。.物资交接。物资运输过程实行“点对点”的闭环运输。装卸管理：物资进入厂区采取实施非直接接触式交接。安排固定人员进行货物接收、装卸、贮存、拆封、消毒等，并加强个人防护。仓储管理：做好仓库货物台账管理，货物贮存区域加强通风换气和做好清洗消毒。进口物品和冷链物品管理：进口物品和冷链物品应实施专库存储、专区管理，并落实全程防控和追溯管理等有关要求。.人员外出管理。若外出就医，由应急保障组联系区卫健局后，由120医护车辆接送或由公司安排车辆接送，中途除医院外不可去其他地方。若家中有要事急需回家，由公司安排专车接送，且乘坐公司专车返回。外出人员返回需查验健康码绿码、行程码绿码、核酸检测阴性报告，外出返厂人员返厂后需入住隔离宿舍点，隔离7天。.其他人员禁止入厂，如因特殊原因必须入厂，需要经过XXX领导（联系方式：XXX）审批，并提前向政府防疫部门申报获得许可后，持24小时内核酸检测阴性报告（或48小时内核酸检测阴性报告与入门前抗原试剂盒自测正常），健康码、行程码符合要求。.会议尽量采取视频&电话等形式替代面对面，如替代不了，会议人员不超过5人，且会议前、后会议室消毒，与会人员间隔2米以上，超过40分钟的会议，会议中间增加通风，通风10分钟。.驻厂管理日报要求，每个网格区由公司防控领导组长指定网格长，该网格长每日将网格区内安全（含消防）、防疫、生产、人员状态等情况的日报，向公司防控领导组长报告，出现任