新加坡员工绩效考核表

20/20评鉴中心的角色评鉴中心的组织形式和工作程序评鉴中心的工作成效新加坡职员考核表职员专门事项纪录表初级职员评估报告高级职员评估报告评鉴中心的角色一般绩效评估的评估者，是由被评估者的上司、同僚、自己、下属和外人担任的，而评估中心的评估者是由专家担任的。评鉴中心的专家先利用各种个性和团体性的问题，向特选对象的能力挑战，再评价他们处理问题的能力。然后采取机密和个不的方式，向当事人和治理当局报告他们的发觉。一般讲来，评鉴中心在治理人选的决定上只扮演起部分作用的角色，而非决定性角色。评鉴中心的组织形式和工作程序新加坡典型的评鉴中内心，大约有10~12位来自一个组织或不同组织的治理候选人。通过短时刻的导向和调整后，他们开始着手处理各种刺激性治理问题。候选人是在一种类似研讨会的方式下，着手解决个性导向问题，也轮流做领导解决集体性问题。个性问题包括自我评鉴问卷、治理实务与方法的笔试、书面问题的解决、个案的审查及分析以及“篮中”治理操练。

典型的“篮中”治理操练，是把一个虚构组织的某个虚构治理职位，其中需要采取治理行动的一系列情况提供给治理候选人。这些情况一般都来看备忘录、纸条和信函，其中每一种都在描述部分的问题。一般来讲，候选人必须在相当有限的时刻内解决这些问题。这种操练不但考验了候选人处在压力之下的能耐，也考查了他对差不多治理职能了解的程度，例如决策制度、轻重缓急的订单以及授权等等。

整个评鉴期间，由研讨会领导人或其助手主持一切活动，提供挑战性操练和材料，收集结果并分析每一位候选人的活动。评鉴中心的幕僚人员要经常在评鉴周期的进行期间开会，同时会为了澄清某位候选人的治理风格而选用专门的评鉴技术。

评鉴周期完成时，幕僚人员差不多针对每一位候选人编辑了一份详细的报告。另外，还记下对每一位候选人的技能和潜力的意见。这些资料的运用会因公司不同而异，但都包含由一位幕僚对每位候选人做广泛性简报，回答候选人提出的问题，也可能包括候选人的自我鉴定。

评鉴中心对候选人所做的报告，一般差不多上要保密的，同时只涉及幕僚人员对当事人的治理潜力所表示的意见。该报告除了叙述候选人的专门才能和技术外，还会描述候选人在某些特定领域的长处和短处。这种报告关因此否要把某一位候选人提升到治理阶层，通常都仅做一般性建议，通常对是否要接着培养那个人提供建议。值得争论的问题有：评鉴中心的报告内容应该全部让候选人明白吗？或是某些意见、建议只能让治理当局过目？目前正在进展的“资讯自由”趋势，可能倾向于完全透露给候选人。

赞成评鉴中心这一观念的人，大多数大概都倾向于有操纵的使用评鉴报告，以免候选人赶忙在治理“仕途”上被判了“死刑”。由于治理的成功涉及许多因素，其中包括经历和学识，许多专家都觉得从评鉴中得到的进展，只能在对候选人潜力的整体评鉴上扮演部分作用的角色，其他的因素专门多，包括目前的工作绩效、加入治理层次的欲望、经验和成熟层度及日常工作中表现出来的潜能等。评鉴中心的工作成效1、

能够提示一个组织的上进气氛，同时确认晋升的基础是努力工作和工作表现，而不是高阶治理人员的机密和个人偏好。

2、

评鉴中心的有效性在专门大程度上依靠评鉴方案的设计，也同样依靠主持评鉴的专家幕僚的能力。不良的设计会引起困惑，报告也缺乏可信度。

3、

不利的评鉴，可能有专门长一段时刻会在当事人事业进展的道路上起到不行的阻碍，当事人以后学习和治理潜力的增进，也无法抵消不利评鉴的结果。这种负面阻碍力，一定要针对评鉴报告制定有效利用的政策来弥补。新加坡职员考核表职员专门事项纪录表NAME姓名

：_______________________________职员编号：_____________________

DEPT部门

：___________________________________________________

POSITION职位

：___________________________________________________

ISSUE事项

：___________________________________________________

DATE发生日期

：____________________________________________________

DETAILS细述

：____________________________________________________

REASON缘故

：_____________________________________________________

赏罚：小功__________

小过____________

大功__________

大过____________

SUPERIOR上司评语：______________________________________________

COMMENTS_______________________________________________________

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当事人签名

上司签名

收到日期___________________________

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输入电脑日期_______________________

人事部主任签名__________________初级职员评估报告评估目的：____________________________________

期限：________________________________________

1、表现因素（在适当的格子中划圈）

劣

优

（1）工作量

1

2

3

4

5

6

（2）工作品质

1

2

3

4

5

6

（3）工作的打算

NA

1

2

3

4

5

6

（4）组织能力

NA

1

2

3

4

5

6

（5）解决问题的能力

NA

1

2

3

4

5

6

（6）决策能力

NA

1

2

3

4

5

6

（7）沟通能力

NA

1

2

3

4

5

6

（8）监督与操纵能力

NA

1

2

3

4

5

6

（9）工作程序的改进

NA

1

2

3

4

5

6

（10）人际关系

NA

1

2

3

4

5

6

2、

态度因素（在适当的格子划圈）

劣

优

（1）工作态度

1

2

3

4

5

6

（2）情愿同意新观念

1

2

3

4

5

6

（3）应付压力的能力

1

2

3

4

5

6

（4）团队与合作

1

2

3

4

5

6

（5）上进心

1

2

3

4

5

6

（6）情愿承担责任

1

2

3

4

5

6

（7）忠心与认真

1

2

3

4

5

6

（8）尊重上司

1

2

3

4

5

6

总结：

分数

%

（1）表现因素：

_________________________________

（2）态度因素：

_________________________________

总分：

3、

总评分

（1）

优点和弱点

优点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

弱点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

（2）

局限因素_______________________________________________________________

（3）

总表现_________________________________________________________________

接触85%以上______

优良75%~84%________

好65%~74%_______

一般50%~64%

中下40~49%__________

差39%以下________

4、

推举（请在适当的数字上划圈）

（1）

升级

（2）

有升级的潜能

（3）

任用

（4）

特不加薪

（5）

年终加薪

（6）

次等加薪

（7）

调职

（8）

培训项目_____________________________________________________

5、

其他有关意见或建议

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________

_______________

____________________

___________________

日期

评估者姓名

职位

签名

6、

上司评语

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________

___________________

_____________

_________

日期

评估者的上司

职位

签名

7、

签定者的评语

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

_____________

_________________

___________

______________

日期

复查者姓名

职位

签名高级职员评估报告评估目的：____________________________________

期限：________________________________________

1、表现因素（在适当的格子中划圈）

劣

优

（1）工作知识与信任度

1

2

3

4

5

6

（2）工作量

1

2

3

4

5

6

（3）工作品质

1

2

3

4

5

6

（4）工作的安排与期限

NA

1

2

3

4

5

6

（5）工具的维护与保养

NA

1

2

3

4

5

6

（6）打算与组织能力

NA

1

2

3

4

5

6

（7）解决问题与决策能力

NA

1

2

3

4

5

6

（8）沟通与表达能力

NA

1

2

3

4

5

6

（9）工作程序的改进

NA

1

2

3

4

5

6

2、

态度因素（在适当的格子划圈）

劣

优

（1）工作态度

1

2

3

4

5

6

（2）同意额外工作的态度

1

2

3

4

5

6

（3）团队与合作

1

2

3

4

5

6

（4）礼貌与待人技巧

1

2

3

4

5

6

（5）纪律

1

2

3

4

5

6

（6）责任感与信赖度

1

2

3

4

5

6

（7）参与活动、会议

1

2

3

4

5

6

总结：

分数

%

（1）表现因素：

_________________________________

（2）态度因素：

_________________________________

总分：

3、

总评分

（1）

优点和弱点

优点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

弱点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

（2）

局限因素_______________________________________________________________

（3）

总表现_________________________________________________________________

接触85%以上______

优良75%~84%________

好65%~74%_______

一般50%~64%

中下40~49%__________

差39%以下________

4、

推举（请在适当的数字上划圈）

（1）

升级

（2）

有升级的潜能

（