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文档简介

精整图纸会管制度一、图会审管理制的编制的为进一加强企业技管理工，规范对施图纸会工作的管理减少因工图纸会审识不够起错误施工使项目期、成本、量能够到更好的控，保证目施工顺利行，特制定制度。二、使范围公司所的建设工程其施工纸会审，必遵守本度。三、具制度1.项目内部图纸预审制度1.1目接到纸后，项目术部应时安排或组有关人进行审（对“重、大、、新”项，应通知公或者分司技术部门加图纸审），并提预审记。1.2纸预审，项目技术组织参预审的人员针对预审现的问及建进行讨，清设计图、工程特及要求1.3纸预审主要内容如：1.4纸经预后，应将发的问题及有关建议做好记，待纸会审提交讨论解。2、图纸会审制度2.1纸会审的了解设意图，明确量要求将图纸上存的问题错误，专业间的矛等，尽最大能解决工程开工之。2.2审参加员项目内图纸预审后由项目理、技术负人（对“重、大、、新”目，应通知司或者公司技术部参加图会审）参加式图纸审。2.3审时间一般应工程项目开前进行特殊情况也边开工组织会审（图纸不及时供应时。2.4审组织由项目术部对接建单位，建设单位组。2.5审内容2.5.1础资料齐、可靠正确处理远期发展系；2.6审程序2.7审记录由资料员执）1建设单位和工单位设计图纸提的存在盾、问题，设计予答复要注明别、图号，要时要附图明），方提交的问应得到决；图纸会纪要项部要存档，方签

精整字齐全2）施工单为便于工，施工安或建筑料等问题要设计单修改部分设的会审结果与决方法（要明图别图号，必要附图说）；3）审中尚未得解决或要进步商讨的题；）列出加会审位名称，并章后生。2.8审记录发送（由资员执行1建设单位；设计单位；3）监理位；4）施单位项部；5）其与会单。2.9果对图纸行标注，图修改的注应注明变单编号日期、变更。2.10表附：施工图纸会审记录表施工图纸会记录表：号工名共第称会地点参人员序图编号

记整人建单：设单：监单：施单：提图问

日期图修意

精整建单：年日

设单：年日

监单：年日

施单：年日1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图

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