房屋样板间精装饰工程前期策划

济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程前

期

策

划苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司三分公司管理八区目录一、前期策划总述二、工程概况三、组织管理四、进度管理五、质量管理六、安全管理前期策划总述在公司各位领导及同仁的关心下，济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰项目施工任务交给我区域，我们团队与去年已经完成了一个样板间，但是由于设计公司和酒店管理公司提出了很多修改意见，业主要求我们重新做一个样板间，并且要求我们2015年5月31日必须全部完成。因此，项目部组织各配合团队，与业主一起，争分夺秒紧密配合，在最短时间内，完成了新材料的寻样询价、工作量清单编制测算等工作，为早日开工争取时间；在此要感谢公司的业务团队、材供部等部门的配合。济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程，位于济南市市中区鲁能领秀城商业综合体北塔楼，塔楼为40层，建筑高度184.6米。此项目是以酒店、办公、商业、服务式公寓为一体的城市综合体，项目处于领秀城商业居住综合区版块西端，距离市中心约7公里，紧靠省道103和二环南路交界口，用地面积10.52万平方米，总建筑面积为408822平方米，其中地上建筑面积为268703平方米，地下建筑面积为136754平方米，商场为裙房，地上5层。工程概况工程名称工程造价开工日期建设单位施工单位监理单位设计单位济南鲁能领秀城希尔顿样板间精装饰工程暂定150万元建筑面积竣工日期约240m22014年08月10日年

月

日2015

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31山东鲁能亘富开发有限公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司山东省建设监理咨询有限公司威尔逊室内建筑设计有限公司备注我司承建了一间套房、一段走廊和一间电梯厅。现场照片商业综合体外观商业综合体北塔楼外观现场照片套间现场照片走廊现场照片现场照片电梯厅现场照片套房效果图卫生间效果图项目重点、难点一、工期紧土建及幕墙尚未完工就进场施工。业主要求我方8月初进场，而此时土建还未完工，幕墙未施工，而外墙工程又由沈阳远大公司施工，组织协调难度较大。解决措施：1、书面要求甲方配合先交付地面，满足我司放线需要。幕墙工程要求甲方协调幕墙单位先做样板间的临时幕墙，确保室内封闭施工。2、对于未完成的土建部分，书面要求甲方协调督促土建尽快进行施工，如若未按我方的时限要求按时完工，我司。3、通过放线、强制定位、建立1：1模似空间进行面层深化工作，争取外加工下单提前。4、前期做好材料询价、暂定价材料定样。施工现场的照片项目重点、难点二、客房吊顶造型负责，施工难度大。客房吊顶弧度大，造型负责，施工不慎后期开裂较严重，且现场质量、效果难把控。解决措施：1、通过放线定位平面四点标高；2、根据设计图纸弧形造型进行带线预排；3、根据预排结果进行挂板及龙骨安装；4、角度、侧板、平面的校正调节，完成后进行面层安装工作。施工现场的照片组织管理一、组织目标二、项目管理制度三、项目管理组织架构四、施工范围分布图五、与其它单位施工界限划分组织管理一、组织目标经过恒大绿洲大酒店及烟台万达希尔顿大酒店样板间项目，我们已经有一定精装修项目的施工管理经验。但是我们还是一个比较新的团队，通过济南鲁能领秀城希尔顿酒店样板间精装饰工程，锻炼我们的管理人员，进一步培养团队的凝聚力、默契度，以老带新，组建一个新项目团队。组织管理二、项目管理制度•

根据公司红宝书以及现场实际情况，建立项目管理各项制度具体内容如下：•

1.资料管理制度•

3.安全文明施工制度•

5.仓库管理制度•

7.保密制度2.现场考勤制度4.零星收入制度6.报销制度8.办公室管理制度人员架构及职能三、项目管理组织架构朱晓俊项目经理冯海涛项目副经理施工员张雷雷深化设计冯海涛（兼）质量员朱海旭安全员陈超预算员李志璇人员架构及职能朱晓俊、冯海涛负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制负责，总结已完工样板间的长短足之处，确保样板间保质、保量、按时完工。李志璇全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目部制定有关材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。张雷雷主要负责样板间的施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性。人员架构及职能朱海旭配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收及资料工作；协助施工员的施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理及编制工作，对已完工的竣工图进行绘制。将甸光全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周安全检查工作。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料，对楼层清理的垃圾运输到指定地点。照公司的要求负责项目仓库台帐的管理，材料的收发及材料的堆放。检查验收班组进场材料的品牌、型号、质量是否符合报价及质量要求；现场的卫生管理和零料管理。对项目部要求1.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用变更时等应遵循游戏规则，如甲方14年新规签证流程：工作任务单—工程变更申请单—签证单（附工程造价明细表）—工程量核实表（需附图纸）—现状同期记录（附照片），利用该游戏规则服务与我。2.因采用点工项目部管理人员分时间段、分人不间断确保现场时刻有人在，确保施工任务四五人活两三人做。3.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。4.每天不定时的检测现场质量和文明施工，随时首检施工每第一批工序。对班组要求质量保证：石材及木饰面安装各节点做法要严格按照项目部的交底要求，质量通病发生率不高于3%，相关负责人捐款。现场管理：班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐。材料损耗：班组必须专职人员到仓库签字领料，班组每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起算好损耗率，确保甲供材不超过规定损耗率。工期保证：班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备。配合：对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。质量目标公司内检90分以上，力争通过本次的合作，在质量、进度及文明施工等方面得到甲方全新认可，为日后与业主的合作打下良好基础。1、木工---杜绝石膏线下口与木饰面、石材、软硬包拼接缝隙大小头，加强放线的准确性，避免以前样板间下单和安装时无参考主控线、完成线现场导致基层与面层尺寸不符而导致返工。2、瓦工---项目部前期每道工序都要做好技术交底工作，首检、排查不放过每一个细节（放线、基层、完成面等逐一排查、核对）为后期下单、抢工做有备而战。3、油漆工---项目部需加强木工骨架基层板与油漆工工序交接的验收制度，谁的责任谁解决，杜绝“三角恋”扯皮发生。进度控制一、进度控制：（今日事今日毕）1、项目立项进场首先根据项目交付工期倒排里程碑关键节点，在关键节点内合理细化施工、人员、材料等各分项详细计划，做到开工到竣工一张计划。（总进度计划要体现动态控制：开始时间—现场状态—弥补措施，结束时间—目前进度—弥补措施。施工过程中进度计划要和现场实际进度核对、分析，做到打破砂锅问到底，要不停发问：为什么会、如何弥补、下次任何避免等，做到动态调整要及时纠偏。）2、中后期要注意材料计划和施工总进度同步，后场跟踪要到位，确保人员机动灵活调配，做到材料等人。3、后期收尾进度计划结合收尾不出活，收尾缺东少西，列项要详细严密注意逻辑性，确保此计划可信、可行。劳动力控制二、人员控制因每个项目前期以准备为主给人以错像，到后期基本都是抢工，总是“手忙脚乱”

“头轻脚重”局面。这提醒我们无论从大到整个项目控制还是细到每个工序衔接，都要有提前预见性；在工程进场前就要对周围环境、工程图纸、施工内容等熟悉掌握，这样才能知彼知己，百战不殆，做到“有的放矢”。1、项目未动，班组确定，深化先行。（进场前深化人员先到位负责图纸深化、节点、排版等工作，越早越好

。选择班组，特别是大的老的班组。与班组要注意沟通的方式方法、互动为友，配合一线高峰时的抢工，要起模范带头作用）2、项目部临时组建，要磨合。首先要建立情感基础，在和谐的工作气氛中工作效率会事倍功半；在工作上公归公，私归私，奖罚分明，责任明确说到做到，激励人员的工作积极性

。这样在项目团队的的执行力才能得到保证。材料控制三：材料控制在一个项目上人员的配备和材料到场能否及时、准时直接关系到工程进度整个项目的盈亏。在材料方面与甲方博弈，我们要掌握材料控制权，主动性，力争材料乙供，掌握材料的主动权，进度有了保障。它是项目工期和盈亏的重要决定条件之一。1、首先，接到图纸项目部和班组长等相关人员马上组织图纸会审，进行图纸梳理、材料归类汇总绘制两图一表，同时打样、送样、大样确认汇集以便招标。2、同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来，和每家供货商签订供货承诺书或廉洁保证书，赏罚分明，便于施工及抢工的配合控制。高德地板就是典型的教训。3、材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持高德出现材料样品迟迟不确认。4、石材、木饰面、不锈钢及玻璃一些量大的材料是重点控制，确保双包，这样不会因材料质量和安装在后期验收及移交出现相互推诿。过程要专人后场加工跟踪，准确掌握材料动态，避免出现人等材料的被动局面，为项目进度控制提供保障。

高德这个项目虽然出现人等材料，但在常工的督促和跟踪帮助下，项目基本满足甲方要求，对我们来说感悟很大。5、要做好备用供应商的谈判和准备工作，防在抢工阶段被材料牵着鼻子走。质量控制质量控制三：质量控制施工质量好坏直接影响到施工装饰效果，公司的形象和企业的信誉，是整个工程的命脉，公司的生命源泉：1.要组织参观学习以往成功的优秀工程，分析总结、明确项目施工的质量要求，达到的目标标准。项目部依此标准统一进行技术交底。2.工程开工前对图纸进行会审，禁止图纸未会审施工，做到尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺。确保问题得到解疑答问，为图纸方案深化提供条件。3.做好完善图纸系统深化，结合项目经营优化施工工艺，实现人、材、机合理投入达到高性价比的装饰效果。尽可能减少拆、改、装多次循环的返工发生。4.放线控制，样板先行，交底全透。现场专人放线，规范有序，及时录入电脑实现快速下单和便于项目成本核算、竣工决算。通过大样板制作提前发现问题、好及时解决问题，避免因交底不到位不透彻不全面带来的返工、材料浪费、工延误等恶性循环工程流感。4.施工过程中，一定要进行“自检，互检，交接检”的三检制度，严格过程检查，及时发现问题，及时解决。在项目每一个施工任务第一道工序、要第一时间去检查，切计要及时发现问题，以便

修正，避免一错再错，减少返工、拆除连锁损失。5.后期细部收尾要注重每一个细节。细部收尾时一定要细致，哪怕是一个钉眼、一个裂纹都要逐一检查，把它修复的很完美，保证工程的整体质量，眼前为该项目的审计、催款打基础，长远为以后战略合作做“埋伏”。6.针对装饰工程特点，成品保护至关重要。作为某一部位的最后一道工序，任何一点破坏都会从整体上破坏美感，影响验收。我们一是要保持现场卫生防止交叉污染，二是采取主动和被动相结合的方法予以预防，避免产品的破坏，再是防止因偷盗的发生，耽误工期而影响工程的交付。经营控制四：经营控制1.控制材料损耗是节约成本最基本的方法。我们前期就要多家比价，达到物美价廉、深化到位合理简化工艺、交底到位施工控制，后期产品保护。2.有策略、有主次的进行材料报价和隐蔽、签证等。对于部分对项目整体利益无太大影响的子目，可以主动放弃一部分利润，赢得业主、甲方等的信任，同时为其他签证、签价创造了有利条件。列出投标时无利润的材料，备好替代品，为二次经营打好基础。3.按合同上工程进度比例，及时催款。4.尽可能要争取到赶工措施费，由于交叉施工，涉及二次搬运的问题，我方还要全力争取得到配合方面的协调费.施工进度计划材料动态跟踪表进度管理一、工程总进度计划二、材料计划三、施工人员计划四、与其他单位的进度配合五、进度影响因素及对应措施进度管理一、工程总进度计划表1、本工程合同工期76个日历日，2014年81日至2015年5月31日、实际开工日期为：2015年3月15日，预竣工日期为：2015年5月31日（因设计师纸一直变更，和机电安装迟迟不进场，以于现场进度迟缓）。进度管理三、材料进场计划表1、利用无作业面时间开始进行材料的寻样、定样、比价工作；2、根据总进度计划要求确定主要材料到货时间；进度管理三、施工人员计划根据本工程的工期要求及现场实际情况，木瓦油组、水电组拟选定公司袁小军班组和许正权班组施工。计划进场时间为2015年3月15日，计划投入人数：木工：10人、瓦工：2人、油漆工：10人、水电工：4人、电焊工：2人、杂工：1人，根据工作面及施工峰值调整。进度管理四、与其他单位进度的配合1、与总包单位的进度配合A：积极处理好与总包的关系，引导总包单位施工工序，为我司创造施工作业面。B：施工中保持中立态度，多沟通交流，让其为我司施工提供便利。2、与业主的进度配合A：积极配合业主，多替业主着想，依业主心理为出发点，认真分析可控和不可控工序时间节点，让业主了解我司的实际难处，为抢工作准备。B：多为业主解难，同时也为自己解难。积极引导业主确定材料、工艺及价格，为工序顺利进行作保障。3、与监理的进度配合A：处理好关系，正面积极配合，侧面连哄带骗，多让其站在施工方角度考虑问题，为各工序及材料验收作基础。进度管理四、与其他单位进度的配合4、与材料供应商的进度配合A：多找与公司长期合作供应商（因其了解公司管理模式及相关流程），避免多走弯路，影响工期；B：由于项目小，地方偏，尽量寻找附近供应商，并多替供应商考虑，让其多了解项目的特征，让其自愿为我们提供支持。C：多考虑工程风险因素及不可估因素，给予供应商足够时间，并保持每两日电话跟踪一次，特殊材料每日一次，确保材料正常供应。进度管理五、进度影响因素及应对措施1、影响因素：进场时土建、幕墙还未完成，墙、顶、地面无一面具备施工条件，但业主已多次催促我司开工，工期影响因素较大。应对措施：A、书面说明施工进场的必备条件以、进场工作顺序、各节点的时间安排，为工期处罚奠定基础。B、仔细分析图纸，协调甲方土建孔洞的封堵、烟道的砌筑，开始进行放线工作。C：分阶段进行模拟空间主材定货及深化下单工作。2、影响因素：由于本工程幕墙、安装、装修同时施工，且工期较短，收口难控制。应对措施：A、内安装工程先进行图纸叠加审核，提前预知影响区域或点，汇同分包单位现场负责人共同商定，并请甲方及设计参与。B：室内外交接点统计全面，不合理收口提前深化，并将所有收口尺寸规定在可控范围内，避免后期的大量返工及等待。C：过程加大检查力度，按产品化要求从基层开始控制。D：顶面烟道无法封堵，保证室内正常施工，对上一层的烟道由我司进行砌筑并封堵起来，更减少风雨的侵入。3、影响因素：甲方第一次做项目，管理力量不足、技术力量薄弱且无头绪，对如此抢工工程不利（各执一词，不知哪家有理）。应对措施：A：多了解甲方管理模式以及侧重点，多以文字形式体现且能让领导们都知道，避免内讧而得不到解决。B：树立主人翁意识，主动站在甲方角度想问题，尊重甲方想法，最终赢得甲方的信任。C：想别人想不到的，用别人没有的，体现金螳螂的不同，为后期影响因素的变更作后盾。进度管理五、进度影响因素及应对措施4、影响因素：与施工班组及各供应商均为第一次合作，对其负责人的脾气、性格、能力都不了解，在初期的合作中会产生矛盾与摩擦，对抢工工程会产生不利的影响。应对措施：A：尽快与施工班组及各供应商建立互信机制，前期多沟通、多接触，开诚布公、坦诚相待，让施工班组及各供应商相信我们的人品。B：在前期的工作中，说到做到，在坚持原则的情况下可以适当的多点人情味去管理班组及供应商，我们始终相信投之以礼，报之以桃。质量管理一、质量管理目标二、全员交底三、质量控制四、放线控制五、小样先行六、大样清单七、产品化实施过程质量管理一、质量管理目标1、内检90分以上。2、争取得到业主的认可，为后续工程打好基础。质量管理二、全员交底本工程除常规的施工工艺交底外，最主要的有水电安装、木饰面安装、大面积石材安装、玻璃及金属制品安装等工程。对这些主要施工工艺、质量要求的交底工作，必须做到全员交底，公司最新的施工管理奖罚措施（正式版），直观易懂的给每个工人讲解清楚。图纸上墙、通病上墙，使工人可以直接了解每道工序及该工序容易产生的通病，使通病避免产生。质量管理三、质量控制针对完成的每道工序进行质量验收，对各分项工程进行三合一验收，施工、质量跟决算进行综合挂钩，加强质量验收力度，达到公司“一步到位，步步到位”的施工质量原则。在质量验收中，根据公司最新的施工管理奖惩细则正式版，严格执行质量标准和奖罚条例。按照工厂化的要求进行质量验收，做到安装一个面，验收一个面，做好成品打包，贴标到位，责任到人。质量管理四、放线控制一个好的精品工程，必须在前期放线阶段精心策划，解决节点矛盾，为后续施工打好坚实的基础。整个工程放线要求统一标准，坚持到底。工人进场后我们结合现场实际情况要求施工班组安排技术全面的工人参与放线，将放线工程中碰到的节点收口问题罗列出来，项目部和班组共同探讨节点深化并形成技术交底，为大面积施工做准备。同时要求将装饰面层投影在地面上，结合现场实际尺寸对版面重新调整以保证最终装饰效果，给安装公司定位好墙面控制面板位置；项目部要求甲方协调各分包单位配合我项目部深化人员绘制综合布点图，对机电进行强制定位，要求工人将喷淋、灯具、风口等投影至地面，在保证功能的情况下保证装饰面的美观性。现场强化节点收口。质量管理±0.00水平线现场交接控制线1.水平线交接，依据现场时间实际情况，用水准仪在建筑墙面上放±0.00线，控制地面标高和顶面标高。2.依据建筑轴线，放主控制线，控制房间隔墙完成面及尺寸。质量管理现场放线质量管理六、小样先行基层材料小样及早的确定，项目可以尽快安排供应商及早备货，安排生产，确保工期。样板展示间小样确认质量管理七、大样清单序号需做大样清单备注顶面钢架造型顶面机电管线定位孔石膏检修口12345678空调风口电梯厅灯带石膏线条910质量管理总结：由于客房吊顶造型复杂且弧度小，如果施工不慎易造成石膏板开裂，对后期的维修带来很大的麻烦，故项目部集思广益用方管来做吊顶基层，这对方管的焊接技术和弯圆技术的要求很高，通过对吊顶钢架大样的制作积累了经验，为后面的产品化施工提供宝贵的施工技术资料。吊顶钢架大样制作质量管理总结：通过前期顶面机电管线定位孔大样的制作，对机电隐蔽的管线进行强制精确定位，可以有效的避免机电单位无序造作，规避灯孔、造型，节省了人工、材料和工期。顶面机电管线定位孔大样制作质量管理总结：原设计的检修口需增加加固措施，且比较笨重，在检修过的过程中容易破坏面层，故我建议采用成品石膏检修口，比提供了检修口大样，最终得到了甲方及设计师的认可，节省了大量的人力，且最终效果非常完美。检修口大样制作质量管理总结：空调风口采用无框的风口，且风口需凹进天花面层10mm进行安装，故我项目部制作了风口大样，1、需得到业主及设计师的认可，才可以大面积生产；2、大样制作出来后可以了解风口的安装方式及天花与风口之间的收口如何处理。空调风口大样制作质量管理总结：电梯厅吊顶造型较复杂，空间小，对于后期的乳胶漆施工难度较大，恐无法满足公司对乳胶漆质量上面的要求顾制作了石膏线条进行施工，方便了施工节省了人工。电梯厅石膏线条大样制作质量管理八、产品化实施过程1、产品化前期准备：1.首先进行单元划分，寻找共性，查找单元组件，制定产品化生产计划。2.单元划分：以工序为基础，结合实际情况进行单元划分，分基层和面层，并确定每个单元的完成标准。本工程配合单位进度严重滞后，同一工序（如吊顶）需分批次施工，针对这一情况，我项目部要综合分析，把控整个施工场地，做到每个单元即使相互联系，又能单独生产。3.单元划分后，结合设计要求及现场情况，对各单元的施工进行技术交底，对单元中涉及的质量通病进行交底，确定质量监控人员、进度检查人员。4.带领班组一起讨论“产品化”施工，让班组在前期就要有“产品化”施工这个概念，要给他们也灌输这样的思想，这样也有利于整个过程的展开，另外要让班组也清楚“产品化”施工的优点，有时可能局部会让班组觉得费工，但要让他们眼光放的长远一些，放到80以后，这样班组就会更好的配合我们的“产品化”施工了。质量管理2、施工过程中的产品化要求：1、项目部进场后即要求业主提供给我司一定的工作面，用来做为我司的半成品加工区、材料堆放区、临时垃圾堆放区。2、我项目部按单元划分不同施工区域、施工部位，进行单元化、模数化放线，尽量统一尺寸。同时，木饰面、石材要进行联合放线，统一下单，根据图纸在现场精准放线，放线、放样时，基准点、标高线、中心线、排版要层层推进，机电要进行强制定位，精确定位。3、为了加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本，施工现场设置半成品加工区，进行标准单元化统一加工制作安装。质量管理5、项目部要求工厂在下料单及工厂生产产品时，要以“单元”为单位，生产及供货

真正做到各“单元”“一步到位、步步到位”。

对后场加工的半成品指定专人跟踪，了解工厂加工的各生产流程是否规范合理、材料损耗的大小及加工生产的进度，进行信息反馈。对于关键材料，必要时，需派人在厂蹲点进行实时监控。6、过程中对半成品使用材质、造型比例、质量进行检验，不合格使用过程检验单和追踪单来进行控制，直至产品最终合格，然后粘贴上合格标签，打包入库。7、半成品完工后由施工员牵头进行批量验收，检查内容有：不合格产品是否整改；数量是否与下单吻合；质量是否达到要求；出库产品贴上合格产品标签。质量管理8、50-80阶段进入基层完工，面层安装阶段，要按照前期的策划按部就班的进行施工

如果前期有考虑不到位的要及时加以调整

保证“产品化”施工的顺利开展，并要考虑部分区域可以打包关门。9、80以后要开始打“歼灭战”，分区域分房间的进行收工，不断的减少施工区域，从而也可以减少管理人员。这样施工既可以减少交叉污染，保证施工质量，到后期又可以减少管理人员，做到忙而不乱。10、完工前的清理，各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料进行初步的粗保洁。精保洁验收合格后交付业主。质量管理3、石材产品化实施主要内容：(1)、根据图纸核对现场，进行局部调整，深化石材排版图，确保设计效果，并发加工厂，统一石材标签编号；(2)、严格按石材厂提供的小样进行材料到场验收，有破损的退回，做好后厂跟踪，保证质量和工期。(3)、石材到场根据排版图及石材编号进行尺寸复合，严格按质量标准验收，发现断裂、缺角、板筋多的坚决退货。(4)、石材必须六面刷防护剂。(5)、施工安装石材时，严格按完成面线施工，避免影响其它工序收头。6、

石材加工尺寸在工厂加工时，长*宽测量对角尺寸应精确到0.1mm。7、每个区域的石材纹理应统一

不能有色差

纹理要跟通。8、石材镜面处理需达到清晰见人的标准。9、石材勾缝时，必须用美纹纸贴在缝两边保护石材不受污染。10、石材补缝时，必须用水晶胶，不能用云石胶。11、包装时石材板块之间用5mm泡沫板隔开，防止运输和搬运中撞坏。确认包装箱大小，在包装箱外侧附房间编号和深化图纸、编号，石材表面有立面编号顺序便于到现场运输和施工一目了然。质量管理4、木饰面产品化实施主要内容：(1)、根据图纸核对现场，进行局部调整，对图纸进行二次编号，与加工厂下单编号统一；(2)、技术交底，对加工厂、安装工人进行统一技术交底；(3)、安装前对基层进行检查，是否平整、垂直，有质量问题的立即整改；(4)、安装时根据图纸编号进行安装，对安装完成的木饰面阳角立即利用护角进行保护，安装时不能使用铁锤及有棱角器物进行敲打，以免损坏油漆表面；不能在木饰面表面使用枪钉及螺丝固定，有开关、插座等处，要对现场尺寸进行反复核对，防止开错孔洞，在开孔时要用美纹纸进行保护，防止损坏油漆表面。质量管理(5)、对安装完成的木饰面，经验收后立即进行成品保护，做到50、80要求的“完成一个面、验收一个面、保护一个面、贴标打包入库”(6)、在加工厂发货前要有专人进行货物清点，运输过程中注意保护，阳角要用护角保护，堆放时不能叠放。(7)、木饰面油漆色差及木纹纹理要控制，需做到每个区域内统一。(8)、门套、门套线、踢脚线由于墙面下口有水分，中密度板吸水大，容易造成木饰面发黑、气鼓、起皮现象，所以禁止采用中纤密度板用于门套、门套线、踢脚线基层使用，应采用合格的多层板，门套线也可采用实木贴皮加工，这样可保证有适量的水份的情况下在潮湿部位不会产生发黑、起鼓、起皮现象。质量管理20*40方管焊接造型客房吊顶造型采用成品化安装，控制平面尺寸，进行技术交底，安装制作符合规范要求。质量管理客房吊顶基层产品化制作安装安全管理一、安全目标二、宿舍区管理制度三、施工现场安全文明布置四、成品保护五、保安管理制度六、消防器材使用七、逃生通道八、重大安全隐患安全管理一、安全目标序号目标名称控制目标人员死亡经济损失12000希尔顿样板间虽然小，但是我们仍按照高标准、严要求来管理本工程。人员重伤轻伤事故34≤1人次≤0起火灾未遂事故高空作业不规范抽烟5678≤5人次≤5人次≤3人次施工用电不规范其他违章行为≤10人次（处）9安全管理在安全、文明施工管理上，将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，贯彻以“安全第一、预防为主”的方针，严格按照安全标准组织施工。建立以项目经理为首的安全生产领导小组。除了公司的规定安全管理流程必可不少外，针对本工程，我们具体增加和进行的安全方面工作如