项目管理工程师-pm-203.5202年月技能原题

2012年11月 国家职业资 鉴定一 案例一（25分

K公司高级副接到A、B、C、D、E、F这些项目的立项申请，每个项目的投资额、净现值如下表。经过初步，这些项目都符合公司的发展要求，但是公司可用的项目投资限额为4600万元，需要对这些项目进行筛选，公司原来的做法是在立项大会上通过各方激烈的争吵后决项目费用收益表（单位：万元费用 收目ABCDEF束条件的含义（5分）2（5分3、经过公司决策层进一步，认为项目D是布局中最重要的项目，必须支持。在此情（5分）4、上题中K公司是传统的职能式的组织结构，现在公司想成立项目管理（ProjectManagementOffice，PMO）管理公司的所有项目。运行一段时间后，PMO发现公司项目（4分）5、K6家施工单位中标。K公司项目管理指定担任项目监督小组开展甲方项目管理假设你是K公司资深项目经理，主你学习项目管理经验，希望了解在制定施工计划阶段和开展现场施工阶段应关注哪（6分）二 案例二（14分积为75平方米，户型为两室一厅，装修费用为10万元，装修要求工期为50天，对环保2、上题中，工作分解结构的第一级的内容包括（（单选，2分产品/功能名称，次要产品/3、上题中，工作分解结构第二级的内容包括（（单选，2分三 案例三（14分CG35ABEI2322DHES=最早开始23EF=最早结束时LS=最迟开始时LF=最迟结束时FF=时FT21、依据上图将下表中的居民楼项目工作填写完整（4分工作时间（天ABCDEFGHI最迟完成时间，总时差和时差。根据图例将计算结果标注在上图中（6分）3、确定该项目计划工期，在上图中线表示出关键线路（2分4E的哪项紧前工作最有可能推迟其最早开始时间？（2分四 案例四（12分目前12周相关费用如下表所示。请帮助完成以下问题：项目费用统 单位：万1234567896计划完成工作费用累66966（BCWS（BCWP，根据上表数据，在下图中依据图例绘制BCWS、ACWP、BCWP（3分（6分五 案例五（35分项目——H省卫生厅项目经 （一）M项目的工作要点是设计开发财务管理信息系统，实现对划拨经费的信息化管理，系厅长决定任命为项目经理。吴厅长主导建立了M项目团队。被确定为全职助理，项目骨干成员分别来自省卫生M项目的。在项目绩效方面，吴厅长强调M项目必须按时完成，计划投资40万元。如果三个月后不能通过中期检查，将被。（二），接受任命后快速复习了项目管理课程，用十五个小时制定了项目计划，包括进度计划和，他对项目费用的估算是50万元。一旦费用超支，不清楚如何应对，但是他决定先不要向在第一次项目团队会议上，分发了自己准备的项目计划在上系统分析部门和财务部门的代表对他们在星目中的工作并不热心开发部门的代表没有参加会议，甚至不接的。对此，感到很不高兴。（三），项目中期检查即将开始决定改变这种状态。他分别找到开发部、系统分析部和财务部的，，，距离中期检查还有两周时刻被的尴尬，重压之下召开了项目组全体成员玩笑的方式提醒在会上有点过于强硬。不以为然。，，接下来发生的事实是开发连续加班追赶进度开始密切关注团队每位成员的年工作。异于釜底抽薪。据理力争，终于赢得了吴厅长的支持。其他成员虽然努力工作并力争满足项目要求但对非常冷漠尽管吴厅长对费用严重超支有意见，但还是让项目通过了中期检查。吴厅长表示，将得到按时完成项目所需的一切支持（四）M项目最终在勉强可以接收的情况下按期完成，但系统中仍存在一些问题，需要在几周内解52万元。范围变更导致的加班和返工是超支的部分原因。（2 （2 （D）项目3（