管理人员月度KPI绩效考核表

HR的春天里知识旗舰店第第页管理人员月度KPI绩效考核表被评价人：评价人：填表日期：年月日序号考核项目（100分）评分标准得分备注A（0-38分）B（38-66分）C（66-80分）D（80-100分）1目标任务达成（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分带领部门完成公司计划目标的达成情况不能按计划带领部门完成目标任务达3次以上者不能按计划带领部门完成目标任务2次以下者能按计划带领部门完成目标任务者总能按计划或是超计划带领部门完成目标任务成效显著者2综合协调（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分与公司各部门、外界相关部门、部门人员间的综合协调能力总是不能协调好各方关系，需上级提醒达3次以上者基本能协调好各方关系，需上级提醒1-2次者能协调好各方关系，无需上级提醒者能主动和各方面维持良好的合作关系者3计划统筹（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分合理拆分任务并统筹安排能力总是不能合理安排任务，导致部门工作无绪低效达3次以上者偶尔出现因安排不合理导致部门工作无绪低效达1-2次者能合理安排任务，部门工作正常完成者总是能合理安排工作，部门高效有绪且经常超额的完成各项工作者4风险控制（15分）0-5分5-10分10-12分12-15分对风险的预估及控制的能力对风险无预见性及控制能力，导致部门工作小失误3次以上或1次以上重大失误者对风险能有所预见，但控制能力欠佳，导致部门工作小失误2次者基本能对风险有所预见并控制解决，部门工作出现小失误1次者总是能对风险有预见并能及时进行控制解决者5指导、培训、监督（10分）0-5分5-7分7-8分8-10分对下属进行指导、培训和及时监督的能力及专业性对下属不进行指导、培训，对业务活动不进行监督，出错达5次以上者或重大错误1次者有时对下属进行基本指导、培训及监督，出错达3-4次者基本上对下属对进行指导、培训及监督，偶尔出错1-2次者总是能对下属进行指导、培训及监督，从不出错者6合理用人（10分）0-5分5-7分7-8分8-10分能准确把握下属优、缺点并合理利用其优势的能力总是不能把握下属的优、缺点，导致工作安排不合理达3次以上者经常不能把握下属的优、缺点，导致工作安排不合理达2次以下者基本能把握下属的优、缺点，工作安排偶尔不合理1次者总是能把握下属的优、缺点，工作安排合理高效者7正直公平性（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分对不良现象进行纠正并帮助改正的态度及能力安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在达3次以上者安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在达2次以下者安排及处理事情不客观、不公平，纵容不良现象发生及存在1次者安排及处理事情客观公平，及时纠正不良现象者8表率作用（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分在公司制度等各方面所起的表率作用总是不按公司规章制度行事，不能起到良好带头作用达3次以上者基本能按公司规章制度行事，能起到较好的带头作用，出现违规2次以下者能按公司规章制度行事，并起到良好带头作用，偶尔违规1次者总是以身作则，起到了良好的表率作用9表达、文字能力（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分公文、合同起草、审查能力及对所分管事务的综合表达能力经常不能准确完成所需的文件或准确表达分管事项的主题意思者基本能准确完成所需的文件或准确表达分管事项的主题意思者能准确完成所需的文件或准确表达分管事项的主题意思者总是非常准确完成所需的文件或准确表达分管事项的主题意思者10对下属关怀程度（5分）0-2分2-3分3-4分4-5分关心下属的工作及生活、学习情况并协助调整使其达到最佳状态的态度和能力总是