工程公司项目策划部管理规定

项目部治理规定中铁十八局集团有限公司第一工程公司云桂铁路项目部三分部关于下发《项目部治理规定》的通知项目部所各单位：为了加强云贵铁路建设，加强项目部队伍治理，项目部治理规定现发给你们。该规定内容详细，是领导整个项目生产从事经营治理的远见性文件，望项目部各级领导认真组织学习领会传达其精神，并结合实际全面贯彻到全体职员认真执行，不断开创项目部各项工作新局面，为项目部持续快速健康进展做出新的贡献。中铁十八局集团第一工程公司云桂铁路项目部二00一年六月一日第一篇日常工作、生活治理规定为项目部的全面进展和职工队伍的全面建设，建设良好的工作生活秩序，树立良好的企业形象，依照集团公司和公司的有关规定，结合我项目部的实际情况，特制定本规定：一日常生活秩序1、全体职工必须热爱集体、热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快，效率高，服务好，遵守项目部的各项治理规定。2、严格遵守项目部制定的“季节性”作息时刻，按时上下班，工作时刻严禁开小差，无故迟到早退一次按旷工处理，在工作时确保人身安全和工作质量及工作效率。3、积极参加集体政治、业务学习和和项目部组织的集体活动，无故不参加者按旷工论处。两次不假不参加者扣一天工资处理。4、工余时刻不准擅自外出，严禁走村串户,严禁打架斗殴，聚众赌博，在外吃喝，夜不归宿，发觉一次扣除当月效益工资，通过教育不改者严格处理。5、严禁酒后无事生非、酗酒闹事。造成社会阻碍者依照情节轻重，劝其离岗或除名。6、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。造成不良后果者，一切费用由个人承担，如造成重大事故和造成社会阻碍事件的发生，一切责任由肇事者自负，依照情节轻重，劝其离岗或除名。7、严禁携带三品（易燃、易爆、危险品）进入宿舍、车内及进院内。8、夏季严禁下河、池塘洗澡，严禁个人私自外出，违者按违规严肃处理。罚款300至500元。造成事故者责任自负。9、热爱集体、爱护公物（包括施工器材、施工机械设备等）如有有意损坏者除折价赔偿外，按照本规定加倍处罚。10、电话治理:为了项目部各项工作的联系，统一调整发放手机话费，但每人必须24小时开机保持联系，违者加倍扣除电话费用。办公室传真电话不得私自拨打。11、意外情况处理：项目部职工因违法、违纪、打架、斗殴造成伤亡事故等费用一律自理，对造成公物损失的由当事人负责赔偿。二请、销假制度职工有事不能参加工作应提早请假，各队工人请假向工区主管请假，三天以上应逐级向项目部领导提出书面请假，介于单位驻地分散，如来不及审批假期时，应用通迅工具（电话）先与领导联系，随后补办请假报告，无假外出者一律按旷工论处，业务技术人员队级干部及带班人员外出时必须由项目部领导批准，否则按旷工处理，不管什么缘故，累计旷工五天以上者，随时上报公司人力资源部、组织部，由公司按规定处理。1、病假、工伤假、学习假。因工伤和因病需长期休养人员，原则上按公司规定执行，超过期限的上报公司办理提早病休手续，对工伤人员确因上级无法办理病休手续的，工伤休假超过六个月者，工伤六个月以内在本单位给予休养时，发足额工资，离开单位到外地治疗的，停发施工流淌津贴和奖金。因病人员超过六个月以上者由上级工会办理救济生活费补贴，单位不计发工资。六个月以内单位按规定计发病假工资。2、项目部人员凡自愿参加成人教育、自学、函授、专业资格考试等发生的费用均由个人自理。考试时刻每次给予往返十天时刻，按出差假计发工资，超过时刻按事假考勤。三职工、家属探亲、差费报销的治理规定1、2010年职工探亲差旅费报销的治理规定：结合本项目部的实际情况，经办公会研究决定2010年职工探亲实行包干制，凡享受一年一次探亲的在册职工，交通费包干使用，假期规定一个月（不含法定假日和往返路途），包干费在12月份工资表中平均发放，不再报销各种车船票。2、探亲期间工资待遇规定：依照公司劳资部、财务部有关探亲期间工资待遇的若干规定，休假期间（以探亲报告批准时刻为依据）享受基础工资，年功工资，岗位工资，扣除个人应交三金，不享受施工流贴，超出探亲时刻的按事假处理，不享受任何待遇，单位通知不归队者，除考事假外每天加扣20元，直至归队销假为止。专门情况请示项目部主管领导批准，财务部按领导批准的假期类不（探亲，待岗，事假，旷工）分类造表。3、职工家属来队探亲必须向项目部主管领导提出申请，经审批同意来队探亲的，项目部负责安排住房，擅自来队探亲的，住房自己负责。职工家属来队探亲期间，项目部不负责探亲时刻，不安排住房，伙食费超期全扣。工伤和有病人职员资待遇。四职工考勤制度考勤是为了加强企业治理，巩固劳动纪律，严格劳动制度，提高出勤率和生产效率的一种方法，同时也是单位支付职工工资的依据和评先进及评奖的一个重要条件。（一）项目部实行日考勤制度，由项目部、工区具体实施，每月考勤从当月26日至下月25日为一个月时刻，每月26号上报当月考勤表,由单位领导签批意见备案,报指挥部办公室审核，经项目部领导签字后报财务科按实际考勤制作工资表计发工资。（二）各单位实施考勤时要严格把关，规范操作按规定落实。出勤：职工按时上下班并完成当日任务者视为出勤工天。旷工：无故不参加工作视为旷工，工作中不听指挥者以旷工考勤，重则离岗。迟到早退：不按规定时刻上下班，推迟10分钟没到工作岗位者视为迟到，提早离开工作岗位20分钟者视为早退，月累计迟到早退超过二个小时者按旷工一天处理，旷工一天者扣三天工资，。在工作时刻未经领导批准一律不准换岗，串岗、轮休、调休，违者按旷工一天处理，旷工一天者扣三天全额工资。加班：一天工作超过单位规定时刻者，为加班，在正常工作后接着工作超过4小时，次日不休息者计加班一次，加班后第二天安派加班休息者不计加班。日考勤及加班考勤表每月定期公布（含临时工考勤），并上报项目部审查汇总后上报领导签字转报财务科制作工资表计发工资。五职工调动1、因工作需要，在项目部内部干部职工调配由项目部掌握，各单位或个人必须服从调配，决不同意以任何理由拖延，或者调而不动，如有不服从调配者不予考勤，以待命论处，或劝其离岗，不享受任何工资待遇。2、外部调配按公司规定办理，完备手续，单项工种应办理交接手续，不办完交接手续者不予办理调动手续。六食堂治理为了营造一个优美的生活环境，保证职工群众的身心健康，促进施工生产高效，结合本项目部实际情况制定如下食堂治理方法。1、指挥部所属食堂炊事人员要热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断改善职工生活，自觉遵守食堂的有关规定，搞好成本核算，严格掌握好规定的每人每天生活费标准，不准超支，建立食堂帐目，每日进行核算，按每月公布伙食费节超情况。2、采购主副食品，要严格把好质量关，严禁采购腐烂变质食品。每天采购的主副食品要做到入库过称、验收有登记签字。每天食堂消耗的主副食品要有出库登记，并填好食堂的日消耗日报单，月底作伙食入帐凭证。炊事人员要做到日清月结，帐物相符。3、职工伙食费标准10元/人天。（扣多少，补多少）4、外来人员招待用餐，如不需另外加菜由食堂登记按职工伙食费标准每天10元核算招待费给食堂。每月报核一次，需另加菜的，要事先通知食堂，并逐日填好招待费列销报告单，列填加菜所用的主副食品成本费，酒、饮料数量单价金额，并由领导签字，月终财务依照招待列销单给食堂核销招待费。5、食堂原则上实行分餐制，也可依照就餐人员多少自行安排餐桌。本着按标准吃饱吃好的原则，杜绝白费，严禁乱倒饭菜。6、就餐人员要遵守食堂的有关治理规定，按时就餐，非因工作缘故超过开饭时刻食堂有权不给就餐，但必须保证内部人员因工作缘故误餐时，随时有热饭热菜供应。就餐人员对伙食有意见，可向单位领导及时反映情况，以便改进。严禁其它人员入伙房乱拿食品，炒小锅菜，与炊管人员吵闹斗殴。违者严肃一次性罚款200元处理。7、炊事人员要搞好食堂卫生，保持就餐环境整洁。制做饭菜时要合乎卫生要求，厨房炊具要经常消毒，保持清洁，严防传染病和食物中毒，炊事人员必须定期检查躯体，持体检合格证上岗，躯体不合格及时调换。平常要勤洗澡、勤剪指甲，穿炊事服上班。8、炊事人员要按照指挥部规定的时刻保证按时开饭，做到优质服务，公正合理，平等待人。七、车辆治理制度1、项目部各科室用车由办公室统一安派，需用车单位必须在上班前向办公室提出申请，办公室填写《出车申请单》后驾驶员方可出车，假如是同一个方向只派一部车，未经办公室同意，驾驶员不得私自出车和改变行车路线，严禁酒后驾驶和将车交给非驾驶人员驾驶，否则，出车全部费用及发生意外事故有由驾驶员自负。2、保养，驾驶员必爱惜车辆，注意车容车貌，勤洗勤擦，严格出车、途中、回场检查制度，不带故障行车，确保行车安全。八、仪表、卫生、迎来送往;1、内部职工要衣冠整洁，朴素大方，必要时统一着装。2、个人卫生要做到五勤（勤洗、勤换、勤理发、勤整理内务、勤打扫）。公共场所环境卫生要经常打扫清理，集体宿舍及办公室要轮流值班，做到环境优美，空气清新。3、迎来送往是一各单位对外的窗口，它直接体现一个单位的整体形象和集体素养，因此，项目部全体职员必须热情接待上级领导和地点领导及外来人员的来访，业务对口的部室由业务部室接待，需要就餐人员由业务部室向办公室提出就餐申请，并讲明招待人数，其他均由办公室接待，重要领导来时由办公室组织全体职员统一着装列队迎接。不管是领导依旧群众来，都必须做到来时有人接，在时有人陪，走时有人送。九、奖罚制度项目部执行移薪移岗和轮岗制度。奖励：项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神物质奖励，含一次性贡献奖、表扬嘉奖、荣誉证书等。处罚：项目部有权给予所属单位或个人审报批判、警告、处分、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理。十、责任成本核算治理为了强化责任成本治理，加强责任成本核算，提高经济效益，增加职工收入，保证企业资本保值增值，促进企业连续、稳定、健康地进展，项目部应按公司“成本治理实施细则”规定执行，成本核算要紧内容：工程项目评估，责任预算编制，责任成本操纵，工程量验收与计价、责任会计核算、责任成果评价和经济利益兑现。成本治理应当坚持“一个标准”；遵循“二个挂钩”；实行“三级操纵”；严禁“四个不准”；落实“五项制度”。在项目部范围内的所有工程项目施工中，统一使用公司编制的《施工定额》确定内部承包单价和分包单价；二个挂钩：项目部收取的企业费用与项目部的责任预算编制挂钩，项目部职工工资收入与责任预算执行情况挂钩；三级操纵：确实是建立以公司为治理层，项目部为执行层，施工队为作业层；四个不准：不准使用集团公司或公司的资质承揽工程，不准按集团公司定额与工程队签订合同项目，不准擅自开工，不实行责任成本治理的单位，不准发放任何形式的效益工资；五项制度：落实“项目部完成责任预算奖励制度”，“施工方案的逐级优化制度、工程数量的逐级操纵制度、工程设备物资招标采购制度、工程队经济利益兑现制度”。各部室要明确成本核算治理的任务、方向和目标，抓好责任成本治理工作的落实。增强全员成本核算意识。十一、队伍治理要贯彻管兵要严，爱兵要深，用兵要活的治理方针，严格要求，制度上墙，因人施教，重在落实，建设一支有文化、有理想、有朝气、有团队精神的高素养队伍。1、外部劳务指各单位全员劳动合同制职工以外使用的农民合同工、临时工、劳务工及城乡建筑队等。2、农民合同工指用人单位和劳动者通过依法订立一年以上劳动合同建立劳动关系的人员。3、临时工指用人单位与劳动者签订劳动合同期限不超过一年的人员。4、劳务工指用人单位和劳务输出单位，通过签订劳务协议所使用的人员，劳务工与劳务输出单位为劳动关系，用人单位与劳务输出单位为经济契约关系。5、架子队是一种以内部职工担任队长的领导班子，以招收的农民工、临时工、劳务工为要紧施工力量组成的施工队，并按内部建制队的治理模式和分配方法、组织施工生产、治理、分配用工模式。6、劳务分包指总包企业负责技术、安全、质量和物资治理，只以劳务费的形式清包部分分项工程给城乡建筑施工企业的分包方式。十二、项目部思想政治工作项目部思想政治工作的全然任务，用建设有中国特色的社会主义理论武装职工头脑，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，大力开展宣传教育和各种有益活动，调动职工队伍的积极性，保证施工任务优质、安全、按期、高效地完成，塑造企业形象，推动项目部的全面进展。十三、党风廉政建设1、项目部党委要认真落实《党风廉政建设责任规定》，做到责任分级，措施有力，确保本项目部规范经营，干部廉洁从政。2、项目部党委要教育全体职工，认真履行职责，不得利用职权和工作之便，谋取私利，索取非法收入，尤其在工程承包、设备物资采购等要严格执行。3、任何人不准公款报销应由个人支付的费用，不准用公款参与娱乐消费活动，不准参与赌博、嫖娼、卖淫和吸毒。4、项目部治理人员不准安排自己的亲友在自己主管单位内承包工程，不准以任何形式为亲友搞“专门照顾”，谋取利益。十四、治安综合治理1、项目部综合治理工作要坚持“领导负责、依靠群众、预防为主、治理从严、保障安全”和“谁主管谁负责”的原则，认真落实治安综合治理领导责任制，预防和减少违法犯罪，稳定内部治安秩序，促进各项工作的完成。2、经常对本项目部人员进行法纪教育，安全教育，预防、减少违法乱纪和治安灾难事故的发生，针对项目部的情况，争取驻地政府、公安机关的支持，及时调解路地纠纷，坚决打击各类破坏施工生产的犯罪活动，定期组织安全防范检查，发觉问题及时整改。3、项目部要认真执行上级关于爆炸物品的治理使用规定，严防丢失、被盗、被抢和发生爆炸事故，炸药与雷管分离库存保管，严格进出库制度，施工剩余时应及时交回库房保管，爆破人员要通过专门培训，持证上岗，禁止无证人员作业。4、项目部财务科要安装防盗门和防盗窗，取送大额现金必须要二人以上同行，中途不得停留办理其它事项，财务科平常库存现金不准超过规定限额，存放大额现金时要有专人看守。5、项目部要认真执行《消防法》，建立健全用电、用气、用火等安全制度，严禁违章操作，工地油库要严密安全措施，配备足够的灭火器材，制定严格的工作制度，严防火灾事故发生。确保人、财、物的安全运行。十五、工会建设项目部建立健全工会组织，设立职工工委主任，队级工会主席的产生以民主直接选举的方式进行，选举结果报上级公司工会批准，项目部工会组织要按时召开职代会（职工大会），并承担业务公开等民主治理的日常工作。十六、团组织建设项目部团组织的要紧职责：组织团员青年学习党的路线、方针和政策，学习科学、文化和本职业务知识，引导团员青年把爱国主义精神体现在企业进展、爱岗敬业、做贡献的实践中，宣传执行项目部党组织和上级团组织的指示和决定，参与企业民主治理和民主监督，充分发挥团员青年的先锋突击作用，反映团员青年的思想和要求，维护他们的权益。抓好爱国家、爱企业、爱岗位教育活动，开展职业道德教育，提高团员青年职业道德水平，组织团员青年开展争创“青年文明号”，争当“青年岗位能手”活动，活跃青年业余生活，争创先进“青年之家”。十七、项目部三线建设项目部应设置工地文化线、生活线、卫生保健线等建设场所物品，驻地要设黑板报、阅报栏、文化、体育、娱乐活动，施工现场要有醒目的标语口号，抓好三线治理，营区统一规划，合理布局，整齐划一，为职工制造良好的工作生活环境，抓好食堂治理工作，建立健全爱国卫生治理制度，定期开展爱国卫生活动，卫生区域责任包干要有标志。积极做好环境和绿化工作。第二篇项目部领导及各部室工作职责一、经理岗位职责（1）遵守国家和地点政府政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。（2）组织精干的项目治理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。（3）主持制定项目的施工组织设计和质量打算及总体打算和年、季、月施工进度打算。（4）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（5）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。（6）做好项目的基础治理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。（7）搞好安全生产，爱护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。（8）搞好项目的现场治理和精神文明建设，加强民主治理和思想政治工作。（9）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。（10）在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。二、党委书记岗位职责（1）在党委的集体领导下，认真执行党委会决议，主持党委日常工作。（2）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计，确保各项工作的正常开展。提高企业的经济效益。（3）做好经常性的政治思想工作，关怀职工疾苦，了解党员、职工的思想工作和学习，做到政治思想工作与施工生产有机结合，及时向党委会和上级党组织汇报工作，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负责重要责任。（4）负责组织和召集党委会和班子民主生活会，检查、落实党委工作打算，决议的执行情况，对存在问题和反映，及时向党委会和上级党委汇报。（5）经常与党委会和行政领导沟通情况，支持行政领导依法执行行政职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。（6）负责党委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好党委自身建设，不记得发挥党委的战斗堡垒作用和班子的整体作用。三、总工程师岗位职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上报技术治理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（3）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（4）明白施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关操纵。（5）分管项目质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（6）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（7）负责施工过程中试验/测量等重大技术问题的决策及报告。（8）负责交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（9）负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识交底，注重技术资料的保密及设防措施。四、副经理岗位职责（1）项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理托付，组织实施生产打算。（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。（3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。（4）深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。（5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。（6）搞好安全生产，爱护好国家财产不受损失。（7）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按打算进行。五、工程调度室岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责施工现场的施工调度工作，协调人员、机械、工序衔接，确保生产顺利进行。2、定期召开施工生产调度会，分析施工生产过程中的施工情况。3、坚守工作岗位，按时向领导汇报施工生产有关情况和工程统计月报。4、深入施工现场，及时检查了解施工打算执行情况和存在的问题。、5、建立健全调度业务原始记录，包括调度日记，工程进度，项目的开、俊工时刻及气象、水文记录绘制工程图表，包括工程形象进度示意图，施工管段平面图等，建立调度资料台帐和档案，编制施工大事记，收集整理有价值的工程图片等。六、工会工委岗位职责（1）紧密联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。（2）关怀职工生活，做好困难职工的救济和互相互济以及职工家庭医药费的报销审理工作。（3）协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。（4）负责工会和职代会的日常工作，抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。（5）负责协助上级组织做好一年一度的民主评议干部工作。（6）协助党支部抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作。（7）完成上级工会和党支部临时交办的工作。七、办公室岗位职责（1）全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。（2）依照经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。（3）完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。（4）负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。（5）负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。（6）依照生产需要，及时组织后期人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。（7）负责治理微机。（8）负责劳动用工和工资分配的治理工作。（9）负责文秘和档案的治理工作。八、财务部岗位职责（1）负责工程项目的财务治理、成本核算工作。

（2）参与合同评审，组织开展成本预测，核算、分析、操纵、考核工作。

（3）编制年度财务打算，做到资料齐全，信息真实，计算有据。

（4）做好财务监督工作，积极贯彻国家方针政策，维护经济秩序。

（5）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

九、出纳员岗位职责（1）贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。（2）严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。（3）及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。（4）依照审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。（5）银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。（6）及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流淌资金情况，合理调配资金。（7）妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。（8）建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流淌资金的占用。（9）负责会计档案的治理。（10）完成领导临时交办的任务。十、安质部工作岗位职责 （1）负责项目贯安全标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈体系运行实施情况；组织实施内、外部审核所开列的不合格及观看项的纠正、预防措施和跟踪验证； （2）保存内审打算，不合格、内审、治理评审报告，纠正和预防措施实施记录； （3）贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度；、 （4）负责编制《项目综合治理保证打算》，报公司安全监察部进行评审、实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客中意度的测量，综合治理安全记录、标识和可追溯性、数据分析、危险源辩识、风险评价、纠正和预防措施工作。依照国家和上级有关法律法规。 （5）开展保证安全、环境爱护和职业健康安全的宣传教育工作，使职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，指导施工班组开展自检、互检、交接检工作；（6）负责组织调查处理本项目范围的职业健康安全事故、事件，及时向上级和安质治理部门报送有关安全情况的统计报告。十一、打算合同部岗位职责（1）熟悉设计图纸，合同文件，具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及其进度情况（2）了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。（3）按规定时刻对工程进度进行统计，及时上报并建立台帐。（4）依照工期要求和施工情况对工程进度进行具体的打算安排。（5）统计数据要准确及时，打算指标要做到主、客观要求相统一。（6）提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。（7）完成领导临时交办的各项任务。十二、物资部岗位职责（1）贯彻执行上级业务部门的政策、方针、法规及文件精神，制定项目经理部物资治理规划及规章制度。（2）掌握整个项目部的物资动态、库存、技术状况及安全情况，为各施工队调配所需的设备物资，并统一治理。（3）负责物资的核算和分析、汇总、统计及上报有关报表。（4）组织协调物资治理工作，推行物资招标采购，提高现场物资治理水平。5、完成好上级安排的各项工作任务，组织全部室人员认真做好各项业务工作。十三、设备部岗位职责依照国家设备治理的有关方针、政策、研究制定项目部设备工作治理目标，围绕项目部总体规划，卓有成效地开展工作。做好大型设备采购、使用和治理，有效地发挥机械设备效能。组织设备治理人员的业务技术培训工作，推广先进的治理方法、技术，提高设备治理人员的业务水平素养。负责组织电力设备的安装与拆迁工作，并协助各施工单位解决工程用电与临时用电问题。建立健全设备治理机构、规章制度和治理方法，做好组织检查、指导、落实工作十四、试验室岗位职责（1）在总工程师和工程部门领导下，依照施工组织设计和质量打算，编制项目试验工作打算。（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。（4）检查、指导试验人员的工作。（5）对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。（7）制定试验仪器设备的维修保养等治理制度及操作规程，做到严格治理、规范操作。（8）建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。（10）完成领导交办的其他工作。十五、测量班岗位职责（1）依照施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量打算，并组织全体测量人员努力实施。（2）负责做好操纵测量工作，熟悉各要紧操纵标志的位置，爱护好测量标志。（3）负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。（4）负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。（5）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负要紧责任。（6）制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。（8）负责爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。（9）完成领导交办的其他任务。十六、工程部岗位职责（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术治理制度，全面负责项目工程各项工作。（2）熟悉标书文件，弄明白设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，进行小型施工设计的计算工作，做好本部门工作范围内施工项目的详细安排。（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，依照实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程。（4）负责对队、班组进行现场技术交底（施工技术标准，质量操纵，施工操作规程，施工工艺，施工安全，质量检验及否决方法，经济责任制）指导自检、互检交接检，分项工程竣工后验收，做好工程核算工作。（5）经常深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善。（6）依照变更设计的原则，和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行认真认确实调查研究，经多方面比较后提出需要修改的设计意见。（7）积极参加技术改新，正确采纳国内外新技术，新材料，新工艺，热情支持群众创新工作。十七、食堂治理员岗位职责（1）清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。（2）采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。（3）按照局项目治理方法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。（4）完成领导临时交办的任务。十八、炊事班岗位职责应当以身作则，严格要求自己，并积极主动地带领其他成员配合主管领导，共同搞好职工的伙食保障工作。（1）对工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。（2）时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大伙儿共同商讨解决，分工合理，共同克服困难。（3）做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同帐目治理人员，核算当月的收支帐目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉同意大伙儿的监督。（4）带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，同意有关部门的卫生检查，防止疾病传播。（5）认真完成班长分配的任务。（6）禁止利用工作之便，开小灶或照顾熟人，使食堂受损，并监督他人，发觉这种现象，应及时向部门领导反映。十九、派出所岗位职责认真贯彻“预防为主”的方针，积极发动职员开展“四方”活动，经常组织职员进行社会法制教育，不断地提高职员的法制观念和遵纪守法的自觉性。全面负责项目部社会治安综合治理工作，协调处理路地关系，加强内部治安治理，键全各级治安治理责任制，确保项目部不管区无重大刑事案件，为施工生产营造良好的施工环境。加强危爆物品的治理，建立健全危爆物品进、出库台帐，严格审批手续，确保危爆物品安全使用。加强施工队伍治安治理及时做好民工的登记、办证工作。坚持各类会议制度，及时研究、布置、检查各项安全治理责任制的落实情况，总结经验，做好各种材料的上报工作。及时完成项目部领导交给的各项工作任务。第三篇工作治理标准一、项目经理工作标准1、项目经理受法人托付代表总部行使与本合同有关的一切权力和义务，行使项目经理负责制，对本工程项目全面负责，2、负责制定任期责任目标和年度经营打算，完成各项经济技术指标，负责对本合同段内施工，按期完成形象进度和指标，节能降耗力求较好的经济效益。3、负责本项目的安全生产，建立健全安全生产、保证体系，并组织实施。确保各项安全活动的正常开展，4、负责本项目的质量工作，组织开展质量体系活动，确定工程质量目标，保证质量体系在本工程项目上的有效运行。5、合理配置资源，确保质量目标实现，负责施工现场的文明治理，组建施工治理，组建文明施工领导小组，制定文明施工细则，负责本项目的行政治理，认真组织全体人员贯彻落实项目规章制度，杜绝违法行为。二、党委书记工作标准1、在党委的领导下组织开展常委思想政治工作，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，建立健全党的组织和制度。2、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。确保项目部治理目标的实现。3、要围绕施工生产，针对施工生产中职工的思想实际，进行深入细致的思想政治工作。组织开展好劳动竞赛。4、主持党务日常工作，调动党委每一位成员的积极性，指导各支部组织工作。监督保证党的路线、方针、政策贯彻执行，保证生产任务的完成。5、协同经理共同参与与项目经理部重大问题的决策。通过思想教育调动职工的积极性、制造性。6、协调理顺内部各种关系，紧密注意职工的思想情绪，发觉问题及时疏导以确保内部凝聚力、战斗力。发挥整体效能，使队伍始终保持一种团结奋进的精神风貌。7、严格党员队伍治理，特不是干部党员，加强廉政建设，做好反腐倡廉的宣传教育。8、领导工会共青团工作，抓好民主治理。三、项目总工程师治理标准1、项目总工程师对本项目工程质量，施工技术，计量测试直接技术责任，其要紧职责是：全面负责项目的施工技术、安全、质量等技术治理和工程计量工作，协助项目经理制定项目治理的方针、目标，并组织实施；2、组织编制施工组织设计、网络打算、技术治理目标和工程创优规划，并组织实施；组织技术人职员认真制定施工技术、工程质量、安全生产、打算经营等一系列标准制度，并监督各部室认真遵照执行。3、关于重大施工研讨，指定施工生产中遇到的重大技术难题，要勇于攻关，有主见。4、积极为项目经理出谋划策，提供依据，并组织处理技术难题，认真组织开发科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技及成果的推广和应用。5、项目总工程师对本工程环境爱护的技术工作负责，结合本工程的特点及时指导和下达环境爱护工作的技术方案和措施。四、调度室工作标准1、设立专职工程调度员，负责工程调度的日常工资，工程队设立兼职调度员。2、工程调度坚持现场值班制度，值班人员必须坚守岗位，并及时准确做好上情下达工作。3、工程调度人员深入施工现场，及时检查了解施工打算执行、总结存在的问题。5、坚持按时逐级上报施工生产有关情况和工程统计月报。6、建立健全调度业务原始记录，建立调度资料台帐和档案，收集编制施工大事记，整理有保存价值的各种施工资料等。五、办公室工作标准（1）当好领导的参谋，协助领导进行工作，按时完成领导交办的工作及处理日常行政事务。（2）发挥办公室协调作用，使各部门之间的关系理顺，行动统一，做到平等协商，求得协调一致。（3）工作负责严谨、扎实、搞好内外关系，接待来客及上访群众，做到热情、周到、及时处理上访信件及来函。（4）认真负责单位党政领导印章的使用和保管，对公章的使用做好登记、签字。对公文的传阅，收发及档案资料的保存要及时、准确、登记清晰并严格保密制度。（5）负责本单位食堂、招待、卫生等内勤治理，确保良好的工作和生活秩序。（6）做到工作正规化，资料系统化，治理标准化。六、项目部工会工作标准（1）全面负责工会日常工作，发挥工会组织的作用，当好行政领导的帮手。（2）发挥集体领导的作用，依照公司工作打算和本单位的工作打算安排定期组织检查和总结。（3）组织工会各级干部认真学习，贯彻党的差不多路线、方针、政策，充分利用各种宣传形式，搞好对职工的宣传教育，抓好工作工会小组的活动，充分发挥工会组织的作用，开展有益的文体活动。（4）按时组织召开职工和会员代表大会，如实向大会报告工作，发挥职代会和会员代表的作用，抓好民主治理。（5）维护职工的全然利益，关怀职工生活，按建家标准，坚决不移的办好职工之家，关怀职工，教育职工，增强职工主人翁意识。（6）坚持以生产经营为中心，适时组织好劳动竞赛活动。（7）抓好工会的组织建设和思想建设，健全组织和制度，落实好打算。七、财务部工作标准（1）严格执行国家财经政策和纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，不滥发钞票物，积极推选成本治理，用好资金。（2）编制年度财务打算，做到资料报表齐全，计算有据，及时上报，建立健全的规章制度，严格操纵非生产性开支。（3）监督资金使用情况，有重大问题及时向上级主管部门报告。（4）准确掌握本项目部及各施工队任务情况，财力运转情况，定期测算流淌资金，确保工程资金的供应。（5）按时完成项目经理部领导安排的其它任务。八、打算经营部工作标准（1）依照合同要求编制工程年、季、月、旬施工打算，任务明确，产值与形象进度相符数字准确。（2）做好工程概预算，掌握各种定额，验工计价，竣工结算，创最佳经济效益。（3）做好工程承包及分包合同治理，起草签定合同，当好领导的参谋，提供有理有据的数字资料。（4）健全台帐资料，深入现场准确了解施工打算完成情况和形象进度。（5）认真分析各种设计数据，按照填写各种报表，填写要字体工整清晰，内容全面，准确真实，并按规定时刻报告。九、工程部工作标准（1）熟悉打算资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施，组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的操纵测量。（2）负责编制年度技术规划和时期性科技治理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代治理方法的推广。（3）严格技术治理，组织工程设计资料的确定和承办变更设计，组织竣工资料的编制，认真办理项目移交。（4）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发和有关资料的复制。（5）经常深入现场，对施工队提出的问题及时给予答复和解决。（6）推广先进技术治理方法，并具体组织实施，抓好落实。十、安质部工作标准（1）认真贯彻执行上级质量、安全治理工作方针、政策、检查、监督分属现场安全、质量的工作。（2）熟悉国家法令和有关质量安全工作规定，依照工作特点制定年度打算和工作要点。（3）负责编制质检、安全打算治理目标与保证措施，定期检查、考核各单位工作状况，并写出时期性工作报告。（4）负责本单位的安全、质量法规的制定，及时报告，反馈情况。（5）正确行驶职权，做到执法严明，秉公办事，不弄虚作假，坚持原则，遵纪守法。（6）按时完成上级交给的其它各项任务。十一、设备部治理标准（1）认真贯彻执行国家法律法规和上级设备部的规定、方法，制定本项目经理部设备治理标准和规章制度。（2）购买设备要精打细算，货比三家，重视产品质量及购入价格，降低成本，操纵库存。（3）合理配置施工设备，切实做好设备配件的采购、供应，保障工程建设的顺利进行。（4）对本单位机械设备运行状况了如指掌，依照工程需要及时调配提高设备的利用率。（5）编写好设备治理制度与时期性工作总结，及早向领导和财务提出用款打算，切实做好采购，保证施工需求。（6）定期组织协调、监督、检查，合理调配设备，确保重点使用。（7）按时完成上级交给的其他任务。十二、试验室工作标准（1）认真学习贯彻国家有关政策，掌握有关技术标准和试验规范，严格执行试验规章制度。（2）在经理及总工领导下进行工作，全面负责本项目经理部各项试验工作。（3）定期向项目部负责人汇报工作，对质量保证提出合理建议和意见。（4）参加工程质量的评审、检查及事故处理工作，负责实验资料的填写、整理、积存、保管及上报工作。（5）认真做好各种材料、试件、取样的试验工作，确保实验资料数据的准确可靠。（6）保管好实验器材，定期维修，确保完好，保证实验仪器的准确性。（7）按时完成上级交给的其它任务。十三、物资部工资标准按照国家物资治理的有关方针、政策、研究制定项目部物资治理工作目标，围绕项目部总体规划，卓有成效地开展工作。做好物资采购、使用和治理，有效地发挥物资利用效能。认真组织物资治理人员的业务技术培训工作，推广先进的治理方法、技术，提高物资治理人员的业务水平素养。4、协助各施工单位解决工程用物资困难问题。具体组织实施，抓好落实。5、建立健全物资治理机构、规章制度和治理方法，做好组织检查、指导、落实工作十四、测量班工作职责（1）在技术科的领导下进行工作，认真学习，用心钻研业务，熟练掌握各种仪器的使用。（2）对工作要认真负责，精益求精，保证数据达到技术要求标准。（3）热爱仪器设备，干一行，爱一行，干好一行的思想，积极主动为施工一线服务。（4）对重大施工技术方案的研讨、制定，施工遇有重大技术难题要勇于攻关，积极为经理出谋划策。（5）深入施工现场，掌握施工动态，及时发觉和解决施工中的技术难题。（6）认真开展技术攻关和技术革新。抓好新技术、新材料、新工艺的推广使用。（7）组织编制完备的竣工资料，参与验工移交。第四章各部室治理规定财务部治理规定（一）机构设立及财务人员配置项目部财务部负责项目部资金治理，财务监督和经济核算工作，按财务规定配齐会计人员，出纳人员，没有公司上岗证人员不准上岗。会计人员由项目部财务部负责与上级财务部门调配。（二）资金治理1、资金使用：严格依据公司《财务治理规定》正确使用资金，保持资金合理流淌。项目部各科室借款，必须由主管领导批准方能借款。2、费用上缴：项目部必须按照经成本预测签订的承包合同，直接按时足额缴纳上交款、产值治理费、干部治理费、三金及其它费。3、上缴款纪律：按公司财文件《严肃上缴款纪律》执行，在甲方每次拨款到帐后，按先办理后汇报的原则，如有专门情况，须报公司主管领导批准，并确定缓交时刻。4、现金治理①项目部财务部必须设有专职出纳员，非出纳人员不得经管现金。经治理现金的人员不兼管会计分类帐的登记。一切现金收支均须以审批签字后的会计凭证为依据，要及时登记入帐，做到收支清晰，手续完善，库存现金不得超过当地银行核定的限额；不得以白条抵充现金；不准公款私存；不准私借公款。要做到日清月结，帐帐相符，财务主管人员要对库存现金进行不定期检查，每月不得少于一次，并做好检查记录。②出纳人员在会计的领导下，具体负责银行存款的支付及日记帐的登记工作，并及时核对同银行的存款数额。会计人员严格按照《银行结算方法》办理结算。单位收入的一切款项应按照规定及时交银行，一切支出除规定用现金外，均应通过银行办理转帐结算。任何款源的资金，都必须及时入帐，不得设外帐，不得有帐外存款，不得出租出借帐户，不准签发空头、空白、远期支票，不准套取银行信用。印章支票，银行印章必须由会计和出纳人员分不保管。会计要及时与出纳对帐，做到帐帐相符，并及时与银行核对帐目，查明未达款项。（三）、借款、报销治理1、内部人员借款报帐，实行项目部主管领导签字审批制度。需预借备用金时，必须填写申请，经主管领导批准，财务人员审核后方可办理借款手续。对已借出的备用金，坚持前帐不清不再借款的原则。费用报销必须在支动身生三天内到财务部报帐，假如没有发票，当天写出讲明，经主管领导批准认可，待发票到了一同报帐。专职司机只负责项目部经理、书记的有关费用，其他人员自己报销，长期拖欠不报或不按规定用途使用者财务部有权终止借款并从工资中抵扣。（五）工程价款的治理项目部拨付所属单位的工程款（外协队）要严格按照合同治理，要依照按投资、按预算、按打算进度的原则进行验工计价，不得超投资、超打算、超进度拨款。杜绝超付工程款现象，超拨工程款财务拒绝付款。外协队民工工资由项目部财务直接按月发至个人（民工必须凭身份证领取），单项工程外包要严格按照公司文件执行，并经项目部集体讨论确定外包单价及结算工作。（六）成本费用治理1、成本费用要严格按照国家及上级有关规定执行。结合项目部的特点，各级领导各业务部门要齐抓共管，认真做好成本费用治理工作。2、费用治理要从四个方面下功夫：一是严格开支范围；二是严格操纵支出；三是非生产人员不准随意增加；四是加强教育，加强勤俭持家，厉行节约的精神，杜绝大手大脚的作风。（七）出差、差旅费开支治理1、因公出差人员按上级规定严格执行，出差报招待费发票的人员一律不再给补助费。2、外出办事，自带交通工具的不予报销市内交通费，乘坐公共汽车到市内办事的据实报销（能坐公共汽车的路段严禁报销出租车票）。（八）职工探亲差旅费的治理1、依照公司财务部下发的报销规定，结合本项目部的实际情况，经办公会研究决定，按公司文件规定能享受每年一次探亲假的在职人员，差旅费用包干使用，各种车票一律不予报销。享受探亲四年一次父母假的人员报销按公司规定执行。2、享受探亲人员，不论探亲次数多少，乘坐何种交通工具，均按同等地点一次性包干差旅费发给，包干费用在每年的十二月份工资中发放，对年末调出本单位人员，已探亲当年假的发给包干费，未探亲人员调出或年初年中调离人员一律不享受差旅费包干费。对当年由于施工缘故探亲已往返，新上场工程又通知其上场人员，据实报销单程硬座火车票，其它车票一律不报。（九）小车司机出车补助，在月季无安全事故情况下，按规定发给，出现安全事故不享受出车补助，指挥长小车司机按每月300元，其它小车司机补助一律按考勤计发，每月90元。（十）办公费用开支1、项目部各部室依照实际需要，本着节约的原则，购买的办公用品及复印机油墨复印纸等，必须事先填写购买办公用品申请表（品名、数量、可能金额）由主管领导审批统一交办公室购买，各单位收到办公用品后在发票和清单上签字，清单金额与发票相符。只写办公用品总金额的发票，财务不予报销，报销时附领导审批表。2、电脑、复印机要指定专业人员负责，防止人为损坏因素，减少办公工具修理费，对保管使用好的负责人，年终给予适当的奖励。（十一）招待费开支报销1、在食堂办招待的费用按食堂治理规定报销。2、外出业务招待必须严格操纵开支，并严格执行事先申报主管领导批准的限额，饭店招待费必须有正规税务发票。3、内部人员外出办事一律不报销饭费。4、招待用烟由财务统一购买，主管领导掌握使用，需办事用烟统一到领导处领取，个人不得购烟招待报销。（十二）交通车辆治理为加强车辆治理，提高车辆使用率，项目部所属交通车辆司机，必须严格遵守岗位责任制工作标准、保养制度和安全操作规程，保持车辆的良好状态。为最大限度的减少交通车辆费用，操纵成本开支，特制订如下补充规定。1、项目部对所有交通车辆要统筹安排，合理调配，尽量减少交通车辆的使用，对该停用的车辆可临时停用，交通车辆由所在单位领导或指定专人派车方能出车，没有领导和指定专人派车司机无权出车，违者每次罚款100元。2、油料费的报销，财务每月25日对车辆公里表数登记，次月25日登记车辆公里表数，列出本月行车的公里数，依照各种车辆每百公里消耗油量数量考核报销表，每季度一考核，对超出标准的耗油量要查明缘故，没有其它缘故的由司机自负，并给予5%罚款处理。司机每月底报销当月25日前油料费一次（包括附属油料），交通车辆的油料费、修理费一律不欠帐，现金及支票付款。3、配件更换和修理，对各种车辆确需自已更换的配件，由设备部或司机报单位领导批审后，方能购买。在外修理所更换的要紧配件必须交回旧品，凡修理费超过500元的费用必须事先写出修理申请表，单位领导批准后方能修理，财务依照领导审批表给予借款报销。对外修理费用一律不准签字欠款。配件更换和修理费必须以发票日期五日内到财务报帐。（十三）物资治理规定1、依照公司物资治理规定，强化物资治理，结合现场实际，按照工程量、工程要求，建立统一和灵活的物资采购机制。为发挥企业整体优势，争取批发的价格优惠，缓解资金不足的矛盾，获得最佳采购效益。部分重要材料（钢材、金属制品、木材、水泥、火工品、砂石料和防水材料等）经由项目部领导及项目负责人、物资、财务、打算、技术负责人协商确定采购单位和价格，大宗主材采购公开招标方式，外协队材料单价按施工合同价调拨，所有物资采购必须有采购物资打算申请表（材料名称、数量、可能单价、金额）经领导审批后，送财务一份方可采购。外协队只负责小材料零星采购，外协队不得以项目部名义到供货单位赊欠工程材料。2、项目部采购关于不成批数量的零星材料应采纳循价比价的方式，在“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）的前提下，择优采购，降低采购成本。3、严格物资的入库验收制度，入库或直接送到工地使用的工程物资，保管人员应严格按照检质、点数、过磅、检尺、核算、量方等方法进行验收。对质量数量不符要求，出现短缺的物资不得验收入库，严禁物资人员自己采购自己开点验单。配齐物资经管、采购保管人员，责权分明。4、工程材料的收发，要求做到收料有打算，发料有依据，记帐有凭证，不同意有白条的现象发生，料库内不同意出现帐外帐。月终采购、消耗、调拨、库存要帐物相符，物资部门要及时进行采购材料数量和实际消耗数量对比考核，发觉问题及时追究有关人员责任。5、油料的治理。凡机械车辆相对集中的工程项目，应设置简易油库，配备专人统一治理油料的收发业务，要尽力做好单机单车的油料的核算工作，外协队凭物资部调拨单发油。6、水泥的治理使用。防止受潮变质，入库点验时，要认真查验厂家、品牌、规格、质量、化验单。并做好详细的验收记录，对直接发给外协队的要及时开出调拨单，发觉问题及时处理，存放过程中要按品牌、进料时刻分不保管，按规定堆码。7、钢材、木材的治理。项目部依照存储量大小，设置料厂，按材质、品种分不存放，钢材要采取防锈蚀措施，木材要采取防晒、防雨、防火措施，保证质量不受阻碍。8、火工品。炸药和雷管导火线必须分类保管，单独存放，并设两名业务员负责保管收发和警卫工作。使用时要先由施工单位填写用料申请单，经派出所或调度签字登记后方可到炸药库办理用料手续。当日剩余的火工品，应及时退回库房。库房要日清月结，定期盘点，帐物相符率达到100%。9、大堆材料。在保证施工生产的前提下，分期、分批组织进货，要建立大堆料台帐，切实做好点验、保管、发放、消耗盘点等环节的原始记录和核算工作。10、低值易耗品。存放要有库房，治理要有台帐，领用调拨要有登记签字，工具物品要以旧换新，劳保用品要建立个人消耗台帐。11、周转性材料（钢拱架、钢模板、高压风水管、轻重轨等）的治理，工程竣工时要对周转性材料进行认确实清点核对和修复。12、物资节约及回收工作。要广泛应用新技术，科学施工，合理调配，减少原材料的投入，物资部要依照打算编制的分项工程，各项物资数量表和施工打算进度表，组织采购，按预算所需严格操纵数量。防止外协队出售工程材料，促进企业整体经济效益提高。（十四）施工期间其他费用规定1、施工期间所发生的其他费用开支必须事先通报项目经理批准后方能办理。2、项目部发生的其他费用，由财务会同打算及有关人员依照实际发生数额由项目部列销。（十五）固定资产治理1、购买固定资产10万元以下由项目经理审批，10万元以上报公司设备物资部，呈公司主管领导审批。2、固定资产报废应进行技术鉴定，符合报废条件的，报废需经公司主管部门和领导审批。3、项目部使用的自购固定资产全部采纳平均年限法计提折旧，要紧施工机械设备大修理费预提比率为该设备当期折旧的60%。4、分项目部固定资产进场必须建立健全移交手续，分项目部使用机械进场搬迁费由使用单位负责，调出机械设备由新上场项目部负责，没有新上场工点，搬迁费由原使用工点负责。5、各分项目部使用公司及机械设备，必须定期保养，专人负责。机械设备下场必须完全维修保养，保证机械设备完好无损，造成设备损坏报废修理费用由原使用项目部负担。6、各分项目部进场设备出租给外协队，租金必须高于折旧费和大修费用。并逐月填报收取租金，零星台班费按公司下发的台班单价收取，不得随意降低台班费用，任何领导无权把设备给外协队无偿使用，否则追究当事人责任。4、工资资金发放治理依照目前工程任务的特点，项目部的工资按每月发放一次的原则。资金按月经项目部测算确定该项目部当甲方验工计价产值，扣除各类成本费用和应上缴费用（按公司预测小组测算比例），剩余款额按50%发放资金，50%留作放假提留工资，亏损不准发放资金。打算经营部治理规定一、总则为了加强项目部打算经营治理工作。明确各级责任，规定经营行为，提高治理水平，使项目部在治理方面上一个新台阶，现按照“权责利明确，科学治理”的现代企业要求，以及公司打算经营治理的有关规定，并结合本项目部实际情况，制定此方法。按照公司规定，本项目部设立六部二室，设置经营部、工程部、安质部、财务部、物资部、设备部、办公室、试验室。各部门必须定期向公司对口部门汇报工作，呈送有关资料，同意业务监督和指导。二、工程治理规定1、工程经济合同是施工企业工程项目实现经营目标、落实经济责任的必要手段，是健全经济核算制度，提高经济效益的有效途径。为全面执行《经济合同法》及公司有关规定，加强项目部经营治理工作，规范企业经济行为，提高信誉和治理水平，特制定本规定。2、项目经济合同采纳统一、分工合作、对口治理、专人负责，从上到下纵向治理的治理体制，项目部设合同治理领导小组，领导小组有经理、总工、经营、工程、财务、物资设备部门负责人组成，项目经理任组长，经营部为合同主管部门。三、合同主管部门规定1、认真学习经济合同法规及有关规定，自洁自律，秉公办事，并向领导提供执行法规的建议。2、把好预算关，依照工程预算定额、施工定额，公司的《单向工程指导单价》规定，编制责任成本核算承包价。3、依照公司《单向工程施工合同书》条款，负责本级经济合同的起草、修改，组织各部门负责人参与合同的洽谈，并负责合同履行过程的治理工作。4、建立合同档案和合同登记台帐，向本级有关职能部门提供合同副本，施工队签定的合同必须征得项目部同意，并报项目部备案。5、参与重要施工方案的认证，掌握平衡发包、承包及各项开支的关系，征求各方意见，以便承包方案切实可行。6、参与变更设计的论证处理，参与有关合同的申诉和应诉。四、工程计量治理规定1、计量是从业主处取得支付的重要依据，及时准确作好计量工作是计经部门人员的应尽职责。2、计量人员应认真研究招投标文件，熟悉施工图纸，深入一线，配合监理搞好工程量的确认，幸免漏计。3、计量人员应及时掌握施工中的各种情况，保存各种工种记录及原始资料，及时收集有关索赔原始资料及记录，向领导提供索赔方案。五、验工计价治理规定验工计价是认可各级工作成绩的重要手段，是操纵下属单位完成工程量数量、质量、安全和效益的要紧方法。六、验工计价的依据1、合同及补充协议（若有）、有关图纸和技术交底。2、下属单位上报的计价报表。3、经工程部、经营部现场验收并签认的实际完成的合格工程量。七、计价程序和方法依照南阳高速公路现场施工需要，为了加强承包合同的治理和执行，以及搞好责任成本核算与操纵，保证工程按时按量达标完成，现依照上级各有关计价文件，特制定以下计价实施方法，请各有关单位全协助，严格执行。1、依照已签定的承包合同条款，实行逐月计价。各施工队务必于每月25、26日将各自完成经计量人员现场确认的实物工程量，以统计报表的行式，报至经营部。报表一定要保证全面、准确、及时，如因申报不及时，拖廷计价而导致工程进度款无法下拨，责任自负。2、项目部于每月27、28日，经工程部、经营部审核完各施工队统计报表并确认无误后，有项目经理带队，经营部牵头，合同工程、物资设备、财务等部门，与各队负责人一起，实行现场计价。财务部以计价表金额为依据，严格操纵工程款的发放。3、工程质保金。扣留每次计价总额的5%为质保金。凡因质量不合格、未达标而返工的工程不予计价。凡因质量问题而遭受处罚的资金从质保金中扣除。如所有工程均一次性保证优良，则扣留的质保金等业主退还后一并清算。4、实行责任成本核算操纵。各施工队均要自觉操纵自身各类材料的消耗，做到既能保证质量，又能少耗低耗，不让材料流失，设法废物利用，尽量降低工程成本。施工组织做到合理有序，不要造成窝工现象。5、各施工队凡完成每一项分项工程均应通知项目部工程部、经营部进行现场收方。每月所计实物工程量均以工程部、经营部提供签认的数据为准。最后以计价报表的形式，报项目经理批阅签认，如盖项目部公章后生效。6、每月末，依照工程完成投资额及经营效益，对项目部的奖金方案进行研究，确定奖金分配方案。7、此方法解释权归经营部所有。八、施工打算和统计工作治理规定1、项目部依照本年工作量，业主的工期安排、公司年度打算安排，并结合项目部的实际施工能力及领导的意图下达本级的年度、季度和施工打算安排，编制详细的施工打算安排，施工方案形象进度。2、队部的统计人员必须把项目部打算落实到旬，并督促施工打算的落实，每旬末（5、15、25号18点往常）向项目部上报本级打算完成情况。3、项目部各级打算统计人员必须作好打算台帐，总结本月、本旬打算完成情况，未完成打算的缘故及补救方法，对本时期的打算及完成做到心中有数，并随时为领导提供数据。4、搞好统计工作，完善各种统计报表，各级上报的数据必须经本级领导同意后方可上报。5、采取各种形式公布统计资料，为开展劳动竞赛提供资料。6、经常进行统计分析和预测，依照企业治理要求，对本项技术经济指标进行经常性的核算和综合分析，按时向各级领导提供系统的、指标齐全的统计信息资料，并对生产经营活动情况提出有数据、有观点、有见解的分析报告，为领导指挥生产、加强经营治理当好参谋。九、经营治理规定1、为加快企业内部体制改革，增强企业活力，提高经济效益，加快以工程项目为主的体制治理。对所有公司工程项目实行项目法治理，实行承包治理责任制。2、实行项目承包经营后，明确各级人员在施工过程中的责任，以行政手段，经济手段和法律手段治理施工生产，责任成本治理，资金治理为重点，扎扎实实地搞好经济核算。3、各队承包经营期间，必须执行党的路线、方针、政策，遵守国家法令，执行财经纪律，财务标准。执行集团公司、项目部规定，并同意上级的检查、审计和监督。4、承包依据及形式依照公司承包经营治理方法有关规定，结合本工程的实际，依据公路预算定额、施工定额以及公司责任成本核算确定各项承包价格。各队内部实行独立核算，一次包死，亏盈自负。十、承包内容（1）工费；实行定员定岗，责任落实到人头的方法。各队依照自身的总体施工任务，合理组织人员，各工序都定员定岗，确定人数，并详细列单。各队工费总额以预算工日和单价为核算依据，节余部分有队长按贡献大小进行奖励。（2）料费；各队所用大小材料（如：钢筋、水泥、添加剂、炸药、燃油料、碎石、中粗沙）均实行统一的预算材料单价，进入各项承包单价以后不论跌涨，统一按预算单价扣除。各队材料用量由项目部依照工程量、预算定额以及配合比给予供给，以上范围内的材料款按预算单价扣除，超出以上范围的材料款按市场价于当月计价款中扣除，风险盈亏自负。其余小料实行包干，自行购买，费用包含在料费总价内。大型周转材料由项目部统一购配，各队使用时负责治理好、用好，损坏、丢失按照物资部门治理方法执行。（3）机费；机械费以预算、施工定额机械台班及单价实行包干。各队现有设备经财务、经营和设备部清点数量后，按照公司规定计提机械折旧费。配备各施工队的机械设备及车辆队里有使用权、治理权，但项目部有权统一调配。外部施工队使用时，按照项目部机械台班使用单价签字认可，月末进行结转。机械一次性大修费超过2万元，其费用有项目部承担。各队承担2万元以下（含2万元）经长性修理费、燃油料费、各种附属油及易耗品费用。各队不足设备按照项目部设备治理方法租赁或购买，费用自理。（4）队部治理包干费；视各队工程量大小、治理人员、正式职工多少给予不同比例的包干费。经济指标以项目部办公会议明确的指标为准，其内容包括；完成在建工程量进度指标、安全质量指标、目标成本指标及其它阻碍企业的技术指标。十一、利润费用指标的核定1、合同外调增利润部分项目和队部按8：2分成，即公司80%，队部20%。2、上缴治理费标准：各队部人员治理费由项目部承担。3、上缴公司的其他各项基金有各队承担，在工资中扣除，足额上缴。十二、奖励1、生产任务奖：完成项目部下达的施工进度打算，打算内按完成产值的2%，超过部分按3%记奖。2、安全质量奖：项目部每月依照各队完成工程任务进行质量、安全评比，达到安全质量标准的奖励1%，被驻地监理处评为优质工程的奖励2%，被总监办评为优质工程的奖励3%，被业主评为优质工程的奖励4%。3、成本目标奖励：目标成本操纵得当的按产值的2%记奖，节余部分由各队按贡献大小给予奖励。4、设备治理奖：设备完好率90%以上，利用率达到75%的单位按设备限值的0.2奖励。十三、罚款1、任务：完不成项目部下达的进度打算任务，按所欠任务量的5%进行罚款。2、经营亏损的单位：按成本指标计算亏损各自承担，并按亏损额之和的3%给予罚款。3、达不到安全质量标准的按项目部安全质量治理规定执行，并承担由此产生的费用。4、其它罚款均按照业主、监理及项目部有关规定执行。十四、奖罚分配上述奖罚总额，项目部以奖罚款相抵后，队长承担15%，主管工程师承担10%，其余部分有队部实施到个人，并不准列支。工程部治理规定一、图纸的审核与施工方案的编制1、认真阅读和审核设计，理解设计意图，明确设计标准、掌握设计重点2、按图纸进行实地考察对比，把平面、纵断面、结构、标准图各方面联系起来，形成对全部工程的整体认识。3、对设计图纸中存在的问题及时提出修改意见，会同设计人员查找最佳方案。4、对工程结构进行详细的研究，由此确保工程数量及结构尺寸的准确无误。5、在现有条件的基础上，争取用新方案、新技术、以更好的保证质量，节约成本，提高效益。6、吃透规范，对试验内容、施工方法、检验手段、安全质量等要逐项分析，提出详细的实施要求和预防措施。7、注意汲取、推广、应用先进的机械设备、工艺、方法。把科研工作与施工生产结合起来，及时解决施工中出现的问题。施工过程中的日常技术治理1、日常技术治理要保证工程项目能按施工方案有打算、有步骤的进行。2、指导施工人员按施工技术要求、施工规范、作业标准进行施工。第十一条、做好技术交底和指导。3、及时掌握现场情况，收集各种技术资料，随时与设计图纸、施工规范等联系起来，解决施工中遇到的各种问题。4、对重大技术难题要及时提出，由技术及相关人员共同研究决定。三、资料治理1、资料的填写要与施工同步。2、资料要填写完整，签字齐全，上报及时。3、资料要分类明确，保存完好。4、资料要有专人治理。四、工程测量治理1、测量人员负责从业主单位接收点位及资料，接桩后进行全面复测。2、编制大中型结构测量方案，实施操纵网的外业观测和平差计算。3、做好全管段的点位放线，配合驻地监理工程师、技术部门和质量部门进行检查验收。4、指导监督队测量人员的测量工作，发觉问题及时上报，妥善解决。5、做好分部、分项工程的施工测量和定位放线及操纵点的爱护工作。6、依照测量操纵要求负责工程项目的具体测量放线工作和各种检查资料的填报，负责向作业人员进行技术交底。测量仪器的治理1、在测量仪器和测量工具的运输、使用、存放过程中，严格实行专人专管负责制。2、经常进行常规性的校验与校正，保证误差小于规范的标准规定。3、严格操作规程，时刻注意周围环境对测量仪器的损害，保证测量仪器的安全。4、对测量仪器的类型、编号、产地、要紧性能状况、维修及检验和使用等情况进行详细登记、保管。六、工程质量治理规定为加强和规范工程质量治理工作，提高工程质量，多创名牌多出精品。现依照国家质量治理工作方针、政策、法规结合施工现场制度本方法。1、建立和完善“企业自控”的工程质量治理机制，落实工程质量终身责任制，注重施工过程操纵，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质高效地完成建设任务。2、项目经理部设置质量检查部。各工程队设专职质检员，班组设兼职质检员。保证质量治理工作的正常开展。3、质量监督人员必须有责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定施工技术水平和质量治理经验，经有关部门培训合格的工程技术人员担任。七、安全生产治理规定为加强企业制度建设，规范安全生产治理工作，保障宽敞职员在施工生产过程中的人身安全和健康，促进施工生产顺利进行。现依据国家《劳动法》、《安全生产法》等有关法律法规，结合施工现场，特制定本治理方法。1、施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，把安全生产作为永恒的主题，贯穿与施工生产的各个环节，完善安全生产保障体系。实行全员、全过程、全方位的安全治理，实现人、机、物、环境的安全。2、项目经理部设置安全生产监察部，安全监察人员严格按企业职工总人数的千分之二至五的比例配置。工程队专职安全员，班组设兼职安全员。3、安全监察人员必须经培训取得相应的安全监察证，安全监察人员要有责任心强，业务水平高的人员担任，不得外聘，并确保在职在位，相对固定，变动时应征得上级安质部门的同意。物资治理规定为使物资治理工作制度化、规范化、科学化，依照公司、集团公司的相关规定，并结合本项目部的实际情况，特制定本方法。机构设置和人员配备1、实行项目经理部、工程队二级物资治理体制，项目部设设备物资部，工程队设库房和料场。2、人员配备：项目部设部长（1人），采购员（2人）。工程队设采购员（1人），保管员和收料员（共2人），保管员和收料员相互兼任。收料员要紧负责砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥的验收。所有物资人员必须是项目部内正式职工，并有项目经理部批准认可，方能上岗。3、工作职责：设备物资部负责单价或同种物料总额500元以上物资的考察、采购、调拨，以及对大宗物资组织招标采购事宜，负责对公司要求的各种报表的申报，并检查指导各队的物资工作。4、工程队要紧负责单价或同物料总额500以下物料的采购，同时负责物资采购打算的填报，物资的调入、保管、验收或其他相关报表的填报。物资采购1、采购前必须编制采购打算，采购打算经队长签批后，报项目经理，单价或同种物料总额500元以上的物资由物资部统一组织采购，采购后分不调拨给各队。2、各工程队应依照施工打算编制月份要紧物资采购打算，并于上月25日前报物资部，关于易购的可预见性小型物料要提早两天向设备物资部作出采购打算；关于不可预见性小型物料要及时通报设备物资部。三、物资成本核算1、水泥存放要分类堆码，每垛不得超过15包，库存水泥超过三个月时应重新化验后方能使用。执行先进先发，先散后整的原则。2、火工品要严格按照国家《爆破器材采购、搬运、储存方法》规定执行。3、项目部设油库，由设备物资部统一治理，用油车辆持所属工程队领导或材料员签批的，《材料调拨单》到油库加油。油库设置应做到标识明显，道路畅通，收发方便，防火防爆，安全可靠。4、料场要按业主或监理方的要求进行硬化，要按砼骨料的规格及品种分不存放。5、工程队的料场（库），必须选择适宜的场地，备有必要的料架，每种物料都要设置标识牌（卡），并做好物资器材动态帐，做到帐、卡、物、资金四相符。6、木材、钢材应按材质、规格、品种分类堆码摆放，要上盖下垫，明确标识。四、物资验收1、运抵施工现场的物资应依照《材料调拨单》及时点收，并做好台帐，对短缺及不合格的产品，也要填报有关表格。2、砼骨料、粉煤灰、石灰、水泥全部采纳地磅称重计量