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文档简介

******有限责任公司

平安生产奖惩制度一、职责（一）公司法定代表人负责组织建立健全平安奖惩管理方法，并负责平安嘉奖资金的落实。（二）平安生产管理部门负责平安奖惩管理方法的监督实施；负责奖惩档案的建立。（三）财务部门负责建立平安奖惩资金专用帐户，确保专款专用。二、工作程序（一）惩处：依据“谁主管，谁负责；谁出问题谁担当责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行惩罚。（二）惩处的范围1、员工人身损害事故的考核部门发生人员伤亡事故，对事故负有责任的部门领导和事故责任者，依据损害程度和性质进行惩罚。2、平安管理（1）违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者。（2）违章违纪，情节严峻，性质恶劣者。（3）破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。（4）事故发生后，不实行措施，导致事故扩大或重复事故发生者。（5）对坚持原则，仔细维护各项平安生产工作制度人员打击报复者。（6）对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。（7）其它各种违反平安生产规章制度造成严峻后果者。（三）惩处类型1、依据违章情节的轻重程度，准时采以批判教育、书面检查、通报批判、停工学习、经济惩罚、行政惩罚等方法予以惩罚。2、经济惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金等。3、行政惩罚依据危害程度和损失状况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。4、性质特殊严峻、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。（四）惩处程序1、经济惩罚由相关部门提出处理意见，报分管副总经理批准后执行。2、行政惩罚由相关部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。（五）嘉奖的范围1、在平安技术、平安管理方面乐观实行先进技术和阅历，提出重要建议被采纳有明显的效果者，有创造制造或科研成果，成果显著的；2、仔细贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安生产过程中作出显著成果的；3、制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者。4、遵章守纪、模范执行平安操作规程，正确使用标准化动作者。5、准时发觉或消退重大事故隐患，避开重大事故发生者。6、在平安管理岗位上尽职尽责，做出贡献者。7、发生事故时，乐观抢救并实行措施防止了事故扩大，使员工生命和公司财产免受或削减损失的。8、乐观参与公司组织的各种形式的平安生产活动、平安生产竞赛，成果优异，被评为先进部门、班组、个人。9、依据公司要求，仔细开展平安管理工作，全年未发生重大事故的部门。（六）嘉奖的类型嘉奖实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合的原则。物质嘉奖可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神嘉奖包括记功、授予荣誉称号等。（七）嘉奖程序1、平安生产先进班组和个人，由部门填写《平安工作奖惩考核表》上报平安生产管理部门，经审核后报公司领导批准通过。2、先进部门由平安生产管理部门填写《平安工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。3、对有关

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