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文档简介

财务部考核评分表单位：（20年月/季度）考核项目考核内容考核细化及处罚标准标准分数考评结果基础工作管理各项成本结算后及时到财务进行报账提交开发票申请前完成对应成本结算工作，未完成一项扣10分。30按工程进度及合同约定及时填写开发票申请表1、合同约定次月收款：形成进度次月的6日内提交开发票申请表；2、预收工程款：在不跨月的条件下收款前后4H内提交开发票申请表；3、合同约定当月收款：每月22日前提交开发票申请。未按规定时间提交申请，一次扣10分。50档案管理基层单位应建立与业主、分包商的增值税发票交接记录。无交接记录扣20分，交接记录不完整扣10分。20总计考评人:考评人:考评人:基层单位经理:考核时间:

考评人:基层单位经理:考核时间:工程部考核表单位：（20年月/季度）序号考核项目考核内容处罚标准标准分数考评结果1开工管理审批程序的执行情况未获得经审批的《项目开工报审表》擅自开工的，其项目立即停工，扣25分；办理完成相关手续后可恢复施工，重复处罚。252进度管理月度产值报表未及时上报当月产值报表扣2.5分，每少一个项目的产值报表扣5分。5月度总产值比对项目部本月总产值比照上月总计划，偏差在20%-30%范围内扣2.5分，偏差在30%以上扣5分。5月度计划报表未及时上报下月计划报表扣5分，每少一个项目的计划报表扣2.5分。53项目验收管理验收时间一个项目完工3个月内未验收扣5分，完工6个月内未验收扣10分。104质量管理质里教育培训各分项工程未进行质里:教R培训少一项扣5分,质量教育培训内容及记录不全面/不具体每一项扣2.5分。5质量管理办法未制定项目质量管理细则，少一项目扣5分，未编制工程质量控制点列表，每一项目扣2.5分。5质量管理措施无工程质量整改通知单，无工程质量整改复查报告表，少一个项目扣5分，整改复查工作不闭合，每一项扣2・5分。5质量验收文件未编制单位工程分部分项工程划分表扣5分,工程报验隐蔽验收资料不及时/缺失/造假扣2.5分。5质量管理组织质量管理组织不健全扣5分,各层级质量责任人及分工不明确每一项扣2.5分,施工现场无质量负责挂牌每一项扣2.5分。5质量管理活动未定期进行领导带队质量检查专题活动扣5分,质量活动记录缺失/整改未落实每一项扣2.5分。5质量月报未及时上报质量月报扣5分，月报中缺失项目没缺一个项目扣2.5分。5质量保修单未及时返还该项内容，当月扣5分，重复处罚。55投诉管理工程部

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