车间现场管理制度

欢迎下载内容仅供参考迈格迈格具件车间现场管理制度文件编号文件版页 MG-GL-7.5-1A/05/1目的规员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。围公司生产车间3.容质量管理各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。认真执行“四检”制度(自检、互检、巡检、专检)，操作人员对自己生产事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。成品不转序。严格划分“三区”（合格品区、不合格区、废品区量准确、处理及时。工艺管理严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,经考试合格并有师傅指方可上岗操作,生产技术员不定期检查工艺纪律执行情况.艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。接收手续方可投产，否则不得投入生产。验鉴定，报请生产技术审批后主可用于生产。关技术、工艺文件方可用于生产。迈格迈格具件车间现场管理制度文件编号文件版页 MG-GL-7.5-1A/05/2在用工装应保持完好。各项记录。合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。定置管理定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。稳拿轻放，保证产品外观完好。做到卡物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。安全通道不得摆放任何物品，不得阻碍有效通行生,周围不得有障碍物.设备管理车间设备指定专人管理严格遵守操作规程。标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.严格设备事故报告制度,一般事故1天,重大事故1小时报生产主管坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“会”“五项纪律”。三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交处理。设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（中，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.件迈格具件

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MG-GL-7.5-1A/05/3保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.工具管理卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不乱拆工装模具。各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。时送库房和标准量具校对以便检查、修理、鉴定。擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。检。领出手续。非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。各单位应按需要合理配备计量器具。予以罚款。节能管理积极履行节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。认真执行公司下达的能源消耗定额。格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。劳动纪律件迈格具件

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MG-GL-7.5-1A/05/4车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。车间做到奖罚分明，分配公开、公平、公正。动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规。文明生产记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。应准确填写生产记录、容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。5~10设备保养、规物品摆放。车间地面不得有积水、积油、尘垢（应该进行清理。车间管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。车间管沟、盖板完整无缺，沟无杂物，及时清理，严禁堵塞。指定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。边角料及废料等分类放到指定地点保管。安全生产严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻“安全第一、预防为主”按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。要材料要严加管理以免丢失。非本工种人员或非本机人员不准操作设备重点设备（如数控中心，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。迈格具