项目工程管理细则5篇

项目工程管理细则5篇名目第1篇大路建设项目工程质量管理实施细则（3）第2篇地产公司项目工程管理细则第3篇大路建设项目工程质量管理实施细则第4篇石油销售公司建设项目工程质量管理细则第5篇零星项目工程管理掌握细则规范

【第1篇】地产公司项目工程管理细则

地产公司项目工程管理细则

1项目管理掌握方案

工程开头前,工程部应制定全面的安全、质量、进度方案、协作开发部制定成本掌握方案,并落实掌握方案的实施,确保工程的各方面均处于受控状态。

施工过程中,总经理应检查掌握方案的落实状况,并依据工程的实际状况对掌握方案实行必要的修订和补充,确保工程的安全、质量和进度。

掌握方案应落实到人。

2工程现场协调会

工程部应定期(每月至少一次)在工地现场召集运营部、开发部、以及总包单位、监理单位召开工程现场协调会,听取有关工程管理相关问题的汇报,讨论解决工程建设中有关重要问题。

工程协调会会议纪要应存档。

3工程周例会

工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会议,检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、工程档案等状况。

检查各合同的执行状况,分析可能存在的风险和隐患,准时实行必要的措施,确保各项合同顺当执行。

应抓住工程中的重点问题、难点问题,落实专人负责解决。

项目工程部周例会可以依据状况,邀请监理单位参与。

4与施工单位的沟通

与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。

其他部门与施工单位沟通后应将沟通状况告知工程部。

工程部与施工单位沟通应采纳书面的形式(《工作联系函》(附件2)),经工程部部长签字后生效。

口头的指令应书面确认。

5往来函件

往来函件应分类建立收发文台帐,登记并存档。

各项来函由工程部负责处理,超出工程部权限的由总经理处理。

各项发文应根据审批权限进行处理和审批。

工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。

6图纸

施工图纸、图纸会审记录、设计变更必需经过审核,由工程部发给施工单位、监理单位使用。

全部正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。

工程部应建立图纸收发记录台帐。

作废的图纸应准时作废,以免误用。

7工程日志

工程部应支配专人记录《工程日志》(附件3)。

工程日志的内容包括但不限于以下内容:

-自然气候条件;

-安全、质量、进度检查对比状况;

-现场人员、设备、材料状况;

-会议状况;

-政府管理部门检查状况;

-场地周边环境等状况;

-往来信函/文件状况。

工程日记应存档。

8工程月报

工程部每月应编制工程月报,送总经理批阅。

工程月报的内容包括但不限于以下内容:

-工程的安全状况:安全事故、沉降观测;

-工程的质量说明:材料检测、施工质量检测;

-工程的进度状况:有无滞后、滞后的缘由分析、附进度表;

-工程投资的完成状况(运营部帮助);

-工程款的支付状况、应付未付状况(运营部帮助);

-下月的资金需求状况(运营部帮助);

-工程部的人员、工作等状况;

-监理单位的人员、工作状况;

-各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作状况;

-工程照片;

-其他。

工程月报应存档。

9大事报告

在工程管理过程中,对于合同中的主要事项如:工程进度达到掌握节点、严峻违约事宜以及发生质量安全事故等重大大事,工程部应以书面报告的形式报告总经理。

10工程竣工总结

工程完工后工程部应组织人员编写工程竣工总结。

工程竣工总结按项目分期编写,在入住后30天内完成。

【第2篇】石油销售公司建设项目工程质量管理细则

石油销售公司建设项目工程质量管理方法(试行)

第一章总则

第一条为了加强石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')建设项目工程质量管理,规范工程质量行为,理顺工程质量管理关系,明确工程质量管理职责,确保建设项目工程质量,依据相关法规,结合公司建设项目实际,参照产品经销公司《建设项目工程质量管理方法》,制定本方法。

其次条本方法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称'建设项目')的工程质量管理工作。

第三条建设项目工程质量管理(以下简称'工程质量管理')贯穿项目建议书、可行性讨论、工程勘察、工程设计、物资选购、施工、监理、调试、试生产、验收、保修期等建设全过程。

第四条工程质量管理应坚持预防为主的原则,重点做好事前掌握和事中掌握,加强过程管理和中间环节的质量检查和掌握。

第五条建设项目应根据国家规定的基本建设程序组织工程建设,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。严禁边勘察、边设计、边施工。

其次章组织机构及职责

第六条公司综合办公室是公司工程质量管理的主管部门,主要职责如下:

(一)贯彻执行国家、集团、产品经销公司有关工程质量管理的法律、法规、方针、政策并监督各部室贯彻落实;

(二)负责制定完善公司工程质量管理制度,并监督各部室执行;

(三)组织公司项目工程质量管理目标的上报、审核,并督促、检查;

(四)组织开展建设项目工程质量检查、考核;

(五)组织一般及以上工程质量事故的调查并提出处理看法;

(六)组织公司项目预验收工作。

第七条综合办公室亦是工程质量管理的实施机构,主要职责如下:

(一)负责建立健全公司的质量管理体系,推动质量管理体系的运行并持续优化完善;

(二)按国家、集团公司和产品经销公司的规定审查监理、勘察、设计、施工(包括工程总承包)、供货等单位资质、业绩;

(二)负责组织编制项目建议书、可行性讨论、基础设计(包括重大项目总体设计)、具体设计(施工图设计),制订建设项目工程质量目标以及实施方案,并按权限审批、报批或者报备;

(三)接受集团公司、产品经销公司以及政府(建设、环境爱护、安全、消防等)、行业(石油化工、大路、铁路、电力等)主管部门的质量检查,对查出的问题进行整改;

(四)负责组织建设项目施工图会审、设计技术交底;

(五)负责工程质量问题及工程质量稍微事故调查处理;

(六)负责所购设备、物资的检查验收工作;

(七)其他的工程质量管理实施工作。

第八条公司相关部门在其职责范围内,帮助公司综合办公室开展工程质量管理工作。

第三章工程质量掌握

第九条工程质量掌握是为了保证工程质量满意规范标准以及合同所实行的一系列措施、方法和手段。依据项目建设实施过程,建设项目工程质量掌握分为勘察设计质量掌握、工程施工质量掌握、工程验收质量掌握三个阶段。

第十条勘察设计阶段的质量掌握要点如下:

(一)勘察质量掌握要点:公司审查勘察单位的资质等级和相关业绩,以及主要技术人员职业资格是否符合本项目的要求,审查质量管理体系建立与运行状况,审查勘察现场作业是否根据有关操作规程进行并有完备的印证记录,审查勘察成果是否满意国家行业法规以及技术标准,是否真实、精确     。

(二)设计质量掌握要点:公司综合办公室根据权限,审查设计单位的资质等级和相关业绩,以及主要技术人员职业资格是否符合项目的要求,审查设计文件是否符合国家、集团及行业规范规定的内容和深度要求,审查转变设计标准、总体布局、建筑主体结构、建筑规模、主装置力量或引起总投资增减大于5%的重要设计变更是否报原设计审批部门审查核准后实施。

1.项目建议书:重点审查项目建设的必要性、市场分析与猜测、产品方案、拟建规模和厂址环境、主要原材料的来源和其他建设条件、项目建设与运营方案、投资初步估算、资金筹措、经济效益的初步分析、环境影响的初步分析、投资风险的初步分析等;

2.可行性讨论:重点审查建设的可行性、产品市场分析与猜测、建设规模与产品方案、工艺技术方案、主要设备选择、总平面布置、投资估算、资金筹措及融资方案、财务分析、资源利用效率分析、土地利用及移民搬迁安置方案、劳动安全卫生、环境影响评价、风险分析与不确定性分析等;

3.基础设计:重点审查基础设计是否能够满意开展具体设计、长周期设备订货以及工程总承包的深度要求,主要包括:技术经济、总图运输、工艺及系统、公用工程、各专业主要设计方案(建筑、结构、给排水、电气仪表、暖通、储运等)、主要工程量、主要设备和材料明细表、(消防、环境爱护、劳动安全卫生、节能)专篇、投资概算(建设工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用、预备费、建设期利息和流淌资金等);

4.施工图设计:公司报建设行政主管部门,托付依法认定的设计审查机构,对设计图的结构安全和强制性标准、规范执行状况进行审查;

5.开工阶段:根据公司《投资管理方法》的有关规定,严格审查开工必需具备的各项条件,不具备开工条件的建设项目一律不得批准开工。

第十一条工程施工阶段是形成工程实体质量的打算性阶段,施工过程中的质量掌握要点如下:

(一)公司在领取施工许可证或者开工报告前,应根据国家和属地有关规定办理工程质量监督手续,由建设行政主管部门托付的工程质量监督机构对工程质量进行监督;

(二)综合办公室及监理单位组织有关会议,在施工前审查施工单位的施工组织设计、质量方案(质量目标、组织机构及人员、过程质量掌握的手段和方法);

(三)施工单位设置的质量掌握点:关键工序、关键部位、隐藏工程、技术难度大或者施工简单的工序或部位、对后续工序质量有重大影响的工序或部位、采纳新技术、新工艺、新材料的部位、重大设备吊装等;

(四)作业技术交底的掌握:质量掌握点施工前,施工单位要将技术交底书报监理工程师审查,内容包括施工方法、质量要求和验收标准、施工过程中留意事项、防范消失事故的措施和应急方案等;

(五)材料、构配件和设备的质量掌握:进场材料、构配件和设备在进场前,施工单位应向监理单位提交《材料、构配件、设备报验表》,经监理工程师和公司质检人员审查并确认合格后,方能进场;

(六)现场施工质量的监督检查:监理单位实行旁站、巡察和平行检验等方式,在施工现场对质量掌握点进行过程中监督和掌握,确保使用材料和工艺过程的质量;

(七)

隐藏工程的验收:施工单位完成隐藏工程后,先进行自检,合格后向监理单位进行报验(报验申请表),监理单位现场检查合格后,在隐藏工程检查记录(或报验申请表)上签字后,施工单位方可进行隐藏、掩盖,进入下一道工序施工;

(八)检验批、分项、分部和单位工程的验收:施工单位完成检验批、分项、分部和单位工程后,先进行自检,合格后向监理单位进行报验(报验申请表),并逐级进行工程质量验收(必要时质监、勘察、设计单位参与),在验收合格后履行签字手续。

第十二条建设项目验收阶段的质量掌握主要如下:

(一)预验收工作:根据公司《建设项目验收管理方法》的有关规定,组织建设项目的预验收工作,不符合要求的,不得通过预验收;对发觉的质量问题必需要求限期整改,整改完成后,提交整改报告。

(二)竣工验收工作:工程竣工后,施工单位先进行自检,自检合格后,由监理单位进行竣工初检,初检合格后,由公司根据公司《建设项目验收管理方法》的要求和程序,组织建设项目的竣工验收。

第十三条公司综合办公室在项目建设实施过程中的质量掌握:

(一)检查监理、勘察、设计、施工等单位的质量管理体系建立及运行状况(包括组织机构、人员配备、规章制度、检测设备等);

(二)检查监理、勘察、设计、施工、供货等单位的质量管理职责是否落实,质量管理目标是否批复,项目质量是否处于受控状态;

(三)检查监理人员、施工单位等质量管理人员,是否严格根据规范对隐藏工程、关键部位和重要设备的进行质量验收,签字手续是否完备等;

(四)检查监理人员、施工等单位的中间交接质量和签证等状况,查验质监部门组织的工程质量验收状况,重点检查存在的问题是否进行了整改;

(五)检查工程质量事故处理后的验收状况,重点检查事故缘由是否查明,防止事故再次发生的措施是否落实,责任人是否处理,相关人员是否受到教育。

第十四条公司综合办公室根据权限负责项目调试、试生产、保修期等阶段的工程质量管理工作。

第十五条综合办公室应按以下规定向产品经销公司公司投资规划部上报工程质量报表、状况说明及总结:

(一)每月15日上报工程质量状况,包括项目概况、进场材料设备验收结果、建构筑物观感质量及分项、分部工程验收评定结果;

(二)每年年底上报工程质量总结,包括项目概况、进场材料设备验收结果、建构筑物观感质量及单项验收评定结果和项目的总体质量评价。

第四章工程质量问题及事故处理

第十六条工程质量问题是指工程质量不合格,必需进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于5万的质量问题。

第十七条工程质量事故是指违反有关法律法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,由此造成人身伤亡或者5万元以上的重大经济损失的事故。

工程质量事故分为以下5个等级:

(一)特殊重大事故:造成30人以上(以上含本数,下同)死亡,或者100人以上重伤,或者1亿以上直接经济损失的事故;

(二)重大事故:造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;

(三)较大事故:造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下3人以上重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故;

(五)稍微事故:3人以下重伤,或者5万以上100万元以下直接经济损失的事故。

第十八条工程质量问题以及稍微工程质量事故由综合办公室进行调查处理,并将调查处理报告报产品经销公司备案。

第十九条一般及以上工程质量事故发生后,公司应马上实行相应处理措施,并于40分钟内向产品经销公司及项目所在地县级以上政府主管部门报告。

其次十条公司在收到工程质量事故报告后,由综合办公室上报上级主管部门,并组织相关人员成立事故调查小组,对质量事故进行调查,形成调查处理报告。若有政府主管部门组织的事故调查组,公司事故调查小组协作调查,形成的调查处理报告,由公司相关会议审定后执行。

工程质量事故调查处理报告包括但不限于以下内容:事故经过;人员伤亡及直接经济损失;有关质量检测报告;事故发生缘由及性质;事故责任认定和处理建议;事故的防范和整改措施。

第五章工程质量考核

其次十一条建设项目工程质量纳入公司年度目标责任考核,原则上工程质量掌握按一次验收合格率100%、进行优良评定的优良品率不低于50%作为考核目标。

其次十二条未按工程质量管理制度实施且造成质量事故的,公司将依据损失程度和详细情节,根据以下规定赐予处分,情节严峻并触犯相关法律的,移交司法机关追究其法律责任。

(一)相关部门对质量事故发生负有责任的,依照下列规定处以罚款:

1、发生一般事故的,处以10万元以上20万元以下的罚款;

2、发生较大事故的,处以20万元以上50万元以下的罚款;

3、发生重大事故的,处以50万元以上200万元以下的罚款;

4、发生特殊重大事故的,处以200万元以上500万元以下的罚款。

(二)相关部门负责人对质量事故发生负有责任的,依照下列规定处以罚款:

1、发生一般事故的,处以上一年年收入30%的罚款;

2、发生较大事故的,处以上一年年收入40%的罚款;

3、发生重大事故的,处以上一年年收入60%的罚款;

4、发生特殊重大事故的,处以上一年年收入80%的罚款。

第六章附则

其次十三条本方法由公司综合办公室负责解释。

【第3篇】零星项目工程管理掌握细则规范

零星项目工程管理掌握细则

1、目的:规范施工管理,提高工作时效,协作主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。

2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电修理,入住整改等)、环境改造及物业公司无法担当的修理,水、电、电话、煤气四大公司协作(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等),绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣扬架子、广告安装、文明标化工地管理等。

3、职责:

3.1设计部负责零星工程设计。

3.2配套部负责施工管理。

4、程序:

4.1依据总体规划意图,由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。

4.2配套部选择合适的施工单位,本着公平互利原则选择施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好。

4.3零星工程先发放零星工程托付书,确定施工单位。

4.4施工方必需严格按甲方要求施工,施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。

4.5隐藏工程必需经甲方代表查验通过签字后隐藏,否则甲方代表有权要求复查,复查费用由乙方支付。

4.6乙方必需对已完工程负责爱护,否则造成损坏、污染由乙方赔偿。

4.7爱护期内发生重复质量问题,其费用由乙方担当。

4.8安全、文明施工,做好场地的清洁卫生工作、落手清,否则甲方有权强制管理。

4.9按图施工中,图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。

4.10竣工验收,除验收工程实物外,竣工图纸资料应与工程实现同步验收。

4.11竣工结算经甲方代表现场签证,有关图纸经预算部审核通过后可予结算。

4.12做好质量、进度、投资三掌握。

4.13其它按现行承包合同条例执行。

4.14项目结算资料由预算归档。

5、相关文件:

5.1建筑施工手册。

5.2上海市给排水通用图。

5.3水泥混凝土路面施工规章。

5.4建筑设计资料集。

5.5体育场地建设。

6相关表单

6.1零星工程托付书

修改记录

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【第4篇】大路建设项目工程质量管理实施细则

大路建设项目工程质量管理实施细则

(三)第一章总则

第一条为加强我局(集团)大路建设工程质量管理,确保大路工程质量,依据《大路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《大路工程质量管理方法》、《河北省建设工程质量管理规定》、《河北省交通运输厅大路工程质量管理实施细则》以及《河北省“十一五”期高速大路建设质量管理指导看法》,结合我局(集团)实际,制定本细则。

其次条凡在我局(集团)系统从事大路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与大路建设有关的经营单位)和个人,必需遵守本细则。

第三条本细则所称大路工程,是指局(集团)负责建设的高速大路新建和改扩建项目,包括路基、路面、桥涵、隧道、大路防护、排水及沿线附属设施等。

第四条本细则所称大路工程质量,是指依据有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设大路工程的安全、适用、经济、美观、环保等特性的综合要求。

第五条大路工程质量实行局(集团)检查指导,项目管理执行机构(筹建处)全面负责,监理单位掌握,设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。大路工程参建单位必需按有关规定向质监机构报告大路工程质量状况,供应有关资料。任何单位和个人对大路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向各级管理部门(包括局、筹建处、交通主管部门和质监机构)进行检举、控告和投诉。

第六条大路工程在设计使用年限内实行工程质量责任终身制。各参建单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任;各单位的工程项目负责人,对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任;各单位的工程技术负责人,对质量工作负工程技术方面责任;现场工程技术人员为直接责任人。

第七条大路工程建设项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。各有关单位要按要求建立健全质量管理体系,强化对工程质量的管理与掌握。监理及施工单位必需自觉接受交通主管部门、项目法人及其执行机构的监督管理。

第八条严禁勘察、设计、施工和监理单位将承接的工程项目转包,严格掌握大路建设工程的分包。工程设计、监理和施工分包必需按合同文件规定掌握,分包单位必需具有相应的资质等级,且不得二次分包。施工合同分包必需经监理单位审查,筹建处批准,报局(集团)备案。分包单位必需根据分包合同的商定,对工程质量向总承包单位负责,接受总承包单位的质量管理;总承包单位根据总承包合同的商定,对全部工程质量负总责,对分包工程的质量与分包单位担当连带责任。其次章建设单位质量管理责任

第九条局(集团)工程质量管理责任局(集团)对所辖项目工程质量负管理责任。

(一)仔细履行基本建设程序,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制度和合同管理制度;大路建设工程的合同文件,必需有工程质量条款,明确各项工程和材料的质量标准以及合同双方的质量责任。

(二)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实工程质量责任制,按规定准时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、审核和上报工作。

(三)检查指导筹建处工程质量管理工作。

(四)主动接受质监机构对其质量保证体系建立、运行和操作行为的监督检查;工程开工前,按规定向质监机构办理工程质量监督手续;组织协调上级质量监督部门的检查,对于检查出的问题督促筹建处准时按要求整改并反馈看法。

(五)定期对工程质量进行检查;工程完工后准时组织交工验收,协作上级部门完成竣工验收工作。

(六)依据《河北省大路建设市场信用档案管理方法》,准时做好对从业单位的信用登记和考评工作。对消失严峻质量问题、不良从业行为的施工、监理、设计单位和人员按相关程序上传至河北省大路建设管理平台,坚决把好市场准入关,实行工程质量“一票拒绝制”。

第十条筹建处工程质量管理责任筹建处对所属项目工程质量负直接管理责任,详细负责所属项目的工程质量管理工作。

(一)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制,按规定准时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、初审和上报工作。

(二)依照法律、法规、规范和合同文件的要求,组织施工和监理。开工前组织施工图设计审查和设计技术交底;施工中对工程质量进行全过程跟踪检查,工程完工后负责工程档案的归档并组织申报交、竣工验收工作。

(三)负责监督检查监理、施工单位的人员、设备按合同到位状况;监督检查有无转包和非法分包现象;有权下令清除转包和分包队伍,对不能按期完工和保证质量的标段,有权对其工程另行支配施工队伍,对严峻违规的监理、施工单位有权中止合同。

(四)负责督促各参建单位建立质量保证体系并有效运转,定期对项目工程质量进行检查。

(五)监督检查监理单位和人员执行监理合怜悯况及日常工作状况;对监理在施工中做出的不当打算有权做出订正;对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员有权做出清消失场的打算;有权对监理单位按有关规定进行惩罚。

(六)仔细执行隐患排查和专项治理制度,对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷,准时进行处理,加强事前和事中掌握,彻底消退质量安全隐患。

(七)仔细执行首件工程认可制度。各合同段的各分项工程的首件必需经筹建处、监理单位对施工工艺、工程质量认可后,方可进行施工。

(八)仔细执行交工前桥梁、隧道专项检查制度。交工前,筹建处必需组织对桥隧进行专项检查,并对检查发觉的质量问题进行整改,未经整改合格的项目不得进行交工验收。对大跨径、具有特别结构以及存在质量缺陷、可能影响结构安全和使用年限的桥梁,应依据规范或设计要求进行桥梁承载力量鉴定,确保桥梁承载力量满意要求,确保桥梁使用安全、耐久。

(九)对施工违规现象进行惩罚,准时讨论处理施工中发生的一切质量问题。

(十)负责审查关键部位、关键工序的专项施工技术和安全方案。(十一)全面推行标准化、规范化施工,制定各项工程标准化施工指南或手册,实现“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目标,力求消退质量通病,杜绝质量隐患。(十二)准时发布工程质量和进度信息,协调工程进度和质量。(十三)接受并协作质量监督部门监督检查。工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查,对于检查出的问题督促有关单位准时按要求整改并反馈看法;工程完工后,协作质监机构完成工程质量鉴定。(十四)加强档案管理,根据《中华人民共和国档案法》的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,都要严格根据规定收集、整理、归档,并负责完成档案验收工作。第三章勘察设计单位质量管理责任

第十一条勘察设计单位必需按资质等级及业务范围担当相应的勘测设计(含优化设计)任务。主动接受质监机构对其担当设计工作的资格和质量保证体系的监督检查,并根据工程建设强制性标准进行勘察、设计,对其勘察、设计的质量负责,所供应的地质、测量、水文等等勘察成果必需真实、精确     。勘察设计单位不得转包或者违法分包所承揽的合同。

第十二条勘察、设计单位必需建立健全勘察、设计质量保证体系,加强勘察、设计全过程的质量掌握,建立完整的勘察设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度,明确各阶段的责任人。

第十三条设计文件必需符合下列要求:

(一)设计文件的编制应当符合有关大路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求。

(二)设计依据的基本资料应完整、精确     、牢靠,设计方案论证充分,计算成果牢靠,并符合结构安全要求。

(三)设计文件的深度应满意相应设计阶段的有关规定要求,并符合相关规范的要求。

(四)设计文件必需保证大路工程质量和安全的要求,体现大路建设新理念,符合安全、适用、经济、美观和环保的综合要求。

(五)设计文件选取用的材料、配件和设备,应当注明其性能及技术标准,其质量要求必需符合国家规定的标准,但不得指定生产厂、供应商。

第十四条设计单位应按合同规定准时供应勘察、设计文件及施工图纸;开工前作好设计文件的交底工作;并应在施工现场派驻设计代表,随时把握施工现场状况,准时解决设计中存在的有关问题。设计单位应对工程质量是否满意设计要求提出评价看法,尤其对地基承载力等关键指标要做出必要的鉴定。同时,应会同有关部门帮助质监机构处理有关设计纠纷问题。

第十五条施工图提交后,由局(集团)组织有关单位对设计进行必要的审查,设计单位应依据审查看法对设计进行修改,施工期间消失的变更设计,必需有设计单位的签署看法。设计单位对审查看法或变更设计如有疑问,应准时提出。按审查看法或变更看法修改后的施工图设计文件,设计质量责任仍由设计单位负责。

第十六条设计质量管理及变更设计管理应严格按《河北省大路工程勘察设计管理暂行方法》以及双方的合同协议和有关规定执行。

第十七条工程完工后,对本项目的设计工作进行总结,并供应一套完整的勘察、设计文件交筹建处归档。第四章监理单位质量管理责任

第十八条监理单位对工程质量负现场管理责任。监理单位应依据所担当监理任务和监理合同的要求,向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。未经局(集团)同意,不得对合同规定的人员和设备任意调整。监理工程师上岗必需持有部、省交通行政主管部门核发的监理工程师证书,其他监理人员上岗,必需取得监理员证。

第十九条严禁监理单位转让监理业务或非法分包监理业务。

其次十条监理单位必需严格执行有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同,监督工程施工承包合同的实施。各级监理人员在工程质量管理中要做到“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”,同时必需接受省质监机构对其监理资格、监理质量掌握体系及监理工作质量的监督检查。

其次十一条监理单位应仔细编制监理手册,审查施工组织设计和技术措施;审查试验工程施工工艺,批准特别技术措施和特别工艺;监督合同中有关质量标准、要求的实施;订正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出或审查设计变更;进行工程质量检测,参与工程质量事故处理和工程验收。

(一)加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理,督促施工单位仔细履行合同,对工程转包和非法分包准时进行查处。

(二)对工程施工质量进行全方位监督管理与掌握,要严把“开工审批关”、“施工过程旁站关”和“合同计量支付关”。

(三)必需具备独立的工地试验室和中心试验室,并通过省质量监督部门的资质认证。

(四)驻地监理的抽检频率不少于20%,坚持平行试验100%;总监办关键项目抽检频率不少于5%,一般项目抽检频率不少于3%,并负责驻地监理工地试验室不能完成的平行试验。对路面各结构层的组成设计、高标号水泥混凝土协作比设计总监办必需进行平行试验。

(五)监理工程师应协调好进度与质量,并帮助业主作好地方工作。

(六)驻地监理要作好工作日志,做到文字为凭、数据说话、检测定性。要加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导,负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后,作好监理工作总结,并对监理过程中的资料整理交业主归档。

(七)驻地监理工程师不得擅离职守,如需离岗必需经总监办、筹建处批准。

其次十二条建立监理工作质量保证金制度,在监理费用结算时,预留监理服务费的5%作为工程质量缺陷责任期内的监理费用,缺陷责任期结束后一次性支付监理工作质量保证金。如缺陷责任期内未完全履行监理责任,建设单位可另行托付其它监理单位担当缺陷责任期的监理工作,其费用从监理工作质量保证金中支付。

其次十三条建立工作考核奖惩制度,并与所管辖标段的质量状况挂钩,对监理进行奖罚。第五章施工单位的质量责任

其次十四条施工单位必需依据有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,根据设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,仔细落实筹建处的质量管理措施,并对其担当的工程的施工质量负责。

其次十五条施工单位必需建立健全工程质量责任制和质量保证体系,推行全面质量管理,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法。建立“横向到边,纵向究竟、掌握有效”的施工质量自检体系,建立工地试验室,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。施工单位工程自检体系应对施工全过程、全方位跟踪掌握。各分项工程(工序)开工前必需提交规范的开工报告,完工后,自检人员应按合同规定的规范、标准进行全面自检评定,提出自检报告或转序看法。开工和转序须报驻地监理审批同意后方可实施。对交付监理签认的工程,要落实质量责任制。

其次十六条如工程发生质量事故,施工单位必需按规定向监理单位、筹建处及有关部门报告,并爱护现场接受调查,仔细进行事故处理。

其次十七条对关键工程的施工工艺、施工方案必需经过严格论证,确保万无一失;必需对高风险工程的施工方案和安全措施进行专家审查,通过后报监理单位、筹建处审批。

其次十八条加强原材料的质量掌握,对于甲供的材料,施工单位也必需按规范要求进行检测,不合格坚决不能使用。

其次十九条加强全员安全教育,重点对新进从业人员和采纳新工艺、新技术、新材料、新设备的从业人员进行安全生产教育培训;对在岗的从业人员应当进行安全生产再教育和再培训。未经安全生产教育培训合格的从业人员,不得上岗就业。

第三十条加强现场文明施工,切实爱护环境。

第三十一条加强施工过程中原始工程资料的整理和归档工作,依据有关大路工程标准及设计文件要求,按规定向筹建处提交完整的技术档案、试验成果及有关资料,保证资料的精确     和完整。

第三十二条工程质量缺陷责任期内所消失的一切因施工缘由造成的质量问题,筹建处有权要求施工单位无条件进行处理,也有权另行托付其它施工单位进行处理,由此造成的工程返工及修理费用从质量保证金中支付。缺陷责任期结束后,经监理和建设单位签认批准,施工单位方可一次性结清质量保证金。第六章材料、设备选购的质量管理

第三十三条材料和设备的供应单位(选购单位)对所供应(选购)的材料、设备质量负责,并担当连带的工程质量责任。其所供应(选购)的材料和设备,必需符合有关大路工程现行技术标准的规定,符合设计对材料、设备的要求,确保供货时间,做好售后服务;凡用于大路工程项目的材料和设备,具有按合同规定自主选购的权利,任何单位和个人不得干预正常选购工作。

第三十四条由按合同规定指定选购的材料和设备,施工单位和监理单位应按规定进行检查。对检验不合格的产品,施工单位有权拒绝使用。检验看法不全都时,由质监机构仲裁。

第三十五条在材料、设备的选购和使用过程中,应严格计量标准,根据有关施工技术规范进行。第七章科研、试验检测单位的质量管理

第三十六条科研、试验检测单位对所供应的试验检测结果的质量负责。科研、试验检测单位必需具备相应资质,准时有效地供应服务;所供应的技术、数据必需真实牢靠、公正;未经许可,不得私自向第三方供应合同下的有关各种技术、数据和资料。第八章罚则

第三十七条由于勘察、设计、施工、监理、试验检测及建设管理等责任过失而造成工程质量事故,对责任单位及人员严格按有关规定进行惩罚。造成人身伤亡及财产损失的,责任单位应按有关规定或裁决,赐予受损方经济赔偿。

第三十八条在工程施工中,因施工单位自检体系不健全,工作不负责任,违反自检的规定要求,不按设计和合同要求施工、使用不合格材料和设备、偷工减料而造成质量管理混乱,工程质量低下,应视情节处以停工整顿、停止工程价款支付及清除施工单位的惩罚,并赔偿由此造成的一切经济损失。伪造检验报告或伪造检验结论的,视情节轻重,予以通报批判。监理单位及人员对以上问题既不准时实行措施进行处理,也不准时向总监办和筹建处报告,将有关责任人清消失场,并由监理单位赔偿由此造成经济损失的5%-10%;清除人员按交通运输部《大路工程监理信用评价方法》相关程序及规定传至部网站公示。对施工单位不按合同规定实行质量保修,在缺陷责任期不履行职责的监理单位除扣罚其质量保证金外,在全局(集团)予以通报,并根据《河北省诚信档案管理方法》相关程序报省交通运输厅。

第三十九条监理单位在监理工作中违反《大路工程施工监理规范》的规定,管理混乱,失误较多,开工审批把关不严,关键工序旁站不到位,转序工作不负责任,造成质量管理混乱,工程质量低下,应按有关规定对监理单位和监理人员进行惩罚。

第四十条因监理和施工单位对设计图纸复核不细,对明显设计错误(经专家组鉴定)未能准时提出变更申请,仍按错误图纸施工造成损失的,除按有关规定对设计单位进行惩罚外,对施工单位处以赔偿损失额50%的惩罚,对监理单位处以赔偿损失额5%的惩罚。如因筹建处、设计人员接到变更申请未能准时进行处理造成损失的,视情节对直接责任人处以行政警告以上惩罚。

第四十一条发觉施工单位将工程转包和非法分包,对有关单位进行如下惩罚:

(一)监理单位。因审查管理不严未能准时发觉,在同一标段消失一起非法分包时,除清退分包商外,由筹建处对驻地监理进行全线通报批判,当消失转包或两起以上非法分包时,将驻地工程师及有关责任人清消失场,情节严峻的终止监理合同,并由监理单位赔偿由此造成经济损失的5%-10%,同时上报有关部门。监理单位任何人员不得支配施工队伍从事工程的转包和分包活动,一经发觉查实,即清消失场,并建议省交通运输厅取消其监理从业资格。

(二)施工单位。当消失一起非法分包时,清退分包商,并处于合同总价的0.5%罚款,当消失转包或两起以上非法分包时,则认为承包商无力量担当该项工程,筹建处对其所承包的工程可另行支配施工单位;分包现象严峻的标段筹建处将与其终止合同,同时承包商赔偿由此造成一切经济损失,筹建处将上报上级有关部门,进行通报批判。

第四十二条违反廉政建设有关规定的参建单位和人员,按高速大路《建设工程廉政合同》进行惩罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。第九章附则

第四十三条本细则由河北省高速大路管理局(集团)负责解释。

第四十四条大路工程质量管理实施“阳光工程”,广泛接受社会各界监督。实行质量举报和事故报告制度。根据局(集团)冀高工〔〕158号文件和冀高工〔〕487号文件执行。

第四十五条本细则自发布之日起执行。

【第5篇】大路建设项目工程质量管理实施细则（3）

大路建设项目工程质量管理实施细则(三)

第一章总则

第一条为加强我局(集团)大路建设工程质量管理,确保大路工程质量,依据《大路法》、《建设工程质量管理条例》、交通运输部《大路工程质量管理方法》、《河北省建设工程质量管理规定》、《河北省交通运输厅大路工程质量管理实施细则》以及《河北省“十一五”期高速大路建设质量管理指导看法》,结合我局(集团)实际,制定本细则。

其次条凡在我局(集团)系统从事大路工程建设活动的相关从业单位(包括筹建处、勘察、设计、施工、监理和其它与大路建设有关的经营单位)和个人,必需遵守本细则。

第三条本细则所称大路工程,是指局(集团)负责建设的高速大路新建和改扩建项目,包括路基、路面、桥涵、隧道、大路防护、排水及沿线附属设施等。

第四条本细则所称大路工程质量,是指依据有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设大路工程的安全、适用、经济、美观、环保等特性的综合要求。

第五条大路工程质量实行局(集团)检查指导,项目管理执行机构(筹建处)全面负责,监理单位掌握,设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。

大路工程参建单位必需按有关规定向质监机构报告大路工程质量状况,供应有关资料。任何单位和个人对大路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向各级管理部门(包括局、筹建处、交通主管部门和质监机构)进行检举、控告和投诉。

第六条大路工程在设计使用年限内实行工程质量责任终身制。各参建单位的负责人,对本单位的质量工作负领导责任;各单位的工程项目负责人,对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任;各单位的工程技术负责人,对质量工作负工程技术方面责任;现场工程技术人员为直接责任人。

第七条大路工程建设项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。各有关单位要按要求建立健全质量管理体系,强化对工程质量的管理与掌握。监理及施工单位必需自觉接受交通主管部门、项目法人及其执行机构的监督管理。

第八条严禁勘察、设计、施工和监理单位将承接的工程项目转包,严格掌握大路建设工程的分包。

工程设计、监理和施工分包必需按合同文件规定掌握,分包单位必需具有相应的资质等级,且不得二次分包。施工合同分包必需经监理单位审查,筹建处批准,报局(集团)备案。

分包单位必需根据分包合同的商定,对工程质量向总承包单位负责,接受总承包单位的质量管理;总承包单位根据总承包合同的商定,对全部工程质量负总责,对分包工程的质量与分包单位担当连带责任。

其次章建设单位质量管理责任

第九条局(集团)工程质量管理责任

局(集团)对所辖项目工程质量负管理责任。

(一)仔细履行基本建设程序,实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制度和合同管理制度;

大路建设工程的合同文件,必需有工程质量条款,明确各项工程和材料的质量标准以及合同双方的质量责任。

(二)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实工程质量责任制,按规定准时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、审核和上报工作。

(三)检查指导筹建处工程质量管理工作。

(四)主动接受质监机构对其质量保证体系建立、运行和操作行为的监督检查;工程开工前,按规定向质监机构办理工程质量监督手续;组织协调上级质量监督部门的检查,对于检查出的问题督促筹建处准时按要求整改并反馈看法。

(五)定期对工程质量进行检查;工程完工后准时组织交工验收,协作上级部门完成竣工验收工作。

(六)依据《河北省大路建设市场信用档案管理方法》,准时做好对从业单位的信用登记和考评工作。对消失严峻质量问题、不良从业行为的施工、监理、设计单位和人员按相关程序上传至河北省大路建设管理平台,坚决把好市场准入关,实行工程质量“一票拒绝制”。

第十条筹建处工程质量管理责任

筹建处对所属项目工程质量负直接管理责任,详细负责所属项目的工程质量管理工作。

(一)建立健全质量保证体系,建立质量管理制度,落实质量岗位责任制,按规定准时完成工程质量责任登记表和汇总表的填写、初审和上报工作。

(二)依照法律、法规、规范和合同文件的要求,组织施工和监理。开工前组织施工图设计审查和设计技术交底;施工中对工程质量进行全过程跟踪检查,工程完工后负责工程档案的归档并组织申报交、竣工验收工作。

(三)负责监督检查监理、施工单位的人员、设备按合同到位状况;监督检查有无转包和非法分包现象;有权下令清除转包和分包队伍,对不能按期完工和保证质量的标段,有权对其工程另行支配施工队伍,对严峻违规的监理、施工单位有权中止合同。

(四)负责督促各参建单位建立质量保证体系并有效运转,定期对项目工程质量进行检查。

(五)监督检查监理单位和人员执行监理合怜悯况及日常工作状况;对监理在施工中做出的不当打算有权做出订正;对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员有权做出清消失场的打算;有权对监理单位按有关规定进行惩罚。

(六)仔细执行隐患排查和专项治理制度,对施工中发生的一切质量问题和质量缺陷,准时进行处理,加强事前和事中掌握,彻底消退质量安全隐患。

(七)仔细执行首件工程认可制度。各合同段的各分项工程的首件必需经筹建处、监理单位对施工工艺、工程质量认可后,方可进行施工。

(八)仔细执行交工前桥梁、隧道专项检查制度。交工前,筹建处必需组织对桥隧进行专项检查,并对检查发觉的质量问题进行整改,未经整改合格的项目不得进行交工验收。对大跨径、具有特别结构以及存在质量缺陷、可能影响结构安全和使用年限的桥梁,应依据规范或设计要求进行桥梁承载力量鉴定,确保桥梁承载力量满意要求,确保桥梁使用安全、耐久。

(九)对施工违规现象进行惩罚,准时讨论处理施工中发生的一切质量问题。

(十)负责审查关键部位、关键工序的专项施工技术和安全方案。

(十一)全面推行标准化、规范化施工,制定各项工程标准化施工指南或手册,实现“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目标,力求消退质量通病,杜绝质量隐患。

(十二)准时发布工程质量和进度信息,协调工程进度和质量。

(十三)接受并协作质量监督部门监督检查。工程施工过程中,主动接受质监机构对工程质量的监督检查,对于检查出的问题督促有关单位准时按要求整改并反馈看法;工程完工后,协作质监机构完成工

程质量鉴定。

(十四)加强档案管理,根据《中华人民共和国档案法》的有关规定,建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料,都要严格根据规定收集、整理、归档,并负责完成档案验收工作。

第三章勘察设计单位质量管理责任

第十一条勘察设计单位必需按资质等级及业务范围担当相应的勘测设计(含优化设计)任务。主动接受质监机构对其担当设计工作的资格和质量保证体系的监督检查,并根据工程建设强制性标准进行勘察、设计,对其勘察、设计的质量负责,所供应的地质、测量、水文等等勘察成果必需真实、精确     。

勘察设计单位不得转包或者违法分包所承揽的合同。

第十二条勘察、设计单位必需建立健全勘察、设计质量保证体系,加强勘察、设计全过程的质量掌握,建立完整的勘察设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度,明确各阶段的责任人。

第十三条设计文件必需符合下列要求:

(一)设计文件的编制应当符合有关大路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求。

(二)设计依据的基本资料应完整、精确     、牢靠,设计方案论证充分,计算成果牢靠,并符合结构安全要求。

(三)设计文件的深度应满意相应设计阶段的有关规定要求,并符合相关规范的要求。

(四)设计文件必需保证大路工程质量和安全的要求,体现大路建设新理念,符合安全、适用、经济、美观和环保的综合要求。

(五)设计文件选取用的材料、配件和设备,应当注明其性能及技术标准,其质量要求必需符合国家规定的标准,但不得指定生产厂、供应商。

第十四条设计单位应按合同规定准时供应勘察、设计文件及施工图纸;开工前作好设计文件的交底工作;并应在施工现场派驻设计代表,随时把握施工现场状况,准时解决设计中存在的有关问题。

设计单位应对工程质量是否满意设计要求提出评价看法,尤其对地基承载力等关键指标要做出必要的鉴定。同时,应会同有关部门帮助质监机构处理有关设计纠纷问题。

第十五条施工图提交后,由局(集团)组织有关单位对设计进行必要的审查,设计单位应依据审查看法对设计进行修改,施工期间消失的变更设计,必需有设计单位的签署看法。设计单位对审查看法或变更设计如有疑问,应准时提出。按审查看法或变更看法修改后的施工图设计文件,设计质量责任仍由设计单位负责。

第十六条设计质量管理及变更设计管理应严格按《河北省大路工程勘察设计管理暂行方法》以及双方的合同协议和有关规定执行。

第十七条工程完工后,对本项目的设计工作进行总结,并供应一套完整的勘察、设计文件交筹建处归档。

第四章监理单位质量管理责任

第十八条监理单位对工程质量负现场管理责任。

监理单位应依据所担当监理任务和监理合同的要求,向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。未经局(集团)同意,不得对合同规定的人员和设备任意调整。

监理工程师上岗必需持有部、省交通行政主管部门核发的监理工程师证书,其他监理人员上岗,必需取得监理员证。

第十九条严禁监理单位转让监理业务或非法分包监理业务。

其次十条监理单位必需严格执行有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同,监督工程施工承包合同的实施。各级监理人员在工程质量管理中要做到“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”,同时必需接受省质监机构对其监理资格、监理质量掌握体系及监理工作质量的监督检查。

其次十一条监理单位应仔细编制监理手册,审查施工组织设计和技术措施;审查试验工程施工工艺,批准特别技术措施和特别工艺;监督合同中有关质量标准、要求的实施;订正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出或审查设计变更;进行工程质量检测,参与工程质量事故处理和工程验收。

(一)加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理,督促施工单位仔细履行合同,对工程转包和非法分包准时进行查处。

(二)对工程施工质量进行全方位监督管理与掌握,要严把“开工审批关”、“施工过程旁站关”和“合同计量支付关”。

(三)必需具备独立的工地试验室和中心试验室,并通过省质量监督部门的资质认证。

(四)驻地监理的抽检频率不少于20%,坚持平行试验100%;总监办关键项目抽检频率不少于5%,一般项目抽检频率不少于3%,并负责驻地监理工地试验室不能完成的平行试验。对路面各结构层的组成设计、高标号水泥混凝土协作比设计总监办必需进行平行试验。

(五)监理工程师应协调好进度与质量,并帮助业主作好地方工作。

(六)驻地监理要作好工作日志,做到文字为凭、数据说话、检测定性。要加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导,负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后,作好监理工作总结,并对监理过程中的资料整理交业主归档。

(七)驻地监理工程师不得擅离职守,如需离岗必需经总监办、筹建处批准。

其次十二条建立监理工作质量保证金制度,在监理费用结算时,预留监理服务费的5%作为工程质量缺陷责任期内的监理费用,缺陷责任期结束后一次性支付监理工作质量保证金。如缺陷责任期内未完全履行监理责任,建设单位可另行托付其它监理单位担当缺陷责任期的监理工作,其费用从监理工作质量保证金中支付。

其次十三条建立工作考核奖惩制度,并与所管辖标段的质量状况挂钩,对监理进行奖罚。

第五章施工单位的质量责任

其次十四条施工单位必需依据有关大路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,根据设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工,仔细落实筹建处的质量管理措施,并对其担当的工程的施工质量负责。

其次十五条施工单位必需建立健全工程质量责任制和质量保证体系,推行全面质量管理,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法。建立“横向到边,纵向究竟、掌握有效”的施工质量自检体系,建立工地试验室,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。施工单位工程自检体系应对施工全过程、全方位跟踪掌握。各分项工程(工序)开工前必需提交规范的开工报告,完工后,自检人员应按合同规定的规范、标准进行全面自检评定,提出自检报告或转序看法。开工和转序须报驻地监理审批同意后方可实施。对交付监理签认的工程,要落实质量责任制。

其次十六条如工程发生质量事故,施工单位必需按规定向监理单位、筹建处及有关部门报告,并爱护现场接受调查,仔细进行事故处理。

其次十七条对关