地产公司房价优惠折扣管理工作规程

地产公司房价优惠折扣管理工作规程1目的对房价优惠额度及审批权限进行管理，促进房产品的销售。2适用范围适用于购房优惠的审批过程。3职责3.1项目负责人负责组织拟定项目销售购房优惠政策、各级管理者的《购房优惠审批权限方案》及《楼盘定价方案》，并组织相关部门和人员进行评审。3.2集团公司董事长（或其授权人）负责各项目购房优惠政策、各级管理者的《购房优惠审批权限方案》及《楼盘定价方案》的审定。3.3项目负责人、集团公司总经理（或其授权人）、集团公司董事长（或其授权人）负责相应权限范围内的房价优惠审批。4工作程序4.1项目开盘销售前，项目负责人应组织拟定项目销售购房优惠政策、房优惠政策、各级管理者的《购房优惠审批权限方案》和《楼盘定价方案》（包括定价建议及市调报告），并报集团公司策划部。4.2策划部负责组织集团公司领导、相关部门及营销代理公司有关人员对其进行评审，根据评审意见修改后的方案报集团公司董事长（或其授权人）审定。4.3附“购房优惠审批流程”图。4.4项目负责人应督促营销代理公司必须严格按照有关购房优惠政策的规定执行，不得向客户许诺超过规定范围的优惠额度。4.5对超过规定的优惠额度的，项目负责人应督促营销代理公司按照不同的审批权限办理相应的审批手续。4.5.1购房优惠额度在项目负责人审批权限内的，由营销代理公司经办人员填写《购房优惠审批单》，经项目销售部经理审核后，报项目负责人审批。4.5.2购房优惠额度超过项目负责人审批权限的，由营销代理公司经办人员填写《购房优惠审批单》，经项目销售部经理签署意见、项目负责人审核后，报集团公司总经理（或其授权人）审批。4.5.3购房优惠额度超过集团公司总经理审批权限的，由营销代理公司经办人员填写《购房优惠审批单》，经项目销售部经理和项目负责人签署意见、集团公司总经理审核后，报集团公司董事长（或其授权人）审批。4.5.4购房优惠额度超过集团公司董事长审批权限的，由营销代理公司经办人员填写《购房优惠审批单》，经项目销售经理和项目负责人签署意见、集团公司总经理审核后，提请集团公司董事会研究决定。4.6集团公司及各项目公司员工购房优惠管理具体按《关于印发<员工购买XX系列房产优惠管理规定（修订稿）>的通知》有关规定执行。4.7所有的《购房优惠审批单》都必须附入客户的购房合同后存档保存。4.8若项目销售过程中的购房优惠政策发生调整，项目负责人应及时提出调整建议，经集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）批准后，由项目公司发文明确，并督促营销代理公司具体执行。5相关/支持性文件5.1质量记录控制程序5.2房屋销售价格确定工作规程5.3房屋销售价格调整工作规程5.4浙绿控股通字[2003]002号《关于印发<员工购买XX系列房产优惠管理规定（修订稿）>的通知》6质量记录6.1购房优惠审批单购房优惠折扣审批流程图客户房价优惠要求客户房价优惠要求优惠政策范围外优惠政策范围内优惠政策范围外优惠政策范围内经办人填写《购房优惠审批单》经办人填写《购房优惠审批单》惠审批单》项目销售经理审核项目销售经理意见项目销售经理项目总经理意见项目销售经理审核项目销售经理意见项目销售经理项目总经理意见签署意见项目销售经理项目总经理意见签署意见按公司购房优惠规定办理项目总经理审批项目总经理审核集团总经理审核按公司购房优惠规定办理项目总经理审批项目总经理审核集团总经理审核集团总经理审核集团总经理