员工绩效考核管理办法

.目的通过工作计划、沟通、辅导、考核、激励等，提升员工工作质量和个人绩效、从而达到提升部门业绩水平的目的。.定义绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。.适用范围除由集团公司考核的管理者、返聘员工外的所有员工（包括劳务工、实习学生）；新进公司不足三个月或考核期内不在岗（含各种休假等，离岗待岗期间按不在岗对待）时间超过三个月的员工不参与当期绩效考核；连续两个考核期内，不在岗时间累计超过3个月的员工，只能参加一次考核；公司内岗位异动或试岗期的员工，由现单位与原单位沟通后，现单位做出考核结果；.管理机构及职责4.1人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门；4.2各单位负责制定本单位绩效管理实施方案并执行；5工作流程及内容

工作流程工作说明责任单位输出文件/记录分绩效考核分类日常绩效考核：日常绩效考核运用“目标管理”按月执行；5.1.2半（一）年期绩效考核5.1.2.1公司副部级及以上干部每年进行1次综合绩效考核，其他员工每半年进行1次综合绩效考核；各单位T5.2绩效考核管理制度521绩效考核档次：绩效考核结果分为A、B、C、D四个档次。A-（“杰出”）：指实际工作远远超出目标要求，很好地履行了岗位职责，工作无差错；B-（“良好”）：指实际工作主要方面超过目标要求，其它方面达到目标要求，很好地履行了岗位职责。工作基本无差错；C-（“合格”）：指达到目标要求，很好地履行了岗位职责，工作基本无差错；D-（“不能胜任本职工作”）：指主要方面未达到目标要求，在履行岗位职责过程中经常出现差错或延误；各单位管理制度1C工作流程工作说明责任单位输出文件/记录5.2.2日常绩效考核资料应由班长或部长保存（含班长本人的），各部门于每月5日前汇总上月员工目标考核结果并将《员工目标考核汇总表》交公司办《员工目标考核汇总表》保存备查；5.2.3公司副部级及以上干部每年进行1次综合绩效考核。5.2.3.1公司办公室将绩效考核通知及目标评价表下发到各单位。5.2.3.2部门负责人根据本部门上年度工作计划开展情况完成目标评价表；根据上年度业务往来填写互评表；根据目标完成情况填写自评表和述职PPT;根据下年度公司发展目标填写本人下年度目标表。5.2.3.3各部门领导将表格提交公司办公室，公司办公室汇总排序；5.2.3.4公司办公室组织各部门领导进行年终述职，公司领导和职工代表参加部门负责人述职打分，公司办将打分表汇总，报总经理审批；2.3.5根据打分确定绩效档次。公司副部级以上干部考核结果为的不能超过本单位该类员工总数的15%；“C+D”应大于或等于本单位该类员工总数的50%；若比例计算出现小数时，全年采取四舍五入控制分配比例；《目标评价表》《互评表》《自评表》综合考核每年6月底和12月底，各部门根据日常绩效考核，综合评定员工半年期绩效考核档次；公司办公室将《员工绩效考核表》下发到各单位，单位负责人将表格下发给员工。5.2A2员工在三个工作日内将表格填写完成并上交部门负责人。524.3部门负责人必须与员工单独进行沟通、评述业绩、指出需改进项，帮助员工制定下一步个人绩效提升计划和培训需求；员工考核结果为的不能超过本单位员工总数的15%,“C+D”应大于或等于本单位员工总数的50%。员工的考核积分：A积6分，B积4分，C积2分，D扣2分，当期未参与绩效考核的不积分；中层干部考核积分：A积12分，B积8分，C积4分，D扣4分；6月26日-11月30日聘任（任命）的，按上述标准的一半积分；各单位《员工绩效考核表》综合考核GTD工作流程工作说明责任单位输出文件/记录a.5.4绩效考核表单的保存管理：541各车间将《员工绩效面谈表》（见附表）原件报公司办存档，并按照《员工绩效考核结果汇总表》（见附表）格式要求汇总，由主管生产的领导审核签字后报公司办，填表时按照员工用工形式分类填写，并将员工绩效考核表按考核结果A、B、C、D的顺序排序；各单位《员工绩效面谈表》《全员岗位动态调整管理办法》《员工岗位优化培训计划》《员工绩效考核记录保存

542公司管理人员的《员工绩效面谈表》由公司办统一按照《员工绩效考核结果汇总表》格式要求填写后报公司领导审批并存档；543考核结果为“D”，列入岗位动态调整范围，并根据集团公司《全员岗位动态调整管理办法》上报书面处理办法及（见附表）；结果汇总表》中层干部考核结果为以上是晋升职务的基本要求，得“C”的不得晋升，得将同级别或降级调整职务；各单位［绩效申诉］15.5绩效考核结果的申诉员工对本人绩效考核结果或本单位绩效考核程序等有异议的，可以向本部门或公司申诉。各单位5相关文件《全员岗位动态调整管理办法》《员工岗位优化培训计划》6质量记录序号记录名称保存部门保