建筑工程施工技术与质量管理

建筑工程施工技术与质量管理.建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题作者通过多年的建筑工程施工现场经验，总结出如下建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题：管理制度不完善,缺乏有效落实；材料、机械质量存在一定问题；施工现场技术质量管理工作不到位；采用的施工技术不够先进。(1)管理制度有待完善在建筑施工过程中，存在着技术质量管理制度不完善的问题，影响建筑质量的提高。(2)材料、机械质量存在一定问题目前，一些建筑施工单位在施工过程中，存在偷工减料，施工机械经常出问题的现象。(3)施工现场技术质量管理工作不太到位有的施工单位的技术管理人员，在施工图纸下发后，就很少亲临现场。而现场的施工人员有时候发现施工图纸不合适就擅自改动，同时施工人员还存在不按施工步骤施工的问题。这直接影响施工质量。因此，必须要求技术人员经常到施工现场，一是发现自身设计的施工图纸的缺陷，二是起到监视作用。(4)采用的施工技术不够先进建筑工程施工中，有些单位为了节约前期的成本，采用一些较旧的技术，这对于施工质量也会产生较大的影响。这就需要各部门尽量有效地控制好预算，保障能够使用新技术新工艺。.提升建筑工程施工技术与质量管理水平的措施基于以上建筑工程施工技术与质量管理中存在的问题，提出了如下提升建筑工程施工技术与质量管理水平的措施:完善技术质量管理制度并有效落实；严把材料关，做好检验工作；加强施工现场的技术质量管理控制工作；施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用。(1)完善技术质量管理制度并有效落实技术质量管理制度的完善并有效落实对于保障施工质量，保障施工项目的顺利开展意义重大。因此，各施工项目单位必须高度重视制度的完善和落实工作。具体的做法为：首先，协同各部门有效制定适合本项目的技术质量管理制度，要根据项目的实际情况，制定细致有效的制度。制度内容包括每个人的职责,尤其是技术部门。要明确对于项目的技术方面的职责，这样根据其职责可以明确他们的任务，起到敦促作用。其次，就是要做到严抓落实，制度制定的再好，不能有效落实，也只是废纸一张。(2)严把材料关，做好检验工作对于施工项目的实施来说，施工材料是最重要的物资。一旦材料质量不合格，就会影响整个施工过程，影响整个项目的质量。因此，严把材料关，做好检验工作是非常有必要的。这就要求项目的质检人员和采购人员各司其职，做好自己的本职工作。对于采购人员在采购物资时，必须要做到货比三家，选择正规单位生产的产品和材料，对于采购单位必须要严格审核，确保是有实力的单位。而质检人员在材料进场后，必须严格按照项目所需材料的性能，质量要求等开展严格的检验，保障所购材料满足技术要求，一旦存在问题，必须立马反应给采购人员,必须保证入库使用的材料是满足规定要求的。(3)加强施工现场的技术质量管理控制工作建筑工程的施工现场必须要严格控制技术工艺和施工质量。对于施工的工人来讲，有时为了节约时间，会减少一些施工步骤，虽然看上去缺少了一些步骤，对整体没有很大的影响，但实际上会严重影响施工的质量。因此，这就要求技术人员要控制好施工的工序，必须严格要求施工人员按照施工步骤一步一步的开展，不能省略看上去不重要的施工工序。另外，对于施工现场，技术人员要从技术角度，来衡量施工的质量，是否满足质量等级要求，如果质量等级达不到，该返工的返工,必须保证施工质量。(4)施工中新材料，新技术，新工艺的有效使用在施工过程中，采用新材料，新技术，新工艺虽然从起初的预算上存在增加成本的情况，但对于长期的使用，质量的保障,后续的维修来说都是有极大的帮助的。所以综合来讲，采用新材料，新技术，新工艺是可以缩短工期，保障质量，节约后期成本等。比方，在建筑工程施工中，尽量使用节能环保的材料，采用一些国外先进技术等，这样在保障质量的根底上，能够更好的保障施工工期。总之，建筑工程施工的技术与质量管理实施的好坏，直接影响着施工的质量，施工的进度，以及施工整个过程的成本。所以，加强技术质量管理工作，是每一个建筑工程施