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文档简介

某计算机公司末位淘汰制度第一条目的建立并规范公司竞争淘汰制度，完善人才管理机制；淘汰落后层，激活沉淀层，保持组织活力，实现组织优化。第二条定义末位淘汰是指公司对态度、能力和业绩综合评定排在部门或团队末位、或任职能力和业绩达不到岗位要求的员工，而采取的解除劳动关系的管理行为。第三条适应范围本制度适用于总经理以及总经理级以下的所有正式员工末位淘汰的原则1、公平、公正的原则；2、能力和业绩导向原则；3、公司与员工协商原则。末位淘汰的周期1、定期淘汰：根据年度综合评定结果排名而实施淘汰，周期为一年一次；2、不定期淘汰：公司对任职能力和业绩达不到岗位要求，或严重渎职给公司造成损失的员工，适时进行淘汰。末位淘汰的比例公司年度末位淘汰的比例，由公司决策层根据公司人才策略，结合年度人力规划和编制计划作出决定，届时公布。末位淘汰的依据末位淘汰以年度综合评定结果和日常考核结果为依据实施。末位淘汰的组织保障1、公司成立末位淘汰领导小组，总经理担任组长、主管人力资源的副总经理担任执行副组长，其他主管副总经理为小组成员；2、人力资源部为末位淘汰领导小组的秘书机构；3、人力资源部负责制订年度末位淘汰（人员精简）方案，领导小组负责对该方案进行决策，并对特殊事项作出处理意见。第九条末位淘汰的工作程序人力资源部准备各部门人员结构分析以及背景材料；各系统确定系统内各部门人员精简方案和名单；各部门方案经主管副总核准后上报，人力资源部复核并汇总，汇总后的人员精简计划报未位淘汰领导小组审核批准；由业务部门负责人协同人力资源部依照《劳动法》和公司的有关管理规定与被精简人员沟通面谈；被精简人员办理离职手续。第十条通知与面谈对被精简人员，公司应给予正式通知和安排面谈；面谈由被精简人员的直接主管（需经理级以上人员）和人力资源部代表组成；面谈需本着公平、公正、平等协商的原则，就离职事项细节达成共识。第十一条投诉受理员工对精简结果存在异议的，应首先与部门负责人沟通，双方不能就精简结果达成共识或被精简员工认为结果违反末位淘汰的原则，可在知悉结果后三天内向主管副总经理或人力资源部投诉，人力资源部将在受理后的五个工作日内给予处理意见。第十二条离职手续办理离职手续办理详见《员工离职流程》。第十三条本制度由人力资源部负责解释，由总经理签发生效。第十四条附件：《末位淘汰审批表》末位淘汰审批表姓名岗位部门合同日期入职日期出生年月学历毕业学校性别提名原因：□年度综合评定不合格，考核结果为级；□日常考核不合格，详细情况说明：□任职能力达不到岗位要求，详细情况说明：□其它情况，详细情况说明：淘汰申请执行时间：年月日。用人部门经理\总监：干部部\考核薪酬部评议\意见：处理方式建议：干部部长\考核薪酬部经理：审批意见：用人部门主管副总：审批意见：淘汰处理方式：□合同到期终止□协议解除合同□辞退执行日期：年月日；补偿标准：月工资。

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