某计算机公司研发系统员工季度绩效考核办法

某计算机公司研发系统员工季度绩效考核办法总则【目的】及时评价员工的阶段性工作业绩，有效牵引员工行为。促进日常管理的科学化、规范化，加强工作中的有效沟通。季度绩效考核为年度综合考评积累数据和提供依据。【原则】责任结果导向原则：强调责任结果导向，同时关注过程。通过日常工作指导，引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定性与定量相结合。双向沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核者和被考核者都要保持持续和有效的沟通。【适用范围】本制度适用于研发系统内除主管副总外的所有员工，包括研发中心、中试中心、北研所、西研所、产品中心、产品创新中心的员工。绩效管理的组织为规范高效地开展绩效管理工作，公司成立研发系统绩效管理会，其成员主要包括：主任：研发系统主管副总；副主任：研发干部部部长；：研发中心副主任，研发中心总工程师、副总工程师，研发管理部经理，中试中心总监，产品中心总监，产品创新中心总监，研究所负责人；秘书机构：研发干部部；列席：其他指定人员。研发系统绩效管理会主要职责包括：组织落实公司绩效管理制度，推动研发系统的绩效管理工作；依据公司一级绩效管理会审定的研发系统年度工作目标计划，落实分解到各个部门，审定各研发部门年度工作计划和考核指标；决策研发系统绩效管理运行中的重大的问题。员工和其直接主管共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任，保证不同部门的考核标准的一致性。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈确认。考核内容【考核对象】根据员工的工作性质不同，研发系统考核对象分为四类：类别工作特点职能管理类员工主要从事部门管理、技术管理工作，基于部门KPI指标进行考核。项目管理类员工主要从事项目性管理工作，基于项目进度和项目质量进行考核。专业技术类员工主要从事专业性技术工作，基于个人工作目标和阶段性工作重点进行考核。支持类员工主要从事基础性工作，工作内容为例行或重复性工作，基于岗位职责和阶段性工作重点进行考核。【考核周期】研发系统员工的绩效考核分为季度绩效考核和年度（财年）员工综合考评。季度绩效考核方法由本绩效管理办法予以规范。员工的年度综合评定方法，由公司发布的当年度的《XX财年员工综合考评办法》予以规定。【考核内容】职能管理类员工采用KPI指标考核，具体KPI指标见《研发中心KPI指标分解表》。项目管理类员工重点考核项目进度及里程碑达成情况，结合项目完成质量进行综合评价。专业技术类员工考核指标及权重：考核指标权重考核指标权重目标达成率60％团队协作10％工作完成质量10％文化认同度20％支持类员工纳入公司职能系统考核，具体考核办法见公司《职能系统员工月度/季度绩效考核办法》。【考核关系】若职能经理同时兼任项目经理，则需参加两类考核，具体权重由研发系统绩效管理会评议确定。研发中心、中试中心不参与项目的员工由部门经理直接进行考核评价；凡是参与项目的员工在指标“目标达成率”的考核上，部门经理和项目经理各占30％权重。绩效管理程序【操作流程】研发系统人员绩效管理分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个阶段，具体操作程序如下：序号内容流程责任人时限流程说明相关表单开始开始1绩效计划制定季度制定季度工作计划提交考核结果绩效辅导下发考评表或考评通知自评考核者评价提交考核结果绩效辅导下发考评表或考评通知自评考核者评价考核者每季度第一周每季度第一周，考核双方根据公司战略目标和部门年度工作计划，共同制定考核表。《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》2绩效辅导考核者被考核者周/月例会考核者应通过周/月例会，检核被考核者工作开展情况，对被考核者的情况进行了解，提供必要的指导和帮助。《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》3绩效考核研发干部部每季度最后一月/26日前研发干部部在每季度最后一月26日前下发考评通知，组织季度考核。各部门按部门员工考核类别下发考评表。《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》被考核者下季度第一月3日前被考核者根据考核表，结合相关数据、记录和自己工作表现进行自评。《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》考核者下季度第一月6日前考核者根据收集记录到的相关数据和关键事件，对被考核者评价。公司采取二级考核：直接上级考核，直接上级的上级（间接上级）对审核考核结果审核。审核《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》4绩效反馈面谈绩效反馈绩效反馈面谈考核者被考核者下季度第一月9日前考核者对被考核者考核结果进行反馈，双方对考核结果达成共识，并签字确认。《职能管理类人员考核表》《项目管理类人员考核表》《专业技术类人员考核表》部门负责人或部门指定人员下季度第一月10日前将考核结果提交给人力资源部绩效管理部。《考核结果提交表》结束结束绩效申诉【绩效申诉】绩效反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签名。签名仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。被考核者若不认同考核者对自己的考核结果，须在确认考核结果后的2个工作日内提出申诉。若只是对结果的核算有异议，可与直接上级（直接考核者）进行沟通；若对考核评议内容不同意，可向隔级上级提出申诉。若在与考核者沟通后仍不能达成共识，被考核者可向研发系统绩效管理会申诉。绩效管理会需及时做出裁决，并将处理意见或建议反馈给申诉人和其直接主管。考核结果与应用【考核等级确定】考核等级分为S、A、B、C、D五级，按照考核成绩从高到低排列确定，各等级人员的分布应成正态分布，具体比例如下：等级S（杰出）A（优秀）B（良好）C（需改进）D（不合格）比例≤10%≤