优秀员工奖励方案

优秀员工奖励方案(一)一、评选目的：确立全心全,特制定本方案。人1人。2233进步、鼓励奖6名.1.23.:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐,与主管推荐相接合的办法,契合条件的候选人名额不限.1、班组推荐的，半数以上签名确认奏效。2、个人推荐的,（必需关于商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,.,.、关于候选人名单进行张榜，公示3五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单.组长：副组长：小组成员:六、评选关于象：锦和一切在职员工(中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象.爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人,宽以待人，与同事和睦相处者。、专业技能超常者创造性地开展工作者。、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。没有丝毫怨言者。,.8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20*121日-—20*11日——1月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：300元由董事长颁发荣誉证书。200元.100鼓励进步奖奖精美记事本一个.由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书.微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金:100元.由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项：１、严禁管理人员乱用职权，以权谋私。２、优秀员工人选以各部门基层员工为主.３、管理层及评选小组应注重关于员工的业绩收集和验证.评出的优秀员工,将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。优秀员工奖励方案（二）一、目的”的人才管理作工作。二、评选原则优秀员工人选应以各部门基层员工为主；优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选进程中应注重关于客观优秀事迹的收集和验证；三、成立优秀员工评定小组组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。:a)12人b）23c）人力资源部经理）考核专员委员会的职责：a）b)评定各提名人选的绩效情况并且给出结论。输出：《评定小组成员名单》四、根据绩效状况分布申报名额1:100/100得出的四舍五入的整数申报）1001.6输出：《优秀员工侯选名额分配表》五、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（、能（专业能力）、勤（工作态度）绩）;2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和关于优秀员工提名人选进行的季度考评活动。4输出：《优秀员工评定标准》六、推荐和申报提名人选总经理、人力资源部“"推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》（含推荐)七、关于提名人选组织季度考评优秀员工评定小组协同人力资源部关于提名人选组织季度考评:a)选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c）《考核表》评判等级为优秀、良好（85分～94分）、一般分~84分)、需改进(60分~74分)、差（60分以下）五个等级）《考核表》汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工（若评选季度中因违犯＆lt；员工手册＆gt;则取消参评资格最后经部门经理民主投票，按酒店总人数的1/100选举优秀员工输出：《考核表》《考核成绩汇总表》和人力资源部意见形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批九、组织编写优秀员工先进事迹材料备人力资源部门形成《优秀员工代表发言稿》输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工"荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，关于于优秀员工的照片及事迹进行宣传;“100元例500元/,“",456月工资在原有基础上增100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元月）4、奖励标准客房一间/晚，有效期三个月（需提前预订）5、前台员工在关于客服务进程中享用5%的折扣权限*＊酒店人力资源部优秀员工奖励方案(三）为了弘扬企业精神，鼓励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名;后勤一名。共计六名.二、评选时间：三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3