循环水及地下管网施工组织设计概述

181/143洛阳多晶硅2000t/a新建工程(循环水及厂区地下管网)施工组织设计编制：郭小旺赵玉峰王耀辉杨锁审核：孟白明审定：毕家伟中化二建集团有限公司2007年8月2日目录1.编制讲明、依据及原则2工程概况及特点3.现场开工4.现场治理机构设置及总体安排5.项目施工治理方针目标6.施工程序7.要紧施工机具设备表8.要紧劳动力安排打算9.材料供应打算10.施工部署11.施工施工组织治理保证措施12.施工现场采纳环保、消防、降噪、文明施工等技术措施13.打算开竣工日期及施工打算网络图14.施工总平面和生产及生活临时设施治理15.施工用水打算16.HES治理组织机构及岗位职责17.施工应遵循的规范标准18.附图表施工治理程序模块图19.要紧施工方案1编制讲明、依据及原则1.1编制讲明洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目，是由中国恩菲工程技术有限公司总包的工程项目。建设地点在河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区。响应业主招标邀请，我公司针对工程的特点和业主的要求编制了施工组织设计，对工程施工建设进行总体规划，力求安全、优质、高效搞好工程建设，为业主奉献精品工程。本施工组织设计依据洛阳多晶硅2000吨/年新建工程招标文件及文件中要求的工程整体进度打算、工程条件、工程质量，结合我公司的施工实力和优势，以及我公司以往类似工程中的施工治理经验编制。本施工组织设计适用于洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目安装施工招标文件规定的第三标段(循环水及厂区地下管网)所有工序的金属结构、管沟开挖和回填、设备、管道、电气、仪表等建筑安装工程。1.2编制依据1.1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-931.1.2.2洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目招标邀请文件(招标编号ENFI(06)678-C005)。1.1.2.3中国恩菲工程技术有限公司设计施工图纸1.1.2.4国家有关施工规范、标准。1.1.2.5我公司的质量体系文件、环境治理体系文件、职业健康安全治理体系文件。1.1.2.6我公司历年工程项目施工经验和公司施工综合优势、施工方法。1.3编制原则1.1.3.1我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学治理文明施工质量一流追求卓越健康安全珍爱环境诚信守法和谐共赢”庄严的承诺，向社会提供健康安全、环保、优质的施工生产服务活动。我们以满足业主的要求为差不多点，同心同德，全心全意与业主共同奋斗，共创优质工程。1.1.3.2针对本工程的特点，公司将充分发挥人员、装备、技术和治理方面的优势，制订切实可行的措施，按ISO9002要求建立完善的质量保证体系，编制有针对性切实可行的质量打算和技术措施，并贯彻执行。确保工程质量达到优良标准。1.1.3.3坚持科学治理。针对本工程的特点，采纳先进施工手段与技术，编制出详细施工方案或作业指导书、工程进度打算、人力及机具使用打算、质量保证措施。1.1.3.4确保工期进度，进度实行网络操纵打算，统筹安排、滚动实施，应用计算机网络化治理，保证关键线路和操纵点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保目标实现。1.1.3.5确保安全施工，严格按照公司职业健康安全治理手册及程序文件执行。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.1.3.6落实文明施工，严格执行公司环境治理手册及程序文件的规定。文明施工是反映企业治理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮施工的现象发生，确保施工现场整洁有序。2.工程概况及特点2.1工程概况洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目是洛阳中硅高科技有限公司在河南省洛阳市开发新建的大型多晶硅生产企业，施工地点在洛阳市高新技术开发区络龙工业园区。本标段要紧内容为除专业厂家负责按照调试的成套设备机组之外的主体工艺按照工程项目，包括：工艺、动力、通风。电气、照明、防雷接地、通信、仪表系统的安装以及相应的设备、工艺金属结构、工艺管道、阀门、电力电缆、电线、管缆桥架、保温的安装工程；承包人提供的施工图和工程变更和依照项目进展提出的各项要求内容。承包范围内的机械设备、阀门、电气仪表操纵设备、电缆、油漆由承包人负责提供，其他材料由分包人提供。工程名称：洛阳多晶硅2000t/a新建工程建设单位名称：洛阳中硅高科技有限公司建设地点：河南省洛阳市高新技术开发区洛龙工业园区工期：自2007年10月1日至2008年1月30日共计4个月。开工日期：以批准的开工报告为准质量要求：安装工程按照国家及行业验收规范达到合格标准。2.2工程特点本工程是高精技术工程，工程技术先进，质量要求高，对工艺及技术有一定的保密要求。

工程区间多，布置复杂。

各部分不能同时开工，需分段施工。工序增加，工作量加大。

各种压缩机种类多，安装精度要求高。

化工管道量大、清洁度要求高、焊接要求严是安装工程的重点。

各种管道标高不一致、需精确测量。3现场开工条件3.1道路：现场已完成地质详勘，场地已平坦好，两纵两横施工用道路、进场道路已具备使用条件。3.2供电：甲方施工现场供电条件已具备。3.3供水：甲方施工现场供水条件已具备。3.4本工程建筑工程已具备施工条件。3.5我公司在工程开工的前期，项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。4项目治理机构设置及总体安排4.1治理机构设置原则4.1.1按事业部式项目治理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目治理法进行项目治理，建立完善高效的项目治理组织体系，定编人员，职责分明。4.1.2工程治理组织机构在中标后，将按照工程治理特点成立洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法治理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场治理”六大目标操纵，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。4.2项目治理组织机构设置中化二建集团洛阳中硅高科技有限公司2000吨/年多晶硅新建工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使治理职能，对各子项目按照矩阵式治理模式实施动态操纵和系统化治理。项目经理是公司经理在工程项目上的代理人，对公司经理负全责，全面治理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项操纵目标的实现。4.2.1项目机构设置项目部采取矩阵式治理模式，决策层设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的治理工作。治理层设六个治理部门，即工程技术治理部、物资设备部、费用操纵部，质量安全治理部、综合治理部，经营治理部。各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。作业层设置八个施工队，既管沟施工队二个，安装三个施工队，钢结构施工队，电仪施工队，防腐保温施工队。4.2.2项目治理机构设置图项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼SHE经理孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供应部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程施工组织机构图4.3项目部职能部门分工岗位及部门职责分工项目经理代表公司对该工程进行全面项目治理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用操纵和文明施工负责。项目总工程师贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程操纵治理，负责建立健全项目技术治理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量项目副经理贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工治理工作，实现项目治理目标。质量安全治理部对工程施工进行全过负责施工环境、职业安全卫生健康和文明施工等治理工作，工程质量治理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等技术治理部打算统计、生产调度、施工组织及协调、施工操纵和监督、技术治理、资料治理、文明施工、工程爱护等费用操纵部负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等物资供应部负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的治理工作计经营治理部负责项目各种打算、工程预算等治理工作综合治理部负责项目部的后勤治理、接待及文书等治理工作钢结构施工队负责本工程项目的钢结构施工任务安装施工队负责本工程项目的设备安装、工艺管道制安及非标设备的制作安装电仪施工队负责本工程项目的电气、仪表及DCS系统的安装和调试工作防腐保温队负责本工程项目的防腐保温工作4.4项目部要紧治理人员的资质、业绩、简历序号姓名性不年龄职务职称个人业绩及能力简介1毕家伟男37项目经理高工义马煤气化二期、内蒙古化肥厂、金业煤焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥厂、义马煤气化二期、大连炼油厂4李晓鹏男女24质量负责人工程师义马煤气化二期工程5赵海男40安全总负责人工程师义马煤气化一期、内蒙大化6杨锁男25安装技术员助工义马煤气化一期、二期工程7朱宝玉男47供应负责人经济师义马煤气化一期、二期工程8王小明男40综合部负责人经济师义马煤气化二期工程9王鹏男26安装技术员助工氧化铝一期、二期、开祥甲醇工程10郭小旺男26安装技术员助工氧化铝一期、开祥甲醇工程11刘冬冬男26安装技术员助工义马煤气化二期工程12王耀辉男25安装技术员助工义马煤气化二期工程13徐姗姗女26仪表技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程14赵毅男27电气技术员助工氧化铝一期、义马煤气化一期、二期工程15王伏昌男25电气技术员助工义马煤气化二期工程、开祥甲醇工程16屈永平男27电气技术员助工氧化铝二期工程、义马煤气化二期工程项目经理简历表姓名毕家伟性不男年龄37资质等级一级职称高工学历大学参加工作时刻1990年从事项目经理年限6年建设单位项目名称建设规模开竣工日期（年）工程质量义马煤气化二期主装置120万吨/年2005～2006优良内蒙古化肥厂二期重碱、锅炉220吨/年2003～2004优良金业煤焦化厂焦化120万吨/年2002～2003优良洛阳多晶硅厂污水处理等1000吨/年2007年在建4.5项目治理的总体安排总体来讲工作内容为:组织编制项目治理实施规划，进行项目进度操纵，项目质量操纵，项目安全操纵，项目成本操纵，项目人力资源治理，项目材料治理，项目机械设备治理，项目技术治理，项目资金治理，项目合同治理，项目信息治理，项目现场治理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。具体要求如下：4.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.5项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼HSE经理孟白明管沟开挖队管沟开挖队管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程安全治理组织机构图安全科赵海 项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师孟白明管沟开挖队管沟开挖队管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程质量治理组织机构图质量检查科李晓鹏5项目施工治理方针目标5.1项目质量方针：全面贯彻ISO9002、ISO14001、ISO18000体系标准，制造国内项目治理新水平。认真贯彻公司治理方针：科学治理文明施工质量一流追求卓越健康安全珍爱环境诚信守法和谐共赢5.2项目的质量、进度、成本、安全健康环境治理目标eq\o\ac(○,1)项目的质量目标·工程一次验收合格率100%·满足合同规定的质量指标100%·顾客中意率100%·争创河南省优质工程eq\o\ac(○,2)项目的进度目标·合同工期。按合同规定工期完工eq\o\ac(○,3)项目的成本目标·资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%eq\o\ac(○,4)项目的安全健康环境目标·死亡事故0·重伤事故0·职业病发生率0·重大火灾事故0·重大机械设备事故0·安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值≥1.5%·垃圾分类弃置符合率100%5.3文明施工治理目标施工现场达到文明施工工地治理标准，创安全文明工地。5.4打算开竣工日期及施工打算网络图5.4.1原料车间打算开工日期2007年5.4.26施工程序:6.1要紧施工程序6.1.1管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线施工预备施工预备管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验6.1.2各要紧工序施工顺序 6.1.2.1工程施工预备 (详见后附图表)施工预备→建立组织→编制施工方案→编制材料打算→工程材料订购→安排工程场地及临时设施→材料设备进场→编制施工预算。6.1.2.2施工放线施工预备→确定基准点→测量定桩→勘查防碍建筑物→撒白灰线→复查确认6.1.2.3管沟开挖采纳人工和机械相结合的方法，尽可能才用机械开挖。在直管段和较长范围的地点采纳施工机械以加快进度。在场地狭窄和阀门井排水井采纳人工扩大挖土。在机械挖土应挖至距地标高200mm处，剩余部分由人工清理至标高，防止扰动基地。6.1.2.4组对焊接预制管沟挖好后，进行基础验收，标高复合。测量管道长短，运至现场进行组对，两至三节进行焊接，然后主管进行防腐留下焊口两端50cm。6.1.2.5管道下沟管道下沟尽可能采纳机械下沟。采纳尼龙绳吊索以防止损伤保温防腐层。管道下沟后沟底局部不平处进行回填整平，在每隔约10m处进行局部回填固定。管道下沟后焊接处开挖500mm深焊接作业坑，进行管道对口焊接。焊接完成后按要求进行焊接外观检查和无损探伤检查。6.1.2.6管道水压试验管道焊接完成经检查达到试验条件，按设计要求分段进行水压试验。水压试验要编写专门的施工方案，按施工方案进行试验。试验结果需监理和甲方确认。6.1.2.7防腐施工补伤补口水压试验完成后，可对焊口进行防腐施工。同时检查整个管道防腐有无碰上和划伤的地点进行补伤补口工作，以确保管道防腐时工作的可靠性。6.1.2.8管沟回填管沟回填工作应在管道安装各项工作完成后，经甲方和监理确认并填写隐蔽工程记录后进行。管沟回填先用人工回填至管道1/3处后用机械进行回填。回填深度依照管沟的深度分层次进行夯实。6.1.2.9管道冲洗及交工管道在施工完成后应进行冲洗，由车间联系水源和冲洗方案进行冲洗。施工单位应配合做好冲洗进水和排水措施，直到冲洗洁净达到使用条件。施工完成后应做好施工过程中的各种资料预备。将施工管道交付甲方进行治理使用并办理移交手续。6.1.2.10电气工程施工顺序设备材料检查报验→电气设备安装就位→钢管敷设→金属槽盒安装→电缆敷设→防雷接地→调校。6.1.2.11仪表工程施工顺序设备材料检查报验→仪表设备调试安装→仪表桥架及管线安装→电缆敷设→仪表接地→系统校验。6.2施工方案编制打算序号施工方案名称备注1施工组织设计2事故紧急救援预案、施工环境爱护方案等3地下管道安装施工方案4循环水管道施工方案5PVC聚氯乙烯管道施工方案6电气安装工程施工方案7仪表自动化工程施工方案8雨季施工方案9冬季施工方案10地下管道防腐施工方案7安装工程拟投入要紧施工机械7.1工艺安装工程要紧施工机械序号机械和设备名称型号规格数量(台)国不产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1汽车吊QY-501徐州200050t吊装2汽车吊QY-251徐州200225t吊装3汽车吊QY-251徐州200225t吊装4汽车吊QY-81徐州20038t吊装5卷扬机5t2太原199611KW5t气化吊装6空压机CZ-60/301江西20050.8Mpa6m3防腐7硅整流电焊机S-63010日本200516KW焊接8交流电焊机ZXE1-500B10上海200514KW焊接9逆变式氩弧焊机WST-4005成都2005焊接10氩弧焊机KILTG200S2深圳200512KW焊接11等离子切割机LS-1202浙江200335KW钢材切割12试压泵4D-S/6.36上海2005水压试验13砂轮切割机φ4008上海20040.5KW安装切管14半自动切割机4陕西2003安装切管15坡口机4沈阳2004管道坡口16焊条烘干箱ZYH-604上海2002烤焊条17恒温箱ZXHC-404上海2003烤焊条18电动套丝机4天津2005管套丝19液压煨管机4上海2000管道弯制20钻床Z3032X81山东2004加工21台钻1上海2004加工22磁力电钻J3C-AB-324扬州2000加工23冲击电钻8上海2002加工24潜水泵4山西2002土方工程24手拉葫芦10t4山西潞城200410t吊装25手拉葫芦5t4山西潞城20045t吊装26手拉葫芦3t4山西潞城20043t吊装27手拉葫芦2t4山西潞城20042t吊装28手拉葫芦1t4山西潞城20041t吊装29螺旋千斤顶50t12北京200450t设备安装30螺旋千斤顶30t8北京200530t设备安装31螺旋千斤顶10t8北京200610t设备安装32快速定量光谱分析仪2上海2004合金分析33X射线探伤机XXQ-20053沈阳2004焊口探伤34RX-3M2丹东2004焊口探伤35AD-32532日本2000焊口探伤361上海1999钢材探伤37测厚仪1日本2001测厚38测震仪1北京2003机械测震39经纬仪J22北京2004测量40水准仪DS25南京2004标高测量41磨光机φ15080济南200642磨光机φ125120济南20067.2电仪工程拟投入要紧施工机械序号机械和设备名称型号规格数量国不产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位1铝合金升降梯4m6河南2003安装用2铝合金升降梯8m4河南2003安装用3开孔器4浙江20024压线钳子10浙江2004接线5过程仪表试验仪FLUKE741B1美国FLUKE2005.5调试6标准温度计50-300℃50太原2004检测7标签机6北京2005打标签8打号机6日本2005.4打号9数字万用表PF55、PF566上海2000.5检测10电缆敷设机QY2北京2003放电缆11新型全自动稳压电源TXD1742、5.2KV3哈尔滨2000.4仪器稳压12标准电阻箱RXH-D4上海2001.5测电阻13频率计PP172上海2003测频14电热恒温干燥箱250℃450×350×4501武汉200015接地摇表3上海2001测电流16直流绝缘摇表500V2珠海2002测电流17振动位移校验仪TK-31上海2002调校18组合工具28件/套5上海200119试验变压器YDC-5/50-11武汉200220泄漏变压器TDM60KV/250A1武汉200021移相器TVGG1天津200322成套分流器100A1天水200123三相电表校验仪XD3050A3珠海2003调校24继电爱护测量仪JBC-91012武汉2002测量25开关特性测量仪GKC-62西安2000测量26单臂电桥QJ232上海200427标准电流互感器HL2带升流2山西200528变比电桥QJ-351上海200029频率计PP972西安200030开关微欧计KW-100A1太原200431互感校验仪1上海200132直流高压泄漏仪JG1营口199933开关测试仪GKC-61西安200034绝缘油强度试验器ZJ3-11珠海200535静电电压表Q3-V1上海200136接地电阻测量仪ZRC-Ⅱ2武汉200237直流电流电压表T72-AV3上海2000.538摇表ZC-7500V4上海200139相序表Y2-11齐齐哈尔200140回路电阻测量仪100A1武汉200241调压器1上海200342交直流高压测量HV-A1001苏州200543直流电阻速测仪IRC-Ⅱ1武汉200344全自动变比仪BZC1武汉200345微机继电爱护ONLLY6108G1广东昂立20048劳动力打算公司拥有充足的人力资源，施工力量拥有岩土勘察、建筑、安装、电仪、无损检测、防腐、大型机械施工、大件吊装、房地产开发和物流等13个专业子公司。现有职工4800人，其中：各类专业技术治理人员1800人，技术工人3000人。具有高级技术职称的269人。项目经理308人。拥有一批经验丰富、技术过硬的技术工人，各工种配制齐全，大都参加过国内外石油、化工、冶金等工程建设，人员储备完全能够满足本工程建设所需。劳动力人员布控图时刻工种2007年2008年10月11月12月1月挖沟人员20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105铆工1010105探伤5555保温防腐20202020其他10101010合计115115115909材料供应打算9.1材料备料打算依照招标文件，可能2007年10月份开工，施工图设计完毕，我工程项目经理部将在收到施工图十五天内，完成图纸工程量的核对工作，并向建设单位提供各专业工程材料需求总打算。9.2依照工程进度打算需求，我工程项目部将在每月20日向建设单位提交下月设备、材料供应打算，并在每月的20日前按月打算出库完当月安装的设备，领取完当月需求材料。9.3我公司项目物质治理部材料供应部门采购材料的采购过程的操纵，须满足业主对材料采购的要求。在合同签订后28日内，向业主提交采办打算、采办程序、采办进度和交货进度要求，列出所有的采办项目。负责所采办材料和设备的按时交货，并对材料和设备供货负全部责任。9.4公司负责采办建筑安装工程所需的除业主供货范围外的所有材料和设备。9.5采购员依据以往采购物资的质量情况及市场物资信息，经分析初步确定几个生产治理好、质量可靠、信誉高的生产厂商作为候选分供方。负责建立合格分工方档案。9.6必要时组织有关人员实地考察厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。9.7依照考查或试用检验情况由采购员、打算员、供应负责人或专业工程师参加进行评审选定，填写“分供方评价表”报部门主管领导批准后，填入“合格分供方评价表”。材料打算员依照工程技术部门提供或审批的材料打算，与库存资源平衡后，编制采购打算。设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据。9.8采购打算经部门主管审批后，材料打算员给采购员下达采购通知单。9.9采购员依照采购通知单，向经业主批准的合格分供方发放订单进行采购。9.10负责催交采办订单或变更订单全过程（包括合格分供方的报价、工程设计计算书、图纸、备件、安装、操作和维修保养讲明、焊接程序、发票等以及分供方的分包定单），从采办订单的发放直到材料的交货和现场服务为止，确保材料及时到货。9.11应严格按照公司《材料竣工、防护、标识、出库治理规定》中的规定来操纵所采办物资的质量，保证未经检验或验证不合格的物资不投入使用。并依照设计要求对所采办的材料进行检验和试验。所有的检验和实验报告要依照文件或国家标准要求填写并提交给业主。9.12检验人员能够到供货的分供方检验材料的生产过程或查看其试验，以保证产品质量。如发觉问题应立即以书面形式通知分供方采取措施改正。9.13依照工程进度打算和业主提供的要紧设备材料到货打算做出季、月设备材料需用量打算，提早一个月报业主批准。9.14安装工程要紧手段用料需求打算序号名称规格单位数量备注1钢板δ=22m23502钢板δ=40m2303钢板δ=30m21004钢板δ=10m23005钢板δ=8m2206钢板δ=6m2207钢板δ=4m2208钢板δ=2m2209钢板δ=1m21010工字钢I125×125m6011工字钢I100×100m4012工字钢I250×250m12013槽钢[14m4014槽钢[10m8015槽钢[20m20016角钢∠100×10m6017角钢∠75×6m8018角钢∠50×6m30019角钢∠40×4m10020焊接钢管DN100m100021焊接钢管DN80m50022焊接钢管DN50m60023焊接钢管DN25m20024无缝钢管φ76×4m5025无缝钢管φ57×3.5m10026无缝钢管φ32×3m15027无缝钢管φ25×3m20028无缝钢管φ18×3m30029不锈钢管φ18×3m5030不锈钢管φ25×3m5031合金钢管φ25×3m3032水龙带DN80m100033电焊条φ4Kg50034电焊条φ2.5、φ3.2Kg10035镀锌铁丝8#Kg30036橡胶板δ=3～10m210037塑料布m220009.15电仪工程要紧手段用料需求打算序号名称规格单位数量备注1角钢L40×4m802钢板δ=10m2503软电缆4mm2m3004动力电缆3×25+1×16m6005帆布4×5（m2）块1010施工部署10.1施工部署原则10.1.1按照业主工期总目标，树立全局观念和整体观念，齐心协力，克服困难，高质量、高速度完成本项目建设任务，保证本工程建设项目竣工交验总目标的实现。10.1.2工程项目经理部，精心组织，精心施工，搞好资源优化配置、工程动态治理；实行网络打算治理，确保各操纵点的实现；加强质量治理，严把施工质量，争创全优工程；合理安排人力、财力、物力，有效提高施工效率；提高安全意识，确保生产安全。10.1.3施工过程中积极采纳新技术，推广新工艺，不断提高施工技术水平，努力降低工程成本，提高经济效益。10.1.4依照工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应紧密配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好爱护工作。10.2施工部署工作重点10.2.1按投标文件承诺，积极作好各项施工前期预备工作。

组织编制施工组织设计、工程施工总体进度打算、项目治理文件、施工方案、工程材料需用打算等文件。

组织施工机械、劳动力、周转材料等施工资源进场，进行施工生产、生活临时设施组建工作。

与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作。10.2.2施工时期

本标段管沟开挖、管道焊接、和管道试压是施工的重点环节。

管沟开挖是整个安装工程的关键操纵点，要统筹安排，提早动手，及早预备，保证管道开挖的顺利进行，给整个安装工程制造条件。

地下管道安装工程量大、技术要求高，耗工多、工期长。

为加快工程建设速度，必须加快管道的施工，同时也为电气、仪表工程如期展开制造条件。管道施工按照先大管、后小管，先金属管、后非金属管的原则组织施工。在管道施工前期，实行分区分片承包，在工程后期按系统进行收尾。

设备安装工期短，任务重，工作如期完工将为下道工序即装置区工艺管道全面展开制造条件。设备安装的原则是先高后低、先重后轻、先框架内后框架外。本装置大型设备、超高超重设备应作为设备安装的关键操纵环节。

电气、仪表安装待其它安装工程大部分完成后方可开始，特不是后期电气、仪表调试量较大，必须先进行设备一次调校，然后在安装之后再进行第二次联合调校。10.3施工各时期划分10.3.10.3.施工资源预备，组建项目经理部，建立质保体系，人员、机具进场；现场预备搭建临时设施，熟悉施工图，组织图纸会审；编制施工组织设计、质量打算和施工方案，确定ABC三级操纵点；组织人员培训和技术交底，编制材料打算等；10.3.管道放线，清除管道开挖的障碍物，开始部分管道的预制工作；电气工程接地施工。10.3.管沟开挖，管道的预防腐，管道组队下沟，焊接及检验，循环水泵房设备、管道、仪表电气安装进入高潮。10.3.1管道试压，防腐补伤，补口，循环水泵房，到货的工艺管道、仪表电气安装完毕；开始组织部分管道的技术核对、试压、气密工作。10.3.所有管道安装、试压、气密完毕；管沟回填，泵房机组调试完毕；设备单机试运；电气、仪表安装、调试完毕；装置机械竣工，具备吹扫、试车条件。10.3.办理中交，完善交工技术资料，配合联动试车。10.4施工部署工作打算10.4.1.施工预备工作组织安排打算10.4.1

首先组建治理机构并开始运作，然后安排后勤生活设施和施工现场生产设施。

编制施工进度打算，选择并调遣施工队伍，组织施工机械进场。

由项目工程治理部负责完成技术预备及编制质量打算、材料打算。

由项目物资供应部或业主负责完成物资采购预备工作，落实材料、设备供货渠道以及材料询价等。

由项目财务治理部负责完成资金预备，首先保证工程前期资金打算要求的资金量到位，保证正常开工所需。10.4.1.2施工预备工作时刻安排：要紧开工预备工作要求在2007年10月1日至2007年10月10日10.4.2.技术预备及编制质量打算10.4.210.4.210.4.210.4.210.4.3施工现场预备打算10.4.310.4.310.4.310.4.310.4.310.4.310.4.4.物资预备打算10.4.410.4.410.4.410.4.410.4.410.4.410.4.5.资金预备打算10.4.510.4.510.4.6做好冬季、雨期施工安排按照施工组织设计的要求，编制冬季或雨季施工方案；购置冬季或雨季施工措施所需物资；落实冬季或雨期的临时设施和技术措施。10.4.7作业队伍安排打算10.4.710.4.710.4.8项目施工任务安排打算依照本工程所包含专业的具体情况，组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。10.5本工程关键部位的施工方法和应对措施依照公司对同类装置的施工经验以及本工程的地理环境、施工工期，认为在施工中应抓好以下几个要紧施工重点、难点和应对措施：1010.5.1.1管道安装工程中以下为重点本标段中关键的工序是管沟开挖，管沟开挖后对全厂的施工都将产生较大阻碍。10.5.110.5.1.3补伤，补口要做好，在回填之前要认真检查，做好隐蔽记录，甲方、监理、施工单位三方认证。10.5.1⑴工艺管道材质要紧有20#、不锈钢、CrMo钢及其他合金钢等。⑵不锈钢、CrMo钢和其它合金钢对焊接工程要求严格。⑶专门介质的管道工程需要按有关规定进行严格的脱脂、清理吹扫、静电接地。10.5.本标段多为易燃、易爆、有毒危险环境，电仪的防爆等级要求高。仪表操纵复杂、自动化程度高，装置内回路操纵系统多，DCS等操纵系统精度高。10.5.2关键部位10.10.5.210.5.210.5.210.5.10.如该工程中标，我公司将抽调公司内部曾参加施工类似装置的工程技术人员，治理人员和技术工人，以丰实的施工经验、精湛的技术业务素养，克服可能存在的工程施工过程中设计、设备制造、设备材料供货和施工遇到的种种问题和困难，充分发挥我公司在施工行业铁军的风采，勇打硬仗，圆满完成本工程建设，为业主提供优良的工程产品和优质服务。我公司有大量可靠的高级焊工，能够高质量完成各种金属材质的焊接工作，能够随时抽调参加工程建设。我公司的起重吊装技术在化工系统内堪称一流，有大型吊装车辆和索具，满足现场施工需要。11施工组织治理保证措施11.1保证工程质量的技术组织措施1111（1）依照签定的合同文件编制的项目质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。（2）建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不合格者，禁止上岗。（3）建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目经理部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。11（1）依照签定的合同和设计文件要求编制工程项目的项目治理规划、施工方案、质量检验打算，明确施工组织措施、施工方法、质量操纵点、质量记录格式等报送业主和监理批准执行。（2）对关键工序，如压缩机安装工序、大型设备吊装工序、焊接工序、热处理工序、无损检测工序、吹扫试压工序、单体试车工序等依照设计文件、规程规范要求编制质量操纵程序或方案，报送业主和监理批准执行。（3）对专门环境下施工的作业如防风雨、恒温、防潮、洁净、易燃易爆、有毒有害等专门作业，均编制施工措施或方案，经业主和监理批准后开始实施，确保环境条件，满足作业需要。（4）建立培训程序，依照项目施工的技术特点，对参与项目施工人员进行技术培训，使其掌握技术要领，能熟练操作，胜任自己岗位。培训不合格者，禁止上岗。（5）每一道工序施工前，由工程技术人员向施工班组进行技术交底。（6）工程技术人员同时向施工班组下达施工任务单的同时要提出工序质量要求。施工班组按图纸和工序质量要求进行施工，施工中进行自检，施工完认真填写工序质量自检表，交质量检查员确认。（7）质量检查员依照业主和监理批准的质量检验打算，建立质量检查台帐，按合同规定的质量标准、设计文件、工序质量单要求进行检验，确保工程质量检查不漏检、不漏项。（8）管道安装应保证内部的清洁度，设专人检查。管道预制好后经专人检查后，用塑料布将管口包裹封闭，防止沙子和其他杂物侵入。管道吊装对口前应做再次对管道、阀门内部检查，保证安装后管道内部的清洁。（9）在试压前、试车前、隐蔽前对安装的正确性再进行核对检查，对技术文件完整性进行检查，在质量治理部确认后，再以书面形式提早24小时通知业主和监理进行检查确认。否则，不准进行下道工序施工。（10）编制产品标识和可追溯性程序和检验和试验状态标识程序，使整个施工过程中原材料使用部位、质量检验、测量和试验数据具有可追溯性。11（1）质量操纵点的设置依照工程项目施工工序(部位)或检查项目的重要程度，将工程质量操纵等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级—属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级—属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级—不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级—不需停工待检，由监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级—由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级—由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的操纵点，由施工单位、监理机构、业主协商通知。（2）检查操纵程序A级质量操纵点是阻碍工程质量的最重要项目，停工待检应提早24小时书面通知监理机构和业主，由监理机构于停工当天会同业主代表进行检查，当场会签有关技术文件或质量记录，接着下道工序的施工。检查不合格，施工单位应当即返修整改。检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量操纵点，不需停工待检，但应提早24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时刻内进行现场检查，如发觉有不符合规范要求的做法，则当面指正，施工单位应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目经理部质检部专检人员检查确认，如发觉有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。11（1）岗位设置：设项目经理、项目总工程师(担任质量保证工程师)、各专业责任工程师。下设工程治理部、质量检查部、物资供应部、安全生产部、经营治理部、，配备各部室主任和与工程相适应的专业技术治理人员若干名。（2）质量职责项目经理部建立项目内部质量职责，实行质量终身负责制。不管是施工时期，依旧交付使用后的生产时期，只要是因施工缘故造成质量问题，谁分管谁负责。1111.111.2确保安全生产的技术组织措施111111.2.3项目经理部依照本工程项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全目标的实现；针对施工的特点编制安全施工组织设11111111111111.3确保文明施工的技术组织措施1111.3.211.3.311.3.411.3.511.3.611.3.711.3.811.3.911.3.1011.3.11.3.1111.3.1411.3.1511.4保证工期的技术组织措施11.4（1）项目进度操纵应以与甲方签订施工合同约定的竣工日期为最终目标。（2）依照工期总目标制定施工总体网络打算和各单位工程进度打算，对工程各部位、各工序进行层层分解，确定每个部位、每个工序的工期目标。（3）项目经理部与分包各施工单位签订施工合同，对所承包的工程依照工期要求确定开工日期和完工日期，以及各项责任和奖罚措施，以保证各分项分部工程能够按规定期限完成。（1）建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。（2）加强施工组织治理，严格执行生产调度会，各部门无专门理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出缘故，属于人为因素的，应依照内部治理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置改日的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部治理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。（3）施工经理应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。施工经理应不计个人得失，以身作则，不辞劳累，勤跑现场，随时依照现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。（4）建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度打算执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。（6）物资供应部门按ISO9000质量治理模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而阻碍生产的情况出现。（7）工程设备加强维修保养工作。平常勤检查、勤保养，发觉问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受阻碍或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部由负责设备的领导牵头，制定设备治理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备治理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。（8）制定详细的人员、设备、材料的进场打算，考虑进场时刻、成本的双重因素。设备按其在施工进度打算中的使用时刻提早一段量，通过铁路运输或公路运输的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平常设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。（9）做好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。（10）经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。（11）服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。（12）抓好关键工序、重要部位的施工。依照业主总体打算编制施工二级、三级、四级进度打算，对人员、机械、材料、以及图纸、设备供应打算，平衡各资源之间的关系，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效操纵，确保进度安排的合理性。具体措施为：（1）施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，幸免个不工程项目施工的滞后阻碍整体工期；（2）人员操纵：在操纵高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，幸免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；（3）机械操纵：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；（4）材料操纵：制定合理的采购打算，减少库存，提高材料采购资金的利用率；（5）施工图需用打算：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面阻碍；（6）设备需用打算：依照甲方制定的主设备供应打算安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货打算，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时能够降低设备供货不及时的阻碍。做好施工过程中的质量操纵，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的治理方法去治理，安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。11集中公司素养高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；依照业主一级网络进度打算，做好人员进厂打算，安排有丰富经验的治理人员、技术人员和现场施工人员。11为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，机械化公司专业成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行定期或不定期检修、维护、保养；制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。11针对本工程特点，制定一套现场施工《夜间施工治理程序》，详细规划施工现场，为保证施工进度，而采取的夜间加班施工措施，来满足业主对施工、赶工的要求；制定一套《夜间施工治理处室值班责任制度》，详细规划施工现场为赶工，夜间加班对设备、材料供应与处室联络程序，来保证业主对施工进度的要求。、11在开工前建立健全施工进度网络操纵与治理体系，实行专人专项治理；做好各级施工进度编制，采纳先进的工程治理软件技术编制科学、合理的网络进度图，确保进度打算的正常实施。11（1）为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，建立内部《月进度打算落实调度会制度》、《周打算落实调度会制度》，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等阻碍施工的问题。（2）工程进度的网络治理在开工前建立工程进度的治理网络，做好各级进度的编制和审批程序，要紧进度打算有：依照业主一级施工进度编制的二级网络进度打算（总体进度打算）、三级进度打算（月滚动打算）、四级进度打算（周滚动打算）。（3）工程网络进度的实施依照业主网络进度编制设备、材料供应打算，解决阻碍施工的要紧问题；依照二级网络进度关键路径施工，首先确保各里程碑进度的完成；要实现进度打算，必须确保设备按《设备需求打算》及时供货，为此要加大催货力度；施工图纸提供的及时与否也是能否实现进度打算的重要条件。施工图的提交应确保加工配制、原材料及非标件采购订货具有充足的时刻，以不致于阻碍到安装工作的如期开展。土建交付安装必须如期、完善，基础、要紧的地下沟、管道、设备基础及毛地面应完成。为确保综合进度的实现，辅助工程必须满足主体工程的进度需要，辅助生产系统也必须满足分部整套启动打算的要求。如遇到设计、设备材料供货等阻碍现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，能够增加人力、机具，实行两班制的施工制度；

年度打算的编制报批要点:工程开工前依照工程项目施工进度总体打算(二级打算)编制当年的年度施工打算，当年的12月20日前依照施工进度总体打算再编制下年的年度施工打算，年度施工打算要提交监理公司审查通过后报业主审批。

三月滚动打算编制实施要点：三月滚动打算是结合施工进度打算，依照现场执行实际，每月进行的打算更新（现行打算）。在详细地施工进度打算上截取连续三个月时域中的所有工作项目组成，作为现场施工的指导性打算为三级指令性打算；三月滚动打算每月编制一次，每次安排三个月：第一个月为上月打算完成情况，第二个月为本月执行打算，第三个月为下月预期打算，作为各方面落实建设条件的和工作安排的重要依据，作为全面完成施工进度总体打算和施工项目进度操纵打算的重要保证。三月滚动打算的编制要求：每月23日，各专业工程公司（施工队）提出当期的三月滚动打算送审稿并附编制讲明，报项目部打算责任工程师；每月4日下午由项目总工程师主持召开，项目经理、施工经理、各部门经理、各专业要紧责任工程师及各专业工程公司（施工队）参加的打算平衡会，对当月打算执行情况进行分析，重点对下月实施打算进行协调平衡，共同审核共同更新的内容；项目部打算责任工程师负责汇总整理协调后的整个工程项目的三月滚动打算，并经项目经理签署后于每月25日报监理公司审查；项目部打算责任工程师负责将监理审查通过的三月滚动打算报业主批准，并把业主批准后的三月滚动打算对内予以下发，指导下月份各专业工程公司（施工队）施工。

三周滚动打算的编制及要求要点：三周滚动打算是三月滚动打算的实施性（操作性）打算，三周滚动打算的编制依据是三月滚动打算，并结合现场执行实际，每周进行的打算更新（现行打算），为四级进度打算。三周滚动打算每周编制一次，由各专业工程公司（施工队）负责编制，以三周为一个期限：第一周（上周五至本周四）为上周打算完成情况，第二周（本周五至下周四）为本周执行打算，第三周为下周预备打算。三周滚动打算的编制要求：每周五17：00前，由各专业工程公司（施工队）提出的三周滚动打算并附编制讲明，报项目部打算责任工程师，由项目部组织召开周进度协调会议，对各专业工程公司（施工队）上周打算执行情况进行检查，协调和审定三周滚动打算。项目部打算责任工程师负责汇总整理审定后的整个工程项目的三周滚动打算，并经项目经理签署后于每周四上报监理公司审查、下发专业工程公司（施工队）并严格执行。11全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现；将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制（与总体收入相关）；制定月、季度安全、质量、进度奖制度，激发工人热情，完成好各项施工生产任务。11.5保证冬季施工的技术组织措施1111.5.2111111在冬季进行加工、焊接的钢材，要有冷弯试验合格的保证条件。由于钢材在低温下可焊性较差，为幸免焊接过程中产生裂纹，在焊接工艺方面必须制定可靠的措施，如依照不同钢材品种及厚度进行焊前预热，增加焊缝长度和高度等以确保工程质量。11当一般碳素钢的环境温度低于-20℃进行剪切、冲孔等作业时，必须提高环境温度后进行。环境温度低于-5℃时，一般不同意焊接施工，需要焊接施工时应采取措施。在气温低于0℃时焊接，除预热外，还应遵守以下规定：当环境温度低于上表规定施焊时，必须搭设活动小棚，棚内采纳加温措施，以提高环境温度。焊接电流比正常温度施工时提高10%。每道焊缝应一气呵成，以确保焊接的层间温度。焊接过程中严禁锤击焊件。对无预热要求的材料在低于0℃焊接时，在始焊的100毫米范围内，加热到15℃后再开始焊接。焊接应避风、雨、雪的阻碍，相对湿度不高于90%。凡已通水的管道必须采纳保温措施。室外消火栓泄水阀必须打开。冬期安装管道时，螺栓、螺母等紧固件，应涂以二硫化钼、石墨粉等润滑剂。11管道试验应在环境温度高于5℃时进行，否则应采取以下措施：（1）在试压介质中加入防冻剂。防冻剂掺入量（占用水量）防冻剂气温℃-5-10-15氯化钠235氯化钙124乙二醇12.230（2）试压完毕后，必须将管道内积水放尽，排水阀放开。（3）当试压介质温度低于管道材料的脆性转变温度时，试压介质必须加温。11.5.8电仪安装当气温低于1111.6保证雨季施工的技术组织措施1111111111.6.5开挖基坑时要在积坑四周设排水沟和集水井。必要时适当放大边坡坡度到1111111111111111111.7保证成本目标的措施11111111111111111112施工现场采纳环保、消防、降噪、文明施工等技术措施12.1保证环境爱护的技术措施我公司全面推行并实施了ISO14001：1996环境治理体系国际标准，确立了“遵守法规、文明施工、珍惜资源、爱护环境”的环境治理方针，建立了施工现场及办公场所环境治理体系，并编制了环境治理程序文件，制定了施工现场的要紧环境因素及一般环境因素进行了认确实识不，分不进行治理，并有专职环境治理员，负责对施工现场的环境因素排放进行监测。121212.1.312.1.412.1.512.1.612.1.712.1.812.1.912.1.1012.1.12.1.112.1.12.1.1412.1.1512.1.1612.2保证消防、保卫的技术措施12.212.212.212.212.212.212.212.212.212.212.212.3保证夜间施工的技术措施12.3.112.3.21212.3.412.3.512.3.612.4保证降噪音的技术措施12.4.112.4.2严格操纵作业时刻，晚10：00到次日早6：12.4.312.4.412.4.513施工总平面和生产及生活临时设施治理13.1临设设计原则本工程临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约用地和投资、方便施工、爱护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，达到降低成本、提高效益、加快工程建设速度的目的。13.2生产生活临时设施规划由于我公司参加了多种项目的施工，有临时生活设施经验，能够满足先期治理人员和施工人员居住生活。在工程开工的同时，项目部将在厂区周围甲方规划的区域位置进行标准化临建的建设，满足生活和办公的需要；同时生产临设也在施工区域指定位置建设，满足现场施工生产和办公的需要。

临时道路：现场已完成两纵两横施工用道路，进场道路已具备使用条件。工程开工即进行施工区道路基层施工，作为工程期间的要紧施工道路，当局部面积不足或因大型设备进厂和吊装特需时，拟增建少许临时道路。临时施工道路为简易型，一般要紧道路宽6米，单行道宽3.5米，转弯半径

临时供电：依照本工程施工机具动力和现场照明需要估算，施工临时用电的总负荷约为2008KW。临时供电系统由公司专业公司设计、实施，并负责日常治理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。

临时供水：现场临时供水按照施工（生产）用水、生活用水综合考虑，正常用水量为63立方米/小时。临时供水管网采纳一般钢管埋地敷设，自业主和总包商指定的接水点起接送到工程现场。现场排水采纳明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。

施工供气：压缩空气由承包方自备空气压缩机提供；氧气、乙炔、氩气均在当地采购，现场设氧气、乙炔库，采纳瓶装分散供应方式。

临时通讯：项目经理部设置通讯设施：电话、传真、计算机网络。在生活区项目经理部设长途电话两门、传真机一台和两路计算机宽带网办公使用，在现场配备两门电话（其中一门办公用、另一门门卫值班室用）施工使用，并配备手机和对讲机辅助通讯，现场办公室配备电脑五台进行施工资料和文件的处理。

防雷接地：考虑到地区多雷雨的实际特点，在施工现场及生活区处应安装避雷针和接地网；并对施工现场的所有高大设备、金属结构房和金属框架以及配电设施加以接地爱护。13.3临时用地规划13.3.1我公司承担本项目师公的职员生活临时设施打算布置在装置区周围进展用地上，具体位置依照业主的统一规划建设，生活临时区内按功能划分，设办公室、职员宿舍、职员食堂、文化娱乐室、厕所、澡堂、停车场等，具体见生活临建规划布置图。13.3.2本工程临时施工打算规划在本项目装置区附近预留地内，详见临设规划一览表和施工平面布置图。现场要紧临时设施如：非标设备制作场地、钢结构预制场地、管道加工厂、办公区、仓库区、试验室以及各专业的临时施工用地等进行了初步规划（详见附图）。现场所有临时用地和设施，将按照业主的总体要求进行布置和安排，规划在业主指定区.14用电、用水打算施工用电总负荷为500KW，安装设备机械总负荷450KW。生活用电负荷用电总负荷约为:50kw.由于施工用水量不多，一般水源即可。请厂里考虑消防用水措施。15在施工中采纳的新技术、新材料、新工艺、新设备15.1大型吊车装设备，除几台超重、超高设备外，全部使用公司170T、160t、120t汽车吊吊装，速度快捷、省事省力、安全可靠。15.2管道工厂化预制法：建立管道预制厂，分工段、分材质进行管道预制，可使用自动焊机，提高管道焊接速度和焊接质量。15.3CO2爱护焊机针对本工程非标设备焊接量大，使用CO2爱护焊机技术提高焊接生产效率。15.4药芯焊丝焊接技术：为解决不锈钢固定口焊接的困难，用药芯焊丝焊接技术能够快速、优质、可靠地完成焊接。15.5电动液压扳手：针对本工程高强螺栓多的特点，使用电动液压扳手准确、均匀、快速地完成高强螺栓的把紧。15.6使用自流式二次灌浆料：关键设备采纳专门二次灌浆料，强度高、凝固快，能够有效缩短养护工期。15.7采纳便携式自动操纵热处理仪，解决焊口分散处理难题。15.8管道预热采纳电加热带、红外线测温仪检测。15.9运用Project工程治理软件，进行施工工序的分解和进度操纵，及时发觉和解决阻碍因素，保证关键工序的按时完成15.10office系列、WPS系列等文档治理系统，用于文件治理、图纸治理、设计（技术）变更治理、来往函件治理等；15.11计算机辅助制图，施工现场平面治理系统；16提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议16.1大型设备的到货时刻要与制造厂家联系好，依照总体进度统一协调，按打算有序进场,外租500t大型吊车集中使用。16.2到图后，及时组织图纸会审，对存在问题及时解决，以便在最短的时刻报出工程材料打算，尽快组织施工。16.3对设备，尤其是大型设备，要加大监造力度，保证合格产品按时出厂。提早做好材料定货工作，材料到货后，及时组织相关单位在现场进行检验。16.4弯头、阀门、仪表接头、法兰及其它施工用标准件材料，业主应统一采购，集中供应，如此，等施工完毕后能够将部分剩余材料转为库存备品、备件，有利于投产后检修使用。同时可适当降低采购费用。16.5本工程大型设备多，建议大型吊装设施由业主统一租赁，大型设备要尽可能集中到场，大型吊车由多家施工单位集中共同使用，如此能够可加快施工进度节约吊装费用。16.6施工合同签定后，业主应尽早与设计院和所有施工单位进行技术交流，确定大型设备的安装位置，以便于大型设备基础要提早施工，业主能够提早协调大型设备到场时刻，处理好其它建筑施工和大型设备吊装的关系。16.7施工过程中，甲方工艺技术员应提早介入，熟悉流程、设备及管道布置。在大型传动设备施工时，检修人员积极参与，了解设备的安装程序及技术要求，对保证试车及安全生产能起到一定的作用。16.8工程质量以ISO9001质量治理模式，制定质量打算，对质量要素进行治理，通过第三方质量监督，独立行使质量的责权，确保工程100%达到质量标准.16.9制定项目治理的激励机制，对治理人员实行目标考核责任制，对工人实行劳动定额考核责任制，设立质量和安全专项奖励基金，直接奖励生产工人，把精神激励和经济激励相互结合起来，开展各种形式的竞赛和评比活动，造就一个文明向上，有企业精神面貌，体现企业文化面貌的有活力的集体。17施工/安装现场采纳环保、消防、降噪、文明等施工技术措施17.1废水排放操纵目标噪声和污染物排放符合地点环保规定重要环境因素标准技术措施污水综合排放标准现场建立沉淀池；施工泥浆、泥砂必须经沉淀后排放；废浆由罐车外运到指定的场所。污水综合排放标准1）洗车到专业洗车点17.2废气排放操纵目标噪声和污染物排放符合地点环保规定重要环境因素标准技术措施沥青融化过程中产生的废气大气污染物综合排放标准现场使用沥青时需向当地环保部门提出申请批准后方可在指定地点熬制沥青17.3粉尘排放操纵目标噪声和污染物排放符合地点环保规定重要环境因素标准技术措施建筑材料装卸过程中扬尘排放建设项目环境爱护治理条例1）.装运有扬尘材料的汽车必须有防尘措施；2）施工现场要紧运输道路硬化，并洒水降尘。3）水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收。施工土石方装卸过程中扬尘排放建设项目环境爱护治理条例土方运输必须有防撒落施土石方工程施工时，局部采取覆盖，表面临时硬化，并洒水降尘。防腐喷砂过程的粉尘建设项目环境爱护治理条例1）要求喷砂时搭设返沪防护蓬隔离。2）在密闭空间作业的应视实际情况安装风机、除尘罩、抽风管等通风除尘措施17.4降低噪声污染目标噪声和污染物排放符合地点环保规定指标重要环境因素标准技术措施建筑施工场界噪声标准打桩机夜间停止施工；噪声较大的施工机械夜间停止施工；对施工现场定期监测机械施工噪声；4）声级计按期定检，确保使用功能；建筑施工场界噪声标准设备定期润滑加油，加强维护，噪声超标停止使用；试车吹扫过程中产生的噪声建筑施工场界噪声标准选在清晨6-8时，中午12-14时，晚上18-22时，进行蒸汽吹扫必要时，在蒸汽排放出口安置消声器必要时，为有关人员配置耳塞17.5射线辐射操纵目标噪声和污染物排放符合地点环保规定指标小于年计量当量0.5rem重要环境因素标准技术措施探伤机射线辐射国家放射卫生防护标准1）.放射线作业区应用专门的放射线警戒标志予以隔离。2）夜间工作应有灯光警戒标志。3）警戒区范围使用射线巡测仪监控。4）现场γ源的存放要有专人看守，并有报警防盗措施。5)γ源的运输应指派专人、专车运输，并配置报警、防护措施，并有交接手续。6）放射性废物放在指定的库中，定时进行批准处理。电焊机弧光辐射辐射防护规定电焊工操作时，必须佩戴防护帽17.6危险化学用品操纵目标噪声和污染物排放符合地点环保规定重要环境因素标准技术措施化学品储存及使用过程中的泄漏危险化学品安全治理条例采购应主管领导批准。专人治理，专用库房，入库后定期检查，操纵库存量。分类分项存放，保持安全距离。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的不得同仓库或同一储存室存放。仓库要依照消防条例配备消防灭火设施。废显影液、废定影液、废渗透液1）废显影液、废定影液、废渗透液，由指定单位回收。废机油液压油变压器油废化学品及容器的废弃危险化学品安全治理条例1）废化学品及其容器送物资公司统一处置17.7固体废物处理目标垃圾分类弃置符合率100%重要环境因素标准技术措施土石方废弃及处理1）废弃土石方按甲方指定地点处理。垃圾1）可回收垃圾、不可回收垃圾、危险废物分类收集，标识清晰2）实施办公场所垃圾弃置治理细则，基地危险废物统一收交公司总经办3）项目部购置收集容器，设置危险固体废料排放点，统一做好标识5）各施工点负责联系有资质的处置部门处置危险废物。建筑垃圾1）建筑垃圾按甲方指定地点处理不得混入生活垃圾废电池、废日光灯管、废墨盒、废硒鼓、废色带的弃置1）要有专人负责并设相应有毒有害垃圾桶存放2）太原基地按月将其交送总经理办公室外地项目部交当地环卫部门处理钢筋头、铁屑、钢板、型钢等边角废料5施工废料做到完工收集，分类堆放，定期处理。废着色剂桶、各种废油、油脂桶废着色剂桶、各种废油、油脂桶及其容器送物资公司统一处置废胶片、废底片交有资格的单位回收废电容器、废电瓶、废铅瓶、废沥青渣交有资格的单位回收石棉瓦的使用禁止使用石棉瓦17.8防火目标重大火灾事故0重要环境因素标准技术措施施工现场建筑、安装过程中潜在的火灾事故办公场所潜在的火灾事故机关、团体、企业、事业单位消防安全治理规定1．要依照现场防火灭火的需要，配置相应种类、数量的消防器材，并建立台账。2．加强消防水源治理，严禁埋压、圈占损坏消防水源，不准占用防火间距，堵塞防火通道。3．年度检查打算实施,随时抽查,保持完好;4．制定环保型灭火器购置打算。5．保持消防通道畅通。6.施工工地用火时必须经甲方安全消防部门办理用火作业手续后方能动火。氧气瓶、乙炔气瓶存贮、使用过程中潜在的火灾事故氧气瓶乙炔气瓶与明火的距离应符合要求。17.9降低能源、节约资源目标资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%重要环境因素标准技术措施施工用水消耗1）提高职工的节水意识2）尽可能综合利用、循环利用水。3）施工中要严格按方案执行，精心施工，幸免返工造成白费，或跑水漏水4）混凝土养护推广使用薄膜养护，节约养护用水。钢材消耗1）先排版，后下料；2）先裁长料，后裁短料3）限额领料；4）余料回收；5）综合利用，提高钢材的利用率；木材消耗（1）以新型材料取代木材；（2）综合利用，提高木材的利用率；（3）限额领料；（4）余料回收；17.10文明施工措施目标：达到市级文明工地标准文明工地建设技术措施：·在工地四周的围墙建筑物、办公外墙等地点，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。·开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。·加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素养。·施工现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平坦不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水沟成系统，并畅通不堵。·加强工地治安综合治理，做到目标治理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。·做好周边群众服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。·现场施工人员均佩戴胸卡，以工作单位、工作部门按一定规则统一编号。·现场施工人员必须穿戴好集团公司统一规定的劳动爱护用品。作业场所必须做到工完料净场地清。·混凝土浇灌施工时，出入道口组织专人负责指挥，并做好协商工作，安全生产。·材料存放整齐、分类清晰、标识准确。·生活区入口设有平面图、环境卫生宣传标牌和卫生责任包干区。做到排水畅通、无污水外流或堵塞排水现象，生活区无大面积积水、防止蚊蝇孳生，落实各项除害措施。·实行文明施工检查考核制度，实行每周施工队文明例会、每月班组文明评比制度。18HSE保证体系、HSE保证打算及措施18.1HSE简介公司历来在注重工程产品质量治理工作的同