施工班组质量责任书

Word———施工班组质量责任书

施工班组质量责任书

在我们平凡的日常里，各种责任书频频消失，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是我细心整理的施工班组质量责任书，盼望能够关心到大家。

施工班组质量责任书1

为了进一步加强平安生产管理，全面落实平安生产各项制度和措施，完成平安生产，文明施工目标，达到标化工地要求。现针对本工程的状况对各施工班组签订本责任书。本责任书的主要内容包括：施工现场平安生产教育与管理、施工场地合理使用、临时施工用电管理、消防平安、环境卫生、治安与保卫。凡进入我工地施工的各个班组均必需签订本协议书，严格遵守工地各项规章制度！如有违反的，项目部将予以惩罚；假如因违规造成严峻后果的，由责任班组担当全部经济责任！

一、施工现场平安生产教育与管理

1、班组负责人每月不少于一次对本班组施工人员进行集体平安教育；

2、严格管理本班组人员，不准违规操作，不准违章指挥，进入工地必需戴好平安帽，穿好工作服，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋进入工地；

3、不准从高空直接向下抛扔任何物件，非外架施工人员不准在外架立面上攀爬；

4、使用井架或卸料平台吊装的时，不准超载，全部井架及卸料平台均限载600公斤。每完成一次井架运输均必需关好井架内门及平台防护门，并且不准载人；

5、未经允许，不得随便搭拆钢管架，不准在没有任何平安措施的状况下进行登高作业；

6、井架必需由专人操作，非专业人员不得进行操作，不得擅自离岗、换岗，下班必需切断设备电源，锁好操作台。。

7、同一垂直操作面上下必需交叉施工，不准同时操作，班组之间必需做好相互之间的协调、协作工作。

8、各班组均不准争抢各类运输设备，如与其他班组无法做好协调与协作工作，应准时通知项目部管理人员，进行协调。

二、施工场地合理使用

1、各个班组必需严格根据项目部划分的施工场地进行材料堆放、加工及临时周转使用。不得随便堆放材料，倾倒垃圾并且对自己所使用的场地全面负责整理和清理工作；

2、如确因地面场地使用面积不足，因准时向项目部反应，不得擅自使用其他场地或增大场地面积；

3、在施工场地使用中，各班组应将材料分类统一堆放，原材料、半加工品、成品、废品堆场应注明标记，不得随便变更；

4、主要施工道路上，严禁堆放材料，不准长时间停放各类车辆；

三、临时施工用电管理

1、各施工班组在本工地从事施工活动均自行预备各类小型工具，局部照明灯具，线缆，三级配电箱；

2、各个施工班组不准在施工现场使用护套线、家用接线板、倒顺开关。

3、小型便携式用电设备不准直接在二级配电箱上接电，自备的三级箱必需装好插座，电线必需装好插头，不准裸线接电；

4、凡在二级以上配电箱接电必需由本工地专业电工完成，不准擅自接电；

5、任何班组人员，不得随便开关本工地各类固定位置配电箱，不得损坏各类配电设备。

6、不得擅拘束工地安装大功率照明设备，如有需要应事先征得项目部同意，统一支配；

四、消防平安、环境卫生

1、不准擅拘束本工地及周边50米范围内任何地方使用明火，破坏各类消防设施，不准玩弄灭火器；；

2、不准在本工地内违规用电，私自接电；

3、严禁在易燃易爆材料堆放场所抽烟、点火，不准在规定场所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危急物品；

4、不准在本工地主要通道上堆放材料、停放车辆，必需保证紧急大事时平安通道的畅通；

五、治安、保卫与紧急救援

1、严禁施工人员在本工地打架斗殴；

2、夜间加班施工期间，施工人员必需由班组长或带班人员带领下进出工地，并且在门卫处进行登记；

3、在本工地车辆进出，白天车辆出场必需持由项目部管理人员签字的进出场单出场；晚上车辆进场及出场均需持项目部管理人员签字的进出场单进出场；

4、为应对本工地发生紧急大事，各班组必需在签订本责任书后五天内向项目部提交不少于三人的义务救援人员名单。义务救援人员为在消失紧急状况时，不计任何酬劳全力在紧急大事中供应准时、必要的救济。各班组义务救援人员在任何时候均应保证不少于两人，并且必需完全听从项目部的管理、调动。本工地方案每年支配一次紧急大事演练，各班组义务救援人员必需无条件全部参与全过程演练。

梅村综合大楼工程项目部经办人：日期：

班组（分包单位）负责人：日期：

施工班组质量责任书2

甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）

乙方：邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）

本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理方法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。

一、工程质量目标

1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距匀称，长短全都。

2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用状况进行落

3、不得违反红线管理规定

4、打造钢筋工艺亮点，能够满意公司标准化观摩会要求

5、创沈阳市优质结构。

6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。

二、权利与义务

甲方的权利与义务

1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特别工种人员持证上岗状况。

2、甲方应向乙方供应具体施工技术交底。

3、甲方应帮助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。

4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实状况，准时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。

5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，准时发觉并督促整改质量事故隐患。

乙方权利和义务：

1、乙方必需严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项平安、质量、技术管理方法。

2、乙方必需对工程质量工作有高度的熟悉和重视，必需建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，常常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必需对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要听从现场技术管理人员的支配，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方担当由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，制造或供应下道工序的质量条件

6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。

7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必需达到标准要求，并准时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必需准时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必需保证钢筋上下轴线重合，不得消失偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必需符合技术交底内容，严格掌握钢筋位置、绑扎挨次、爱护层厚度正确。

后浇带钢筋质量必需达到如下几点要求：

①确保板的钢筋爱护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm）。

②确保板的钢筋间距要精确、匀称。板筋在每跨内分别由梁边5cm开头向板中排布，板两侧同时划线。

③后浇带必需顺直。

④后浇带要平行、要等宽。

⑤后浇带的断面要垂直。

⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。

8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必需进行成品爱护。

9、乙方现场施工人员必需平安文明施工，严禁在施工现场打闹。

三、受罚条件与罚款

①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②本项目因工程质量受到业主的通报批判，给企业信誉造成严峻损失，该项工程不予计量并罚款20xx～3000元。

③施工中发生重大质量事故，担当一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

代表签字：代表签字：

日期：日期：

施工班组质量责任书3

一、工程质量目标

1、主楼施工阶段：

1）墙面达清水混凝土效果；

2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误；

3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当；

4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm；

5）天棚面混凝土平整度满意直接打磨进行涂料施工；

6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩

班组义务：

1、乙方必需严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项平安、质量、技术管理方法。

2、乙方必需对工程质量工作有高度的熟悉和重视，必需建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，常常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。

3、乙方在施工过程中施工班组负责人必需对重点工序、关键工序进行跟班作业。

4、乙方在施工作业中要听从现场技术管理人员的支配，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方担当由此引起的一切责任。

5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，制造或供应下道工序的质量条件

6、乙方混凝土施工必需严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。

7、乙方混凝土施工后质量验收，必需达到技术交底所规定的外观质量及相应结构允许偏差之内。

8、乙方混凝土浇筑必需根据技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。

9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必需对相应构件进行成品爱护。

10、乙方现场施工人员必需平安生产，爱护环境，混凝土残渣准时清理。

二、获奖条件及嘉奖

本工程质量优良每层嘉奖500元

三、受罚条件与罚款

①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。

②此分项工程因工程质量受到业主的通报批判，给企业信誉造成严峻损失，该项工程不予计量并罚款1000～20xx元。

③施工中发生重大质量事故，担当一切损失，无条件返工，并罚款1000元。

④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。

本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。

项目负责人签字：年月日

项目班组承包人签字：年月日

项目负责人签字：年月日

甲方（公章）：

代表签字：

日期：乙方（公章）：代表签字：日期：

施工班组质量责任书4

为了进一步加强班组质量管理水平，确保班组工程优质、高效完成，满意业主要求，塑造六建精品，特制定本班组质量管理责任状。明确为电气工程施工组质量管理第一责任人，对本人的施工质量付全部责任。

一、质量管理目标

1、本组程包的施工项目达到合格（优良）等级。

2、杜绝质量事故，努力消退质量通病，争创优良工程。分项工程一次验收合格率100‰。

3、合同要求优良的工程项目，必需有明确的质量目标，详细的创优措施，其施工工程质量必需符合《建筑工程施工质量评价标准》的有关要求。

4、班组承包项目验收必需有完整的验收记录、验收结论。

二、质量保证措施

1、班组长为本组施工质量第一责任人，对本组施工的工程质量负全部责任。对责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的.质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，担当相应的返工及经济赔偿责任。

2、施工班组进入工地施工前，应与上级签订劳务合同，合同中必需明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。

3、各单元负责人要依据自己所担当的施工任务大小、质量要求，协作管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并乐观参与负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发觉不能胜任着或屡教不改着清退下岗。

5、施工前必需按编制的方案、技术交底，明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格仔细施工。

6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必需严格把关，准时发觉问题准时订正，杜绝不合格品及其他问题的消失，全部施工人员应自带检测工具，作到实测实量。

7、班组全部人员施工应节省用料，做到工完场清。

8、对各单元施工质量进行评比，质量好的奖，质量差的罚，质量与经济挂钩，详细在劳动合同中商定。

施工班组质量责任书5

一、目的

为爱护公司财产和员工人身平安，保证公司生产经营工作顺当进行，进一步贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安管理，确保工程施工生产的顺当进行及员工的家庭幸福，依据国家有关劳动爱护法律、法规，结合公司的实际状况经双方协商，签订本平安责任书。

二、范围

适用于全部技术操作、现场施工班组长、班组成员及进入生产现场的人员。

三、职责

1、兼职平安员帮助班组长做好班组平安生产工作，接受公司平安员的业务指导。

2、兼职平安员和各班组长是本班组的第一责任人且对班组平安生产、班组成员人身平安负责；

3、要求班组成员严格遵守《班组平安生产管理规定》、严格要求班组成员执行《平安操作规程》，发觉有违章行为的应准时订正、制止或上报。

4、班组长发觉事故苗头和事故隐患准时处理和上报