某工厂生产管理制度

某工厂生产管理制度1目的为确保生产车间运作高效、有序，规范员工生产作业行为，使车间各环节能够合理、有序、高效的运作并有章可循，特制订本规定。2范围本规定适用于生产车间全体员工。3职责和权限3.1生产部负责本规定的修订、完善及日常监督。3.2生产部各级管理人员负责本系统内日常规范的监督及稽查。3.3生产部经理负责奖罚的审批及申诉的最终裁决。4出勤休假管理4.1作息时间：员工需严格按公司规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工。4.2根据规定：XXXX。4.3上下班、加班未打卡者，由员工填写《签卡申请单》（见附件），交部门负责人核签，部门主管/经理须安排专人于下次上班日上午9时前呈报人力资源部说明情况，经考勤人员核实确认；未打卡又不签卡，按旷工处理。4.4员工必须按照不同班次，在规定的时间内打卡，并确认显示信息有效。员工上下班不得提前或推迟30分钟打卡，否则每次给予警告一次处分(特殊情况除外)。4.5员工不得于上班打卡后外出办私事，有外出办私事者，按擅离职守处理。4.6员工因私事而必须要请假者，应以《请假单》事前提出申请，经组长/课长/经理逐级核实审核，批准后方有效。5车间管理5.1生产纪律：5.1.1工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗,做与本岗位无关的事。一经发现予以警告一次。5.1.2禁止在车间内吸烟、吃饭、嬉戏打闹（吸烟到公司指定地点）。5.1.3严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人予以警告一次，并写检讨保证书。5.1.4任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带非本公司人员在生产车间玩耍或乱动设备。5.1.5上班时应着装整洁，须按规定穿工作服，不可穿拖鞋上班。5.1.6严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。5.1.7做到讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工讲普通话，在工作及管理活动中不得带有老乡观念，不许拉帮结派。5.1.8在上班时间内，员工必顺服从管理人员的工作安排，不得违抗指令，否则视情节轻重给予记过或者开除。5.1.9员工做事须主动配合，不得消极怠工、观望，上班时间玩手机、闲聊等与工作无关的事情。5.1.10车间人员之间互相监督，对包屁、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实后给予奖励。5.2操作规程：5.2.1作业员工要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报上级领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。5.2.2生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。5.2.3物料管理：员工领取物料必须通过班组长确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。5.3安全生产：5.3.1公司规定佩带的安全防护用具员工在工作作业时必须佩戴。5.3.2熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）。6工作程序6.1严格按照课室下发的生产任务单执行生产相关事宜。6.1.1各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料；6.1.2严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。6.1.3生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制。6.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。6.2工作现场之整理整顿6.2.1设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。6.2.2工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图。6.2.3工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。7惩罚条例7.1凡进入车间不穿工作服，衣着不整者处以予以警告一次,经指出拒不整改记过一次。7.2工作时间及工作场所吃及东西、闲聊、嬉戏、喧闹、听歌、阅读、玩手机等与工作无关的事,违者予以警告一次.7.3不遵守作息时间，提前用餐或未按规定时间返回工作岗位按迟到早退处理。。7.4无故缺席会议，无故不参加培训，处以予以警告一次。7.5故意包庇,发现违章违纪损害公司利益不制止，不处理,不报告.视其情节警告并处以记过一次。7.6机器设备、生产区摆放与工作无关的物品，不听劝导或屡教不改者予以警告一次。7.7擅自动用消防器材,违者处以记过一次。7.8私自将生产物品、废弃物带出公司,违者处以记过一次。7.9坐趴在工作台上、脚翘到工作台上，玩弄设备、工装、夹具、工具等不文明使用，违者予以警告一次。7.10下班要及时清理生产垃圾，不得留于车间。车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关人力资源部统一处理。7.11未落实责任区域卫生工作，不认真落实6S工作，卫生公共区脏、乱、差；不按规定把生产必要物品摆放整齐，不做标识,每次予以警告一次。7.12保持场地整洁、设备光洁，员工下班前均要打扫工作台面和设备卫生,生产现场标识不清晰、不分明；在制品和设备上有脏物；现场有与生产无关的物品,违者予以警告一次

。7.13在车间、工作场地随地吐痰、讲粗话、脏话、吵架、表现行为不文明；下班不切断电源（设备、照明、电扇、空调）,违者予以警告一次。7.14野蛮操作发现一次处以记过一次,由此导致废品的经济损失,当事人加倍赔偿。7.15在生产车间内禁止吸烟,违者发现一次处以记过一次。7.16发生事故不及时上报、故意破坏事故现场等，根据情节严重处以大过一次。7.17为个人利益扰乱生产秩序,影响产线正常生产,处以记过一次。7.18不服从检验人员对产品质量要求，生产相关记录漏填、缺项、填错、填写不端正、流程卡、设备记录遗失、损坏，影响工艺技术流程和质量追溯；各种生产信息上报不及时,视其情节严重处以警告或记过一次。7.19员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和SOP进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以警告一次。7.20虚报计件产量,瞒报物料损耗,视情节严重处以记过一次。7.21上班时间打架、斗殴,情节轻微者记过一次,性质严重者(如劝阻无效,持久斗殴,打群架,持械斗殴等)参与者分别处以大过一次,并作开除处理.如因此给公司造成的损失予以照价赔偿。7.22仿效上级主管签字,根据情节严重,处以警告或记过直至开除。7.23聚众罢工从而导致公司遭受损失,其参与者以每人处以大过一次并开除处理.因此造成公司重大损失者,其组织者交与公安部门处理。7.24上班时间喝酒，闹事，参与赌博，影响工厂秩序视其情节处以记过或大过一次。7.25不服从管理，不听从指挥，顶撞上级领导，影响生产；视其情节处以警告或记过一次。7.26制造谣言,挑拨是非，辱骂同事和领导，威胁他人，有暴力倾向,处以记过一次﹙造成严重恶劣影响，作开除处理﹚。7.27非相关工作人员,任何人不准撕毁、涂改公司在生产车间及厂区所张贴的任何通知、通告、规章制度、宣传品及其它相关的处罚决定,否则一次处以警告一次。7.28破坏、盗窃个人财物,除退还财物外论其情节处以记过或大过一次,并一律予以开除处理,情节严重者移交司法机关。7.29盗用公司技术、资料、软件、资产等；触犯国家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法机关。7.30收取贿赂，以权谋私，损公肥私,

利用公司名义在外从事不正当活动,赔偿公司损失并开除处理。8附则8.1本规定未尽事宜依公司相关规章制度执行。8.2本规定自颁布之日起执行。8.3本规定与公司其它规定相冲突的遵照本规定执行。8.4本规定由生产部负责制订、修改和解释。第六章早会制度目的：规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。适用范围：浙江银座箱包有限公司各车间早会的管理。名称解释：车间早会：由车间班组长主持的早会。职责权限：车间班组长：负责车间早会的组织及主持。生产课长：定期、不定期监督、参与本课室各班组早会开展情况。作业说明：会议时间：车间早会：定于每天早上上班前10分钟开始，原则上控制在10分钟之内。会议主持：车间早会由车间班组长主持；参会人员：各班组全体员工。会议内容：5.4.1.集合/列队，点名；5.4.2.班组长宣布会议开始；5.4.3.相互问候（班组长问候与会人员“早上好“，与会人员回应：“好，很好，非常好！”）传达上级指示、相关会议决议内容及公司公布事项；总结上期设备管理、产量、品质、成本、安全、6S等情况；布置当日生产任务、产品注意事项等；对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬