高速公路小区和隧道低压配电工施工组织设计

第一章：工程概略第一节、工程简述工程称号：安徽省***高速公路小区跟地道高压配电工程投标人：安徽省***工程树破批示部计划工期：180日历天，计划动工日期9月10日，计划交工日期3月10日品质请求：标段工程交工的品质评定及格；动工验收品质评定优秀投标范畴：安徽省***高速公路小区跟地道高压配电工程第二节、工程计划概述安徽省***高速公路小区跟地道高压配电工程，设1个施工段，计划工期6个月，要紧任务内容为：柴油发电机组、高压配电柜等装备的推销、装置工程。本工程配电采纳一起10KV高压电源供电，电源由市政10KV排挤线以高压电力电缆穿SC钢管直埋地引至杆式变压器经电力变压器变为380/220V高压电后，以电力电缆穿PVC管埋地引至各栋楼配电箱。本工程高压配电柜尺寸为800×800×2200，柜内要紧元件包含：双投刀开关、刀开关、原件辅佐功用、断路器、瞬动电流、电流互感器、嵌入式电度表、功率因数主动弥补器，配电柜、电容器柜的其余元件按惯例配制。配线采纳VV22-1KV，配管采纳热镀锌钢管。电源引入每个单体修建物前中性点应反复接地，电缆终端电缆钢包含接地。室外电缆是埋地敷设，各配电线路引至配电房高压柜。电缆曲折时其曲折半径应满意电缆的赞同曲折半径，电缆收支修建物及爱护管时出进口应封锁。电缆采纳钢管SCφ100钢管直埋敷设，管顶埋深0.7m。高压线路电力电缆采纳穿PVCφ110塑料管埋地敷设，管顶埋深0.7m。在人行道下，PVC塑料管采纳直埋敷设；在车行道下，PVC塑料管采纳混凝土包封敷设。手孔井至各栋楼配电箱线管改用SC钢管。高低压穿管埋地同线路敷设时，0.38KV电力电缆在上方，10KV电力电缆鄙人方。第二章：施工总破体安排第一节、破体安排原那么一、依照施工特色，公道安排年夜型装备，满意施工需要，保障施工平安，在此根底上公道设置资料堆场，尽能够避免二次倒霉。二、按消费、生涯区根本不离原那么，确保全部施工现场整齐、有序，满意规范化请求。三、暂时用电、用水的水平线路走向跟垂直线路的走向安排规范、公道。四、施工现场与周用围墙断绝，履行全封锁施工。恪守履行企业所在规范化管理规则，用CI标识，表达企业抽象，建窗口工程。第二节、施工用水、用电安排因为本工程位于各已建好的效劳区跟管理区，施工用水可应用原施工的水源，做为生涯与消费用水。施工用电，前期可在各施工点内设置一台50kw的发起机，自行发电，前期施工用电应用现场配电房内或树破单元指定的所在引出。现场设置总配电房总配电箱〔一级配电箱〕，进线用BX-50平方毫米铜芯线，分不引向各配电分箱〔均为二级配电箱〕，再由二级配电箱分不引向各单台机器装备配电箱〔三级配电箱〕。应用三相五线制供电，采用三级配电二级泄电爱护。第三节、暂时装备安排一、暂时装备安排依照现场总破体图，咱们对施工现场作如下安排，可在各施工点周围必定距离用砖围墙封锁，高度不低于2m，履行全封锁施工，所砌的施工围墙，均停顿安排丑化。临地消费装备及其余装备严厉依照外地平安文昭树模工地的规范停顿安排。暂时用地要紧在新建修建周围的旷地安排，但决不妨碍周围的所有情况。具体详见施工总破体安排图。二、施工路途预备为了配电柜及各年夜型机器进登场，施工区路途要紧采纳宽4米厚8厘米的砼路面作为暂时路途，沿办公暂设做1.5m宽碎石、水泥砂浆路面。路途垫层采纳200厚碎石，面层采纳C20砼200厚。三、暂时装备面积盘算1、办公区面积盘算业主、监理办公室业主、监理办公室共1间，每间轴线尺寸为3600×22。工程司理部办公室2。2。集会室1间，40m2。2。2、茅厕面积2〔2400×2〔2400×2×2。3、消费区临设面积盘算配电房：2000×3000〔6m2〕资料库房：4000×3000〔12m2〕值班室：2000×3000〔6m2〕钢筋加工棚〔装修阶段建水泥库房〕：4000×12000〔48m2〕木匠棚〔装修阶段作装修资料加工车间〕：4000×12000〔48m2〕装置加工棚：3000×6000〔18m2〕水泥库房：4000×6000〔24m2〕实验室：2000×3000〔6m2〕以上合计168m24、生涯区暂时面积盘算：在各效劳区或管理区设一座二层彩钢板运动房，占空中积约100m2，底层为食堂跟淋浴间，2层为职工室庐。第四节、暂时装备结构一、办公用房跟职工室庐采纳成套运动板用房。在中标告诉书接到后，就动手推销事件，尽快在动工前安排终了。二、配电房、资料库房、门卫室、水泥库房、茅厕采纳加气砼块做表里墙，2〞×4〞方木桁条，石棉瓦屋面，山墙顶部应做150mm厚C15钢筋砼压顶，并预埋螺栓或8#镀锌铅丝与屋面木桁条连接。地坪100厚C15素砼随捣随抹。第三章：要紧机器跟休息力计划第一节、要紧物质供给状况依照本工程的要紧特色，我公司将公道的安排各项施工资本，在施工力气、机器装备、周转资料配备上，做到优化公道。一、由我公司担负推销的工程材必需按品质系统文件请求，选择及格的资料，并严厉履行资料的验收次序。由树破单元供给资料，将严厉依照料客供给产物次序言件停顿验收，根绝分歧格资料、装备进入现场。二、本工程所需要种种质料在动工前要构造在资料部分仔细落实货源跟供货厂家，对年夜批资料〔如配电柜、电缆、灯具等〕要依照施工进度安排货源状况，构造分批出场，做到分歧格的资料不出场。三、施工用的周转材跟架设资料的测验实验，并按施工图破体安排的请求堆放资料、装备安排，装备就位后要破刻停顿装置调试颐养，使其处于随时都能任务的形态，施工职员出场后，破刻停顿品质看法跟平安消费的教导，使每个职工都重视品质、重视平安，并以丰满的热忱投入到任务中去。四、本工程要紧资料由施工单元供给，对于甲供资料，我单元将踊跃呼应树破单元的请求。第二节、机器装备计划为保障工程进度按计划实现，提高施工机器化水平，现场配备进步的施工机器。一、要紧施工机器设置及安排计划、数目1、吊装搬运机具：〔仅一个效劳区〕汽车：安排2辆用于资料及装备运输；汽车吊：安排2辆用于资料、装备的吊装；手推车：安排10辆，用于资料、装备的水平运输；卷扬机：倒链、钢丝绳、麻绳子等，用于资料及装备的安排。2、装置东西：配备台钻、手电钻、电锤、砂轮、电焊机、气焊东西、台虎钳、锉刀、套筒板手、钢锯、钢丝钳等。3、测试测验东西：配备：水准仪、兆欧表、万用表、水平尺、试电笔、高压测试仪器、钢直尺、钢卷尺、吸尘器、塞尺、线坠等。二、工程的施工工艺1、工程施工工艺装备开箱反省→装备搬运→根底槽钢制造装置→配电柜装置→柜上方母带配制→柜实验调剂→送电运行验收。2、施工现场的运输方法及施工流程〔1〕施工现场的施工流程资料推销→汽车运至施工现场→加工→垂直运输〔水平运输〕→操纵面。〔2〕水平运输：除汽车运入资料、装备至现场外，其余水平运输均采纳人力手推车。〔3〕垂直运输：本工程垂直运输要紧采纳卷扬机跟吊车。三、机具装备的应用、操纵请求1、公道应用机器装备，准确地停顿操纵是保障工程施工品质的主要环节。应贯彻“人机牢固〞的原那么，履行定机、定人、定岗亭义务的“三定〞轨制。操纵职员必需仔细履行各项规章轨制，严厉恪守操纵规程，避免呈现平安品质事变。2、机器装备在应用中应做好机器装备的颐养、维修任务，提高装备的残缺率，增加装备的毛病。3、要做到机器装备常常处于残缺形态，对施工机具易损易耗配件采用现场储藏的办法，确保施工机器畸形运行。4、要仔细履行以岗亭义务制为主的各项轨制，做到公道应用、准确操纵跟原始记载完整精确。5、要仔细履行颐养规程，施工现场常驻机管职员及操纵职员，对机器呈现的咨询题实时发觉，实时处置。6、要仔细恪守平安操纵规程跟有关平安轨制，做到平安消费无机器毛病。7、机器装备呈现严重毛病，需要改换的状况下，由我公司专业抢修步队停顿实时改换。〔3〕要紧施工机器配备表〔仅一个效劳区〕请求单元或投入本工程的施工单元：***第二修建工程公司请求单元或投入本工程的施工单元：***第二修建工程公司序号装备称号规格型号单元数目购置年份备注1水准仪S6台22兆欧表台53万用表台34水平尺把35试电笔把106高压测试仪器台27钢直尺30m把58钢卷尺5m把109吸尘器台210塞尺把511线坠0.5～5㎏个5第三节、休息力计划一、专业职员形成1、管理职员形成本工程管理职员形成是以工程司理为主，组建由技巧担负人、计划统计担负人、财政担负人、质检担负人、平安员等形成的工程部，对该工程的品质、平安、本钱、效益停顿片面担负。为确保该工程创优，工程部管理职员形成根本采纳获省优的工程原班人马。2、技巧工人形成我公司现在领有技巧工人上千名，活泼在各施工工地，他们转战南北，制造过很多光辉事迹，为确保工程品质，本工程要紧技巧工人制定用获省优工程的原班人马。二、休息力计划配备及保障水平1、因为本工程工期较紧、品质请求高施工难度较年夜，因而，休息力的投入必需在数目上跟品质上应给于保障。依照本工程工程范围跟工期请求，休息力安排约70人阁下。并依照公司品质系统次序言件请求对劳务承包方停顿评审，选择及格的劳务承包方，保障职员的技巧素养均能胜任本工程施工请求。2、依照本公司单元工程结构100m2的人工耗用及装置各分部工程人工形成比率百分比跟流水功课需要体例用工计划〔详见要紧休息力计划表〕。四、要紧休息力计划表序号工种单元人数备注1234567891011普通工电工电焊工木匠钢筋工砼工水工驾驶员吊装工机器工值班职员算计人人人人人人人人人人人202053322433568本表所列职员均为顶峰期职员。第四章：工程品质保障办法第一节、品质目标：标段工程交工品质评定及格；动工验收品质评定优秀。第二节、管理系统一、工程管理系统该工程若有幸中标，我公司将成破直属的工程司理部。在公司司理指点下处置施工进程中呈现的咨询题，和谐与外界的关联，消费副司理担负和谐工程施工进程中的物质、进度、资金、平安等方面的任务，公司总工程师担负和谐工程施工进程中品质、技巧及与质检等部分和谐任务，从而确保工程进度、品质、本钱、资料等方面任务到达用户称心的请求。二、品质平安管理系统我公司依照GB/T19002-1994idtISO9002：1994品质系统规范，构造制订了《品质保障手册》跟响应的22个次序言件，自1998年6月10日正式施行，并于1998年9月28日正式经过认证机构的第三方认证，2001年11月份经过改版，采纳新规范ISO9001:2000规范，经过多年的品质系统无效运行，企业的品质管理、技巧管理、工程管理等各方面管理水平都有较年夜提高，每个工程施工前都体例具体的品质保障计划，确保工程品质一直处于受控形态。第三节、技巧品质保障系统一、我公司总工程师指点下的总工室，担负的技巧提高、技巧管理、品质管理等方面任务，遍地室及有关分公司在总工室指点下，对工程的品质、技巧停顿操纵，把品质隐患毁灭在消费进程中，并实时做好资料搜集收拾任务，确保资料实时、实在、无效。二、工程管理部设破工程司理、现场技巧担负人、质检担负人、平安员、计划统计担负人、财政担负人、品质员、资料员、装备管理员、专业施工员等工程技巧职员，对工程的全进程，全方位停顿监视、操纵，直截了当处置施中呈现的咨询题，发觉咨询题并按咨询题性子实时向有关部分反应，采用响应处置办法。三、我公司技巧管理以贯标为能源，夯实技巧管理根底，依托科技提高，提高工程品质跟经济效益，踊跃扩年夜应用树破部推举的十项新技巧，进一步开展创破“科技树模工程〞运动，增强计量管理，严把原资料品质关，提高施工构造计划体例品质，规范工程技巧资料收拾归档跟管理任务，自始自终的抓好动工预验“三同步〞任务。第四节、品质监视跟品质管理轨制一、我公司已于九八年经过ISO9002品质认证，2001年11月份经过改版，采纳新规范ISO9001:2000规范，品质管理的各项任务，以坚定贯彻公司的《品质保障手册》跟次序言件为依照，保持品质系统无效运行，确保工程品质波动提高。对重点信用工程构造工程部之间开展“贯标增效〞比赛运动。二、每季度由品质技巧处牵头构造有关遍地室，对各工程部停顿一次品质保障手册跟次序言件履行状况以及什物品质的反省，将反省后果停顿转达、赏罚。每半年构造一次单元范畴内的品质考核，依照《品质保障手册》、次序言件及支撑性文件，反省品质系统运行状况，针对不契合项停顿整改，制订改正防备办法，并停顿跟踪验证，做好品质记载。三、强化管理，增强进程操纵，并对施工中能够呈现的品质隐患，制订防备办法〔如保障结构品质施行细那么、避免工程渗漏的规则、细部做法60条等〕。四、应用经济手腕，强化目标管理，工程一动工就制订品质目标，并将品质目标剖析到具体工程，与工程义务人签署承包义务制确保品质目标实现。工程部体例工程品质保障计划，把品质目标再剖析到各分局部项工程中，从而步步操纵、层层落实，确保单元工程品质目标的实现。第五节、要紧工程品质操纵办法一、施工计划的品质操纵技巧请求跟办法工程司理部在体例施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等操纵计划时，应充沛思索人、财、物及任务量的均衡，公道安排施工工序跟施工计划，公道配备各施工段上的操纵职员，公道调拨原资料及各周转资料、施工机器，公道安排各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及品质的前提下，充沛发挥人的客不雅能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工难度年夜，施工前提倒霉，施工中应树破起工程品质为本工程的最高主旨的不雅点。假如工期跟品质两者发作抵触，那么应把品质放在首位，工期必需听从品质，不品质的保障也就不工期的保障。综上所述，不管何时都必需在工程司理部树破起平安品质放在首位的不雅点，但工程施工难度年夜，就请求工程部内的全部管理职员在施工前做好充沛的预备任务，熟习施工工艺，了解施工流程，体例迷信、轻便、经济的功课指点书，在保障平安与品质的前提下，体例每周、每月直至全部总进度计划的各年夜年夜节点的施工计划，并的确保质、保量地实现。二、施工技巧的品质操纵技巧请求跟办法施工技巧的进步性、迷信性、合感性决议了施工品质的好坏。发放图纸后，内业技巧职员会同施工工长先对图纸停顿深入、熟习、了解，提出施工图纸中的咨询题、难点、过错，并在图纸会审及计划交底时予以处置。同时，依照计划图纸的请求，对在施工进程中，品质难以操纵，或要采用响应的技巧办法、新的施工工艺才干到达保障品质目标的内容停顿摘录，并构造有关职员停顿深入研讨，体例响应的功课指点书，从而在技巧上对此类咨询题停顿品质上的保障，并在施行进程中予以改良。施工工长在熟习图纸、施工计划或功课指点书的前提下，公道地安排施工工序、休息力，并向操纵职员作好响应的技巧交底任务，落本品质保障计划、品质目标计划。特不是对一些施工难点、专门点，更应落实至班组每一团体，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸请求、品质操纵规范，以便操纵职员内心无数，从而保障操纵中按请求施工，根绝品质咨询题的呈现。本工程施工进程中将采纳二级交底方法停顿技巧交底。第一级为工程总工程师，依照经审批后的施工构造计划、施工计划、功课指点书，对本工程的施工流程、进度安排、品质请求以及要紧施工工艺等向工程全部施工管理职员，特不是施工工长、质监职员停顿交底。第二级为施工工长向班组停顿分项专业工种的技巧交底。三、施工操纵中的品质操纵技巧请求跟办法施工操纵职员是工程品质的直截了当义务者，故从施工操纵职员自身的素养以及对他们的管理均要有严厉的请求，对操纵职员增强品质看法的同时，增强管理，以确保操纵进程中的品质请求。对每个进入本工程施工的职员，均请求到达必定的技巧品级，存在响应的操纵技艺，专门工种必需持证上岗。对每个出场的休息力停顿考察，同时，在施工中停顿调查，对分歧格的施工职员坚定登场，以保障操纵者自身存在及格的技巧素养。增强对每个施工职员的品质看法教导，提高他们的品质看法，盲目按操纵规程停顿操纵，在品质操纵上增强其盲目性。施工管理职员，特不是工长及质监职员，应随时对操纵职员所施工的内容、进程停顿反省，在现场为他们处置施工难点，停顿品质规范的测试，随时指出达不到品质请求及规范的部位，请求操纵者整改。在施工中各工序要保持自检、互检、专业检轨制，在全部施工进程中，做到施工前有交底，施工中有反省，施工后有验收的“一条龙〞操纵管理方法，以确保工程品质。四、装备资料的品质操纵技巧请求跟办法用于装置的装备的资料品质，将会直截了当妨碍到全部工程平安，故在种种资料出场时，必定请求供给商随货供给产物的及格证或质保书，有须要供给出场答应证的必需供给出场答应证。为保障资料、装备品质，请求资料、装备管理部分严厉按本单元有关文件、规则及相干品质系统文件停顿操纵及管理。对推销的原资料、构〔配〕件、半成品等，均要树破完美的验收及送检轨制，根绝分歧格资料进入现场，更不赞同分歧格资料用于施工。在资料、装备供给跟应用进程中，必需做到“四验〞、“三把关〞。即“验规格、验种类、验数目、验品质〞、“资料验收职员把关、技巧品质实验职员把关、操纵职员把关〞，以保障用于本工程上的种种资料均是及格优质的资料。五、施工中的计量管理技巧请求跟办法计量任务在全部品质操纵中是一个主要的办法，在计量任务中，咱们将增强种种计量装备的检测任务，并在指定威望的计量东西检测机构，按本单元的计量管理文件停顿周检管理。同时，按请求对各操纵次序绘制响应的计量收集图，使全部计量任务契合国度的计量规则的请求，使全部计量任务完整受控，从而确保工程的施工品质。六、电气工程品质保障技巧请求跟办法电气预埋管线不得有穿孔、裂痕、分明的凹凸不平及严峻锈蚀等状况；管内穿线时在盒〔箱〕内导线有恰当余量，导线在管子内无讨论，不进入盒〔箱〕的垂直管子的上口穿线后密封处置精良，导线连接结实，包扎紧密，绝缘精良，不伤芯线；母线装置平直划一，相色准确，母线搭接用的螺栓跟母线钻孔尺寸准确，封锁母线外壳连接紧密，外壳的制造及端头牢固牢靠，无摇摆景象；配电盘〔箱〕的正面及反面各电器、等端子排等应表明编号、称号、用处及操纵地位，避免电器、端子陈列凌乱。第五章：工程工期保障办法第一节、工期目标依照投标文件请求：总工期安排6个月，即180个日历天，计划动工日期为9月10日，动工日期为3月10日，如中标，以实践动工日期为准。本工程采纳收集计划交叉，履行迷信平行、交叉、流水施工，公道的安排各项施工资本，在施工力气、机器装备、周转资料配制上做到优化公道，确保在请求工期内逾额实现各项任务。第二节、体例依照依照工程施工总进度计划，业主供给投标文件等资料及我公司原施工相似工程工程为依照，联合本工程的特色跟现场具体施工前提等状况，公道安排人力、物力资本，构造年夜节奏流水功课及各工序间互相交叉连接，公道安排，妥当和谐的施工方法停顿体例的。第三节、施工进度计划依照投标文件请求，以及我公司实践施工才干，思索工程全部竣工，总工期安排180个日历天，本工程按玉台地道跟佛岭地道两头、华南效劳区南北区、歙县免费区、绩溪免费区、歙县养护工区等六个施任务业区，每个功课区独破安排功课计划。〔具体详见施工计划收集图跟横道图〕第四节、确保工期的技巧构造办法一、构造保障1、本工程将按我公司较成熟的工程法管理体系，履行工程司理义务制，施行工程法施工，对本工程行使计划、构造、批示、和谐、施行、监视六项根本本能机能，并在公司零碎内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过年夜型修建事迹的施工步队构成功课层，承当本施工任务。2、依照树破单元的应用请求及各工序施工周期，迷信公道地构造施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充沛应用而紧凑搭接，打好交叉功课仗，从而延长工程的施工工期。3、树破施工工期片面品质管理指点小组，针对要紧妨碍工期的工序停顿静态管理，履行P.D.C.A轮回，寻出妨碍工期的缘故，决议对策，不时放慢工程进度。4、遴派施工经历丰厚、管理才干较强的同道担负本工程的工程司理，并直截了当驻现场抓技巧、进度。技巧力气跟装备由公司一致分配，一致和谐批示现场任务。5、决议遴派存在施工经历丰厚的，技巧力气雄厚的专业功课层参加该工程的施工任务，在树破及有关单元的亲密共同下，对施工进度也有较年夜的增进感化。6、增强对各专业功课步队的管理培训、教导任务，有精良思维风格的步队，是提高工程品质、保障工期的要害。二、轨制保障树破消费例会轨制，应用电脑静态管理履行三周转动计划，每礼拜至多２次工程例会，反省上一次例会以来的计划履行状况，安排下一次例会前的计划安排，对于迁延进度计划请求的任务内容寻出缘故，并实时采用无效办法保障计划实现。进行与监理树破、计划、质监等部分的联席办公集会，实时处置施工中呈现的咨询题。三、技巧保障办法1、施工进度计划管理本工程拟采纳五级收集、四级计划、分级管理的年夜转动、小流水的静态方法。一级收集施工进度由树破单元停顿体例跟操纵，为总体工程施工综合进度，为现场指点全工程施工程的指令性操纵工期，操纵点工期为终极工期施工单元应严正履行，弗成调剂。二级收集施工进度由工程部依照一级收集请求停顿体例跟操纵要契合一级收集节点请求，预留装置、调设等时间，二级收集需经树破单元承认，为土建施工综合进度，为土建施工的操纵工期，工程应严正履行，弗成随便调剂。三级收集施工进度由工程依照二级收集计划停顿体例跟管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经树破单元、监理单元跟工程部承认，作为现场工程部指点、构造工程施工的施行操纵进度，制点稳定，跨季度工程调剂需经树破单元跟公司承认。四级收集施工进度计划由工程部按三级收集计划请求停顿体例跟管理，为月工程施工进度计划，该计划需报树破单元，作为现场工程部本月工程施工的施行操纵进度跟树破单元操纵工程进度及资金需要的计划，月计划调剂需经工程司理承认。五级收集施工进度计划由单元工程施工担负人依照月计划停顿体例跟管理，为周施工进度计划，该计划需工程司理承认，并停顿监控，月计划调剂需经工程工程科承认。经过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原那么，停顿分级操纵。一级计划由业主制订跟管理，要紧为各单元工程最早动工时间，最迟动工时间，总时差，最早竣工日期，最迟竣工日期，依照现场前提，制订动工日期。二级计划由工程主管跟总工程师制订管理，依照单元工程动工日期，制订各分部工程的施工进度计划。三级计划由工程部制订管理，依照分部工程进度计划，制订各分项工程施工进度计划。四级计划由专业技巧管理职员制订跟管理，依照分项工程施工进度计划，制订要害分项工程施工进度计划。经过要害分项工程保其余分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单元工程，单元工程保总体计划的分级管理。二、计划保障1、采纳施工进度总计划与月、周计划相联合的各级收集计划停顿施工进度计划的操纵与管理。在施工消费中抓主导工序、寻要害抵触、构造流水交叉、安排公道的施工次序，做好休息构造变更跟和谐任务，经过施工收集切点操纵目标的实现来保障各操纵点工期目标的实现，从而进一步经过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，体例总收集进度计划及各子项收集进度计划，月旬转动计划及逐日任务计划，每月任务计划必需24号内实现，以确保计划落实。3、依照各自的任务，体例更为细致的层、段施工进度计划，制订旬、月任务计划，以每一个小的层、段为单体停顿构造，保障其按计划实现，以层、段小单体计划的落实构成全部工程计划的顺遂实现。4、在断定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种地体例施工构造跟计划。并力图工程施工的迷信性、规范性、专业性。5、在动工前期应构造有关工种班组停顿图纸预审任务，仔细做好图纸会审方面的预备任务，把过掉等毁灭在施工前，对放慢施工进度有响应的感化。6、公司各本能机能科室对该工程的所有咨询题竭尽尽力，实时调剂分歧理要素，并对各专业施工班组落本品质、进度奖罚轨制，夸年夜零碎性管理跟综合管理；施工力气跟技巧力气由现场工程部一致调理，确保每一个施工组的施工进度，操纵在计划工期内动工。7、为保障工期在计划内动工,实现各流水段、分局部项工程在时间上、空间上紧密共同，复式施工，合时拔出粗装潢工程。三、经济手腕保障1、履行公道的工期目标奖罚轨制，依照任务需要，要紧工序采用逐日两班轨制，即12h一班延续任务，浇筑混凝土等功课。2、全部工程层层履行班组承包，签订条约，引入竞争机制，履行外部重奖重罚轨制，严厉履行奖罚兑现，以经济手腕保工期。四、风格保障1、做好施工共同及前期施工预备任务，针对工程的庞杂性，树破残缺的工程档案，实时反省验收。制定施工预备计划，专人逐项落实，做到人、财、物公道构造，静态分配，做到后勤保障的优质、高效。2、发挥我公司保持积年来在严重工程树破中表达出来的企业肉体、高度的团体声誉感、义务感，发挥职工最年夜潜伏才干，以优秀的风格保工期，强化职工品质看法，各道测验手续严厉把关，做到一次测验到达优秀，增加返工形成的工期丧掉。五、配备保障：最年夜限制地提高机器化施工水平，以优良的技巧配备保工期。六、预备任务保障：施工前，充沛做好冬期、雨期、台风期、低温期及工艺局部的施工预备任务，休息力、机器装备配备充分，以确保工程顺遂停顿。七、安排保障1、增强现场管理机构计划管理跟公司监视管理力度，由工程部体例实在可行的施工计划总收集操纵图。依照总进度，体例月、旬、周功课计划、资料供给计划、装置共同计划。由工程司理亲身抓，亲身反省落实状况。2、充沛公道变更所有财力、物力、人力的种种踊跃要素，确保施任务业面取得片面放开。一致安排休息力，保障现场施工人数，保持延续施工，确保部位计划的实现。3、施工进程中工程部要按总体计划跟分项计划的请求，明白天天所需的休息人数、种种资料的出场日期、机器拆装时间及装共同部位等，避免停、窝工等景象。4、本工程在施工进程中履行承包义务制，职责清晰、义务到人，每月履行部位考察，以分项工程来操纵进度，履行奖罚清晰的轨制，尤其是桩基、根底、主体及装潢阶段必需严厉操纵，鼓舞跟催促全部职工为工期目标的实现而愈加尽力地任务。5、实时做好每道工序的复核、验出任务，避免因工程品质形成的返、复工景象。公道安排雨天、夜间施工。活期反省机器装备运行状况，避免因机器毛病形成停、待工景象，确保工程施工顺遂停顿。第六章：平安、文化施工、情况爱护的技巧构造办法第一节、平安施工的技巧构造办法一、平安目标1、根绝轻伤、逝世亡事变，挂彩频率操纵在10‰以内；2、管理职员及专门工种持证上岗率100%；二、平安消费保障系统1、树破健全平安消费管理机构，成破以工程司理为组长的平安消费指点小组，片面担负并指点本工程的平安消费任务，平安消费保障系统见附图。安全管理体系框图治安综合管理平安技巧操纵平安监视消费部分机器管理用电管理施工厂容管理装置共同工程土建工程工程司理装备部分工地治安部分平安部分卫生管理治安综合管理平安技巧操纵平安监视消费部分机器管理用电管理施工厂容管理装置共同工程土建工程工程司理装备部分工地治安部分平安部分卫生管理2、本工程履行平安消费三级管理，即：一级管来由司理担负，二级管来由专队员平安员担负，三级管来由领工员〔或施工队长〕担负，各功课点设平安监视岗。3、依照本公司公布的《平安消费义务制》的请求，落实各级管理职员跟操纵职员的平安消费义务制是，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗亭的平安任务。4、本工程在动工前，由工程司理部体例施行性平安技巧施工构造计划，对技巧庞杂、施工风险性年夜的运输、用电装备管理等环节，体例专工程平安施工构造办法，仔细履行平安消费“五同时〞原那么，确保施工平安。三、平安消费义务制1、工程司理是工程平安消费的第一义务人，对全部工程工程的平安消费担负；2、工程总工程师担负掌管全部工程的平安技巧办法、年夜型机器装备的装置及装配、时节性平安施工办法的体例、考核任务;3、工程副司理具体担负平安消费的计划跟构造落实;4、专职平安员担负对分担的施工现场，对所属各专业分包步队的平安消费负监视反省、催促整改的义务。5、工程各专业工长是其任务地区(或效劳东西)平安消费的直截了当义务人，对其任务地区(或效劳东西)的平安消费负直截了当义务。四、平安管理轨制1、平安教导轨制：所有出场施工职员必需经过平安培训，经单元、工程、岗亭三级教导，考察及格前方可上岗。2、平安进修轨制：工程司理部针对现场平安管理特色，分阶段构造管理职员停顿平安进修。各分包步队在专职平安员的构造下保持每周一次平安进修，施工班组针对当天任务内容停顿班前教导，经过平安进修提高全员的平安看法，树破“平安第一，防备为主〞的思维。3、平安技巧交底制：依照平安办法请求跟现场实践状况，工程司理部必需分阶段对管理职员停顿平安书面交底，各施工工长及专职平安员必需活期对各分包步队停顿平安书面交底。4、平安反省制：工程司理部每半月由工程司理构造一次平安年夜反省;各专业工长跟专职平安员天天对所统领地区的平安防护停顿反省，催促各分包步队对平安防护停顿完美，消弭平安隐患。对反省出的平安隐患落实义务人，活期停顿整改，并构造复查。5、持证上岗制：专门工种持有上岗操纵证，严禁无证上岗。6、平安隐患复工制：专职平安员发觉违章功课、违章批示，有权停顿禁止;发觉平安隐患，有权命令破刻复工致改，同时上报主管单元，并实时采用办法消弭平安隐患。7、平安消费奖罚轨制：工程司理部设破平安嘉奖基金，依照半月一次的平安反省后果停顿评选，对遵章守纪、平安任务好的班组停顿表彰跟嘉奖，违章功课、平安任务差的班组停顿批判教导跟处分。其余，出场后踊跃与业主独特协商制订工地其余平安规章轨制。五、平安管理办法平安管理任务遵照“防备为主〞的目标来开展任务。平安管理任务分以下三个方面来停顿。1、平安巡查工程平安构造机构内各义务人，在工程平安主管的指点下开展一样平常平安巡查任务。各义务人对各自地区内能够发生平安隐患的任务点耍严加反省，对施工职员作好平安提醒，对呈现的平安违背行动随时查处、上报。2、平安讲演平安管理机构内各义务人，按规则填写天天的平安讲演报工程质安组长。对当天的平安隐患巡查后果提出统计报表，对当天的消费运动提出剖析要素，提出防备办法。在现场无严重平安事变的前提下，工程平安主管编写每月平安讲演经工程司理审批后报总承包跟下级平安科。假如现场发作严重平安事变讲演，同时按国度规则的申报次序向下级主管部分申报。3、平安剖析会咱们将会同业主方或其指定的代表召开每月的平安剖析会，或在单方商定的时间内以商定的方法召开平安剖析会，对当月的平安任务停顿剖析，对平安隐患提出整改时间，对当前的平安任务提出防备办法，对平安事变停顿剖析，对事变义务单元跟团体提出处分看法，对其余承包商的平安任务提出共同请求，对下月的平安任务提出新的指点看法。六、平安消费保障办法1、公道安排平安标记出场后，依照工程特色、现场情况及《平安色标》体例施工现场平安标记总破体图。按平安标记总破体图，在施工现场坑、井、沟跟种种孔洞、易燃品寄存堆栈、配电房周围设置护栏、盖板跟警示灯等防护装备跟响应的平安标记，平安防护棚设置背眼的易于识不的平安标记牌，种种防护装备、正告标记，不得随便挪动跟撤除。2、暂时用电跟施工机具eq\o\ac(○,1)现场的机电操纵职员必需持证上岗，严厉落实岗亭义务制。eq\o\ac(○,2)施工现场暂时用电工程必需由电气工程技巧职员担负管理，明白职责，并树破电工值班室跟配电室，断定电器维修跟值班职员。现场种种配电箱跟开关箱必需断定测验跟保护义务人。eq\o\ac(○,3)暂时用电配电线路必需按规范架设划一，排挤线路必需采纳绝缘导线，不得采纳塑料软线。电缆线路必需按规则沿附着物敷设或用埋所在式敷设，不得沿空中明敷设。eq\o\ac(○,4)配电零碎必需履行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体装置跟外部必需按规则设置，箱内电器必需牢靠残缺，其选型、定位要契合规则，开关电器应表明用处，并在电箱正面门内绘有接线图。eq\o\ac(○,5)种种配电箱、开关箱表面应残缺、结实、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，一致编号，箱内无杂物。停顿应用的配电箱应堵截电源，箱门上锁。牢固式配电箱应设圈栏，并有防雨防砸办法。eq\o\ac(○,6)现场金属架构物(照明灯架)必需按规则装设避雷装置。eq\o\ac(○,7)应用电焊机应独自设开关，电焊机外壳应做接零或接地爱护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接结实，并装置牢靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属足手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应应用公用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘精良，无破坏、暴露。电焊机装设应采用防埋、防浸、防雨、防砸办法。交换电焊秘密装设公用防触电爱护装置。eq\o\ac(○,8)应用电动东西(手电钻、手电锯、圆盘锯)前反省平安装置是否残缺，运行是否畸形，有无泄电爱护，严厉按操纵规程功课。eq\o\ac(○,9)电焊机上应布防雨盖，下布防潮垫，一、二次电源讨论处要有防护装置，二次线应用接线柱，且长度不超越30m，一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不年夜于3m，焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线。eq\o\ac(○,10)配电箱、开关箱应装设在枯燥、透风及常温场合，不得装设在易受外来固体物撞击、激烈震撼、液体浸溅及热源烘烤的场。eq\o\ac(○,11)开关箱必需履行“一机一闸一漏〞制，熔丝不得用其余金属替代，且开关箱上锁编号，有专人担负。eq\o\ac(○,12)重点把好空中功课平安关，空中功课职员须体检及格。任务时期，严禁饮酒、打闹。小型东西、焊条头子、高强螺栓尾部等放在公用东西袋内。应用东西时，耍握持结实。手持东西也应系平安挂绳，避免直线垂直交叉功课。eq\o\ac(○,13)卷扬机装置在平整坚固地位上，应设置防雨、防砸操纵棚，操纵职员要有精良的操纵视野跟联络办法。eq\o\ac(○,14)卷扬机装置必需要结实牢靠，钢丝绳不得拖地应用，凡经通道处的钢丝绳应予以遮护。七、消防办法1、必需严厉履行《中华国平易近共跟国消防条例》跟公安部对于修建工地防火的根本办法，增强消防任务的指点，树破任务消防队，现场设消防值班职员，对出场职工停顿消防常识教导，树破现场平安用火轨制。2、现场分别用火功课区、易燃易爆资料区、生涯区，按规则保持防火间距，因现场要件所限，防火间距局部达不到规范的，采用响应的防火办法方能够恰当增加防火距离。其余，还要留意在防火距离中不得堆放易燃易爆物品。3、施工现场依照临建安排破体设有消火栓、灭火器及砂箱，生涯区工棚保持防火距离，消防通道疏通。严禁在公用通道内堆放资料。4、装置应用电器装备时应留意以下防火请求：〔1〕种种电器装备、线路不得超负荷应用，线路讨论处要接牢接实，避免装备、线途经热或打火短路，发觉咨询题实时处置。〔2〕寄存易燃液体跟可燃气体的库房内，照明线要穿管爱护，库房内要采纳防爆灯具，开关应设在库房外。〔3〕穿墙电线或接近易燃物的电线要穿管爱护，灯具与易燃物应保持平安距离。〔4〕在高压主线上面不得搭设暂时修建，禁绝堆放可燃资料。5、应用明火时应留意的咨询题有多少点：〔1〕现场消费、生涯用明火均应经主管消防的指点同意，任何人不得私自用明火。应用明火时，要阔别易燃物，并备有消防东西。〔2〕现场履行用火答应证制，应用明火必需取得答应证，写明义务人，及用火限期等。〔3〕汽锅房烟囱邻近房顶的易燃资料处采用断绝办法，并在烟囱上装防火帽。〔4〕应用木料烧火时，要有人看守，禁绝用易燃油料焚烧，用火终了后要仔细熄火，并派专人看过瘾，以防复燃。〔5〕现场从事电气焊接操纵的职员均应受过消防常识教导，持有操纵及格证，在功课前要操持用火手续，并应配备恰当的看火职员，看火职员随身应有灭火用具，在焊接的进程中不得撤退岗亭。〔6〕现场资料堆放的防火请求：木料堆放不宜过多，垛之间应保持必定防火距离。木资料加工的废物要实时清算，以防自燃。〔7〕库存易燃、易暴物品的堆栈应设在地垫较底处。第二节、文化施工的技巧构造办法一、文化施工、环保目标咱们充沛看法到文化工地是表达施工企业管理水平的一个主要目标，因而施工时期依照《安徽省树破工程文化工地规范》，本公司工地文化施工现场反省评选施行细那么及地域当局对于修建工程文化施工的法例或轨制制订本工程施工规则，做好驻地树破跟施工现场管理。教导职工从自身做起，保持精良的肉体相貌跟文化施工行动，高低同心协办将本工地建成文昭树模工地。二、文化工地管理系统的树破1、文化施工的好坏直截了当妨碍全部企业的信用跟抽象，因而做好文化施工任务至关主要。我公司一贯重视文化施工任务，若有幸中标，进入施工现场后，工程部将专门成破“创破文化工地指点小组〞，设专人停顿管理，由工程司理担负，并制订实在可行的文化工地管理办法，同时应用经济杠杆手腕停顿层层落实。如此，在本工程工程的施工现场就树破了比拟健全的文化工地管理系统，并做为全部工程管理的一局部，直截了当参加工地现场的管理任务，从而保障创破文化工地各项轨制跟办法能够层层落实到实处。2、文化施工管理构造系统框图工程副司理技巧部分工程部分资料部分1、制订文化施工、情况爱护办法，园地安排公道，装备划一有序。2、取土弃碴、污物排放应爱护情况及水源。3、平安警示标记夺目，平安施工1、增强职工教导，遵纪违法做好治安管理。2、增强卫生反省，防备疾病传达。3、增强文化施工情况，爱护宣扬教导。1、落实办法、增加乐音。2、资料堆码规则，机器停放划一。3、文化规矩行车，路途洒水增加尘土。工程副司理技巧部分工程部分资料部分1、制订文化施工、情况爱护办法，园地安排公道，装备划一有序。2、取土弃碴、污物排放应爱护情况及水源。3、平安警示标记夺目，平安施工1、增强职工教导，遵纪违法做好治安管理。2、增强卫生反省，防备疾病传达。3、增强文化施工情况，爱护宣扬教导。1、落实办法、增加乐音。2、资料堆码规则，机器停放划一。3、文化规矩行车，路途洒水增加尘土。4、计划进料，工完料尽。各施任务业班工程司理工程工程师工程工程师平安部分平安部分1、增强原资料检测，把好进货品质。1、增强原资料检测，把好进货品质。2、增强现场检测。3、增强实验放弃资料管理，避免情况净化。工程部各职强职员工程部各职强职员三、文化施工办法本工程的文化施工管理将由“创破文化工地指点小组〞总担负人停顿直截了当收理，狠抓落实。从职工到管理职员，从周转资料的撤除堆放到组合装置，从各分项工程的施工预备到施工终了，要实在一直的贯彻落实文化施工总请求。同时要经过种种运动常常对职工开展教导任务，增强工人的敬业肉体跟职工品德，片面提高工人的肉体素养。从而使全部工人在思维上结实树破起文化的思维不雅点。1、现场履行封锁管理。施工现场围墙紧密、残缺、结实、雅不雅、上口要平、外破面要垂直平整，高度不低于2m，墙面丑化，墙头要艺术化。在年夜门一侧设门岗一间，做为值班室。门前设置报刊栏等，在年夜门比拟显要的地位设“五牌一图〞〔即工程概略、管理职员名单、消防捍卫、平安规律牌、平安口号牌、平安记载牌、文化施工轨制牌、施工现场总破体图〕，请求规格恰当，笔迹正直、地位夺目，并且雅不雅小气。工地年夜门、门头按我公司规则施行同时有企业标记，施工现场种种平安警示标记完整、整齐、夺目。门卫轨制完整，进呈现场履行注销。2、现场路途坚固、平整、疏通，出进口要硬化掩盖，并设车辆冲刷台。3、施工排水应保持疏通，以设置有坡度的明沟为主，用钢筋砼制造的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不克不及排入的将应用集水井，用水泵抽入市政管网。4、施工现场要保持场容场貌整齐、资料堆放划一、修建渣滓会合堆放清运，种种料具要按施工破体图地位寄存，并分规格码放划一、波动。砖成丁成行，高度不超越1.5m，砂石跟其余散料应成堆，界线清晰，不得混淆，标识明白。5、施工现场资料保存，应依照资料功用采用须要的防雨、防潮、防晒、防火、防冻防爆、防破坏办法，宝贵物品、易燃、易爆跟有毒物品要实时放库，专库专管，加设分明标识，并树破严厉的领退料手续。6、各项施工操纵要做到活完料净园地清，现场内按破体图的地位设破渣滓站，并实时会合分栋、接纳、应用、清运、施工现场浪费用水用电，毁灭长流水长明灯景象。7、施工现场严厉履行限额领料，领退料手续完整，收支场资料要有严厉的测验轨制跟须要的注销手续，并树破健全资料浪费台帐。8、在施工进程中，请求各功课班组做到工拆档清，以保障施工楼层面没过剩的资料、渣滓，作为工程司理部应派人对各楼层停顿打扫、反省，以使每个已竣工的结构面清算。而对运入各楼层面的资料请求堆放划一，以使全部楼面划一如一。9、修建物表里的零放碎料跟渣滓清运实时，施工地区跟生涯地区要划清晰确，并请求分别义务区，设标记牌分片包干到人，施工现场的种种口号牌，一致加工制造，字体要誊写准确规范，工致雅不雅并常常保持清算残缺。10、施工现场门前“三包〞〔包绿化、包次序、包卫生〕义务到人，保持精良的情况卫生。11、现场不得燃烧有毒、无害物质。12、施工现场管理，禁止周围住平易近跟闲杂职员进入施工地区，未经投标人赞同同意，外部任何单元跟团体不得进入施工工地。第三节、情况爱护办法施工现场的情况爱护是文化施工的具体表达，也是施工现场管理达标考评的一项主要目标，对保障修建工地左近住平易近跟施工职员的躯体安康存在主要意思。一、避免年夜气净化办法1、楼层清算施工渣滓时采纳封锁的公用渣滓道或采纳容器吊运，严禁随便腾空抛撒形成扬尘；空中渣滓清运时，应过量洒水，空中渣滓清运时，应恰当洒水增加扬尘。2、施工现场全部采纳砼硬化，增加路途扬尘。二、避免水净化办法1、油漆油料库的防渗漏操纵：油漆油料库内严禁设置其余物质，库房空中墙面要做防渗漏的专门处置，贮存、应用跟保存要专人担负，避免油料渗漏净化水库。2、禁止将有毒无害的放弃物用作土方回填，免得净化地下水。三、增加扰平易近跟落低乐音办法1、工程动工前到外地情况爱护行政主管部分操持排污申报注销手续，并提出防治噪声净化的技巧资料，对排放噪声的装备所排放噪声应契合国度规则的修建施工厂界情况噪声限值规范。2、午间需延续停顿发生情况净化的施任务业时，须提早一日持市修建管理部分证实到环保行政主管部分审批将规则的午间功课时间布告左近住平易近。3、公道安排施工工程，无效操纵施工噪声，施工职员不得高声喧闹跟撞击其余物件，增加工资的噪声扰平易近景象。4、在投标文件请求的午休跟夜间不停顿任何有乐音的消费操纵跟加工，公道安排6点至22点无效时间内施工工程，施工车辆跟职员一概走施工进口，车辆在场区内要慢速行驶，禁止鸣低音喇叭，按规则线路进入施工现场。5、运输资料只管安排白昼，增加夜间运输机器乐音。6、对参施职员履行教导，夜间不要高声喧闹，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。7、依照各分局部项工程施工的专门状况，采用必定的封挡办法，增加扰平易近。8、如遇专门状况，提早贴出安平易近通告，以得相邻单元及左近住平易近的体谅跟支撑。第八章：文件跟技巧资料管理工程文件及动工资料是反应全部工程树破进程跟展现工程品质的主要依照之一，也是工程根底管理任务的主要构成局部，管理得好坏不只妨碍工程树破的进程管理，还直截了当妨碍到工程是否顺遂交工以及品质品级的评定。第一节、工程技巧资料的管理工程施工资料要紧是工程部技巧员担负填写、搜集、收拾，汇编各分包提交的施工资料形成残缺的动工资料。跟着工程施工的停顿，施工资料也逐步形成，故施工单元对工程施工资料的管理当与工程施工同步停顿，必需实时参加催促、反省各个分包单元对施工资料的搜集跟收拾任务，具体办法如下：一、对分包停顿管理时，请求各分包单元在制订品质保障办法的同时要制订资料搜集完整的保障办法，并指定明白行的专职资料员，履行分工担负，重新做起，仔细落实。二、在出场后，我公司将依照国度档案局跟国度计委《根本树破工程档案资料管理暂行规则》来规范各分包单元在资料填写、搜集、收拾中的行动，以确保工程资料能一次经过。三、在工程施工进程中，资料员对各个环节所搜集、收拾的资料，由各个施工单元组建的创优指点小组施行半月一查，由总包为首的组建的创优任务班子施行一月一查，各个资料员之间施行互查，各专业工程师常常性抽查，发觉咨询题实时弥补，避免漏、错、差景象的发作。四、资料的搜集收拾仅依托资料员是不敷的，因而请求各分包单元必需制订全员参加的办法，并依照各自任务岗亭的特色制订搜集资料的重点、内容、数目，做到义务到人，确保工程资料的精确、完整。第二节、工程声像资料的管理声像资料是一种专门的载体资料，它是用公用东西跟资料，采纳录像、灌音、拍照的办法，记载工程在施工前、中、后的实况，能够起凭据跟依照感化，是工程施工资料的主要构成局部。一、搜集范畴工程树破前的照片、录像，建成后的内内景不雅照片、录像。主要部位、暗藏工程施工品质测验、剖析、处置照片及录像。其余有关声像资料。二、声像资料的搜集1、录像带所有契合上述范畴的录像带在拍摄终了后应实时向资料员移交，素材带可活期移交，对移交到资料员处的录像带要加以笔墨阐明，注明录像的时间、所在跟要紧状况以及摄像职员姓名等。2、灌音带契合搜集范畴的灌音带，若有发言稿的可不再保存灌音带，但特不主要的，虽有发言稿也要保存灌音带，在移交灌音带前，移交职员或部分要将灌音收拾出笔墨资料一齐移交，移交的灌音带要注明发言人姓名、身份、发言所在、时间等状况。3、照片凡属声像资料搜集范畴的照片、底片都一并移交资料员，如属团体拍摄的而资料员处又不且较主要的，要发起自己上交，假设自己请求保存，可停顿复制，将复制件交珍藏者自己，移交照片要在每张照片后做好记载，要注明时间、所在、内容、配景、照片上人物姓名、职务、身份及拍摄者、保存者的单元跟姓名等。三、声像资料的收拾跟归档依照资料会合一致管理原那么，凡属搜集范畴的声像资料必需按规则由各分包单元资料员收拾好，待工程竣工后一致交到总包，再由总包依照声像资料分其余五个类不即：录像带、灌音带、照片、底片、影片定时间次序停顿分类收拾、归档。第九章：成品爱护办法成品爱护是施工品质的主要一步，成品爱护的职责、分工及具体的办法是落实成品爱护的要害。第一节、成品爱护职责一、工程司理构造对竣工的工程成品停顿爱护。二、工程副司理制订成品爱护办法或计划；对爱护不当的办法制订改正办法；催促有关职员落实爱护办法。三、资料员对出场的原资料、构配