大型房地产企业工程精细化管理剖析报告

工程精细化管理

xx工程管理剖析2010年4月工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、xx工程质量管理要点剖析第四部分、xx工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景一、房地产行业发展背景对工程管理的要求二、房地产行业内、外部资源对工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■外部资源、现行规范对工程管理的影响1、设计单位对工程管理的影响2、监理单位对工程管理的影响3、施工单位的工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求■外部资源、现行规范对工程管理的影响4、国家现行规范对工程管理的影响5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响6、客户验房需求工程管理的影响外部资源背景对工程管理的要求该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒：倒置式屋面最大的设计隐患是什么？设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？外部资源背景对工程管理的要求思考60秒该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有何影响？外部资源背景对工程管理的要求■一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求外部资源背景对对工程管理的要要求思考60秒该设计图纸什么么部位存在严重重的设计隐患？？为什么？外部资源背景对对工程管理的要要求■监理单位对对工程管理的影影响尽管监理提供的的时间长，人员员多，但监理费费用远低于设计计费、销售代理理费，显示出行行业内普遍不看看中监理的地位位与作用监理工程师的总总体专业能力和和专业素质有待待提升，监理行行业人员流失比比例过高，制约约监理行业的发发展外部资源背景对对工程管理的要要求■监理单位对对工程管理的影影响如何划定监理旁旁站监督控制的的区域？哪些部位、哪些些工序需要监理理旁站？如何判定监理工工程师的配备满满足监理要求？？监理检验批验收收和隐蔽工程验验收的管理区别别？外部资源背景对对工程管理的要要求■施工单位对对工程管理的影影响建筑施工企业总总体素质不是太太好，注册资本本低资信差，质质量保证体系形形同虚设。需要要进行严格的管管理。需要甲方方重点考察，输输出技术、管理理标准，协助其其建立质量保证证体系劳务队伍非职业业化，不稳定，，技术能力有限限，责任心不强强。甲方到位的的技术指导及严严格的过程控制制，是施工质量量保证的重要前前提外部资源背景对对工程管理的要要求■国家现行规范对对工程管理的影影响1、为什么外墙渗渗漏、开裂会成成为愈演愈烈、、屡禁不止的工程质质量问题？2、为什么工程验验收合格，项目目交付时还会存存在大量的工程质量量问题？外部资源背景对对工程管理的要要求■国家相关验验收规范无法满满足企业需要：：铝合金门窗分项项工程验评表中中，对房地产企企业重点关注的的门窗防渗漏没没有任何针对性性的检验项目和和检验要求对检验项目没有有约定明确的检检验方法外部资源背景对对工程管理的要要求■房地产业务开发发流程与工程管管理：投资决策规划设计施工准备施工（含保修）物业管理后评估资金、策划与销售

工程管理（常规理解）外部资源背景对对工程管理的要要求■房地产业务开发发流程与工程管管理：施工准备阶段和和施工阶段（含含保修）是建筑筑产品的实现阶阶段，是工程管管理的主要内容容，是房地产开开发的不可或缺的环节节房地产企业的工工程管理还涉及投资决策、规划划设计、销售、、物业管理和后后评估等阶段。。外部资源背景对对工程管理的要要求■房地产业务开发发流程与工程管管理：房地产企业管理理分工的细化，，导致设计、材材料、成本、合合约等部门与工工程管理联系的的紧密度下降。。大量由于设计计、招标采购、、成本合约等部部门一流的工程程质量隐患，都都会集中在工程程施工中暴露，，工程质量已经经无法由工程部部门完全掌控外部资源背景对对工程管理的要要求■房地产业务开发发流程与工程质质量管理：设计对工程质量量保障：材料对工程质量量保障：招标采购对工程程质量保障：合约条款对工程程质量保障：成本、付款对工工程质量保障：：施工阶段现场管管理质量保障：：外部资源背景对对工程管理的要要求■房地产业务开发发流程与工程进进度管理：设计对工程进度度保障：招标采购对工程程进度保障合约条款对工程程进度保障报批报建对工程程进度保障市政工程对工程程进度保障成本、付款对工工程进度保障外部资源背景对对工程管理的要要求■现场工程部管理理职责不清：相当一部分房地地产企业的甲方方工程部，在权权责设计上既负负责施工现场的的工程管理，还还承担了大量的的招标采购配合合（招标文件及及招标计划编制制、招标考察及及评审）、报批批报建配合及大大量的内部协调调、跟踪等一系系列额外工作。。致使现场工程程师很难把全部部精力投入到施施工现场的一线线管理外部资源背景对对工程管理的要要求■客户验房需需求对工程管理理的影响从业主投诉的角角度看待工程质质量管理重点的的问题1、安全性质量问问题4、适用性质量问问题2、功能性质量问问题3、观感性质量问问题外部资源背景对对工程管理的要要求■安全性质量问题题的主要体现：1、桩基工程质量量问题2、钢筋、混凝土土工程质量问题题3、外墙砖空鼓、、开裂、脱落等等工程质量问题题4、基坑、边坡支支护工程质量问问题6、……5、栏杆、护栏、、人车行通道质质量问题外部资源背景景对工程管理理的要求■功能性质量问问题的主要体体现：1、铝合金门窗窗渗漏工程问问题2、外墙渗漏工工程质量问题题3、屋面渗漏工工程质量问题题4、卫生间渗漏漏工程质量问问题5、……外部资源背景景对工程管理理的要求■观感性质量问问题的主要体体现：1、内墙空鼓、、开裂工程质质量问题2、内部空间尺尺寸方正、净净高、垂直度度、平整度等等3、门窗、设备备、管线污染染、划痕等质量问题4、外墙平整、、褪色、泛碱碱等观感类质质量问题5、……外部资源背景景对工程管理理的要求■适用性质量问问题的主要体体现：1、客户居住使使用功能的合合理性问题2、客户居住使使用功能的舒舒适性问题3、客户居住使使用功能的协协调性问题4、客户居住使使用功能的经经济性问题5、……第二部分：工工程管理容易易出现的问题题一、工程质量量管理容易出出现的问题二、工程进度度管理容易出出现的问题三、工程成本本管理容易出出现的问题四、工程供方方管理容易出出现的问题工程质量管理理容易出现的的问题■工程质量管理理容易出现的的主要问题：1、工程质量管管理理念需要要完善2、施工阶段工工程质量控制制深度需要加加强3、工程合约条条款设计质量量防控部分内内容需要明确确4、对工程质量量控制细节的的重视度不足足5、工程质量管管理执行力考考核需要量化化工程质量管理理理念需要完完善■工程质量管理理理念需要完完善国内大多数房房地产企业的的工程质量管管理，主要集集中在施工阶阶段的工程质质量检验，没没有形成项目目开发全过程程的工程质量量控制保障体体系忽视针对企业业工程质量控控制的设计预防、招招标采购预防防、合约预防防、材料预防防、施工质量量控制检验要要求等全过程程的工程质保保体系管理工程质量管理理理念需要完完善一级“检验””二级“质量保证””三级“预防””四级“完美””特点：通过工程检验保证质量缺乏质量意识和专业知识方法：低效率／错误的使用质量保证方法特点:改进工程质量管理过程一线人员积极介入方法：SPC、评估、质量圈等工具特点:开发设计、工艺能力和生产管理能力与供应一体化方法：设计评估、质量问题模式分析评估特点:以最终客户为服务目标和超一流产品质量文化方法：质量功能调配、与客户供方一起进行设计评估质量管理的提高工程质量管理理理念需要完完善■工程质量管理理理念需要完完善工程质量≠施工质量工程质量不只只是工程管理理部门的责任任工程质量预防防管理的起点点首先是设计计部门对施工工质量缺陷、、施工质量通通病等采取有有效的设计防防控措施工程质量管理理理念需要完完善■一个属于于“工程质量””问题的案例：：某别墅项目将将每层退台式式露台设置为为种植庭院的的方式，以增增加销售卖点点。图纸设计计审查未发现现问题，施工工单位按规范范要求施工监监理单位按规规范要求验收收，甲方闭水水试验复检合合格，项目交交付后不足一一个月，就出出现大量的漏漏水投诉。工程质量管理理理念需要完完善■一个属于于“工程质量””问题的案例：：一个不属于xx的项目案案例某项目外墙设设计有外墙空空调板用于放放置空调室外外机：图纸设设计审查没有有问题，施工工单位按规范范要求施工监监理单位按图图纸及规范验验收合格，甲甲方工程部复复检合格。项项目交付后只只要一下暴雨雨，80％以上空调板的根部部就会出现外外墙渗漏。开开发商为此付付出巨额索赔赔工程质量管理理理念需要完完善■一个属于于“工程质量””问题的案例：：某项目采用下沉式式卫生间设计为保保证卫生间防水质质量，设计采用两两道柔性防水层。。图纸设计审查没没有问题，施工单单位按规范要求施施工，监理单位按按图纸及规范验收收合格，甲方闭水水试验验收合格。。项目交付三个月月后，30%以上的卫生间开始始出现渗漏工程质量管理理念念需要完善■一个属于“工程质量”问题的案例：某项目屋面采用倒倒置式屋面设计防防水层选用甲指SBS改性沥青防水卷材材，在挤塑聚苯板板保温层上直接铺铺贴。施工单位严严格控制材料、工工艺和节点。监理理按规范验收合格格，甲方工程部屋屋面闭水试验复检检，工程交付半年年后屋面出现大量量渗漏，顶层住户户顶板出现大量结结露工程质量管理理念念需要完善■一个属于“工程质量”问题的案例：某项目为外墙外保保温，采购部采购购了某品牌的外墙墙弹性涂料施工单单位使用水泥腻子子严格按工艺要求求施工，监理单位位按图纸及工艺要要求验收合格，甲甲方工程部复检合合格。项目交付不不足三月，外墙涂涂料大量出现龟裂裂、开裂、剥离、、泛碱等质量问题题，部分出现外墙墙渗漏工程质量管理理念念需要完善■对上述案例的的共性（简单小结结）：采购环节未未考虑工程程构造做法法对材料的的特殊要求求，不考虑虑工程施工工现场管理理的可行性性和有效性性，不清楚楚一些材料料不仅要本本身合格，，还要有与与其相关材材料的兼容容性匹配要要求属于以采购购质量责任任为主的工工程质量事事故工程质量管管理理念需需要完善■对上述述案例的共共性（简单单小结）：：招标文件、、合约文件件对施工质质量管控的的质量标准准、技术要要求、重点点及特殊工工艺要求工程检验管管理要求等等没有明确确约定属于以招标标、合约文文件条款设设计与现场场施工管理理双重责任任的工程质质量事故施工过程中中施工方案案审批环节节存在缺陷陷工程质量管理理念念需要完善■通过设计预防解决决飘窗渗漏的示例例：飘窗什么部位最容容易发生渗漏？针对飘窗渗漏，工工程施工中有什么么好的质量预防措措施和质量控制方方法？飘窗为什么容易发发生渗漏？思考60秒，请三位同行谈谈一下自己的理解解工程质量管理理念念需要完善■对飘窗防渗漏漏案例的简单小结结：实际工程施工过程程中，过于强调甲甲方工程师和监理理工程师的不间断断检查和不疏漏部部检查，在当前环环境背景下，几乎乎不现实实际施工过程中，，要求劳务工人百百分之百严格按规规范、图集和施工工工艺要求进行施施工，在当前劳务务素质背景下，几几乎不现实施工质量控制深度度需要加强■施工现场质量管理理方法有待提高：：国内大多数房地产产企业的施工现场场质量管理，主要要依靠隐蔽验收、、分部分项工程验验收等事后检验的的管理方法。即使使工程管理人员在在施工阶段采取过过程巡视，在其检检验范围、检验时时间、检验要求均均无法保证的前提提下，其检验效果果根本无法保障，，工程质量也无法法得到有效控制施工质量控制深度度需要加强■施工阶段应加加强工序检验的过过程质量控制：工程项目的施工过过程，是由一系列列相互关联、相互互制约的工序所构构成。工序质量是是基础，直接影响响到工程项目的整整体质量。施工中中甲方对很多工程程质量控制不深入入到工序、检验批批的控制深度，根根本无法保障工程程质量施工质量控制深度度需要加强■工序质量控制的四四个主要内容：严格遵守工艺规程程：施工技术、施工工工艺交底、施工质质量防治措施、施施工样板检验主动控制工序活动动条件的质量：明确工序质量控制制保障体系具体要要求、实行工序责责任管理施工质量控制深度度需要加强及时检验工序序活动效果的的质量施工单位三检检制、监理旁旁站、平行巡巡视、甲方巡巡视抽检设置必要的工工序质量控制制点（工序停停止点）进行必要的工工序检验批验验收，防止不不合格隐患带带入下道工序序并影响关键键的质量控制制目标施工质量控制制深度需要加加强■工序质量控制制点设置的基基本要求工序控制点是是指为了保证证工序质量而而需要进行过过程质量控制制的重点。一一般设置原则则或为关键部部位、或为薄薄弱环节、或或施工单位容容易出现的问问题。以便在在一定时期内内、一定条件件下进行强化化管理，使工工序处于良好好的受控状态态施工质量控制制深度需要加加强■工序质量控制制点设置的基基本要求工序质量控制制点的检验管管理要求等同同于隐蔽工程程验收，验收收合格前严禁禁进行下一道道工序工序质量控制制点应按检验验批划分要求求，进行责任任管理施工质量控制制深度需要加加强■工序质量控制制点的设置原原则：1、控制施工、、监理单位人人员的关键行行为：2、控制材料的的质量和性能能：3、控制关键工工序的操作行行为：4、控制关键的的施工顺序：：5、控制合理的的技术间歇：：施工质量控制制深度需要加加强6、控制常见的的施工质量通通病：7、控制新材料料、新工艺、、新技术的应应用：8、控制质量不不稳定、质量量问题较多的的工序：9、控制关键的的施工工法：：10、控制总、分分包交叉作业业的工序和成成品保护：施工质量控制制深度需要加加强■外墙穿墙螺杆杆孔洞封堵工工序质量控制制点示例：穿墙螺杆孔洞洞应填塞密实实：施工单位为穿穿墙螺杆的回回收利用，结结构往往套上上塑料管施工单位堵洞洞时，往往不不进行扩孔或或带着塑料管管进行堵洞，，无法保证填填塞密实。极极易产生外墙墙渗漏关键部位控制制薄弱环节控制制施工质量控制制深度需要加加强■厕浴间穿楼板板UPVC管道工序质量量控制点示例例：厕浴间大量采采用的UPVC等塑料管道，，因管道外壁壁极其光滑。。按传统施工工工艺规程采采用掺微膨胀胀剂的水泥砂砂浆灌缝，极极易产生开裂裂，撕开涂膜膜防水层造成成管根处的渗渗漏关键部位控制制薄弱环节控制制施工质量控制制深度需要加加强■铝合金门窗外外侧打胶工序序质量控制点点示例：常见的门窗采采取后塞口安安装时密封胶胶打胶形式发泡胶并不能能直接防水，，仅起填充和和软连接的作作用施工质量控制制深度需要加加强■应加强对施施工单位工艺、、工法、工序的的指导：国内大多数施工工企业，目前普普遍存在着技术术管理缺失的问问题。几乎没有有人愿意去当施施工单位的总工工房地产企业经过过多年项目开发发，往往积累了了大量的工程经经验教训。在某某些工艺、工法法、工序要求及及质量通病防治治措施上，往往往领先于施工企企业施工质量控制深深度需要加强■地下室防水关键键节点施工工法法控制的示例：：地下室外墙的后后浇带、施工缝缝处，按防水要要求需要设置止止水钢板，防止止地下室外墙渗渗漏。如果此时时出现墙中设置置有框架柱的情情况，就会出现现规范执行的冲冲突，往往造成成地下室外墙渗渗漏施工质量控制深深度需要加强■首层小院围墙施施工顺序控制的的示例：某小高层项目首首层设有私家小小院，传统做法法小院通常在外外架及塔吊井架架拆除后再开始始挖土、做围墙墙基础，砌小院院围墙。施工中中普遍出现工期期长、影响到市市政环境工程进进场施工。同时时小院围墙在不不同程度上均出出现下沉，导致致墙面开裂，引引起业主投诉施工质量控制深深度需要加强■施工图中设设计小院围墙的的常见形式施工质量控制深深度需要加强■龙湖施工管管理输出常用的的一些小工具：：施工质量控制深深度需要加强■龙湖施工管管理输出常用的的一些小工具：：施工质量控制深深度需要加强■龙湖施工管管理输出常用的的一些小工具：：施工质量控制深深度需要加强■龙湖施工管管理输出常用的的一些小工具：：现已要求改为专专门定制的异形形角砖施工质量控制深深度需要加强■龙湖施工管管理输出常用的的一些小工具：：工程招标及合约约条款设计不明明确■房地产企业业工程管理的依依据：国家相关法律、、法规等国家、地方及行行业相关规范、、图集等建设方和工程供供方的合约国内大多数房地地产企业比较注注重合约中的经经济条款部分，，对有关工程质质量、进度等管管理方面的约定定往往比较欠缺缺工程招标及合约约条款设计不明明确■房地产企业业工程合约的一一些普遍现象：：合约由法务专业业人员编写，其其条款设计根本本无法指导实际际的工程管理以罚代管体现突突出，单纯依靠靠处罚，并不能能真正解决工程程管理遇到的问问题合约中存在大量量不合理的、甚甚至无法操作的的霸王条款工程招标及合约约条款设计不明明确■房地产企业业工程合约的一一些普遍现象：：国内大多数房地地产企业在工程程合约条款设计计中，依然采用用传统目标管理理的方式。工程程管理要求不清清晰，对实际工工程管理过程中中缺乏指导性、、可考核性和可可操作性，无法法形成有效的合合约监管机制。。不利于甲方工工程部依据合约约对施工方进行行有效的管理工程招标及合约约条款设计不明明确■房地产企业业工程管理的主主要工作：提要求审核实际结果与最终终需求的符合性付款房地产企业的工工程管理，如果果连要求都提不不清楚，就不可可能取得好的结结果工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准合合同范本与补充充协议国家建设施工合合同（范本）中中的合约条款大大多是保护施工工企业。根本无无法满足房地产产企业工程过程程管理和精细化化管理的需要。。有效的利用合合同范本允许的的补充协议，对对协议条款精心心设计，是关系系到工程管理最最终效果好坏的的重要因素工程招标及合约约条款设计不明明确■房地产企业业工程合约条款款设计涉及的一一些合同：建设工程施工合合同建设工程委托监监理合同设备安装合同物资采购合同……工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准施施工合同范本存存在的缺陷：问题一：工程质质量目标不清晰晰国内大多数房地地产企业合约中中约定的工程质质量要求大多填填写为：合格、、优良或达到＊＊＊杯要求工程招标及合约约条款设计不明明确■补充协议应应明确施工检验验的质量目标标标准：实行以客户验房房标准为导向的的工程质量目标标明确并细化质质量目标的重点点要求，避免施施工单位在施工工及交验过程中中与甲方产生歧歧义工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准施施工合同范本存存在的缺陷：对施工方无工程程质保体系的管管理要求问题二：关于工工程质量管理的的约定条款过于于笼统，不能满满足甲方施工现现场实际工程管管控的具体需求求，不能帮助甲甲方一线管理人人员指导监管施施工单位的质量量生产活动对施工方无工程程质量过程管控控的管理要求工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准施施工合同范本存存在的缺陷：无关键工序质量量控制、检验批批验收、质量停停止点设置等管管理要求无工程质量标准准、规范、企业业工程标准等明明确执行优先顺顺序的管理约定定对施工单位不遵遵守合约质量控控制管理要求缺缺乏除经济处罚罚外的有效制约约手段工程招标及合约约条款设计不明明确■如补充协议议不对合同范本本的缺陷进行修修正：施工单位工程无无质保体系或不不健全，工程质质量管理责任划划分不明确施工单位管理人人员不到位或不不合格，管理人人员配备不能满满足甲方的工程程质量管控需要要施工单位不重视视施工过程的工工程质量控制，，以包代管，导导致甲方及监理理的人员成为施施工单位的质检检员工程招标及合约约条款设计不明明确■如补充协议议不对合同范本本的缺陷进行修修正：施工单位不重视视关键工序质量量控制、检验批批验收质量控制制，不重视技术术方案先行、样样板引路等质量量手段的应用施工单位以工程程常规或国家没没有明确约定等等理由拒绝甲方方工程精细化管管理要求施工单位不重视视总分包工序交交接质量控制和和分包工程成品品质量保护措施施的管理工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准施施工合同范本存存在的缺陷：问题三：房屋交交付质量与施工工单位的考核管管理脱钩，只罚罚不奖的合约条条款对施工方促促进作用不明显显工程招标及合约约条款设计不明明确■国家标准建建设工程委托监监理合同存在的的缺陷：工程监理质量目目标不清晰，监监理责任与监理合约对于质质量管理的责任任和要求主要是是满足甲方对承承包方的质量目目标管理要求。。监理合约中应应将甲方对施工工单位的质量目目标及检验要求求作为监理合约约附件予以明确确工程质量管理容容易出现的问题题■对关键质量控制制的细节重视度度不足：工程质量管理过过程中如不了解解设计单位、施施工单位、监理理单位常见的管管理错误，对一一些关键的质量量细节进行重点点管控，往往一一个小的隐患，，就能产生重大大的工程质量隐隐患部分甲方工程管管理人员忽视关关键质量细节的的控制，对工程程质量细节需要要关注的重点不不清工程质量管理容容易出现的问题题■一个关于门窗渗渗漏的细节处理理：此部位在国家标标准图集中没有有具体表述，近近年来在对一些些房地产企业的的工程管理交流流中，见到了各各种“五花八门”的处理方式。其中真正做对，，并掌握关键防防渗漏、防开裂裂节点质量控制要要点的，不足5％工程质量管理容容易出现的问题题错误：钢附框高高度超过60㎜，对其刚度、壁壁厚等要求大幅幅上升，造价急急剧升高解决措施一：增增加钢附框填空空间隙解决措施二：用用聚合物抗裂砂砂浆加钢丝网填填堵缝隙错误：聚合物抗抗裂砂浆抹灰厚厚度过厚，即使使采取增加抗裂裂措施，也极易易出现开裂。且且聚合物抗裂砂砂浆与外保温层层容易产生渗水水通道工程质量管理容容易出现的问题题错误：窗框在保保温上固定不稳稳定，保温层渗渗水通道和固定定点渗水通道直直接与室内相连连解决措施三：将将保温深至框下下，框固定在保保温上解决措施四：结结构设计时外墙墙增加出挑的窗窗垛错误：按新节能能规范要求窗垛垛也需要进行保保温否则极易产生冷冷桥导致结露工程质量管理容容易出现的问题题■工程质量管理执执行力考核指标标需要具体量化化：从企业管理角度度分析，如果对对一个员工的工工作不能实行量量化，不能明确确工作成果标准准。就很难对其其进行有实质意意义上的考核反过来，如果一一个员工的工作作没有标准清晰晰的实质性考核核。其工作不可可能得到有效的的保障工程质量管理容容易出现的问题题■工程质量管理执执行力考核需要要适量：从企业管理角度度分析，如果对对一个员工的工工作不能实行量量化，不能明确确工作成果标准准。就很难对其其进行有实质意意义上的考核反过来，如果一一个员工的工作作没有标准清晰晰的实质性考核核。其工作不可可能得到有效的的保障工程进度管理容容易出现的问题题■工程进度管理容容易出现的主要要问题：1、工程计划管理理体系不健全2、施工进度计划划管理过程中存存在的问题3、工程合约条款工工程进度管理部部分内容需要明明确工程进度管理容容易出现的问题题坏了坏了，期限限到了，忙不完完了！不行啊，情况变变化，我们的项项目进程恐怕也也要变动了！下一步该干什么么?还没想好，正在在作新计划呢。。■边计划■边实施■边修改造成“三边行动”的根本原因是在在目标未清、职职责未明的情况况下就仓促开始始往下做细节，，结果常会因为为在一些小事上上扯皮导致项目目被不断地延期期。即使最后勉勉强完成了，也也与最初的目标标相去甚远工程进度管理容容易出现的问题题■房地产企业工程程进度计划管理理的基本流程：计划、执行、评评估、改进工程进度管理容容易出现的问题题■房地产企业工程程进度管理的基基本原则：运用目标管理、、责任管理与过过程管理的方法法对公司各部门门、各专业计划划等与工程进度度计划管理相关关的活动进行全全面的规划、跟跟踪和调整工程进度管理容容易出现的问题题■房地产企业工程程进度管理的基基本原则：目标管理根据企业总体经经营目标，以项项目按质按期交交付为各相关业业务部门的最终终工作目标以交付为各部门门的最终目标，，是为了避免各各业务部门之间间过于强调部门门职责和部门利利益，不能从整整体思考项目利利益工程进度管管理容易出出现的问题题■一个维护公公司利益、、控制施工工成本的案案例：某项目工程程部计划采采取一项新新的桩基施施工技术，，经过专业业技术论证证，可以加加快工程建建设进度。。其中出±0.00可提前40d，项目交付付可提前60d。因其施工工成本需要要增加20万元，报公公司成本部部审批时，，被成本管管理人员超超出“目标”成本控制为为由否决。。工程进度管管理容易出出现的问题题根据业务衔衔接逻辑关关系，以最最终交付为为起点，采采用关门倒倒推、层层层分解的管管理方法确确定各部门门业务工作作在整体项项目开发环环节中所处处的位置，，确定各部部门业务工工作与上下下衔接业务务部门之间间的工作成成果要求，，明确所需需工作条件件、自身业业务成果标标准、明确确时限要求求和工作配配合要求编制各部门门业务工作作计划（业业务流的过过程分解计计划）工程进度管管理容易出出现的问题题■房地产企业业工程进度度管理的基基本原则：责任管理汇总各部门门的部门业业务工作计计划评价不同部部门业务工工作计划的的协同性、、保障性和和准确性优化不同部部门业务工工作计划的的关键线路路，最终确确定各部门门业务工作作计划，形形成总体协协同的项目目开发计划划工程进度管管理容易出出现的问题题根据已确定定的部门业业务工作计计划，明确确各部门主主管责任人人，直接责责任人，并并分解为部部门月度或或周工作计计划根据项目开开发计划，，确定项目目开发计划划的过程监监管部门、、明确监管管主管责任任人和监管管直接责任任人工程进度管管理容易出出现的问题题■房地产企业业工程进度度管理的基基本原则：过程管理跟踪项目开开发计划总总体执行情情况，及时时进行计划划风险预警警评估各部门门业务工作作计划的执执行情况和和余期完成成的可行性性调整目标计计划，根据据调整原因因及影响程程度进行业业务考核工程进度管管理容易出出现的问题题根据调整的的目标计划划，对各部部门业务工工作计划做做出协同调调整和评估估业务顺序衔衔接的下道道部门对上上道部门负负有业务成成果跟踪权权工程进度管管理容易出出现的问题题■房地产企业业工程进度度管理的基基本原则：系统管理根据项目开发发计划流转情情况，召开相相关业务部门门参与的项目目例会实行项目开发发计划电子平平台共享式管管理实行项目开发发周报、月报报、工程周报报、月报管理理制度工程进度管理理容易出现的的问题■工程进度管理理与施工进度度管理的区别别：工程进度管理理按项目管理的的原则，对所所有可能影响响到项目开发发进度控制的的条件、资源源、任务、时时间等均进行行有效的规划划和管理。能能够保障对项项目开发总体体进度目标的的有效控制工程进度管理理容易出现的的问题■工程进度管理理与施工进度度管理的区别别：施工进度管理理对进入施工阶阶段后的施工工组织设计、、施工工序、、人机料保障障等进行有效效的规划和管管理。仅能对对进入施工阶阶段后的进度度进行管理，，无法保障项项目开发总体体进度目标工程进度管理理容易出现的的问题■房地产企业计计划管理体系系应解决的问问题：公司的生存与与发展的战略略性规划问题题当年度公司层层面的经营与与管理安排问问题项目的开发经经营工作计划划问题围绕项目开发发经营的专业业作业计划问问题公司、项目和和专业计划的的协同，以及及各时间段工工作任务的沟沟通落实问题题工程进度管理理容易出现的的问题■项目工程进度度计划的三级级管理体系要要求：一级计划：《项目工程目标标计划》二级计划：《项目工程总控控计划》三级计划：《项目施工进度度控制计划》按房地产企业业项目开发不不同阶段管理理要求划分工程质量管理理容易出现的的问题■项目工程进度度计划的三级级管理体系要要求：按房地产企业业各业务部门门专业计划协协同要求划分分工程部门权责责范围内的工工程控制类计计划或工程实实施类计划相关业务部门门权责范围内内的工程保障障类计划或业业务专业实施施类计划工程质量管理理容易出现的的问题■一级计划：《项目工程目标标计划》编制目的：根据企业项目目收益目标，，确定项目开开发周期，核核定项目资金金需求和开发发周期成本、、控制项目经经营风险编制时间：对企业意向土土地或意向项项目进行投资资分析或项目目可研分析阶阶段也可在企业取取得土地或项项目后用于确确定项目开发发目标工程质量管理理容易出现的的问题■一级计划：《项目工程目标标计划》编制依据：编制部门：企业项目开发发收益目标、、设计部门提提供的规划设设计草案（明明确产品类型型、层数、结结构形式、市市政配套要求求）和设计目目标计划工程管理部门门及相关业务务保障部门工程质量管理理容易出现的的问题工程保障类计计划编制深度度：概念设计计方案完成、、规划设计方方案完成、规规划设计方案案报批完成、、扩初设计方方案完成、施施工图设计完完成、施工图图设计强审完完成工程控制计划划编制深度：：项目开工、、结构±0.00、达到预售许许可条件、结结构封顶、外外檐落架、道道路市政景观观工程、分户户验收、取得得项目竣工备备案、项目交交付编制深度：工程质量管理理容易出现的的问题项目保障类计计划编制深度度：获取土地地或项目、取取得土地证、、项目市场定定位完成、项项目产品定位位完成、取得得规划证可证证、确定总承承包单位、开开工手续和质质量监督登记记等评审方法：汇总各专业计计划，模拟项项目开发全过过程，确定各各专业计划的的合理性及协协同性工程质量管理理容易出现的的问题■《项目工程目标标计划》编制容易忽视视的环节：项目工程目标标计划应考虑虑春节、雨季季、冬施、两两收及群体工工程带来的影影响，规避项项目开发风险险项目工程目标标计划应考虑虑政府审批环环节的不确定定性项目工程目标标计划应考虑虑企业内部评评审环节要求求及所需周期期工程质量管理理容易出现的的问题■二级计划：《项目工程总控控计划》编制目的：编制时间：确定项目工程程的实施方案案和实施计划划，组织协同同各业务部门门保障工程总总控计划的顺顺利实现扩初设计方案案评审完成或或单体方案报报建完成工程质量管理理容易出现的的问题■二级计划：《项目工程总控控计划》编制依据：编制部门：设计部门提供供的扩初设计计方案或单体体报建方案、、销售部门提提供的销售分分期方案和销销售开盘计划划、成本采购购部门提供的的成本控制及及招标采购要要求工程管理部门门及相关业务务保障部门工程质量管理理容易出现的的问题编制深度：工程实施类计计划编制深度度：在项目工工程目标计划划的基础上1、划分施工流流向、划分施施工段和施工工层2、分解施工过过程、确定施施工工序顺序序3、估算工程量量、确定各项项工序所需时时间4、确定各项工工序的关键关关系，进行工工序优化5、分析关键线线路、关键节节点6、分析甲分包包、甲供货进进场作业要求求及工期工程质量管理理容易出现的的问题工程保障类计计划编制深度度：依据项目目工程总控计计划的输出条条件1、图纸进场计计划（强审后后、二次设计计等）2、项目报批报报建计划3、总分包、监监理进场计划划4、甲供物资进进场计划5、设计封样确确认计划6、成本限价计计划7、招标采购计计划工程质量管理理容易出现的的问题8、售楼处建设设计划9、精装样板间间、销售展示示区建设计划划10、市政景观进场场建设计划11、市政能源开通通计划12、竣工验收计划划工程质量管理容容易出现的问题题■《项目工程总控计计划》的评审：项目工程总控计计划（初稿）：：工程管理部经理理审核、主管工工程副总审批同同意初稿项目工程保障计计划：相关业务部门经经理审核项目工程总控计计划综合评审：：主管工程副总组组织召开总控计计划和保障计划划的综合评审，，相关业务部门门经理参与。确确认后报公司总总经理审批工程进度管理容容易出现的问题题■《项目工程保障计计划》编制容易忽视的的环节：项目工程保障计计划需要的是各各相关业务部门门业务过程关键键环节控制的作作业计划，而不不是业务部门的的目标成果计划划项目工程保障计计划应考虑内部部评审周期、合合约签订及审批批周期、施工准准备周期、总分分包现场工序交交接周期等工程进度管理容容易出现的问题题■《项目工程保障计计划》编制容易忽视的的环节：项目工程保障计计划应考虑政府府、行业管理部部门审批存在着着一定的不确定定性工程进度管理容容易出现的问题题■三级计划：《项目施工进度控控制计划》编制目的：编制时间：指导施工单位施施工，约定关键键工序、关键线线路、关键节点点控制、总分包包交叉作业、甲甲供物资、分包包进场等作为招招标文件及合约约文件的附件要要求投标方相应应施工图出图后（可可不必完成施工图图强审）工程进度管理容易易出现的问题■三级计划：《项目施工进度控制制计划》编制依据：编制部门：施工图及《项目工程总控计划划》项目工程管理部门门工程进度管理容易易出现的问题编制深度：在《项目工程总控计划划》的基础上核定修正正并应增加的内容容1、按层、按工序、、按工种确定施工工顺序2、分析总包单位不不同阶段基础人（（工种）、机、料料需求3、明确技术方案先先行、工程样板、、总分包工序交接接、工序检验批、隐蔽蔽工序验收等企业业工程管理要求工程进度管理容易易出现的问题■《项目施工进度控制制计划》容易忽视的环节：：合理的施工技术间间歇必须予以考虑虑：◆桩基：成桩后28天达到龄期，开始始试桩◆砼：混凝土浇捣后后强度达到1.2N/㎜2后才能上人◆加气块砌筑：砌筑筑前1天应浇水湿润，1天内砌筑高度不得超过1.5米，2天砌完，7天后顶砖，15天后（含顶砖的时间间）才能开始粉刷刷工程进度管理容易易出现的问题◆防水：表干时间（（聚氨酯8h、JS防水涂料4h）和实干时间（聚氨酯酯24h、JS防水涂料8h）◆地坪：养护7天后方可上人◆分层粉刷：分层粉粉刷，每层间隔5天◆内墙剔槽填塞：内内墙剔槽填塞加钉钉抗裂钢丝网后，，5天后方可分层粉刷刷工程进度管理容易易出现的问题■《项目施工进度控制制计划》容易忽视的环节：：对有龄期、陈化期期要求的乙供材料料应约定进场：◆轻质砌块：轻质砌砌块多为水泥胶凝凝增强的块材，以以28天强度为标准设计计强度。龄期达到到28天之前，含水量过高，自身收收缩较快，28天后收缩趋缓◆EPS保温板：EPS保温板在自然环境境中的自身收缩变形时间长达60天。在自然环境条条件下42天或60℃蒸汽养护条件下5d的自身收缩变形可可以完成99%以上。因此要求达到到养护条件下5天后上墙工程进度管理容易易出现的问题■项目工程进度控制制管控要点：编制工程总控计划划编制施工进度控制计划目标计划审核供方计划监督进度执行情况供方进度整改工期奖罚编制工程采购计划编制报批报建计划工程进度管理容易易出现的问题■施工阶段工程进度度计划管控要点：：每月施工计划每周施工计划组织施工监理公司审核合理性、可行性甲方工程部审核并签批日常进度监督检查工程例会或进度计划协调会监督检查监督协调检查提出整改措施经批准后执行工程进度管理容易易出现的问题■施工进度计划管理理过程中存在的问问题：施工过程中，制约约施工进度的除了了外部资源管理因因素，还包括甲方方内部的管理因素素设计修改、设计变变更答复时间过长长设计变更洽商不及及时签发或洽商成成本迟迟不予确认认设计封样确认不及及时成本限价确认不及及时甲供物料、甲分包包进场不及时工程进度管理容易易出现的问题■合理利用项目例会会制度解决内部协协调问题：实行以项目为主（（项目工程部主导导），各相关业务务部门经理参加的的企业内部项目综综合例会制度（施施工现场召开）实行本周或下周需需甲方协调问题的的汇总、分析和信信息及时传递制度度实行部门间无法协协调解决问题的信信息上报制度工程进度管理容易易出现的问题■工程合约条款中进进度管理部分内容容需要明确国家标准建设工程程施工合同存在的的一些缺陷施工合同范本中对对工期要求仅列出出：开工时间和完完工时间。大多数数房地产企业在补补充协议中，大多多也只列明：出±0.00、达到预售条件、、结构封顶等简单单的时间节点要求求工程进度管理容易易出现的问题■国家标准施工工合同范本存在的的缺陷：工程进度管理容易易出现的问题■国家标准施工工合同范本存在的的缺陷：关于工程进度管理理的约定条款过于于笼统，不能满足足甲方施工现场实实际工程管控的具具体需求，不能帮帮助甲方一线管理理人员指导监管施施工单位的施工进进度组织无工程进度过程管管控的管理要求对施工单位不遵守守合约进度控制管管理要求缺乏除经经济处罚外的有效效制约手段工程成本管理容易易出现的问题■工程成本管理容易易出现的主要问题题：1、工程合约条款成成本管理部分内容容需要明确2、设计变更责任管管理部分需要完善善工程成本管理容易易出现的问题■国家标准施工合同同范本存在的缺陷陷：问题一：合同价款款调整内容及调整整方式不明确问题二：工程款支支付条件不清晰工程成本管理容易易出现的问题■国家标准施工合同同范本存在的缺陷陷：问题三：对合约承承包范围约定不清清晰问题四：对甲供、、甲分包计价方式式约定不清晰思考30秒甲供、甲分包等从从管理形式上有多多少种？工程成本管理容易易出现的问题■设计变更责任管理理部分需要完善：从一个成本与代价价的小故事看设计计变更管理某公司的员工餐厅厅本来是用餐票，，后改为用IC卡。在之前用卡以以前，员工们一般般到月底都有余额额，尤其是女员工工，可节省20元左右呢。后来考考虑到餐票不卫生生，不便于保管，，改用刷卡，又有有效率、又有时代代感。员工们也认认为刷卡方便。表表面上似乎皆大欢欢喜，可使用者总总有说不出的烦恼恼。因为往往还在在月中，他们在买买饭时就被很尴尬尬地告知“没钱了了”。“这不可能能，”他们总是搔搔着头说，“我以以前从来用不完。。工程供方管理容易易出现的问题■总分包合约中对总总分包管理缺乏明明确约定：部分房地产企业在在分包合约中对总总分包配合管理要要求、工序交接要要求、成品保护要要求等缺乏明确明明确约定。往往造造成施工阶段的扯扯皮，影响施工质质量和进度管理第三部分：龙湖精精细化管理要点一、明确设计审查查要点二、工程规划及施施工组织设计审查查要点三、明确分部分项项工程质量控制管管理要求四、向工程供方输输出企业工程管理理标准五、设置必要的质质量见证点和工序序检验批六、加强工程分户户验收管理七、通过管理工具具解决执行力瓶颈颈第三部分：龙湖精精细化管理要点■本部分的重点点：介绍xx的工程管管理理念介绍xx常用的工工程管理工具介绍xx的分户验验收管理程序明确设计审查要点点■加强对设计质量的的有效控制：从源头抓起，优秀秀的设计是工程质质量的保证过程控制，通过实实施方案审查控制制设计质量制定企业版工程节节点详图明确设计审查要点点，控制关键易错错环节工程规划及施工组组织设计审查要点点■工程规划及施工组组织设计：项目招标前，甲方方先行制定《项目工程管理指导导书》。提前确定项目工工程管理全过程的的纲领性指导文件件。指导施工单位位编制《项目施工组织设计计》和确定甲方项目施施工管理全过程、、全方位的技术措措施要求和管理措措施要求。实质上上相当于甲方版本本的《施工组织设计》，并作为招标文件件技术标评审要求求的重要组成部分分输出至投标方要要求其响应工程规划及施工组组织设计审查要点点■《工程管理指指导书》编制的目的的及用途：《工程管理指指导书》是项目施工工前对项目目工程管理进行的的全方位、、全过程、、整体的管管理策划《工程管理指指导书》能够提前确确定甲方项项目工程部工程管管理的质量量、进度、、成本等管管理体系要求工程规划及及施工组织织设计审查查要点■《工程管理指指导书》编制的目的的及用途：《工程管理指指导书》能够提前确确定甲方、、施工方项目工程程管理的重重点、难点点。提前制制定确保工程质量、、进度、成成本控制的的预防保障障措施。统一项目工工程技术及及管理标准准，明确保保障体系管控要求、、职责划分分及奖惩细细则工程规划及及施工组织织设计审查查要点■《工程管理指指导书》编制的目的的及用途：《工程管理指指导书》能够针对企企业技术、、质量、管理标准、、检验要求求、实施体体系控制要要求等提前做出明确确约定。针针对国家规规范不明确确和施工单位、监理理单位常见见、易错等等环节，提提前提出具体的防控控措施和施施工动态管管理要求。。其作为招标文件的的附件，要要求投标方方予以响应应。避免后续工程施施工中因前前期不明确确造成扯皮皮工程规划及及施工组织织设计审查查要点■《工程管理指指导书》编制的目的的及用途：《工程管理指指导书》通过评审审审批环节，，可以避免因项目目地域、特特点不同及及项目管理理人员差异引起的项项目管理的的降质、降降效问题《工程管理指指导书》作为整体项项目的工程程管理策划要求，，审批通过过后，在施施工管理过过程中应按其规定要要求予以严严格执行明确工程质质量控制管管理要求■龙湖工程管管理的长处处在于追求求规范化管管理：对于龙湖将所所有分部分项项工程全部程程序化，可以以基本实现管管理规范化的的操作。但其其对于结合工工程质量控制制和工序质量量控制的管理理方面，其与与中海、万科科等还是有一一定的差距向供方输出企企业管理标准准■甲方工程管理深度度与工程供方方的关系：房地产企业与与工程供方面面对的客户不不一样，决定定双方对工程程质量的认识识上差异在当前工程外外部资源管理理能力不足的的形势下，房房地产企业的的工程管理必必须深入到通通过监理或直直接对承建商商的管理体系系、技术措施施等方面进行行监督管理，，强调施工环环节的过程控控制。并通过过对供方的管管理，使二流流的供方有相相对一流的表表现向供方输出企企业管理标准准■工程的实施方方是工程供方方：房地产企业工工程经验的总总结，有的是是用沉痛教训训换来的，有有的是通过行行业交流学习习到的。在项项目施工过程程中，甲方非非常有必要把把这些做法和和要求告知施施工单位和监监理单位，避避免再犯同样样的错误。也也将具体项目目的具体要求求、可能的发发生质量问题题的质量控制制点、工程质质量控制措施施等向供方事事前明确提出出向供方输出企企业管理标准准■甲方应主动组组织、监控的的交底工作：设计交底施工节点及细细部交底技术标准交底底施工工艺交底底施工组织与配配合交底质量控制点交交底施工样板交底底向供方输出企企业管理标准准■一些“技术方案先先行”管理上上的误区：技术方案先行行审批的第一一重点并不是是质量标准和和技术工艺措措施施工质量的过过程控制，如如果不能找到到部位、环节节、责任人，，不能明确奖奖惩要求。再再完美的技术术方案，往往往都是“纸上谈兵””向供方输出企企业管理标准准■技术方案先行行的审查重点点：总包方编制的的专项技术方方案，除应有有甲方的工程程质量标准、、施工工艺技技术措施、质质量通病防治治措施外。其其重点应审查查专项工程质质保体系的有有效性。甲方方应依据约定定的检验批要要求，对应施施工图纸进行行施工班组作作业区域划分分。确定作业业班组自检、、互检、专职职质检、交接接检等管理要要求和负责人人向供方输出企企业管理标准准■技术方案先行行的管理重点点：监理单位应重重点审查总包包方的专项技技术方案与房房地产企业要要求的一致性性，审查其质质保体系有效效性。参与监监督并审查依依据技术方案案内容进行的的施工班组质质量标准交底底、施工工艺艺交底、成品品保护交底并并根据专项技技术方案制定定对应的监理理专项细则，，明确监理检检验的对应责责任人向供方输出企企业管理标准准■一些“样板引路””管理上的误误区：样板引路不是是为了做一个个合格的样板板，而是为了了保证大面积积施工的有效效质量控制向供方输出企企业管理标准准■施工样板板引路管理的的原则：对关键工序施施工样板、关关键节点施工工样板、交搂搂标准房、材材料样板等应应采取类似传传统制造业的的样品制造质质量控制措施施，在施工过过程中必须坚坚持样板引路路施工样板是设设计图纸全面面、细致的检检查过程。通通过施工样板板是对多专业业穿插进一步步检查是否存存在设计问题题。施工样板板可在实体内内进行，由于于时间组织等等问题也可通通过大比例模模型实现向供方输出企企业管理标准准■施工样板板引路管理的的原则：施工样板管理理要求必须在在招标文件中中提前约定，，对需要实施施样板的材料料、关键部位位、关键工序序应明确其相相应样板管理理要求。避免免施工单位增增加费用造成成后期质量管管理成本增加加经确认的施工工样板是甲方方向施工单位位进行的施工工工艺标准细细化、实物交交底标准及质质量验收标准准向供方输出企企业管理标准准■施工样板板引路管理的的原则：为避免为样板板而样板，在在全面开展施施工前期，应应注意样板渐渐进推广的质质量控制，避避免因作业班班组水平差异异问题造成不不必要的损失失成本所有分部、分分项工程在大大面积施工前前，均应做小小范围样板，，对于重点部部位、重点工工序，同样可可以实行样板板管理设置必要的质质量见证点和和工序检验批批■设置必要要的质量见证证点和工序检检验批：工程防渗漏、、防开裂施工工容易忽视的的质量见证点点xx特殊强调调的质量见证证点设置必要的质质量见证点和和工序检验批批地下室防水工工程质量见证证点要求1、基础挑板处处的附加防水水层及强化防防水节点检验验2、地下室外墙墙施工缝膨胀胀止水条检验验3、地下室外墙墙后浇带止水水钢板检验4、地下室外墙墙施工缝、后后浇带附加防防水层检验5、底板变形缝缝、后浇带附附加加强层检检验6、底板变形缝缝、后浇带外外贴、中埋式式止水带检验验设置必要的质质量见证点和和工序检验批批7、桩头附加防防水层及防水水收头检验8、穿墙线管止止水环检验8、穿墙线管防防水材料密封封嵌填检验9、穿墙螺杆孔孔洞或防水螺螺栓清孔、扩扩孔检验10、穿墙螺杆孔孔洞或防水螺螺栓分次嵌填填检验11、穿墙螺杆孔洞洞附加防水层检检验12、可能形成渗水水通道的预埋铁铁件附加防水层层检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批主体结构防开裂裂、防空间尺寸寸偏差质量见证证点要求1、每层的主体施施工测量、放线线检验2、模板工程的轴轴线、标高、平平整度、垂直度度、起拱3、模板工程的支支撑、接缝、表表面清理检验6、预埋件规格、、位置、固定检检验5、电梯井道坐标标、位置、几何何尺寸检验4、模板工程的柱柱、梁、墙截面面尺寸检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批7、预留孔洞坐标标、位置、几何何尺寸检验8、砼翻边、企口口部位高差、几几何尺寸检验9、厕浴间穿楼板板管道梯形预埋埋件检验12、钢筋工程马櫈櫈位置、间距、、固定检验11、钢筋工程措施施钢筋检验10、外墙空调孔洞洞、穿墙螺杆孔孔洞预留坡度检检验13、施工缝、后浇浇带留置措施检检验14、砼养护措施检检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批砌体工程防开裂裂、防渗漏质量量见证点要求1、砌体工程的轴轴线、放线检验验2、砌体工程的基基层清扫检验3、轻质砌体砌筑筑前提前1～2天提前湿水检验验4、砌体工程的底底砌检验（轴线线、房间方正））6、砌体工程的拉拉结钢筋、构造造柱钢筋检验5、砌体工程的皮皮树杆检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批8、每天砌筑高度度不超过1.2米检验10、梁板底间隔7天后允许顶砌检检验11、顶砌排砖方式式检验7、砌体工程的砼砼埋块位置、规规格检验9、门窗洞口位置置、尺寸检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批抹灰工程防开裂裂、防渗漏质量量见证点要求1、穿墙螺杆孔洞洞、脚手架眼等等分次封堵检验验2、砌筑灰缝、头头眼瞎缝检验3、空调套管、预预埋件检验4、后剔凿预埋管管线修补质量、、间歇检验6、素水泥浆结合合层检验5、基层清理、砌砌块洒水、砼墙墙柱、埋块拉毛毛检验设置必要的质量量见证点和工序序检验批8、外墙抹灰分隔条条检、门窗耐候胶胶打胶条检验10、分层抹灰厚度、、错缝位置检验11、两次找平24小时内间隔要求检检验7、抗裂钢丝网规格格、位置、固定方方式检验9、抹灰平整度、垂垂直度、阴阳角方方正控制措施检验验12、抹灰养护措施检检验12、分隔条、门窗耐耐候胶打胶条抽条条设置必要的质量见见证点和工序检验验批厕浴间防渗漏质量量见证点要求1、穿楼板孔洞凿毛毛、清理检验2、吊洞吊模质量检检验3、UPVC穿楼板管道甩砂质质量检验4、吊洞砼分次封堵堵检验6、暗埋管道打压试试验检验5、结构闭水试验检检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批8、防水基层检验10、管根、地漏、转转角附加防水层及及节点检验11、防水层闭水试验验检验7、后浇砼门槛检验验9、防水层高度、厚厚度及涂布间隔检检验12、保护层施工、成成品保护措施检验验13、保护层闭水试验验检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批门窗工程防渗漏质质量见证点要求1、门窗外框、分隔隔、对角线尺寸检检验2、门窗正侧面垂直直度、上口水平度度、直线度检验3、门窗外框防腐检检验4、门窗外框端部防防水密封检验6、门窗外框与结构构间塞缝前清理检检验5、门窗外框与结构构固定检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批8、门窗临时固定垫垫块拆除、临时固固定处清理检验10、窗框与玻璃的密密封检验11、五金配件的安装装检验7、门窗外框与结构构间分次塞缝、发发泡胶施打检验9、临时固定处打胶胶、塞缝检验12、滴水线检验13、耐候胶槽口抽条条及清理检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批14、耐候胶施打质量量检验15、验收前的外门窗窗48小时淋水试验检验验设置必要的质量见见证点和工序检验验批屋面工程防渗漏质质量见证点要求1、出屋面管道的砼砼翻边检验2、出屋面管道的预预埋套管检验3、屋面结构闭水试试验检验4、屋面保温预留收收头检验6、女儿墙、管道处处的砼挑耳或槽口口检验5、屋面保温预留密密封胶槽口检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批8、水泥砂浆找平层层分隔条埋条检验验10、重要节点的槽口口密封胶施打检验验11、转角、出入口、、落水口等重要节节点的附加防水层检验7、找坡层坡度、最最薄厚度检验9、找平层分隔条抽抽条及槽口清理检检验12、屋面防水层闭水水试验检验设置必要的质量见见证点和工序检验验批