建筑工程项目管理培训讲义

建筑工程项目管理培训讲义

(信息管理)学习、学习、再学习！

快乐、快乐、再快乐！第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化信息的含义和类别信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。项目信息编码体系项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A户型11111202B户型11111300二层及以上(标准层)11111301A户型11111302B户型1111140017层，18层(复式)11111401L户型11111402B户型1111150019层，20层，M户型(复式)1111160021层屋顶花园工作分解结构编码（WBS）项目目编编码码表表阶段段编编码码V————项目目前前期期准准备备B————勘察察设设计计阶阶段段D————工程程招招标标P————材料料设设备备采采购购C————施工工过过程程F————竣工工移移交交活动类型型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他信息管理理制度信息流结结构图信息目录录信息输入入输出模模型建设项目目建设前前期的信信息收集集设计任务务书及有有关资料料设计文件件及有关关资料招标投标标合同文文件及其其有关资资料建设项目目施工期期的信息息收集工程竣工工并按要要求进行行竣工验验收时，，需要大大量的对对竣工验验收有关关的各种种资料信信息。这这些信息息一部分分是在整整个施工工过程中中，长期期积累形形成的；；一部分分是在竣竣工验收收期间，，根据积积累的资资料整理理分析而而形成的的，完整整的竣工工资料应应由承建建单位编编制，经经工程监监理单位位和有关关方面审审查后，，移交建建设单位位并通过过建设单单位移交交项目管管理运行行单位以以及相关关的政府府主管部部门。工程竣工阶段段的信息收集集建设项目建设设前期的信息息收集建设项目施工工期的信息收收集工程竣工阶段段的信息收集集工程项目管理理的记录与报报表会议纪要历史记录工程计量和工工程款记录工程质量记录录竣工记录记录项目管理工程师函报表其它专项报告给业主的函给设计单位的的函给施工单位的的函投资控制报表表进度控制报表表质量控制报表表合同管理报表表工地日记驻现场项目管管理工程师日日记周报、月报试验结果记录录样本记录项目管理信息息系统(PMIS)项目管理信息息系统(ProjectManagementInformationSystem),即计算机辅助助项目管理的的信息系统。。运用项目管理理信息系统是是为了及时、、准确、完整整地收集、存存储、处理项项目的投资、、进度、质量量的规划和控控制信息，迅迅速决策采取取措施，尽可可能好地实现现项目目标。。以计算机为手手段，运用信信息系统的方方法，对项目目管理的各类类信息进行收收集、传递、、处理、存储储、分发的计计算机辅助系系统。含义项目管理信息息系统(PMIS)明确的项目目目标管理部门门明确的项目管管理工作流程程建立项目信息息管理制度组织件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训项目管理信息息系统(PMIS)结构进度控制子子系统投资控制子子系统质量控制子子系统合同管理子子系统项目数据库库项目管理信信息系统(PMIS)开发方法生命周期法法原型法(改进原型法法)项目管理信信息系统(PMIS)生命周期法法可行性研究究需求分析概要设计详细设计代码实现(编程)系统试运行行，并编制制系统手册册维护使用投入运行项目管理信信息系统(PMIS)原型法(改进原型法法)可行性研究究需求分析原型定义原型建立原型试用原型修改原型再试用用原型优化及及实现，实实现系统定定型，编制制系统文件件和手册项目管理信信息系统(PMIS)进度控制子子系统编制双代号号网络计划划(CPM)和单代号搭搭接网络计计划；编制多平面面群体网络络计划(MSM);工程实际进进度的统计计分析；工程进度变变化趋势预预测；计划进度的的定期调整整；工程进度各各类数据的的查询；提供多种(不同管理平平面)工程进度报报表；绘制网络图图；绘制横道图图。项目管理信信息系统(PMIS)投资控制子子系统投资分配分分析；编制项目概概算和预算算；投资分配与与项目概算算的对比分分析；项目概算与与预算的对对比分析；；合同价与投投资分配、、概算、预预算的对比比分析；实际投资与与投资分配配、概算、、预算的对对比分析；；项目投资变变化趋势预预测；项目结算与与预算、合合同价的对对比分析；；项目投资的的各类数据据查询；提供多种(不同管理平平面)项目投资报报表。项目管理信信息系统(PMIS)质量控制子子系统项目建设的的质量要求求和质量标标准的制定定；分项工程、、分部工程程和单位工工程的验收收记录和统统计分析；；工程材料验验收记录；；机电设备检检验记录(包括机电设设备的设计计质量、监监造质量、、开箱检验验质量、资资料质量、、安装调试试质量、试试运行质量量、验收及及索赔情况况)；工程设计质质量的鉴定定记录；安全事故的的处理记录录；提供多种工工程质量报报表。项目管理信信息系统(PMIS)合同管理子子系统提供和选择择标准的合合同文本；；合同文件、、资料的管管理；合同执行情情况的跟踪踪和处理过过程的管理理；涉外合同的的外汇折算算；经济法规库库(国内外经济济法规)的查询；提供多种合合同管理报报表。信息化的概概念信息化化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件组织件教育件部分程序（比如计算面积、体积）单项程序（比如预算程序、财务程序）信息平台（PIP）程序系统（MIS、PMIS）改变信息管管理和共享享过程信息息化化信息息资资源源的的开开发发和和运运用用IT技术术在在工工程程管管理理中中的的运运用用单项项程程序序概预预算算编编制制程程序序、、网网络络计计划划编编制制程程序序，，等等等等PMIS项目目管管理理信息息系系统统投资资控控制制子子系系统统CC、进度度控控