成都某地产集团工程管理经验分享

20-11月-22Page1成都XX工程管理经验分享2010年8月17日20-11月-22Page2项目情况管理举措存在问题目录20-11月-22Page3成都XX西部片区项目，XXXX09年实测成绩一直处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；XXX城为10年新开项目。

10年二季度XXX城和XXXX项目实测检查分别排名区域前两名。项目情况20-11月-22Page4谋定而后动样板先行、交底为先过程管控一插到底质量专员现场质量的守护者系统的检查考核体系管理举措20-11月-22Page5项目管理策划书专项方案模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案严格制度方案审核方案审核小组（答辩制）管理举措－－谋定而后动20-11月-22Page6样板分类节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板…施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。管理举措－－样板先行、交底为先20-11月-22Page7样板确认二级/三级确认体系：1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签；2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签；3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。管理举措－－样板先行、交底为先20-11月-22Page8全面交底1、采购部对合同进行交底；2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底；3、总/分包管理人员对班组进行交底。以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施前交底；大面积实施阶段交底。管理举措－－样板先行、交底为先20-11月-22Page9过程管控1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）；2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力）（以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）；3、加强对重点材料性能、指标研控；4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧；5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。管理举措－－过程管控一插到底20-11月-22Page10设置质量专员1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整改通知书，并跟进整改结果。4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。管理举措－－专职质量专员15-11月-22Page11质量专员与与标段工程程师、联合合监理的分分工1、质量专员员对A3标准及观感感质量评分分表内容付付全数检查查责任，并并及时将数数据提交标标段工程师师和联合监监理，标段段工程师、、联合监理理对不合格格情况的整整改方案、、整改计划划进行制定定落实，完完成后请质质量专员进进行全数整整改情况复复查；2、质量专员员对材料检检查和报告告及时提交交负责，整整改落实由由标段工程程师负责；；3、其它质量量问题由标标段工程师师、联合监监理跟进落落实。管理举措－－专职质质量专员15-11月-22Page12检查的标准准集团A3版实测实量量标准、观观感评分表表、集团及及公司颁布布的各项技技术标准及及作业指引引（如：防防水抗渗体体系、砌体体施工作业业指引、内内墙抹灰工工程质量控控制办法、、成品保护护作业指引引等等）。。管理举措－－全面检检查与考核核体系15-11月-22Page13四级检查体体系1、总/分包单位内内部自检（（工人自检检、班组内内检、质检检员检查、、生产经理理抽检）；；2、质量专员员/标段工程师师组织对现现场进行周周检和专项项检查；（实实测测实实量量全全检检、、材材料料全全检检、、砌砌筑筑工工程程专专项项检检查查、、合合同同附附图图全全检检、、））3、工工程程部部对对项项目目进进行行两两周周检检；；4、集集团团季季度度对对项项目目进进行行检检查查。。管理理举举措措－－－系系统统检检查查与与考考核核体体系系15-11月月-22Page14考核核体体系系1、四四级级检检查查体体系系结结果果将将直直接接作作为为总总/分包包单单位位奖奖惩惩依依据据；；2、要要求求总总/分包包单单位位将将四四级级检检查查结结果果作作为为其其管管理理人人员员、、班班组组考考核核、、奖奖惩惩的的核核心心指指标标；；3、四四级级检检查查体体系系结结果果也也将将作作为为联联合合监监理理、、项项目目工工程程师师绩绩效效考考核核依依据据；；4、集集团团和和工工程程部部检检查查结结果果作作为为项项目目负负责责人人和和项项目目部部绩绩效效考考核核依依据据。。管理理举举措措－－－系系统统检检查查与与考考核核体体系系15-11月-22Page15管理举措措项目管理理水平提提高没有有捷径，，唯有系系统的管管理体系系、严格格的执行行、持续续改进方方能达成成。以上不足足之处，，欢迎指指正！15-11月-22Page16A3标准的部部分指标标现场仍仍难于达达成，如如：空鼓鼓检测方方式远高高于国标标、集团团C标的瓷砖砖接缝高高低差；；业内比较较，我司司对部分分子分布布工程质质量的要要求已超超过行业业平均水水平，导导致对人人工、材材料选择择出现较较大局限限，也出出现大幅幅提高人人工费情情况。我我们应该该以何应应对这种种局面？？存在问题题15-11月-22Page17成都XXX城、XXXX项目优点描述:定型钢模板、模板背愣采用槽钢或矩管，有效提高了模板体系的稳定性。创新做法法15-11月-22Page18成都XXXX项目优点描述:砌体预置块质量较好，设置规范，砌体灰缝饱满、勾缝美观。创新做法法15-11月-22Page19成都XXXX项目优点描述:入口处LED显示屏、现场监控展示。创新做法法15-11月-22Pag