建筑工程项目造价管理实务讲解

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建筑工程项目造价管理实务1A424010建筑工程造价的计算1A424011房屋建筑工程造价的计算

1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费

2、间接费：有三种计算方法

A、以直接费为基数

B、以人工费和机械为基数

C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率

3、利润=（直接费+间接费）*利润率

4、税金=（直接费+间接费+利润）*税率

5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金1A4240140建筑工程工程价款计算1A4240141建筑工程合同价款的确定与调整一、合同价款的形式

1、固定价格合同

2、可调价格合同

3、成本加酬金合同二、合同价款的调整一）合同价款调整的因素

1、法规、政策变化影响合同价格

2、工程造价管理部门公布的价格调整

3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时

4、双方约定的其他因素二）变更合同价款的方法：承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。

（变更合同价款的方法有三种）

三）变更价款的规定合同价款调整的规定

承包人应当在调整情况发生后14天内,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整.承包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同，合同约定当A分项工程，B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。问题:A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程，B分项工程结算的工程价款（单位：元）

分项工程AB

清单价（元/m³）42560

清单工程量（m³）54006200

实际工程量（m³）

58005870A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%，因此：A分项工程需调整。

B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%，因此：B分项工程也需调整。A分项工程结算价

5400×（1+5%）×42+(（5800－5400×（1+5%））×（42×0.9）=243054万元B分项工程结算价：5870×（560×1.1）=3615920万元1A4240142建筑工程预付款和进度款的计算一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。二、工程预付款的支付：

«建设工程施工合同（示范文本）»规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。三、预付款的计计算方法（有两种计算方方法）1、百分比法：百分比法是是按年度工作作量的一一定比例预预付备料款额额定的一种方方法2、数学计算法：数学计算法法是根据主要要材料占年度度承包工程总总价的比重、、材料、储备备定额天数和和年度施工天天数等因素，，通过数学公公试计算预付付备料款额度度的一种方法法。四、工程预付付款的扣还：：1、按公式计算算起扣点和抵抵扣额原则是以未施施工工程所需需材料的价值值相当于备料料款数额时起起扣，于每次次结算工程款款时，按材料料比重扣抵工工程款，竣工工前全部扣清清。起扣点=施工合同总值值-工程预付款/主要材料比重重2、按合同规定定办法扣还预预付款3、工程最后一一次扣留预付付款案例—2（1A424032）背景：某业主与承包包商签订了某某建筑安装工工程项目总承承包合同。合合同总价4800万元，工期为为2年，第一年已已完成2600万元，第二年年应完成2200万元，合同规规定：（1）业主应向承承包商支付当当年合同总价价25%的工程预付款款；（2）工程预付款款应从未施工工工程尚需的的主要材料及及构配件价值值相当于工程程预付款时起起扣，每月以以抵充工程款款的方式陆续续收回。主要要材料及设备备费按总价的的62.5%考虑；（3）工程质量保保修金为承包包合同总价的的5%，业主从每月月承包商的工工程款中按5%的比例扣留。。在保修期满满后，保修金金及保修金利利息扣除已支支出费用后的的余额部分退退回给承包商商；（4）当承包商每每月实际完成成的工程量少少于计划完成成的工程量的的10%以上（含10%）时，业主可可按5%的比例扣留工工程款，在竣竣工结算时将将扣留的工程程款退回给承承包商；（5）除设计变更更和其他不可可抗力因素外外，合同总价价不作调整；；（6）由业主工程程师代表签认认的承包商在在第二年各月月计划和实际际完成的工程程量以及业主主直接提供的的材料、设备备价值见下表表：工程结构数据据表月份1—6789101112计划完成工程量1100200200200190190120实际完成工程量1100180210205195180120业主提供材料、设备的价值90.5635.524.410.52.110.55.5问题：（1）工程预付款款是多少？（2）工程预付款从几几月份开始起扣？？（3）1—6月及各月工程师代代表应签证的工程程款是多少？应签签发付款凭证金额额是多少？（4）竣工结算时工程程师代表应签发付付款凭证金额是多多少？题解：1、该工程预付款2200*25%=550万元2、该工程起扣点2200-550/62.5%=1320万元起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安安工作量为1100+180+210=1490万元>1320万元3、各月的签证和签签发金额1—6月签证：1100*（1-5%）=1045万元签发：1045-90.56=954.44万元7月实际完成与计划完完成比较未达到计计划值，相差（200-180）/200=10%，所以应扣5%。签证：180-180（5%+5%）=162万元签发：162-35.5=126.5万元8月签证：210*（1-5%）=199.5万元扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元9月签证：205*（1-5%）=194.75万元扣预付款：205*62.5%=128.125万元签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月签证：195*（1-5%）=185.25万元扣预付款：195*62.5%=121.875万元签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元11月11月建安工作量实际际完成与计划完成成比较未到达计划划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款款。签证：180*（1-5%）=171万元扣预付款：180*62.5%=112.5万元签发：171-112.5-10.5=48万元12月签证：120*（1-5%）=114万元扣预付款：120*62.5%=75万元签发：114-75-5.5=33.5万元4、竣工时工程师代代表签发的付款凭凭证是：180*5%=9万元1A420143建筑工程竣工结算算一、竣工结算的原原则1、验收2、守法3、实事求是4、按合同5、依据充分二、关于竣竣工结算的的规定《建设工程施施工合同(示范文本)》关于竣工结结算的规定定工程竣工验验收报告经经发包人认认可后28天内承包人人向发包人人提交竣工工结算报告告及完整的的竣工结算算资料,双方按照协协议书约定定的合同价价款及专用用条款约定定的合同价价款调整内内容,进行工程竣竣工结算.之后,发包人在其其后的28天内进行核核实,确认后,通知经办银银行向承包包人结算.承包人收到到竣工结算算价款后14天内将竣工工工程交付付发包人.如果发包人人在28天之内无正正当理由不不支付竣工工结算价款款,从第29天起按承包包人同期向向银行贷款款利率支付付拖欠工程程款利息并并承担违约约责任.三、动态结结算调值公公式：P=P0*[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]P—调值后合同同价款中的的工程进度度款或工程程实际结算算款；P0—调值前合同同价款中的的工程进度度款或工程程实际结算算款；a0—固定系数,代表合同支支付中不能能调整的部部分在合同同总价中所所占的比例例；a1、a2、a3、a4…—代表可调整整部分在合合同总价中中所占的比比例；a0+a1+a2+a3+a4+…=1A0，B0，C0，D0—基准日期时时A，B，C，D的价格指数数；A，B，C，D—调值时的A，B，C，D价格指数。。案例—2工程合同价价1000万元，工程程价款采调调值公式动动态结算；；该工程的的人工费（（A）占工程价价款的33%，材料费占占工程价款款底52%（材料费又又分为B、C、D、E四类，各占占比重24%；11%；9%；8%），不调值值费用占工工程价款的的15%。若8月份完成工工程量160万元，列出出动态结算算公式并调调价（价格格指数见下下表）代号A。B。C。D。E。指数100105108122113代号ABCDE指数103112116128119题解：P=P0[a0+a1*A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+…]=160*(0.15+0.33*103/100+0.24*112/105+0.11*116/108+0.09*128/122+0.08*119/113)==165.168万元1A4240150成本控制方方法在建筑筑工程中的的应用一、用价值值工程原理理控制工程程成本1、价值工程程的概念价值工程，又称价值值分析，是是运用集体体智慧和通通过有组织织的活动，，着重对产产品进行功功能分析，，使之以较较低的总成成本，可靠靠地实现产产品必要的的功能，从从而提高产产品价值的的一套科学学的技术经经济分析方方法。这里里的“价值值”，是功功能和实现现这个功能能所耗费用用（成本）的值。2、价值工程程的表达形形式：V=F/CV—价值系数=评价系数/成本系数F—评价系数（（功能系数数）==各功能得分分/全部功能得得分之和C—成本系数=各项成本值值/全部项目成成本之和当价值工程程方法用于于多方案评评价选优时时，遵循的的原则是V越大越好；；当价值工工程方法用用于成本控控制时，价价值低的（（即投入的的成本远远远超过获得得的功能的的），应是是成本改进进的对象，，改善或优优化的方向向是V=1，即投入的的成本和获获得的功能能相匹配的的。3、提高价值值的途径：：1）、功能提提高，成本本不变；2）、功能不不变，成本本降低；3）、功能提提高，成本本降低；4）、降低辅辅助功能，，大幅度降降低成本；；5）、功能大大大提高，，成本稍有有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）条也是降降低成本的的径。4、价值分析析的对象：：应当选择价价值低、降降低成本潜潜力大的工工程作为价价值工程的的对象，寻寻求对成本本的有效降降低。价值值分析的对对象应以十十项为重点点。（十个选择择）案例:某施工单位位承接了某某项工程的的总包施工工任务，该该工程由A、B、C、D四项工作组组成，施工工场地狭小小。为了进进行成本控控制，项目目经理部对对各项工作作进行了分分析，其结结果见下表表问题:1.计算下表中中A、B、C、D四项工作的的评价系数数、成本系系数和价值值系数(将此表复制制到答题卡卡上，计算算结果保留留小数点后后两位)。2.在A、B、C、D四项工作中中，施工单单位应首选选哪项工作作作为降低低成本的对对象?说明理由。。工作功能评评分预算成成本（万元元）工作名称功能评分预算成本(万元)A15650B351200C301030D20720合计10036001.各工作评价价系数、成成本系数和和价值系数数计算见下下表工作名称功能评分预算成本(万元)功能(评价)系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.00-----2.施工单位应应首选A工作作为降降低成本的的对象。理由是：A工作价值系系数低，降降低成本潜潜力大。二、用挣值值法进行成成本控制1、挣值法的的基本理论论：挣值法，也也叫赢值法法，是通过过分析项目目实际与项项目目标之之间的差异异，从而判判断项目实实施的费用用、进度绩绩效的一种种方法，是是一个能同同时实现项项目成本控控制和进度度控制的方方法。2、挣值法的的三个费用用值：1）、已经完完成工作预预算费用BCWPBCWP=已完成工程程量*预算算单价2）、计划完完成工作预预算费用BCWSBCWS=计划工程量量*预算单单价3）、已经完完成工作实实际费用ACWPACWP=已完成工程程量*实际际单价3、挣值法的的四个评价价指标：1）、费用偏差差CV：CV=BCWP-ACWPCV>0费用节支；；CV<0费用超支。。2）、进度偏偏差SV：SV=BCWP-BCWSSV>0进度提前；；SV<0进度延误。。3）、费用绩绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWPCPI>1费用节支；；CPI<1费用超支。。4）、进度绩绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWSSPI>1进度提前；；SPI<1进度延误案例1A424041（教材）1、求出前20周每项工作作的BCWP及20周末的的BCWP；2、计算20周末的合计计ACWP、BCWP；3、计算20周的CV、SV并分析成本本和进度状状况。4、计算20周的CPI、SPI并分析成本本和进度状状况。计算结果（（万元）工作代号计划完成工作预算费用BCWS已完工作量（%）实际发生费用ACWP挣得值BCWPA200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L03010001200M0100800900N060420550合计534062406370（2）BCWP=6370万元（3）ACWP=62