桥梁施工技术T讲义全套150511

学习情境七桥梁下部施工组织设计

学习情境七桥梁下部施工组织设计学习目标：1.熟知桥梁各阶段施工组织设计及其主要内容；

2.能够进行桥梁施工组织设计的编制；

4.会横道式进度计划与垂直进度计划技术；

5.会网络计划技术。任务描述：根据所学知识及公路桥涵有关设计标准及规范的相关内容，并视需要收集其它相关信息，每组各成员单独准备分析材料，然后分组讨论并由一人作好记录并整理上交

《××桥施工方案和施工进度计划》。学习引导：本工作任务沿着以下脉络进行学习:

桥梁施工组织设计是桥梁施工淮备工作的重要内容之一，是指导桥梁施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。一、各阶段施工组织设计及其主要内容（一）设计阶段编制的施工组织设计（二）施工前编制的施工组织设计（三）施工过程中编制的施工组织设计设计阶段编制的施工组织设计，也称初步施工组织设计。内容：主要是制订桥梁施工的轮廓计划，初步拟订施工方法、施工程序及施工时

间（工期）。初步施工组织设计编制人员：由设计人员结合桥梁结构设计进行。有些结构设计计算是与施工方法密切相关的，只有拟订了施工方法，结构设计工作才能进行。工程概算也要依据一定的施工方法、施工程序、施工时间进行编制。虽然这个阶段的施工组织设计不可能编制得很详细、具体，但它是把桥梁设计付诸实施的战略性决策，应当力求切合实际。（一）设计阶段编制的施工组织设计（二）施工前编制的施工组织设计指导性组织设计：施工单位在参加施工投标时，应根据工程招标文件的要求，结合本单位的具体条件，编制施工组织设计。中标以后，在施工开始之前，施工单位还必须进一步重新审查、修订或重新编制施工组织设计。指导性施工组织设计是施工单位在深入了解和研究了设计文件，以及调查复核了现场情况之后着手编制的。它不但要对设计中拟订的施工方法进一步决定付诸实施的具体措施，还要深入研究是否有需要加以改进、甚至加以改变的地方。对设计中未规定施工方法的，则要一一落实合适的施工方法。施工中所需劳动力的工种、数量及进场、退场时间，所需机具的种类、规格、数量及进场退场时间，所需材料的品种、规格、数量及分期供应计划，工地运输组织工作，附属企业、加工厂的设置，预制场的布置，工地用临时房屋的规划，工地供水、供电的计划，施工场地的平面布置，以及降低成本措施，施工财务计划等，都要通过施工组织设计来决定。（三）施工过程中编制的施工组织设计实施性施工组织设计：施工过程中基层施工单位还要根据各分部工程（如基础工程、墩台工程、上部构造预制和安装工作等）的具体情况，及分工负责施工的队或班组的人力、机具等配备情况，编制分部工程施工组织设计。实施性施工组织设计的作用：（１）它是用来直接指挥施工的计划，因此应具体制订出按工作日程的施工进度计划，这是它的核心内容。（２）根据施工进度计划，具体计算出劳动力、机具、材料等的日程需要量，并规定工作班组及机械在作业过程中的移动路线及日程。（３）在施工方法上，要结合具体情况考虑工程细目的具体施工细节。例如：不同水深的基坑围堰如何修筑，不同部位混凝土模板如何安装，混凝土如何浇筑等。总之，必须具体到能按所定施工方法确定工序，劳动组织及机具配备。（４）工序的划分、劳动力的组织及机具的配备，既要适应施工方法的需要，还要考虑适应工作班组的组织结构和设备情况，要最有效地发挥班组的工作效率，又便于实行分项承包和结算，还要切实保证工程质量和施工安全。（５）要考虑当发生意外情况时留有调节计划的余地。二、施工组织设计的编制

（一）施工方案的选择和制订1．选择和制订施工方案的目的和要求

可行：施工方案能从实际出发，符合当前实际情况，有实现的可能性。技术先进：能有效地采用新技术、新方法、新工艺、新材料，从而提高工效、缩短工

期、保证质量。经济合理：能尽量采用降低施工费用的一切正当、有效的措施，挖掘节约的潜力，使

施工费用降至最低限度。施工安全：施工方案符合安全规程，有保证安全的技术组织措施。要求：目的：选择和制订合理的施工方案２.施工方法的确定施工方法:是施工方案的核心内容，它对工程的实施具有决定性作用，它是根据

施工方案的基本要求，为桥梁分部、分项工程在具体施工条件下拟订

的战术措施。确定施工方法，应考虑桥梁各部分的结构和受力特点，结合现场一切有关的自然条件和施工单位拥有的施工经验和设备，吸收国内外同类工程成功的施工方法和先进技术，以达到施工。3.施工机械设备的选择（１）如何经济地选择施工机械①经济选择的一般原则机械施工单价的高低是选择施工机械的基础。还要考虑：机械的通用性，是否适合将来的使用；安装场地能否满足所需要的空间；从车站或码头到工

地的运输道路能否满足需要；机械的噪声、振动等是否超出施工现场环境的限制等。②进行经济比较③施工机械容量的选择ａ．大型施工机械的体积大，重量大，有时受道路、桥梁、铁路等的净空限制或载重限制而无法采用。ｂ．使用一台大型机械代替多台小型机械，固然能提高效率，但一旦发生故障就会使施工停顿，引起重大损失。多台小型机械如有一台发生故障还可一面修理坏了的机械，一面继续开动完好的机械施工。ｃ．大型机械购置投资大，而且存在是否适应将来工作的问题，所以要对初始投资结合机械通用性和利用率问题进行考虑。ｄ．有些工作必须大小容量的机械配套使用。ｅ．有些工作要配备比实际需要量稍为富余的施工容量的机械。ｆ．机械容量必须适应工程规模的需要，如果采用大型机械不能充分发挥其效率时，反而不如充分发挥中小型机械的容量较为有利。④尽可能选择标准机械（２）机械械设备的合合理组合几种机械组组合起来同同时完成一一项工作，，在编制施施工机械组组合计划时时，必须分分析和确定定各种机械械所从事的的作业为主主作业还是是从属作业业。一般应应以主作业业施工机械械的施工速速度为依据据来配备从从属作业的的施工机械械。编制施工机机械组合计计划时，应应以充分发发挥主作业业施工机械械的施工能能力为主，，一般要求求以主作业业施工机械械的正常施施工速度作作为组合作作业的施工工速度，然然后按此施施工速度选选择从属作作业的施工工机械，其其施工能力力应等于或或稍大于主主作业机械械的施工能能力，以确确保主作业业能按计划划的施工速速度进行。。一般在编制制计划时，，从属作业业机械的施施工能力应应比主作业业机械的能能力大20％左右。当从属作业业机械的购购置费或租租金大于主主作业机械械时，可能能以从属作作业机械的的施工能力力为依据来来选择主作作业施工机机械的施工工能力较为为有利，但但应进行经经济比较。。4.施工作业方方法和顺序序（１）施工工作业方法法连续作业法法：由同一一劳动组织织（队或班班、组），，连续依次次完成一项项工程的全全部工序，，工作内容包括各种种不同的技技术工作。。适用于规规模较小的的工程，如如单独的小小桥涵工程程。流水作业法法：即把一一项工程的的不同工作作内容，划划分为不同同工序，依依次由不同同工种组成成的专业工队或班组组来完成。。适用于规规模较大的的桥梁工程程。（２）施工工顺序的安安排①尽量安排排流水或部部分流水作作业，以充充分发挥劳劳动力和机机具的效率率；②尽量减少少工人和机机械的停歇歇时间，以以加快进度度；③减少或避避免各作业业之间的相相互干扰，，以保证施施工作业顺顺利进行；；④尽量防止止自然条件件对施工的的不利影响响，以确保保施工质量量和施工安安全。（二）施工工进度及资资源调配计计划的编制制１））施施工工速速度度的的估估算算（１１））确确定定施施工工量量（２２））施施工工机机械械的的施施工工速速度度施工工速速度度：：施施工工机机械械在在单单位位时时间间内内完完成成的的工工程程量量①最最大大施施工工速速度度：：通通常常在在良良好好条条件件下下，，施施工工机机械械在在单单位位时时间间内内所所能能完完成成的的最最大大工工程程量量。。③平平均均施施工工速速度度：：考考虑虑正正常常损损失失时时间间和和偶偶发发损损失失时时间间的的施施工工速速度度②正正常常施施工工速速度度：：在在制制订订短短期期施施工工计计划划时时，，如如能能采采取取措措施施保保证证作作业业不不致致产产生生机机械械故故障障、、待待料料停顿顿及及作作业业故故障障情情况况以以外外的的时时间间损损失失，，则则计计划划完完成成时时间间。。（３３））制制订订施施工工进进度度计计划划时时如如何何确确定定施施工工速速度度一般般情情况况下下，，在在编编制制施施工工机机械械组组合合计计划划和和平平衡衡各各项项工工程程的的施施工工机机械械的的作作业业能能力力时时，，应应使使用用最最大大或或正正常常施施工工速速度度，，使使计计划划具具有有一一定定的的先先进进性性，，以以推推动动施施工工管管理理工工作作不不断断提提高高。。在编编制制长长期期（（如如一一年年或或一一年年以以上上））的的施施工工进进度度计计划划，，或或对对施施工工费费用用进进行行估估价价时时，，一一般般应应采采用用平平均均施施工工速速度度，，使使计计划划及及估估价价建建立立在在可可靠靠的的基基础础上上。。２））施施工工进进度度计计划划（１１））编编制制施施工工进进度度计计划划的的目目的的和和要要求求施工工进进度度计计划划通通常常要要分分阶阶段段编编制制，，并并且且要要与与各各阶阶段段的的施施工工组组织织设设计计相相适适应应（２２））施施工工进进度度计计划划的的表表现现形形式式施工工进进度度计计划划一一般般用用形形象象的的图图示示法法表表现现，，通通常常采采用用横横道道图图３））施施工工劳劳动动力力计计划划劳动动力力的的调调配配应应遵遵循循的的规规律律：：①开始始时时调调少少量量工工人人进进入入工工地地做做准准备备工工作作；；②随着着准准备备工工作作的的进进展展，，进进入入工工地地的的工工人人数数量量陆陆续续增增加加，，到到工工程程全全面面开开工工时时，，工工人人人人数数增增加加到到计计划划需需要要量量的的最最高高额额；；③尽可可能能保保持持人人数数稳稳定定，，直直到到工工程程主主要要部部分分完完成成后后，，工工人人逐逐步步分分批批撤撤离离工工地地，，最最后后只只留留少少量量工工人人完完成成收收尾尾清清理理工工作作。。劳动动力力调调配配图图：：根根据据施施工工进进度度计计划划图图可可以以计计算算出出各各个个时时期期所所需需劳劳动动力力人人数数绘绘制制４））施施工工机机具具、、设设备备计计划划◆依依据据已已确确定定的的施施工工方方法法、、施施工工程程序序及及施施工工进进度度计计划划，，在在选选定定施施工工机机具具的的种种类类、、规规格格、、数数量量的的同同时时，，还还要要确确定定所所需需机机具具的的进进场场、、退退场场时时间间。。◆机机具具、、设设备备的的进进场场时时间间及及数数量量，，原原则则上上也也应应同同劳劳动动力力计计划划一一样样，，不不可可时时增增时时减减。。还还应应注注意意避避免免进进场场后后长长期期停停置置不不用用。。５））施施工工材材料料供供应应计计划划桥梁梁工工程程的的材材料料费费用用，，一一般般要要占占整整个个工工程程造造价价的的50％～～70％材料料供供应应计计划划是是根根据据施施工工进进度度计计划划编编制制的的在编编制制材材料料供供应应计计划划时时，，要要考考虑虑以以下下因因素素来来计计算算分分期期供供应应量量：：（１１））采采购购的的材材料料，，要要根根据据市市场场供供求求情情况况和和采采购购的的难难易易程程度度来来制制订订供供应应计计划划。。（２））应考考虑运运输工工作有有无季季节性性限制制，如如雨季季、冬冬季不不能运运输时时，这这时需需用的的材料料，应应该提提前供供应和和储备备。材料供供应计计划的的分期期供应应数量量＝（（计划划期需需要耗耗用的的数量量）-（前期期库存存储备备的数数量））+（为下期提提前储储备的的数量量）。。６）施施工运运输计计划桥梁施施工用用的材材料、、制品品、机机具、、设备备、燃燃料、、生活活用物物资等等的运运输量量十分分浩大大，妥妥善组组织运运输工工作，，正确确选择择运输输方式式及运运输工工具，，对降降低成成本和和加速速工程程进展展将起起重大大作用用。场外运运输：：各种料料具、、物资资从产产地或或交货货地点点运到到工地地仓库库、料料场。。场内运运输：：在工地地范围围内，，从仓仓库、、料场场或预预制场场等地地到施施工点点的料料具、、物资资搬运运。（１））场外外运输输方式式的选选择◆在通通航河河流上上建桥桥，应应充分分利用用水运运的有有利条条件，，除了了有时时需要要修建建卸货货的临临时码码头外外，几几乎不不需什什么创创办费费，运运费也也比其其他运运输方方式低低。◆施工工现场场有现现成公公路直直接通通过时时，或或者公公路离离现场场不远远，可可以修修建简简易公公路（（便道道）与与现场场接通通时，，或者者桥头头接线线可在在桥梁梁开工工之前前修通通，并并可利利用作作场外外运输输路线线时，，采用用汽车车运输输一般般是合合宜的的。（２））选择择运输输方式式的经经济比比较选择运运输方方式的的经济济比较较按下下列步步骤进进行：：①把需需要从从同一一发货货地点点运至至同一一卸货货地点点的各各种物物资的的数量量（t）及运运量（（t··km）算出出。②根据据施工工需要要，决决定应应在若若干工工作班班内将将物资资运完完，求求出每每一工工作班班需要要运输输的物物资数数量。。③根据据具体体情况况，初初步选选定几几种可可能的的运输输方式式。④分别别按各各种可可能的的运输输方式式，计计算需需要的的运输输工具具数量量。⑤分别别计算算每种种可供供选择择的运运输工工具的的成本本，进进行比比较。。1.施工现现场规规划和和场地地布置置的一一般原原则(三）施施工现现场规规划和和场地地布置置（１））将各各种附附属企企业、、预制制场、、加工工棚、、仓库库、施施工中中位置置固定定不动动的机机械等等，设设置在在能发发挥最最大效效能的的地点点。（２））使工工地运运输费费用最最省，，而且且运输输方便便。（３））使临临时工工程的的费用用尽量量低。。（４））使工工人在在工作作上和和生活活上往往返行行走的的时间间最少少，同同时生生活上上又须须尽量量方便便。（５））要适适合卫卫生和和安全全的要要求。。２.施工现现场规规划和和场地地布置置的主主要内内容（１））施工工附属属企业业的规规划和和布置置。（２））工地地临时时房间间的规规划与与布置置。（３））工地地仓库库及料料场布布置。。（４））施工工现场场运输输的规规划。。（５））工地地供电电的规规划。。（６））工地地供水水的规规划。。三、横横道式进进度计计划与与垂直直进度度计划划技术术1.施工进进度计计划编编制程程序与与图表表形式式１）施施工进进度计计划的的编制制程序序（１））研究究施工工图纸纸和有有关资资料及及施工工条件件。（２））分解解工程程项目目，划划分工工艺过过程，，计算算实际际工程程数量量。（３））编制制合理理的施施工顺顺序和和选择择施工工方法法。（４））计算算各施施工过过程的的实际际工作作量（（劳动动量））。（５））确定定各施施工过过程的的劳动动力需需要量量及工工种和和机械械台班班数量量及规规格。。（６））设计计与绘绘制施施工进进度计计划。。（７））检查查与调调整施施工进进度。。２）施施工进进度计计划的的图表表形式式施工进进度计计划，，一般般采用用形象象的图图表形形式表表达，，通常常有横横道图图、垂垂直图图、网网络图图等。。（１））横道道图横道图图：以以时间间为横横坐标标，分分项工工程或或施工工工序序为纵纵坐标标，各各工程程项目目的持持续时时间用用横道道线表表示。。（２））斜线线式施施工进进度图图（垂垂直图图）斜线式式施工工进度度图：：以纵纵坐标标表示示施工工日期期，以以横坐坐标表表示里里程或或工程程位置置，而而各施施工项项目（（工序序）的的施工进度度，则则以不不同形形式的的斜线线（工工作面面较长长）或或垂线线（工工作面面集中中）表表示，，工程程量和和简易的施施工平平面图图在其其下方方表示示。可用于于里程程较长长、等等级较较低、、管理理较粗粗的施施工组组织中中，以以表达达工程程的形形象进进度。。（３））网络络计划划图网络计计划图图（简简称网网络图图）：：由箭箭线和和节点点组成成的施施工进进度网网状流流程图图。它能反反映各各工作作之间间相互互制约约、相相互依依赖的的关系系，能能反映映决定定工期期的关关键线线路，，能用用软件件分析析并进进行施施工进进度优优化2.横道式施施工进进度计计划图图编制制（１））绘制制空白白图表表。（２））根据据设计计图纸纸、施施工方方法、、定额额进行行列项项，并并按施施工顺顺序填填入工工程名名称栏栏内。。（３））工程程量计计算。。将施施工过过程细细目列列出后后，即即可根根据设设计图图纸，，并依依照有有关工工程量量计算算规则则，逐逐项计计算工工程量量。（４））劳动动量计计算。。所谓谓劳动动量，，就是是工程程细目目的工工程量量与相相应时时间定定额的的乘积积，或或等于于施工工时实实际使使用的的机械械台数数与作作业时时间的的乘积积。（５））主导导工期期及作作业班班制的的选择择。（６））作业业工期期和所所需人人工、、机械械数量量计算算。①根据据人工工、机机械数数量确确定工工期。。式中：：Ｔ————生产过过程某某作业业的工工期，，ｄ；；Ｄ————该作业业的劳劳动量量，工工日、、台班班；Ｒ————实际投投入的的人工工或机机械数数量；；ｎ————作业班班制。。②根据据工期期确定定作业业人数数和机机械台台数。。（７））按计计算所所得各各施工工过程程的周周期，，并根根据施施工过过程之之间的的逻辑辑关系系，安安排施施工进进度日日期。。（８））绘劳劳动力力安排排曲线线。（９））进行行反复复调整整与平平衡，，最后后择优优定案案。在编制制施工工进度度图时时，首首先要要对有有关作作图参参数予予以计计算或或确定定，要要划分分生产产过程程的细细目，，即划划分工工序。。列项项时应应注意意：①所列列项目目要依依选用用的施施工方方法而而定。。②分项项目粗粗细程程度一一般宜宜与定定额子子目相相应。。③按施施工顺顺序填填列，，不可可漏列列、重重列、、错列列。四、网网络计计划技技术1.双代号号网络络计划划的组组成1）网络络计划划技术术的特特点（１））从工工程整整体出出发，，统筹筹安排排，明明确反反映各各工作作间的的先后后顺序序和相相互制制约、、相互互依赖赖的关关系。。（２））通过过时间间参数数的计计算，，能找找出关关键工工作与与非关关键工工作、、各项项工作作的机机动时时间，，使管管理人人员能能够抓抓住主主要矛矛盾，，采取取技术术措施施进行行有效效控制制与监监督，，合理理安排排人员员、材材料、、机械械等资资源，，以降降低成成本，，缩短短工期期。（３）能能够进行行优化比比较，并并通过优优化，找找出最佳佳方案。。（４）可可以利用用计算机机进行时时间参数数计算，，从而提提高管理理效率。。２）双代代号网络络计划组组成双代号网网络计划划是目前前应用较较为普遍遍的一种种网络计计划，它它表示一一项工程程任务或或一个计计划中各各项工作作的先后后顺序、、衔接关关系和所所需时间间及资源源，它的的工作用用两个代代号表示示。双代号网网络图由由箭线、、节点、、流三个个要素组组成。①箭线表表示工作作，又表表示施工工方向、、施工顺顺序。工工作可以以是一道道工序，，也可以以是分项项、分部部工程，，构造物物，单位位工程等等。箭尾尾表示工工作的开开始，箭箭头表示示工作结结束，箭箭线表示示工作内内容。②实箭线线：表示示工作既既消耗时时间，又又消耗资资源，用用“→””表示，，如混凝凝土构件件的自然然养护、、预应力力混凝土土的张拉拉等过程程都需要要时间。。③虚箭线线：表示示的工作作既不消消耗时间间又不消消耗资源源，用““”表表示。它它是虚拟拟的，在在工程中中实际并并不存在在，因此此无工作作名称。。（２）节节点。节点是网网络图中中两项工工作的交交接点，，用圆圈圈表示。。①节点是是两项工工作的交交接点，，既不消消耗时间间，又不不消耗资资源，表表示前一一项工作作的结束束，同时时也表示示后一项项工作的的开始。。②节点编编号：为为便于检检查和计计算，每每个节点点均应统统一编号号，一条条箭线前前后两个个节点的的号码就就是该箭箭线表示示的工作作代号。。节点编编号可以以不连续续，但不不能重复复，且箭箭尾节点点的号码码要小于于箭头节节点的号号码。节点编号（３）流流流表示完完成各项项工作所所需的资资源量，，包括每每项具体体工作所所需的时时间、费费用和材材料设备备等，通通常标注注在箭线线的下方方。在满足节节点编号号原则的的条件下下，可采采用水平平编号法法、垂直直编号法法、删除除箭线法法对节点点进行编编号。水平编号号法即从从网络图图的起点点开始，，由左到到右按箭箭线顺序序逐行编编号；垂垂直编号号即从网网络图的的起点开开始由左左至右逐逐列按原原则进行行编号；；删除箭箭线法即即先对起起点编号号后，划划去该节节点引出出的全部部箭线，，对网络络图中剩剩下的没没有箭线线进入的的节点依依次编号号，直到到全部节节点编完完为止。。２．双代代号网络络计划的的绘制１）双代代号网络络计划工工作关系系及其表表示2）绘制双双代号网网络计划划的基本本规则（１）一一个网络络图只允允许有一一起始点点节点和和一个终终点节点点（ａ.错误；ｂｂ.正确）（２）一一对节点点之间只只能有一一条箭线线（ａ.错误；ｂｂ.正确）（３）网网络图中中不允许许出现循循环线（（ａ.错误；ｂｂ.正确）（４）在在网络图图中不允允许出现现无箭头头的线段段和双向向箭头的的箭线。。一条箭线线表示一一项工作作，同时时也表示示工作的的施工方方向，箭箭头的方方向就是是工作的的施工前前进方向，因此此在网络络图中不不允许出出现线段段和双向向箭头的的箭线。。（５）网网络计划划布局应应合理，，使图面面整齐美美观，避避免箭线线交叉，，当箭线线的交叉叉不可避避免时，，可用““暗桥””法、““断线””法处理理。（（ａ.错误；ｂｂ.正确）网络图的的节点编编号不能能重复，，一项工工作只能能使用唯唯一的代代号。不不允许出出现相同同编号的的节点或或相同代代码的工工作。一一条箭线线的箭头头节点编编号要大大于箭尾尾节点编编号（３）网网络图中中不允许许出现循循环线路路（ａ.错误；ｂｂ.正确）（４）在在网络图图中不允允许出现现无箭头头的线段段和双向向箭头的的箭线一条箭线线表示一一项工作作，同时时也表示示工作的的施工方方向，箭箭头的方方向就是是工作的的施工前前进方向，因此此在网络络图中不不允许出出现线段段和双向向箭头的的箭线。。３）绘制制双代号号网络计计划的基基本程序序（１）工工程任务务分解。。首先应应清晰地地显示出出整个计计划的内内容，将将一个工工程项目目根据要要求分解解成若干干单项工工作。（２）确确定施工工方法。。（３）确确定各单单项工作作的关系系。（４）确确定各单单项工作作的持续续时间。。（５）资资料列表表。（６）绘绘制双代代号网络络计划草草图。（７）整整理成图图。3.双代号网网络计划划时间参参数的计计算及关关键线路路确定网络计划划的时间间参数控制性参参数：包包括节点点时间参参数和工工作（序序）时间间参数协调性参参数：指指工作（（序）的的机动时时间，即即时差。。１）工作作（序））时间参参数计算算包括最早早可能开开始时间间ＥＳ最早可能能结束时时间ＥＦＦ最迟必须须结束时时间ＬＦＦ最迟必须须开始时时间ＬＳＳ工作的总总时差ＴＴＦ局部时差差ＦＦ工作（序序）时间间参数（１）工工作的最最早可能能开始时时间ＥS工作的最最早可能能开始时时间是指指一项工工作在具具备一定定的开工工条件后后，可以以开始工工作的最最早时间间。在计算时时，从起起点开始始，沿箭箭线方向向逐项工工作依次次计算到到终点。。与起点点节点相相连的工工作其最最早可能能开始时时间ＥＳＳ＝０。。ES(ij)＝max｛ES(hi)＋t(hi)｝其中：ES(hi)——紧前工作作最早可可能开始始时间；；t(hi)——紧前工作作持续时时间。（２）工工作的最最早可能能结束时时间ＥＦＦ。工作在最最早时间间开始，，必对应应在最早早结束时时间结束束，其计计算如下下：EF(ij)＝ES(ij)＋t(ij)网络计划划的总工工期为与与终点节节点相连连的各工工作的最最早可能能结束时时间的最最大值。。Tn＝max｛EF(jn)｝（３）工工作的最最迟必须须结束时时间LF工作的最最迟必须须结束时时间指一一项工作作在不影影响工程程按总工工期结束束的条件件下，最最迟必须须结束的的时间，，它必须须在紧后后工作开开始前完完成。在计算时时，从终终点节点点开始逆逆箭线方方向至起起点节点点止，与与终点节节点相连连的各工工作的最最迟必须须结束时时间一般般就是计计划工期期，若另另有规定定就取规规定工期期。LF(hi)＝min｛LF(ij)－t(ij)｝（４）工工作的最最迟必须须开始时时间LS。在正常情情况下，，与工作作最迟必必须结束束时间相相对应，，有工作作最迟必必须开始始时间，，其为工工作的最最迟必须须结束时时间减去去工作持持续时间间。LS(ij)＝LF(ij)－t(ij)（５）总总时差ＴＴＦ。工作的总总时差指指在不影影响紧后后工作的的最迟开开始时间间的条件件下，工工作所拥拥有的最最大的机机动时间间。TF(ij)＝LS(ij)－ES(ij)＝LF(ij)－EF(ij)（６）局局部时差差ＦＦ。。局部时差差指在不不影响紧紧后工作作的最早早可能开开始时间间的条件件下，工工作所拥拥有的最最大的机机动时间间。FF＝ES(jk)－ES(ij)－t(ij)＝ES(jk)－EF(ij)２）节点点时间参参数计算算（１））节点点的最最早时时间ＥＥＴ节点的的最早早时间间指以以计划划起始始节点点的时时间为为起点点，沿沿着各各条线线路达达到每每一个个节点点的时时刻，，它表表示该该节点点紧前前工作作的全全部完完成，，其紧紧后工工作最最早可可能开开始的的时间间。在计算算时，，从起起点节节点开开始，，沿箭箭线方方向依依次计计算每每一个个节点点，直直至终终点节节点。。规定定起点点节点点的最最早时时间ET＝０。。ET(j)＝max﹛ET(i)＋t(ij)﹜终点节节点的的最早早时间间就是是网络络计划划的总总工期期ETｎ＝Ｔｎ（２））节点点的最最迟时时间ＬＬ节点的的最迟迟时间间指计计划内内工期期确定定的情情况下下，从从网络络计划划终点点节点点开始始，逆逆向推推算即即得各各节点点的最最迟实实现时时间，，它表表示该该节点点前各各工作作的结结束不不能迟迟于这这个时时间，，如果果迟于于这个个时间间，就就会影影响计计划工工期。。在计算算时，，从终终点节节点开开始逆逆箭线线方向向至起起点节节点止止，终终点节节点的的最迟迟时间间一般般就是是计划划工期期，即即该节节点的的最早早时间间，若若另有有规定定就取取规定定工期期。LT(i)＝min｛LT(j)－t(ij)｝（３））时差差的计计算。。在进行行时差差的计计算时时，也也应计计算工工作的的总时时差与与局部部时差差。其中：：TFij＝LTj－ETi－tijFFIJ＝ETｊ－ETｉ－t３）关关键线线路及及其确确定（１））线路路。所谓线线路是是指网网络计计划图图中顺顺箭线线方向向由开开始节节点至至结束束节点点的一一系列列节点点箭线线组成成的通通路，，在一一个网网络计计划图图中，，存在在着多多条线线路，，也可可能只只有一一条线线路。。一条条线路路中包包含着着若干干项工工作。。（２））线路路长度度。线路中中包含含的各各项工工作的的持续续时间间之和和，就就是这这条线线路的的线路路长度度，也也就是是线路路的总总持续续时间间。（３））关键键线路路。网络图图的各各条线线路所所包含含的工工作是是不相相同的的，因因此各各条线线路的的线路路长度度也是是不相相同的的。我们把把线路路长度度最长长的线线路称称为关关键线线路。。在关关键线线路中中，没没有任任何机机动时时间，，线路路上任任何工工作的的持续续时间间发生生变化化都会会影响响工期期，是是工程程按期期完成成计划划任务务的关关键所所在。。（４））关键键工作作。关键线线路上上的各各项工工作都都是关关键工工作，，关键键工作作的总总时差差为００。（５））非关关键线线路。。网络图图中除除关键键线路路以外外的线线路都都是非非关键键线路路，在在非关关键线线路上上都存存在着着时差差在任何何线路路中，，只要要有一一个非非关键键工作作存在在，它它的总总长度度就会会小于于关键键线路路，它它就是是非关关键线线路。。（６））关键键线路路的确确定。。确定关关键线线路的的方法法:线路枚枚举法法、关关键工工作法法、关关键节节点法法。①线路路枚举举。在网络络计划划图中中，找找出其其包含含的所所有线线路，，并算算出线线路长长度，，通过过最长长的线线路找找出关关键线线路。。②关键键工作作法。。依次连连接网网络图图中总总时差差为零零的工工作，，使其其组成成一条条由起起点节节点到到终点点节点点的通通路，，此通通路就就是关关键线线路。。③关关键键节节点点法法。。当节节点点的的最最早早时时间间与与最最迟迟时时间间相相等等时时，，此此节节点点就就是是关关键键节节点点。。相邻邻关关键键节节点点间间连连接接的的工工作作不不一一定定都都是是关关键键工工作作。。两个个关关键键节节点点关关键键线线路路的的条条件件是是：：箭尾尾节节点点时时间间＋＋工工作作持持续续时时间间＝＝箭箭头头节节点点时时间间4.时间间坐坐标标网网络络计计划划时间间坐坐标标网网络络计计划划，，是是在在一一般般双双代代号号网网络络计计划划的的上上方方或或下下方方增增加加时时间间坐坐标标，，箭箭线线的的长长度度表表示示工工作作的的持持续续时时间间，，简简称称时标标网网络络计计划划。１））时时标标网网络络计计划划的的绘绘制制方方法法时标标网网络络计计划划可可按按节节点点最最早早时时间间、、节节点点最最迟迟时时间间、、优优化化时时间间直直接接绘绘制制。。（１１））按按节节点点最最早早时时间间绘绘制制时时标标网网络络。。画法法步步骤骤：：①求求出出一一般般双双代代号号网网络络计计划划各各节节点点的的时时间间参参数数、、时时差差，，并并确确定定关关键键线线路路，，作作为为绘绘制制时时标标网网络络计计划划的的基基础础依依据据。。②按按计计划划工工期期作作出出时时间间坐坐标标，，按按节节点点最最早早时时间间标标画画出出关关键键线线路路。。③按按节节点点最最早早时时间间标标画画出出非非关关键键线线路路。。注意意问问题题：：①所所有有节节点点，，按按节节点点最最早早时时间间画画在在相相应应的的坐坐标标处处，，节节点点的的纵纵向向位位置置没没有有时时间间含含义义。。②由由起起点点节节点点开开始始，，顺顺箭箭线线方方向向绘绘制制到到终终点点节节点点。。工工作作用用实实箭箭线线表表示示，，实实箭箭线线长长度度表表示示工工作作持持续续时时间间；；机机动动时时间间用用虚虚箭箭线线表表示示，，虚虚箭箭线线补补在在实实线线的的右右侧侧；；虚虚工工作作用用虚虚箭箭线线表表示示。。（２２））按按节节点点最最迟迟时时间间绘绘制制时时标标网网络络。。画法法步步骤骤：：①求求出出一一般般双双代代号号网网络络计计划划各各节节点点的的时时间间参参数数、、时时差差，，并并确确定定关关键键线线路路，，作作为为绘绘制制时时标标网网络络计计划划的的基基础础依依据据。。②按按计计划划工工期期作作出出时时间间坐坐标标，，按按节节点点最最迟迟时时间间标标画画出出关关键键线线路路。。③按按节节点点最最迟迟时时间间标标画画出出非非关关键键线线路路。。注意意问问题题：：①所所有有节节点点，，按按节节点点最最迟迟时时间间画画在在相相应应的的坐坐标标处处，，节节点点的的纵纵向向位位置置没没有有时时间间含含义义。。②由由终终点点节节点点开开始始，，逆逆箭箭线线方方向向绘绘制制到到起起点点节节点点。。工工作作用用实实箭箭线线表表示示，，实实箭箭线线长长度度表表示示工工作作持持续续时时间间；；机机动动时时间间用用虚虚箭箭线线表表示示，，虚虚箭箭线线补补在在实实线线的的左左侧侧；；虚虚工工作作用用虚虚箭箭线线表表示示。。２））时时标标网网络络计计划划应应用用（１１））时时标标网网络络计计划划的的特特点点：：①时时标标网网络络计计划划接接近近横横道道图图，，能能直直观观反反映映出出整整个个计计划划的的时时间间进进程程。。②时时标标网网络络计计划划箭箭线线的的长长度度直直接接反反映映工工作作的的持持续续时时间间，，能能直直接接反反映映出出各各项项工工作作的的开开始始和和结结束束时时间间、、机机动动时时间间及及关关键键线线路路，，在在执执行行过过程程中中，，可可以以随随时时检检查查出出将将要要开开始始、、正正在在进进行行和和已已经经结结束的的工工作作。。③时时标标网网络络计计划划能能够够表表示示哪哪些些工工作作需需要要同同时时进进行行，，所所以以可可以以方方便便管管理理人人员员确确定定在在同同时时间间内内对对劳劳动动力力、、材材料料、、机机械械设设备备等等资资源源的的需需要要量量。。④优优化化调调整整后后的的网网络络时时标标计计划划，，可可以以直直接接作作为为进进度度计计划划下下达达到到执执行行单单位位。。⑤时时标标网网络络计计划划的的调调整整比比较较麻麻烦烦，，当当情情况况发发生生变变化化导导致致某某些些工工作作不不能能正正常常进进行行，，要要对对时时标标网网络络进进行行修修改改时时，，就就会会改改变变节节点点的的位位置置和和箭箭线线的的长长度度，，这这样样往往往往需需要要改改变变整整个个网网络络计计划划。。（２２））时时标标网网络络计计划划的的应应用用：：①当当需需编编制制工工程程项项目目少少、、工工艺艺过过程程较较简简单单的的进进度度计计划划时时，，可可采采用用时时标标网网络络计计划划，，能能边边计计算算、、边边绘绘制制、、边边调调整整。。②对对于于大大型型复复杂杂的的工工程程，，先先用用时时标标网网络络计计划划绘绘出出分分部部工工程程的的网网络络计计划划，，再再综综合合绘绘制制简简单单的的总总网网络络计计划划，，或或先先编编制制总总网网络络计计划划，，每每隔隔一一段段时时间间，，对对将将要要开开工工的的分分部部工工程程编编制制出出详详细细的的网网络络计计划划，，在在执执行行过过程程中中，，如如有有变变化化，，修修正正子子网网络络计计划划即即可可，，不不必必改改动动总总网网络络计计划划。。③时标的单位位视具体情况况确定，可以以是天、月、、季度等，并并在时间坐标标上扣除休息息日。５．网络计划划优化编制施工进度度图时，应当当设计几个方方案，绘制几几个施工进度度草图，经过过反复平衡、、比较评价后后，确定最终终方案。其比比较、评价要要点是：（１）工期能能否满足合同同或业主的需需要。（２）施工顺顺序是否合理理。（３）劳动力力、机械、材材料等资源的的供应能否保保证，消耗是是否均衡。（４）是否符符合合理组织织生产过程的的四项原则。。（５）是否充充分估计了客客观因素的影影响，可行性性如何。（６）各项安安排是否既先先进合理，又又留有余地。。１）工期优化化（１）措施方方法。①在不影响工工艺的条件下下，将连续施施工的工作调调整为平行工工作。②将顺序作业业的工作调整整为流水作业业。③缩短关键工工作的持续时时间。④延长非关键键工作的持续续时间，节省省资源，投入入关键线路。。⑤推迟非关键键工作的开始始时间，利用用时差，进行行时间优化。。⑥从计划外调调资源。（２）基本方方法。可采用循环优优化法。计算算工期，确定定关键线路，，比较计划工工期与合同工工期，求出需需缩短的时间间，采取适当当的途径压缩缩关键工作的的持续时间。。重复上述步步骤，重新确确定关键线路路，直至工期期满足要求。。２）资源优化化资源优化目标标：“工期固固定，资源均均衡；资源有有限，工期最最短。”（１）工期固固定，资源均均衡。“工期固定，，资源均衡””是指在项目目的计划工期期不超过有关关规定的情况况下，尽量做做到各阶段的的资源需要量量均衡，避免免出现资源需需求的高峰或或低谷。可以以利用削峰填填谷法来实现现这一目的。。资源优先ａ）最初情况况；ｂ）调整整情况削峰填谷法原原则：①优先推迟资资源强度小的的非关键工作作，即单位时时间内资源需需要量最小的的非关键工作作。②当资源强度度相同时，优优先推迟时差差大的非关键键工作。步骤：①计算网络计计划的节点参参数、总工期期，确定关键键线路。②按节点最早早时间绘制时时标网络计划划、资源需要要量曲线。③按照原则进进行调整。（２）资源有有限，工期最最短常用的方法：：备用库法备用库法的原原理：假设工作所需需的资源都在在资源库中，，任务开始后后，从库中取取出资源，按按照一定的原则，给即即将开始的工工作分配资源源，并考虑尽尽可能的最优优组合；分配配不到资源的工作就推推迟开始。当当工作结束后后，资源仍然然返回到资源源库中，当库库中的资源满足一项或或若干项即将将开始的工作作要求时，从从库中取出资资源，进行分分配。如此反复复，直直至所所有的的工作作都分分配到到资源源为止止。资源安安排原原则：：①优先先安排排机动动时间间小的的工作作。②当机机动时时间相相同时时，优优先安安排持持续时时间短短的工工作。。步骤：：