某房地产公司绩效考核与薪酬管理方案

****置业薪酬管理方案（讨论稿）2002年9月核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平****置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平各职级级薪酬酬标准准与区区间（（各职职级年年薪示示例-方案案一））：3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平各薪酬酬等级级所对对应的的基本本工资资与绩绩效工工资的的比例例：通过职职位评评估及及薪酬酬调研研所确确定的的各职职位职职级工工资中中包含含基本本工资资与绩绩效工工资两两项，，二者者按一一定比比例构构成；；月基本本工资资为固固定值值；月绩效效工资资按员员工考考核期期内的的实际际绩效效水平平上下下浮动动；年终绩绩效工工资按按其年年绩效效水平平上下下浮动动3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平各薪酬酬等级级所对对应的的基本本工资资与浮浮动工工资的的比例例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平员工个个人收收入标标准的的确定定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平确定员员工个个人对对应的的薪酬酬等级级：新进人人员工工资起起点，，参考考影响响因素素计算算工资资标准准本等级级员工工工资资最高高点置业系系统内内人员员工资资起点点，参参考影影响因因素计计算工工资标标准薪酬区间等级1……等级11140%28000…………135%27000…………130%26000…………125%25000…………120%24000…………115%23000…………110%22000…………105%21000…………100%20000…………3薪薪酬标标准与与薪酬酬水平平确定员员工个个人收收入标标准的的参考考因素素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级核心议议题薪酬体体系设设计原原则薪酬结结构划划分薪酬标标准及及薪酬酬水平平薪酬发发放薪酬管管理流流程4薪薪酬发发放当月发发放滞后发发放：：本考考核期期（季季度、、半年年）的的绩效效工资资，在在下个个考核核期按按月平平均发发放当月发发放月津贴贴福利利月绩效效工资资月基本本工资资年终绩绩效工工资年终发发放6月绩绩效工工资年项目目奖金金年终经经过利利润核核算后后发放放核心议议题薪酬体体系设设计原原则薪酬结结构划划分薪酬标标准及及薪酬酬水平平薪酬发发放薪酬管管理流流程薪酬总总额预预算程程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年年度经营计计划制定公公司薪酬计计算办办法预算本本部门门薪酬薪酬试试算与调整确定薪酬酬总额审定公司司年度薪酬计划划执行结束通过未通过5薪酬酬管理流流程月度薪酬酬发放程程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上季季度个人业绩绩核定个人人应发工资资发放问题反馈馈结