《网络经济对现代企业的影响（论文）12000字》

网络经济对现代企业的影响目录TOC\o"1-3"\h\u13545摘要 I20083目录 II16488引言 118428第一章网络经济的概述 234161.1网络经济的定义 229861.2研究目的和意义 227394第二章网络经济对企业的影响 594652.1企业生产方式 5274882.2企业经营方式 5287912.3企业营销方式 6309072.4企业管理方式 6307262.5企业组织方式 721964第三章网络经济的发展现状与趋势 9321823.1以京东案例进行分析 9175813.2网络经济的现状 10212663.3网络经济所需的发展空间 1021480第四章网络经济的发展现状与趋势 12291894.1企业缺乏相关人才 1284654.2商家的监管力度不足 1273454.3物流配送体系不完善 13247604.4信息监管不足 13154514.5管理方法落后 1433264.6用户对手机支付方式的疑问 158290第五章网络经济的发展现状与趋势 1616605.1人才的重要性 1689115.2加强商家监管力度 1650285.3物流体系的运作 1768255.4加大监管力度 17143925.5管理模式创新 18189785.6优化手机支付的市场占有率 193410结论 2028395参考文献 21引言近年来，资本已经不再是经济中的主导地位了，因为信息技术的广泛运用将其主导地位取代，信息取代了资本从而产生了一种新的经济形式——网络经济，中国几年来也在大力推广电子商务，电子政务步伐加快，企业信息化也在坚实推进，目前互联网已经渗透到我国产业格局中的各个行业和部门。网络经济既是现代企业生产方式和发展形式的机遇，也是挑战，它正在迅速的发展壮大当中，成为了推动经济的一种重要手段，并且已经渗透到了现代社会的各个经济领域当中。深入了解网络经济是我们研究和讨论现代企业运作的重要基础，也是研究经济与现代企业关系的重要依据。现代企业应正确认识网络经济中的新现象和新规律，努力适应网络经济所带来的变化。第一章网络经济的概述1.1网络经济的定义网络经济是一种以信息技术为载体，让生产者和消费者通过网络相互联系，从而产生的一种经济活动，这一技术的基础就是互联网，也是知识经济的一种具体形式。它的经济活动主体越来越依赖于网络信息技术，主要体现在依赖于网络进行决策和预测，并且逐步走向“无纸化”交易时代。网络经济是整个高新技术的兴起和快速发展，且高新技术的运用为传统产业带来了革命性变化与飞速发展[1]。与传统经济相比，网络经济具有以下鲜明特征：速度、高渗透率、自我扩张、边际效益。1.2研究目的和意义网络经济是随着网络的崛起而出现的一种新型经济模式。与传统经济相比，由于信息网络的特殊性，网络经济具有许多不同的特点：1.2.1全球化互联网可以在全世界的范围内快速传播信息。在信息资源的搜索和查找以及传输中，网络是拥有无限的存储空间的。这会使得不同地域的经济联系变得更加紧密，并突破交易的时间与地域限制，可以让更多的中小企业走出国门，进入前景广阔的全球市场[2]。因此，全球化是网络经济的一个重要特点。1.2.2智能型网络经济不依赖于物理发展，而是依赖于知识和信息的力量。智能工具不断的被创造、研发、升级，从而使得智能工具在社会发展中占据主导地位。企业的生产、分配、交换等等的经济活动也在逐渐的往智能化发展。1.2.3高效型网络的发展已经在最高决策者和每个经济实体中最基本的高管之间建立了直接联系。生产者和消费者可以直接沟通。网络经济削弱中间商、降低交易成本以及提高效率。1.2.4开放共享型信息时代的经济活动是在全球范围内相互联系、共享资源，并以电子计算机、现代通信、生产交换、信息资源以及消费等网络化构成的。世界经济各个领域的相互依存和交流有所增加。获取信息变得前所未有的简单，只要一台智能设备，任何企业或者个人就能接触世界上发生的各种信息，但信息的开放也意味着信息的泛滥，如何从海量的信息中分辨利用企业或者个人需要的信息成为网络经济从业者新的能力要求。1.2.5数字化在网络经济中数字化具有易存储、易传输等的特性。可以提高生产力、供应增加，并且扩张成本接近于零，价格下降，使得需求增长。突破时空的限制使网络经济进入“无纸化”的经济时代。数字化的发展趋势即使企业探索消费者深层次需求的结果，也是其原因。网络经济时代，商品已经不仅仅只局限于传统的有形的产品服务，它是多样化而没有定规的，着意味消费者深层次的需求在网络经济下可以得到满足，企业也能有更大的消费市场可以发掘。1.2.6虚拟化信息网络构建的虚拟空间为一系列经济活动提供了新的工作场景。经济的虚拟性质源于网络的虚拟本质。1.2.7速度型现代信息网络主要通过光纤传输信息，信息传输以光速进行。网络经济以近实时的速度收集、处理以及利用大量数据信息，加快产品的更新与老化速度，缩短了企业创新周期，因此时间已成为企业竞争力的体现。1.2.8创新型创新来自高科技和互联网，网络技术发展迅速，网络经济需要不断的研发。除技术创新外，还需要制度创新、组织创新、管理创新和概念创新[3]。1.2.9竞争与合作信息技术增加了企业之间的竞争与合作程度，也速了企业竞争与合作之间的转换。世界经济已经进入了一个异常竞争激烈的时期，企业竞争优势更多地依赖于信息和知识。1.2.10全天候运作信息网络每天24小时运行，基于网络的经济活动很少受时间地域限制，可以全天候不间断进行。第二章网络经济对企业的影响2.1企业生产方式传统的生产方式是一家企业的独立生产过程，产品价值链不同组成部分由企业的不同车间完成。随着现代信息技术和网络技术的加速创新，一种新的生产组织模式&网络生产组织模式正得到越来越多的应用和推广。这种组织以国际品牌为先导，通过委托原厂生产的方式，将生产过程传递给劣质企业。因此，网络化生产组织可以突破建设壁垒，品牌企业和制造企业可以突破制造企业。网络经济时代企业间的竞争，不仅是产品质量和成本水平的竞争，更是企业服务质量的竞争，以达到双赢的效果。因此，企业需要转变产品经济为服务经济，注重为客户提供体验式服务，满足客户多样化个性化的服务需求。现在的经济模式，已经从传统的大批量制造以及销售转变为大批量定制。传统批发业有极大的地域限制，企业生产产品时，不仅要进行前期的调研筛选，还要监督供应商的生产与配送过程。因此，传统经济模式下的商品是通过不同的渠道进行流转，成本高出许多，消费者很难买到物美价廉的产品。经过网络经济的不断发展，现代经济模式相较而言已经有很大的改变，生产与研发的成本下降，使企业减少了不必要的经济支出[4]。因此企业有更多的资金投入到前期调研与研发中，从而生产出满足消费者需求的商品和服务吸引消费者。消费者的需求是企业研发及生产产品时，最根本、核心的问题。2.2企业经营方式经营方式方面。应该使用虚拟操作而不是物理操作。虚拟经营是指企业突破组织的类型界限，企业最重要的职能是知识和技术，其他职能可以保留。在这种情况下，当企业家受到限制时，他们可以通过各种方式保留自己的外部力量。补充不足使得有限的资源成为企业最重要的角色。在激烈的市场竞争中，企业最大限度地发挥自身优势，提高自身的竞争力。在网络经济条件下，虚拟企业逐渐成为市场主体。这种企业形态有利于技术开发、资源优化组合、市场拓展、共同融资、制度经济、专业化生产、多元化经营、降低企业成本等。如苏宁电子商务、京东商城、淘宝网、当当网、卓悦网等大型网上商城，其产品、报价、促销信息等都透明地展现在消费者面前。顾客可以点击电脑桌前的鼠标进行购买。这种低成本、高效率、少环节、更方便、低库存、个性化的经营模式必将成为网络经济时代企业经营模式的主流。网络的流通速度使其最大的优势，这使得越来越多的消费者喜欢在网络上选购自己喜欢的产品和服务。传统行业逐步被网络经济所代替，如：实体书店。在网络经济迅速发展的今天，实体书店受到巨大冲击并已逐渐被网上书城所代替，大部分的实体书店入不敷出，极小部分的实体书店开始进行转型，从而减小网络经济所带来的压力以及冲击。电子商务以网络为基础，极大地改变传统企业的经营方式和销售模式以及市场的局限性。企业根据电子商务的交易方式和规律，对企业的商业模式和企业的商务活动进行转变。交易平台这种新兴经营方式的出现，也让许多厂商蜂拥而入，许多企业如：京东、国美、苏宁都建立起自己的交易平台。2.3企业营销方式传统市场营销的管理原则是消费者满意原则，这种营销理念忽视了消费者的需求以及忽略营销战略资源的重要性。在网络经济的环境下，人们接受到许多不请自来的广告信息让人反感，而软营销的营销方式使得主动权在消费者手中，消费者不再以被动的形式接受强势的广告信息，互联网的实时性、互动性使消费者占据了主动地位。消费者会在对商品需求增大时，主动上网寻找相关的信息。这方式表示企业与消费者建立了长期的合作关系，确立新的营销方式。2.4企业管理方式在管理理念方面，管理者传统的管理方法和理念，如约束管理、层级制度、过度控制和保守主义，将严重影响他们管理的企业组织朝着一个更灵活、创新、鼓舞人心和崇高的方向发展。尤其是在在网络经济的时代背景下，必须调整纠正企业管理者的上述落后管理方法和理念。管理者应当充分利用互联网和信息技术的优势，科学整合多种资源，保证员工充分的自主权，使其能够学会利用这些更先进的信息技术高效工作，同时也应摒弃落后的分级管理模式，要注重企业整体战略决策的统筹兼顾，提升整个组织的活力与竞争力。2.5企业组织方式传统的企业组织方式可分为线性系统、职能系统、线性职能系统、线性职能员工系统、业务部门系统、矩阵系统等多种形式。它们都是由不同职能部门形成的纵向组织结构。伴随着信息网络技术的飞速发展，现代企业的内外部环境条件发生了很大改变。这些环境的变化要求企业的组织方式必须做出适当调整和改变，使企业的生存和发展能够适应新形势的发展需要。那么，要在信息网络技术的洪流中站稳脚跟，企业的组织方式应该做什么样的调整呢？答案是改变传统的直线型或职能型组织方式，使之尽可能简单、扁平。在网络经济时代，由于信息网络的直接性和高效性，传统上用于上传和发布信息的企业中间组织层可以被删除或并入其他部门，企业动态收集和处理的信息在信息系统上可以瞬间完成操作。因此，必须保证企业的组织结构链条足够直接简单，只需保持一个强大的企业核心功能模块就能使企业良好运行。这种扁平化的组织方式可以提升企业管理效率，降低管理失误，压缩管理成本，扩大管理范围，使企业能够灵活应对信息社会变化中的挑战。网络经济让传统企业的生产组织产生了变化。OEM流程分包给下游制造商，网络经济下最极端的一种组织形式就是将产品外包，只由品牌公司负责产品的设计和营销。网络经济的特殊属性使得企业规模大小逐渐丧失意义，因为虚拟市场极低的准入门槛，只要使用一台移动终端都能够通过网络上的众多平台向全球市场提供虚拟产品与服务，不需要有生产设备以及销售渠道的参与。因此现代企业内部机制和管理体系需要进一步电子化、信息化，从而提高企业经营管理技术。综上所述，企业要想在网络经济时代占领更广阔的市场，就必须从根本上创新管理方法和管理理念，以市场和社会的需求为出发点和落脚点，不再单纯依靠传统管理，通过网络实现对各种市场信息的获取，并制定有针对性和可行性的对策，牢牢把握网络经济时代带来的机遇和有利条件，最终使自己在竞争激烈的市场中更加稳定。在网络经济时代，企业要快速适应内外部环境的改变，通过价值观念、组织结构、生产组织方式、经营方式等一系列的调整和创新，谋求企业生存和发展。第三章网络经济的发展现状与趋势3.1以京东案例进行分析在当代网络销售已经成为了一个十分重要的经济渠道，也产生了许多工作岗位，企业将自己的产品以网络的方式进行宣传和销售。因此，使我国的电子商务产业不断扩大，许多公司也将拥有自己的销售网站，如：唯品会、天猫、京东等等。因此，中国的在线销售已经上升到一个新的高度。3.1.1京东企业简介以及主营业务作为我国B2C市场最大的3C网络购物专业平台，京东商城在电子商务领域里一直是最受消费者所喜爱的。京东商城目前在全国拥有2500万注册用户和近6000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装、母婴、书籍、食品等11类数十万品牌的数百万精品店，每日订单处理能力超过30万个订单，该网站每日PV超过5000万。3.3.2独特的企业管理模式2004年初，京东开始涉及网络经济，相比阿里巴巴、淘宝等相关企业来说已经输人一步。在人们的主观意识下，京东在这点上并不占优势。在网络经济中京东已经不占据领先优势的同时，我国的3C市场中，国美、苏宁都已经存在实体店并且已经发展多年，不只是市场的覆盖率还是业务规模，他们的商务运营模式都已经相当的成熟。所以京东无论是网络经济领域还是实体店经营领域都存在着许多竞争对手。京东的创始人兼CEO刘强东，他曾经不止一次在公开的演讲里讲述他的“倒三角管理模型”理念。在这个倒三角里最上面的一层是产品、价格以及服务所占据的位置最大。接下来是第二层成本以及效率。往后第三层是信息系统、物流系统以及财务系统。最后在底层的是团队。这四次所指的是京东的品牌层、核心财务、系统层以及基础。京东商城一直以来都坚持以纯电子商务模式运营，压缩中间环节，以让消费者在第一时间内拥有满意的服务以及优质的产品为目的。京东从一开始的30人发展到现在，如果没有一个共同的信念和目标是无法将京东发展扩大的。而刘强东的职责就是让京东的每一位工作人员、每一个组织体系都无法从倒三角模型里脱离出去。在这个方面也突出了京东管理模式的重点：团队就是基础。可以看出倒三角管理模式是一种成功的管理创新，京东会运用这一管理模式在我国的B2B市场里继续创新，从而取得更好地成绩。3.2网络经济的现状从京东的发展历史来看，京东的创始人刘强东是由零售业开始创业至今的，他从传统的零售业逐步发展成现在的中国大型的综合网络零售商京东商城。他逐步将传统企业转变为网络经济下与电子商务相结合的新型企业。在企业经营方面也进行转型，在2003年京东试水电子商务，当年非典的爆发为京东电子商务模式的开启创造了契机。电子商务以网络为基础，这将极大地改变传统企业的商业模式，也会改变市场的局限性和销售模式。根据电子商务的交易方式和规律，转变企业的商业模式和企业的商务活动。随着网络经济市场的繁荣发展，网络经营主体也在急剧增长，网络购物已经成为人们重要的消费方式。网络用户规模的逐渐增加，网络应用下载量稳定逐年上升，网上购物应用已经占据十大热门网络应用里领先地位，网购已经成为人们生活娱乐中必不可少的一个组成部分。3.3网络经济所需的发展空间3.3.1新的网络公司将取代传统的网络企业网络经济在持续快速的崛起，原有的经济形势也被打破，创建了一批新的网络企业。在信息技术持续发展的同时，网络业以及制造业在相互融合，也将会进一步的发展前行，从而产生新型网络企业。网络信息技术转变传统产业的同时，应注意信息化带动的产业化形势。从事软件以及硬件产品开发以及生产的传统网络企业并不是新型的网络企业，传统企业将会被新型网络企业所取而代之。3.3.2商务为主，电子为辅电子商务是一种新型的贸易，用于企业和企业之间或企业与个人之间的商业交易。在电子商务中，电子以辅助形式存在，商业是主导地位，电子是服务商业，商业是传统产业最根本的意义[5]。互联网和传统产业的融合产生了电子商务。比较极端的是，一些企业并不太看重电子商务，但另外一些企业却太过于重视电子商务，这两者都将会受挫。国内许多网络公司处于困境当中，其中很大的原因在于它们将网站变成了纯粹的服务性机构，它不关注商业和贸易的发展，这使得电子商务成为一种营销工具，但却不能平衡收入和支出。3.3.3资本将指导信息网络技术的发展过去，技术本身的力量主要依赖于信息网络技术的发展，但如今的社会技术和资本已演变为两个不同的方面。PC时代是硅谷精英的骄傲，但网络经济的不断爆发是硅谷与华尔街共同奋斗的结果。如果没有资本支持，而你又不了解资本市场，也不了解资本市场如何运作，你就必须进入网络行业。原Chinabyte总经理宫玉国曾经说过：我们总是生活在资本的意志之下。资本是市场上最活跃的主体，也是通过结合各种生产要素支持各种科技产业的主体。第四章网络经济的发展现状与趋势在当今这个社会中，有很大一部分企业家与企业的管理者们并不明白网络经济会给他们带来如何的发展机遇，他们只守着自己仅有的关于企业发展的认知，不会去了解或深入学习网络经济这一崭新的发展方向，这是因为他们不了解网络经济带来的机遇、风险和挑战。他们会认为网络经济只会影响到发展中的新兴企业，例如是高科技新兴企业，这是一个错误的认知。京东在网络经济发展的过程中就遇到过许多问题如：4.1企业缺乏相关人才京东企业对于信息网络技术发展的起步比较晚，缺乏高层次人才导致企业的创新环境停滞不前。当今有高学历、有实践能力的人才很多，企业由于不同方面的原因忽视此类人才的引入，导致管理层人才的缺少[7]。在网络经济时代，信息技术飞快的进步，网络提高了人类存储知识的容量和速度，光纤和数字化技术也提高了知识和信息传播的速度，这有助于拥有技术知识的精英们将脑中无形的才智转化为企业有形的财富，企业间的竞争导致人才流动速度加快，人才供需变得越来越不平衡，面对人才缺失的难题，企业应当加强管理，深化机制改革，加强团队建设，才能缓解人才流失带来的压力。4.2商家的监管力度不足京东最初是由零售业开始创业至今，业务范围有卖光盘、光磁产品、刻录机等产品，刘强东一直秉承“诚信”二字作为企业经营的理念。京东十分关心客户购买商品的质量问题，假冒伪劣产品一直是我国电商企业无法回避的重要问题。假冒伪劣的产品不仅会直接影响到企业的信誉，还会严重损害众多消费者的权益。有个别的企业会通过京东平台来钻制度漏洞，避开商家注册，靠个人卖家的身份借助网络平台兜售假冒伪劣产品，以此降低违法成本，逃避违法的风险。销售假冒伪劣的商家，通常赚取的利润往往会高于合法商家，假不良商家再将所赚取到的利润向平台竞价购买广告位，赚取更多流量，从而产生网络购物平台上假货泛滥的恶性循环，使得京东平台成为售假的重灾区，而平台某种程度上也演变为“与售假者分赃”的角色。这严重违背了京东正品行货的立身之本。4.3物流配送体系不完善京东多年以来一直致力打造以种类丰富、价格实惠、产品质量有保障以及能在第一时间内将商品送达到顾客面前的一站式综合购物平台，从而满足消费者多元素需求。作为全国最大的自营式电商企业，京东的配送速度和服务质量得到了广大消费者的认可，但在物流配送方面却面临成本过高等问题。直营的物流配送系统意味着企业需要支付高昂的管理维护成本，投入大量人力、物力以及财力才能让物流基础设施建设完成及顺利运行。我国地域十分辽阔，不同地域的经济发展状况都不平均，因此想要全国大面积覆盖配送网络以及物流周转中心，需要确保融资供给充足以及需要资金高效运转。对京东最大的打击就是资金供给出现问题。物流基础设施是无法短期内收回成本，会使企业运作的灵活性、竞争力下降以及减弱。企业如果没有充足的仓储面积就无法加快配送的速度，导致配送不及时、取消订单、退货流程麻烦及售后问题的发生，使消费者对企业的信任降低。与第三方物流合作会让京东对其的控制减少，京东无法解决第三方配送的准确性、及时性、对货物的损坏、延误以及丢失的问题，快递员的服务态度差也会让消费者对企业产生抵制。第三方物流的局限性从而导致服务面变窄，不能为顾客带来个性化的服务体验，最终导致了服务水平下降。4.4信息监管不足京东曾经出现过信息泄露的问题。信息泄露主要是因为京东的信息化设施建设不全面，京东企业并没有将信息化和网络建设这部分保持在水平方向发展，因此要抓住网络经济提供给市场的机遇。有些人会为了自身的利益通过企业网络建设中的漏洞盗取京东的客户的信息，从中谋取利益。互联网、大数据、云计算等的新技术、新模式会给京东带来巨大的便利的同时也客观上给攻击者带来了便利。攻击者登录到客户的京东账户并在问题描述字段中输入误导性信息，导致客户误以为是京东发布以及服务订单信息问题描述不清楚，这极易让骗子钻空子。信息安全的常规性风险、数据资源的集聚性风险和新技术应用的潜在性风险交织在一起，从而导致骗局的产生。虚假的信息、隐私的泄露、数据的滥用以及黑客攻击这些问题是很难控制的，这些方面导致网络攻击以及欺诈的门槛越来越低。由于人为因素以及技术水平的差别，无法避免计算机硬件所产生的“漏洞”以及“缺陷”。京东用户信息的披露，从而明白网络经济的监管是存在着薄弱的环节，配套设施，支付方式和监管力度相对滞后导致被欺诈的用户数量很大，攻击者也会更加注意策略的选择，所以信息攻击就更加的难以追溯定位。他们坚持找京东维权的原因是：京东的处罚力度比较小，没有对用户的信息进行保护，用户遭到欺诈的这个问题被忽略，问题没有得到改善。漏洞没有得到纠正，因此诈骗者无所畏惧，不断加剧，所以会有越来越多被欺骗的人。这给网络经济的发展带来了隐形的风险[6]。相关法律法规尚不完善。也为京东等相关企业带来了危险，网上信件经常被用于虚假和网上欺诈，许多网上商店已经暴露于虚假信息和信用欺诈。这也反映了以下事实：当前网络经济的法律和法规体系尚未发展健全，对网络犯罪的监管力度不够，难以为广大消费者和追求公平竞争的企业商家提供必要保护，使得一些罪犯可以利用法律漏洞。例如，当前的中国法律法规对网络犯罪的定义不够清晰，也没有严格的此方面审查制度。因此，企业运作全靠自觉，网络开发环境存在诸如虚假信息的扩散和恶意信息的传播之类的问题。4.5管理方法落后网络经济使得企业原材料采购、产品生产、销售、银行交易以及其他流程都可以通过计算机网络完成，而无需人工的参与。因此，需要进行科学有效管理以实现业务协作、远程处理、在线管理和集中式管理模式。从工作方式上，企业要能够支持在线、移动办公等方式，同时能够接受电子单据、虚拟货币、网页数据等新的介质在企业中的参与。传统的管理系统和业务活动之间常常存在时间差，因此很难协调和同步企业资源分配和业务活动，难以实现企业最佳的资源分配。4.6用户对手机支付方式的疑问随着网络购物虚拟服务的兴起，优化资金流动，改善网上支付环境迫在眉睫。目前中国的金融电子化水平和发达国家相比水平不高，在一、二线城市网络购物和移动互联网支付的使用率很高，但在中小城市的渗透率并不高，因为担心网络安全问题而选择不使用；以京东为例，京东用户基本上是年轻的客户群体，他们接受新鲜事物的速度相对于中老年客户相比快速，而且容易接受并理解的。中老年人对于网络经济的感觉是畏惧，他们总觉得这是年轻人所做的事，网络经济对于他们没有太多的联系，这是一门永远无法逾越的高科技技术。又因为他们不太了解网上银行、手机支付和其他新型支付方式，对于新事物的学习速度十分慢，所以才会仍然使用传统的支付方式。

第五章网络经济的发展现状与趋势当今时代的理念就是全球化，网络经济的出现极大的缩小了世界的距离，无论是企业与企业之间还是企业与顾客之间的关系，无论是国内的企业还是国外的企业，以及全世界企业与消费者之间的距离都被缩短了，这就是全球化的经济模式。国家在不断的前进当中，因此市场、消费、生产也在向国际化转变。在全球化背景下的许多网络经济企业，它们的发展方向是新兴科技的研究。5.1人才的重要性网络经济的飞速发展要求企业迫切需要吸引培养一群能够掌握现代商务理论和实践，现代信息技术，财务管理理论和法律知识的复合型人才，建立起一批专业的人才队伍作为企业重要的人才资源。有关部门应激发此类人员间的竞争意识，让他们快速适应现代经济环境的紧迫感以及树立起结合个人，企业和社会的利益的意识。人才就是企业竞争力的体现，如果企业充满活力就表示该企业拥有高素质的专业人才。京东如果想要留住人才，就应该适当增加福利用来吸引人才，如公司的文化氛围、薪资高低、可提升的职位等方面都是人才在意的方向。5.2加强商家监管力度京东必须建立起严格而完整的企业质量控制体系，以便严格控制卖方的个人信息和产品质量要求。在京东的自营供应商中，品牌制造商直接供应率高达90％。为了选择优良的平台商家，有必要保持“严格进度，严格管理”，并不断提高商家准入的门槛。针对主要产品类别，商人需要出示认证证明。加强监督检查，相关措施包括对产品存储时进行检查，由第三方进行匿名随机检查以及由京盾质量控制系统实行大数据监管等。最后要严惩销售假冒伪劣产品的商家，其中包含将商品下架、降低店铺评分与降权、罚款等多种惩罚措施。要真正实现事前、事中、事后各环节的严格、高标准，要责任落实到企业的主体上，加强商家以及商品质量的监管控制，让消费者放心。这不仅是为了尊重消费者的权益，也是为了共创中国经济长远健康发展的环境。5.3物流体系的运作京东应该对已建立物流中心的城市，保证自身物流的高品质、个性化服务的优势，在业务繁忙时应当加强与第三方的合作联系。在经济相对于不发达的小型城市、乡镇，还可以强化与第三方物流的合作，减小自营物流的资金投入，并分散降低物流配送中心的任务密度，减低配送压力。在与第三方合作的时候，要建立其配送质量的考核标准，应该将包裹配送的准确率、损坏率、投递率、延误率等进行统计并综合考量。选择服务态度良好的第三方物流公司，才能提高京东的企业形象。5.4加大监管力度首先，加强对网络环境的监管，建立网上购物，网上交易，电子商务等严格的监管体系。一方面，保证了网络经济的自由发展，另一方面，构建了一个安全稳定的网络经济市场。其次，针对频繁使用假冒伪劣，网上欺诈等在线通信行为，应该建立严格的安全监管机制，不断完善网络经济的法律，法规和政策，及时发现监管盲点，引入相关政策，严厉打击虚假宣传，不良网络信息，网络道德低下等现象。例如，考虑建立一个专门针对中国网络经济的统一的第三方认证中心系统，负责相关法律法规的监督。这样，网络经济的可靠性和安全性就会得到提高，消费者对在线经济交易的意识也会得到提高。当前，与互联网有关的法律法规还不健全，因此有必要制定相关的法律法规以确保网络的安全性，有必要加快法律保护的完善。网络信息安全保证系统主要包括网络管理和运营、网络安全和电子金融安全等方面，有必要从制度，技术和监管等方面保护网络信息安全。特别是，必须加强信息安全意识的建立，提高监管人员素质，提高安全意识，以确保企业网络信息的安全。5.5管理模式创新传统的管理模式是线性管理，在网络经济的背景下，商业活动主要以互联网上的电子商务形式进行，许多公司形成网络伙伴关系。网络的共享性质不可避免地增强了团队协作，从直线型管理扩展到横向管理，甚至交叉扩展，不仅最大程度地提高了公司的管理潜力，而且还能最大化整个企业的管理潜力[8]。在网络经济的背景下，知识资源的共享和可转移性使管理目标趋向多样化并使责任社会化。这就要求企业更加关注企业社会责任的践行，并将其纳入管理目标，例如：保护生态平衡，保护公共利益，参加公益活动，发展福利和慈善事业。例如当前疫情期间，许多企业担起企业社会责任，投放大量人力物力财力，为国内社会甚至其国际市场捐赠了一大批口罩、防护衣等防疫关键物资，为这些企业赢得了广泛而发自内心的赞誉。这不仅可以帮助公司实现自己的业务目标，而且可以使公司树立起良好的企业形象，从而经济效益和社会责任的和谐统一，一举两得。同样，在网络经济的背景下，管理模型可以启用在线操作，集中管理和远程处理。在时间和空间方面，将极大地发挥网络的优势，管理将从静态变为动态，管理能力和质量将得到极大扩展，企业将更具竞争力。在管理方面，网络经济的发展从各个方面扩展了管理，因为公司不仅更加关注有形资产的管理，而且更加关注无形资产的管理，这对于改善公司的内部控制和发现并发挥公司的优势资源有重要意义。网络化的经济环境中使得企业的空间距离进一步减小，企业管理功能和模型扩展到世界上的任何节点。到目前为止，传统企业管理的分散管理模式和局部管理模式很难适应新的经济环境。这使我们能够转向集中和远程管理，并深入了解企业高速运营的风险和财务状况。网络信息技术还能企业动向进行实时监控和管理。作为互联网下的企业集团，可对其所有的分支机构进行实时的、远距离的监控，即对远程报账、远程报表、员工业绩、远程处理等监控，也可以随时了解和把