企业质量管理体系技术安全经营人事财务档案等方面管理实用制度

公司质量管理系统及技术、安全、经营、人事、财务、档案等方面管理适用制度公司质量管理系统及技术、安全、经营、人事、财务、档案等方面管理适用制度公司质量管理系统及技术、安全、经营、人事、财务、档案等方面管理适用制度.深圳道合精艺装饰设计规章制度2021年04月..第一章组织机构与岗位说明书第一节组织构造..第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户效劳部、财务部、采买部经理本员工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运行，保持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决策；2、制定、落实公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目标；3、依据外面环境、内部状况，向董事长提出战略目标、经营方案、投资方案的调整建议；4、依据董事会决定的财务估算方案，组织拟订装饰公司的经营估算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、成立健全公司工作流程，拟订装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、成立健全质量系统，供应合格的产品和效劳；8、建议装饰公司副总经理级人员的聘用及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘用及解聘；9、兼顾安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程工程的工作睁开并监控装饰工程工程的整体施工质量；11、负责装饰工程资料采买及有关资本表格的审察，及对资料采买价钱的审批；12、负责审察?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计拜托合同?等；13、负责审察图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计更改；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、达成领导交办的其余任务；16、踊跃配合其余部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的查核权、指导权、分派权；工程进度及质量的监察权；对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分公司及公司公司的有关职能部门。..外面协调关系：有关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等有关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技术要求：8年以上有关行业管理经验，3年以上大型装饰公司管理工作经验；能正确掌握装饰装饰行业睁开趋向，认识装饰效劳标准；能宏观判定装饰装饰方案和制定业务操作流程；庄重、诚信、擅长交流、团队精神，领导能力突出，剖析和解决问题、连续学习及协调能力强，稳固的心理素质，有全局意识；优秀的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上司：装饰公司总经理直接下级：合同估算部经理、工程部经理、财务部、采买部本员工作：辅助总经理工作，有对装饰公司平常运作的指导、指挥、监察、管理的权利，并担当执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、辅助总经理拟订公司睁开战略规划、经营方案、业务睁开方案；2、辅助总经理达成董事会下达的经营指标；3、组织、监察公司各项规划和方案的实行；4、负责将公司内部管理制度化、标准化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销方案及营销花费、内部收益指标等方案；6、向总经理介绍市场部经理、工程部经理、合同估算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、合同估算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、达成领导暂时受权的其余工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及有关专业本科以上学历；2、经验及技术要求：拥有5年以上装饰公司高层管理职位经历；拥有丰富的家装、工装工程开发经验和全盘控制能力，熟习营运流程，能够正确地进行工程论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实行团队建设和管理。..三、采买经理岗位说明书岗位名称：采买经理隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面负责装饰公司经营所需的原资料、设备以及耗费品的采买，保证公司的正常运行，力争降低库存、降低本钱。工作内容及目标：1、认真做好商品进出库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物一定一一对应；2、严格执行采买方案，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟工程经理和有关部门对资料进行查收；4、保持库房内部的洁净整齐，货物分类、分批、按次排放，并认真做好货物的表记；5、妥当保留好库存物质，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物质手续，在发放物质时一定手续齐备时方可发放；7、对常常使用的库存物质实时向使用人和主管领导反应，保证常备物质急用；8、每个月供应一份三家以上商家相同规格资料的价钱，供公司参照决策；9、对需要特别保留的物质，必定要按要求保留，保证保留物质的正常使用；10、按期对保留的物质进行检查，对需要保护养护的物质一定进行保护养护，保证物质的质量；11、常常与现场施工员联系，实时供应资料，保证施工进度；12、达成交办的其余任务；13、踊跃配合其余部门的工作。任职资格：年以上装饰装饰现场经验，熟习装饰施工流程，有大型装饰工程经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理直接下级：工程经理、工程监理本员工作：负责公司开发工程施工方案的执行，参加公司工程先期工作，辅助副总工作，与设计部进行交流工作，参加方案论证工作，负责工程施工的进度、质量、安全及本钱等方面的工..作。工作内容和目标：1、在子公司的总经理领导下睁开工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排工程工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动；6、审察检查各施工单位工人薪水发放状况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务来往单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对手下员工进行绩效查核工作；10、达成公司领导交办的其余工作；11、踊跃配合其余部门的工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等有关专业，3年以上有关工作经历，拥有工程师或建筑师任职资格。五、工程经理岗位说明书岗位名称：工程经理隶属部门：装饰公司工程部直接上司：工程部经理本员工作：负责公司开发工程施工方案的执行，参加公司工程先期工作，辅助工程部经理工作，具体与设计部进行交流，参加方案论证工作，详细负责工程施工方案和方案的制定工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、工程经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接工程的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技术培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接工程的施工质量；6、严格恪守公司对于使用施工资料、售后效劳、客户关系保护等各项方法；7、达成领导交办的其余部门任务；..9、踊跃配合公司其余部门的工作。任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程工程经验，能够独立运作中、大型装饰工程，擅长交流、管理，为人诚信，有有关资质证书。六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上司：工程部经理直接下级：水电工、木匠、油漆工本员工作：在工程部经理或工程经理指导下进行质量监察、检测和计量等详细监理工作；核查并记录进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用状况和完工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程查收、工程完工查完工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，实时办理施工中发现的各样问题；4、严格执行公司对于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、实时向工程部经理报告监理状况，辅助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重要质量事故或施工单位其余重要违纪现象，不可以办理的，须实时向工程部经理或副总报告，并提出办理建议；7、达成直属领导交办的其余工作；8、踊跃配合其余部门的工作。任职资格:大专以上学历，一年以上有关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认同；对资料认识、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工..隶属部门：工程部直接上司：工程经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理人员的监理；2、平常工作中听从工程经理的工作安排，认真做好本员工作，听从工程经理和施工队队长的现场管理；3、恪守物业管理单位的作业时间及其余有关规定；保护公共设备，不得任意损坏原有建筑构造；4、施工前水电工组长须第一对原有下水管道和电气开关进行检查查收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报工程经理让客户署名确认；5、认真、严格依照公司的水电工施工标准及作业要求施工；6、施工完成，须交工程监理员及客户查收，并辅助做好查收记录；7、查收合格后，须做好水电部署完工图，交公司、客户、工程经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各样成品，保护资料，配合其余工种施工；9、妥当保留业主供应的装饰资料；10、不停学习新技术，提高实质工作能力；11、耐心仔细地与业主进行交流，热忱招待现场观光客户；12、施工所使用的工具和资料应摆放齐整，保持工地洁净卫生；13、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够恪守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳的精神八、木匠岗位说明书岗位名称：木匠隶属部门：工程部直接上司：工程经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中听从工程经理的工作安排，认真做好本员工作，听从工程经理和施工队队长的现场管理；3、恪守物业管理单位的作业时间及其余有关规定；保护公共设备，不得任意损坏原有建筑构造；..4、木匠组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件〔施工设计方案、工程估算〕，并对须施工木制部份，参照图纸进行现场丈量，做出可行性剖析；对有问题的图纸，报工程经理和设计师，待设计方案确定并经客户署名后，按图施工；5、认真、严格依照公司的木匠施工标准及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各样成品，保护资料，配合其余工种施工；7、妥当保留业主供应的装饰资料；8、不停学习新技术，提高实质工作能力；9、耐心仔细地与业主进行交流，热忱招待现场观光客户；10、施工所使用的工具和资料应摆放齐整，保持工地洁净卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够恪守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上司：工程经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中听从工程经理的工作安排，认真做好本员工作，听从工程经理和施工队队长的现场管理；3、恪守物业管理单位的作业时间及其余有关规定；保护公共设备，不得任意损坏原有建筑构造；4、进场后对所有的木制家私进行根本查收，对不合格家私配合木匠做好细节修理，合格前面可施工；5、认真、严格依照公司的油漆工施工标准及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，保护资料，文明施工，协调好泥水工、木匠的平常工作关系；7、妥当保留业主供应的装饰资料；8、不停学习新技术，提高实质工作能力；9、耐心仔细地与业主进行交流，热忱地招待现场观光客户；10、施工所使用的工具和资料应摆放齐整，保持工地洁净卫生；..11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够恪守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰公司工程部直接上司：工程经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中听从工程经理的工作安排，认真做好本员工作，听从工程经理和施工队队长的现场管理；3、恪守物业管理单位的作业时间及其余有关规定；保护公共设备，不得任意损坏原有建筑构造；4、施工前对房屋的构造做好正常的查完工作；5、计算出应做防水工程的面积，报工程经理请客户署名前面可施工；6、认真、严格依照公司的瓦工施工标准及作业要求施工；7、妥当保留业主供应的装饰资料；8、在施工过程中注意保护好各样成品，保护资料，配合其余工种施工；9、不停学习新技术，提高实质工作能力；10、耐心仔细地与业主进行交流，热忱招待现场观光客户；11、施工所使用的工具和资料应摆放齐整，保持工地洁净卫生；12、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够恪守公司有关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十一、作业人员根本要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须拥有国家认同的有关从业资格证书方能上岗作业；2、作业人员须严格恪守公司有关安全、文明施工规定及国家有关规定，安全、文明、守纪施工；..3、作业人员须听从施工单位负责人的工作安排；4、作业人员须按公司有关施工标准进行施工；5、作业人员须恪守施工地址物业管理单位的各项规定；6、施工工人薪水标准依据工作能力及工程季节予以浮动，详细发放标准由施工单位负责人拟订；7、施工工人薪水由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心一致发放，工程部进行审察监察；8、施工单位须为正式录取工人购买“不测伤害保险〞；因施工工人操作不妥惹起的意外事故，由操作者及施工单位负责人担当责任事故。十二、合同估算部经理岗位说明书岗位名称：合同估算部经理隶属部门：装饰公司合同估算部直接上司：装饰公司总经理直接下级：估算员本员工作：主持工程估算全面工作，做好工程工程的招招标工作，监监工程本钱，做好部门的组织建设，保证部门各项工作有序睁开，负责拟订部门各项管理规章方法及工作流程。工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家拟订的?中华人民共和国建筑法?、?中华人民共和国招招标法?、?中华人民共和国合同法?等有关根本建设管理的法例和地方政府拟订的有关条例和规定；2、负责工程工程的设计、施工及设备资料采买合同审察和有关合同的签订，对工程的全过程履行合同管理职能并监察合同的执行状况；3、负责各单项工程的估算编制，判定工程的合同造价；4、负责编制施工招招标文件，依照招招标管理方法，主持工程施工招招标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、负责审察工程部报送的进度，控制工程施工中本钱达成状况；6、参加图纸会审和工程完工查收。负责审察合同或协议，确认与工程结算有关的设计更改、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；7、负责完工决算编制；8、负责采集汇总工程工程所有波及造价增减的更改签证，实时把造价增减数额和投资达成状况向处领导反响，为领导掌握工程投资动向和决策供应依照；9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。踊跃培训人材，增强注册造价师及预..算员的系统培训，推进全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及领导安排的暂时工作；11、踊跃配合其余部门的工作。任职资格:本科以上学历，拥有5年以上有关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立达成工程决估算。为人正直，品型正直，能够守旧公司商业机密，拥有优秀的职业修养。十三、估算员岗位说明书岗位名称：估算员隶属部门：装饰公司估算部直接上司：估算部经理本员工作：负责配合设计部达成设计图纸审察、设计概算审察、设计方案测算。工作内容和目标：1、能够熟习掌握国家的法律法例及有关工程造价的管理规定，精晓本专业理论知识，熟习工程图纸，掌握工程估算定额及有关政策规定，为正确编制和审察估算确定根基。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审察分包、劳务层的工程进度估算〔技术员认同工程量〕。4、辅助财务进行本钱核算。5、依据现场设计更改和签证实时调整估算。6、在工程招标阶段，实时、正确做出估算，供应报价依照。7、掌握正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容实时供应价钱，作为决策的依照。9、参加招标文件、标书编制和合同评审，采集各工程工程的造价资料，为招标供应依据。10、熟习图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参加劳务及分承包合同的评审，并提出建议。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、做好公司的保密工作，达成公司领导交办的暂时工作。14、踊跃配合各部门的工作。任职资格:有职称，3年以上有关工作经验，具备独立达成工程决估算。..十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上司：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本员工作：负责组织进行工程招标方案设计、方案成效图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、更改洽商设计调整、绘制完工图工作的全面管理及与各有关部门的协分配合，进而保证工程总目标的实现。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章方法，逐级成立健全设计部各项管理规章方法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法例、设计标准标准、施工工艺规程、工程强迫性条则等工程设计、施工方面政策文件，保证工程设计不出现违犯国家有关政策法例状况出现；3、对开发工程进行先期追踪，依据国家有关建筑工程设计法律法例、设计标准标准、招标文件内容及现场实地勘探结果组织进行工程招标方案设计及方案成效图设计；4、睁开工程方案设计过程中与公司估算部、工程部、资料部等有关专业部门密切联合，方案设计在考虑设计成效的同时，要对甲方要求、工程进度、投资状况进行全盘问虑，保证方案设计优化求实；5、依据国家有关建筑工程设计法律法例、设计标准标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实质状况组织睁开工程施工图设计及施工图深入设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要掌握好装饰专业与土建专业及其余有关设备专业之间的专业联合问题，以公司的经济利益为要点，坚持原那么，经过会审展现公司在装饰设计上的优势及设计理念，建立公司形象，同时踊跃配合有关专业睁开好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织办理施工中有关设计方面的问题，组织办理有关的设计更改洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工睁开状况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实质工程量测绘，参加工程完工查收，组织绘制工程完工图，办理完工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、建立公司利益第一的主旨，保护公司的形象与名誉，洁身自律，根绝全部违纪行为的发生；11、对公司公司文化有深入的理解并踊跃运用；..12、做好安全文明生产，达成上司交给的暂时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型工程设计经验；娴熟使用AutoCAD、3D等制图软件；责任心强，有创建力和亲和力对资料市场较为认识。十五、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司设计部直接上司：设计部经理本员工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程招标方案及装饰工程设计及方案成效图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分认识顾客需求，充分认识设计师企图，恪守有关的法律、法例，严格依照国家标准进行制图；2、准时、保量的达成公司交给的每一项工作任务，保证公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，依照公司设计标准制作平面图、吊顶图；4、依据自己所学知识及客户需求，供应合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装饰要求及原资料利用率；6、设计师一定在交底前一天将工程全套图纸交给主管上司和有关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达成效，工程人员向设计师供应署名认同后的交底单〔交底人员包含客户、设计师、设计总临及现场负责人〕；8、正式动工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面睁开图〔立面图〕；9、认真查对丈量稿本，客户署名图纸降低犯错率；10、做好安全文明生产，达成上司交给的各项暂时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计有关工作经验；2、有必定的设计能力及创新能力，擅长交流，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟习；3、能独立达成整套3D成效图及AUTOCAD施工图，熟习装饰整套施工流程及工程估算。十六、制图员岗位说明书岗位名称：制图员..隶属部门：装饰公司设计部直接上司：设计部经理本员工作：依据签单设计师设计要求，达成全套设计方案的成效图和施工图。工作内容和目标：1、严格恪守公司的各项规章制度；2、恪守制图员职业道德，守旧公司技术奥密，保护图纸信息安全；3、实时、认真的达成公司分派的各项任务，对设计成就负责；4、弘扬团队精神，互帮互帮，扬长避短，提高部门能力，保证工作质量；5、踊跃参加培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；6、支持并恪守公司的各项规章制度，踊跃响应及落实公司的工作方案；7、踊跃配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；8、达成公司领导交办的其余工作。任职资格：精晓各样制图软件，能独立快速的达收成效图及施工图的制作；对整体风格掌握能力强，较强的意会和独立思虑能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能快速理解工作要求，并快速执行，拥有较强的审美能力与创新精神，能独立达成设计作品。十七、客户效劳部岗位说明书岗位名称：客户效劳部隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面参加客户后期效劳的工作。工作内容和目标：1、负责装饰公司公函资料的登记、分类、备份、保留和整理，严格执行保密规定，不得任意流传公函信息，未经赞同，不得将公司资料私自删除、改正、复制，不得未经受权或超权限查阅文件资料；2、准时、按质、按量打印达成各样文字和图片任务，做到打印文本标准、雅观，根绝错别字；3、负责办公易耗品的领用、登记和保留工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后效劳，发现实时向总经理反应；..5、做好客户档案资料管理工作；6、负责按期对效劳质量进行统计、剖析，并提出整顿方案；7、编写月/年度工作报告；6、辅助业务部经理做好客户招待工作；7、做好室内的洁净工作，保持适合的工作环境；8、跟进办理突发事件；9、其余后勤效劳工作；10、达成暂时交办的其余任务。任职资格：市场营销、公共关系等有关专业大专以上学历；一年以上有关从业经验；精晓客户效劳系统的管理流程；高度的责任心和客户效劳意识,亲和力强。较强的组织、方案、控制、协调能力和人际交往能力；娴熟操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰公司直接上司：装饰公司副总经理本员工作：全面开辟装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、正确掌握市场动向、剖析市场睁开实时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部睁开工作并为其供应指导；3、负责公司市场的开辟与客户信息的管理；4、对市场进行调研，拟订开发方案并安排实行；5、达成公司按期下达的经营指标；6、对公司平常业务活动进行监察、指导；7、牢固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有连续性；8、监敦促使协调公司各部门的关系；9、剖析竞争公司优势并实时总结出对付方案，实时反响给公司；10、辅助市场部经理、工程经理同客户洽商，扩大整体业绩；11、按期向公司上司领导报告业务部工作；12、踊跃配合其余部门人员工作。任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，擅长交流，责任心强；..具备极佳的交流能力和市场调研、资源整合能力。..第二章工程管理制度第一节技术管理制度一、施工组织设计管理规定1、编制原那么1.1依据国家有关政策、法例、标准及规定编制。1.2科学合理安排施工次序。贯彻执行施工各样规定标准，踊跃采纳新技术、新资料、推行应用科技成就，节俭能源，降低本钱。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门辅助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制达成后，并经过工程部议论经过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法例，有关人员一定认真贯彻执行，更改施工组织设计中选定的方案一定经过审批，对私自行事，违犯施工组织设计造成损失者要追查其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审方法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最后报公司副总审批署名。2、会审前有关人员要认真熟习和学习施工图，有关专业要进行翻样，联合施工能力和设备状况找出图纸问题，对现场有关状况进行检查研究。3、图纸会审要抓住以下几个要点：3.1设计能否切合国家有关现行政策，能否切合当地域的实质状况。工程的构造能否切合安全、消防、靠谱性、经济合理的原那么，有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术专长和机械设备能力能否知足安全施工要求。..图纸各部位尺寸、标高能否一致、图纸说明能否一致、设计的深度能否知足施工要求。3.5工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间能否有矛盾。3.6各样管道的走向能否合理。4、会审记录是施工文件的构成局部，与施工图拥有相同效劳。要由建设单位、设计单位和施工单位署名，并实时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底一定使施工人员明确负担作业工程的特色及技术要求、工艺流程、质量标准、安全举措，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底一定在单位工程或分部工程施工行进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头解说，交底人和接受交底人应执行交接签字手续，交底资料实时送到资料员处归档。5、技术交底的实行按以下程序进行：施工组织设计的交底由工程经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。各段技术负责人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作工程，向工进步行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后一定办理技术交接手续。四、施工技术资料管理方法1、工程施工技术资料一定真切地反应工程实质状况。2、按系统归类整理，保证完好正确。3、工程工程施工技术资料应随施工进度，随时齐集整理，所需表格按有关标准、规定认真填写。4、署名手续一定齐备，禁止假造和后补资料。..第二节质量管理制度一、质监部门质量职责1、依据国家法律、标准和各项技术管理方法，对技术准备、技术交底、资料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监察检查。2、参加施工方案，技术举措的议论与质量要求的拟订，并敦促贯彻执行。3、实时检查施工操作原资料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题实时纠正。4、参加隐检、样板判定、构造查收、施工预查收、查收，并签证记录，供应质量资料，负责分项，分部工程质量判定。办理工程质量事故，敦促对重要质量事故的办理。5、掌握工程质量状况，按期剖析，实时报告，成立质量台账，并按期填写质量报表、分项工程质量评定状况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、工程经理质量责任制1.1对工程工程的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量目标、政策，负责落实。公司制定的工程质量责任制，负责对工程全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量目标目标，按期组织质量大检查，掌握工程质量状况。负责健全质量保证系统，拟订质量奖惩方法，按期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程查核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程查收，参加工程完工预检，交工查收。2、施工员质量责任制2.1对工程工程质量负直接责任，辅助工程经理搞好质量管理工作。2.2负责制定工程技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证举措。2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责工程的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。..3、质量员质量责任制认真执行国家拟订的各种技术标准、工艺标准、质量验评标准和各样质量管理方法和举措。3.2对进场的原资料、半成品进行检查，根绝不合格资料和半成品的使用。负责本工程在施工过程中的常常检查和按期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4参加工程质量事故的检查剖析并实时上报。参加上司质量部门对工程的质量检查和现场会，并负责介绍状况和供应新需的各项质量资料。3.6实时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、资料员质量责任制4.1实时供应靠谱、齐备的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2采买订货前认真做好资料、器械、构件的质量调研工作。在订货合同上明确资料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排资料进场，对入库保留的资料质量负责。4.4对因为采纳不合格资料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查方法1、质量检查工作方法1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的目标、政策、法律、法例。使质量检查工作明确职责，严格制度，防守为主，充散发挥质量检查人员的踊跃作用。依据国家规定的技术标准、查收标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监察。1.4实时掌握质量信息，剖析质量动向。成立样板制。各工艺按设计要求、标准要求、质量标准，做样板。以样板带路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工办理。成立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要依照施工查收标准进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检〞记录，上交不实时或不上交的均按该工程未达成论。成立工序交接检制。各工序在自检的根基上，工序之间进行交接检查，并办理交接..手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，其实不进行下道工序的施工，耽搁的工期和时间由上道工序担当。施工中需要办理隐蔽、预检手续的工程一定办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检方法为保证工程质量，增强施工过程中的工序检验，在推行工人自检，互检的状况下，辅以专业检查，做到预防为主。2.2班构成立QC质量管理小组，睁开PDCA循环。3、质量奖罚规定3.1对证量不合格工程，工程经理负直接责任。工程质量不合格或不可以抵达合同商定标准，撤消工程部工程提成，并扣除当月工程部全体员工薪水。因为施工队技术能力原由，并且没法抵达要求的质量标准，施工队担当工程的所有经济损失。4、质量保证....项目经理基础管理控制系统质技质施材施工量术量工料工程意业回组设过质识务访织备程量设的的目计质质标与量量保方控控证法制制措施信息反应

组织系统生安技质材产全术量料实行质量责任制实行质量保证控制控制施工施成质工程工品量工材过保控艺料程护制现场劳务作业人..第三节安全生产管理制度一、安全生产管理方法1、工程部安全生产管理机构图工程经理施安质材预工全检料算员员员员员..2、安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任安全目标管理施工组织设计事故安全技术交底制建执考拟订安全安全责安全举措编制专调制度署名手续立行核管理目标任目标项安全查分析总年目责考伤安文有考认具处理安月标任核亡全明考核真有全达分落到控达工核落针目标解实人制标地办实对标目指目目法性标标标安全检查安全教育安全标记特种作业上岗现场防火证定记事制培总标上从灭成立期录故度训平志岗事火消防检隐计面符证特器责任查患划图合种配制.制处标行置度理准业...3、管理人员安全责任3.1公司法定代表人安全责任认真贯彻执行国家有关安全的目标政策和法例，掌握本公司安全施工动向，对本公司安全施工负全面领导责任；领导编制本公司的各项安全施工管理方法和奖惩方法；领导并支持安全管理人员或部门的监察检查工作；做好特大、重伤亡事故检查办理的详细工作，监察防备举措的落实，预防事故重复发生。3.2工程经理安全责任对承包工程工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产目标，政策，法例和各项规章制度；明确业务承包人的安全责任和查核指标，支持和知道安全管理人员的工作；健全和完美用工管理手续，合时组织上岗安全教育，增强劳动保护工作；组织落实行工组织设计中的安全技术举措，组织监察安全技术交底状况。领导、组织施工现场按期安全检查，发现现场不安全问题组织拟订举措并实时解决；发惹祸故，要做好现场保护与急救工人的工作，实时上报，组织配合事故检查，认真落实防备举措并汲取事故教训。3.3施工技术安全生产责任辅助工程经理认真贯彻落实安全生产法例，政策和本公司的安全生产方法；组织落实安全生产责任制；主持工程的安全技术交底；依据工程的特色，拟订相应的安全技术举措，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；参加配合工伤事故的检查，从技术上剖析事故原由并提出防备举措。3.4资料员安全责任凡购买的各样资料、设备安防资料，一定切合国家的安全标准；做好资料堆放或储藏，对物品运输增强管理，保证安全。..3.5办公室人员安全责任招聘安全员的责任；安全培训教育；特种工上岗证的检查；参加工伤事故的检查，从用工方面剖析事故原由。3.6财务人员的安全生产责任做到专款专用，保证安全技术举措和隐患整顿工程花费到位；安全责任制的奖惩花费实时办理；审察各样事故花费支出；安全生产责任查核方法〔见后附表〕。二、安全管理目标1、目标1.1伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为0.00%；小伤事故为0.00%。1.2安全达标现场安全生产达标优秀率95%；特种工种，持证上岗率达100%；安全防备“三宝〞利用率抵达100%。2、安全目标查核规定2.1查核方法〔安全目标〕；2.2奖赏方法2.3处罚方法：200—5000元；2.4重要事故，递交司法部门追查刑事责任；2.5安全责任书。..三、安全生产会议方法1、会议周期实时间公司每季度召开一次〔季末〕主持人：总经理2、工程部：每周召开一次，礼拜一。四、现场安全色标管理方法1、安全标记牌2、安全色：红：禁止；蓝：指令、一定恪守；黄：通行、安全。五、安全教育方法三级教育〔公司、工程部、班组〕资料设备管理方法。第四节资料设备管理方法一、现场资料管理方法1、施工所需各种资料，自进入施工现场保留、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场资料管理的范围；2、在施工平面图中应注明各样料具寄存的地点；3、工程部资料员一定按施工用料方案严格进行查收，并做好查收记录，有关资料一定齐备；4、现场的库存资料应帐物符合，按期进行资料盘点；5、施工用料发放规定：二、进场资料质量查收方法1、对进场资料的规格、外观、性能、数目要认真查收把关；2、成立健全物质进场查收方法，保证资料抵达标准要求，知足工程要求；3、对进入现场的各样资料、成品、半成品要讨取产质量量合格证，成立合格登记台帐；4、对合格资料的保留要依据其性质做好防备举措，保证资料在保留过程中不发生质量问题；..5、对不合格质量、规格、数目要求的资料设备有权拒绝查收，并报有关负责人。三、限额领退料方法1、严格执行限额领料方法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完美制度；3、领料额度应依据施工估算及实质需要由工长、资料组长共同研究提出建议，工程经理赞同执行；4、资料员每个月一次统计结算；5、资料领出后，由班组负责使用和保留，资料员一定按保留和使用要求对班组进行跟踪检查、监察〔战胜管供不论用的现象〕；6、在领、发〔或退〕料过程中，两方一定办理有关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数目及领用日期、赞同人等，两方需署名认同；7、搞好限额领料考评，节俭有奖、超用有罚。四、库房管理方法1、健全库房管理方法，严格恪守进、发料方法，做到进料按规定查收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相切合；4、不得将易燃、易爆危险品与其余资料混放；5、做好季节性预防举措；6、保持库房洁净、卫生；7、做好库房的防火工作。五、资料节俭方法〔处罚方法〕用料方案，按方案进料，使资料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料完工工程资料结算表奖赏处罚..第五节资料进出库制度为标准资料的查收入库、发运、领用以及退库、退货等环节连接，安全、保质、有序地供应资料，知足施工需要，拟订本方法。一、资料的查收入库采买员购回的资料须经技术人员〔对证量负责〕和保留员〔对数目负责〕查收署名前面可报销，技术人员对不切合采买要求的资料〔即与资料采买方案要求不符，以及单据清单未注明有关参数要求以致没法判其余〕有权拒收，所以造成的结果，由采买员担当。二、资料的发运经查收合格的资料，走运输押解人员署名后运往施工地，押运过程的责任执行?工地材料运输职责?，抵达施工地后交工地资料保留员盘点查收，对与发运单不符的局部须独自注明，由押运主管署名后实时带回公司办理。三、资料领用工队领用资料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保留员复核无误后发料；对当天未用完的资料，工队应实时退回，不得抛弃或据为己有，否那么库管员有权按方法赐予处罚。对于有虚报虚领者，处以资料总价3倍的罚款。四、资料的退库、退货资料在入库前发生退货，未造成损失或间接花费发生的，由采买员共同财务部退货〔金额较小时由采买员直接手理〕；发生损失或间接花费的，由采买员注明原由报公司办理；材料在入库后发生退货的，由保留员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地节余资料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不可以退货但别的工地能够使用的，发往其余工地，但需注明原由并上报公司；对工地不需用的资料退回公司库房。资料的退库、退货均应注明原由、责任及有关损失状况，由当事人实时向公司发回书面报告，恳求办理，未实时报告或不报告者，将追查当事人的责任。..五、资料采买方案资料采买方案各施工队应当提早3天，写清资料数目、规格、品牌质量要求，交工程部采买。未注明有关参数〔如品名、规格型号、使用要求等〕造成采买员没法判其余，采买员有权拒绝采买，但应实时通知工程部，由此产生的花费及损失由工程经理担当〔包含通知时的费、二次采买的交通费、采买人员的薪水、误工损失等间接花费〕。..第六节消防与治安捍卫管理制度一、防火安全的组织1、公司及各部门均推行防火安全责任制，布防火责任人，公司的防火责任人由总经理担当；2、防火安全领导小组的职责；2.1睁开公司的防火安全工作；2.2拟订公司的防火方法；2.3组织防火安全检查，主持整顿事故隐患；2.4组织培训防火经验，评选表彰先进。二、防火组织管理1、依据工程状况和要求，在拟订施工方案或施工组织设计的同时，拟订消防方案；2、施工组织一定设置防火警告标记，施工现场办公室一定挂有防火责任人，防火领导小构成员名单，防火制度；3、施工现场推行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，工程经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给委任书，防火领导小组每个月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位区分各岗位的防火责任区和职责，使员工懂得岗位防火举措，懂得灭火方法；5、施工现场一定按要求装备专兼职防火检查员。三、暂时设备防火管理方法1、每栋面积≤200㎡；2、每栋人数≤50人，进出门：门宽＞1.2米，高＞2米；3、楼梯宽度＞1.2米，扶手＞1.2米；..四、消防器械配置标准1、厨房：s＜100㎡，装备灭火器3台；2、库房：s＜50㎡，装备泡沫灭火器1台。每增添50㎡增设1台；3、可燃物堆放：s＜50㎡，装备1台；4、工作现场：s＜50㎡，装备2台，每增添50㎡增设1台；5、集体宿舍：每25㎡，装备1台。五、动火作业1、焊、割作业一定由有证焊工操作；2、严格执行暂时动火作业。“三级〞审批方法，领取动火赞同证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防备焊渣，切割物下跌的安全举措。六、治安捍卫管理1、进入工地一定佩带胸卡；2、上班时间，禁止随意进出工地；3、凡贵宾进入时，一律在传达室办理贵宾进出登记手续，抵押身份证或其余证明证件，填写“会客登记单〞并领戴安全帽；4、进出工地时，捍卫人员一定检查随身携带的物品；5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单〞；6、捍卫人员须认真查对“物品放行单〞的记录能否与实物符合；7、工程承包者，公司及其余业务来往企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单查对无误前面可出工地；8、捍卫人员每日须将“物品放行单〞送安全科备查。..第七节施工队管理制度为了保证工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，保护公司利益，建立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻〞的公司精神，依照公司的要求：为把施工队培育成半军事化的施工队伍为奋斗目标，拟订以下方法，全体施工人员一定恪守。一、凡属本公司施工人员，一定遵纪守纪，保护公司利益，建立公司形象。思想正直，认识明确，作风优秀，工作踊跃，业务精晓，保护公物；二、为保证施工人员的自己安全，上班一定戴安全帽，穿胶鞋，高空作业一定系好安全带，检查机具能否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、全体施工人员要建立严格的工程质量意识，认真负责，加速施工进度；四、每进入一个工地，要恪守业主的规章制度，谦逊谨慎，礼貌待人，使宿舍、场所、卫生间的卫生、洁净、整齐。来时让业主快乐，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要相互当合，顾全局，老工人不要居功自傲，新工人要好学长进，争取工程保证质量、如期完工；六、施工时期，要节俭资料并提高资料的利用率，禁止浪费。违犯者除补偿原资料价值外并处以资料价值一倍的罚款；七、每日下班后整理好各人所用机具，归类摆放齐整，电线拉直盘好，清理洁净施工场地，违犯者罚款30元—200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职责，处罚100元/次，造成损失者除照价补偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽感人心，打斗打斗，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格推行告假方法，有事有病要告假，夜晚出门起码三人以上同行，晚10点从前一定回住地。凡不告假私自出门者：每人罚款50元；十、造成严重结果，或对公司利益和信用有伤害者，扣除当月所有薪水，清退出工队，违纪违纪者送交司法机关办理。..第八节工地安全管理制度安全为了生产，生产一定安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，所以，我们联合本工程详细状况，拟订以下方法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即拟订安全生产方法，拟订技术举措；三检查，即按期检查安全举措执行状况；四不放过，即麻木思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全破绽不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原那么，听从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，一定熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，禁止酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防备用品和安全防备举措，进入施工工地，禁止穿拖鞋或赤脚，交错作业一定戴安全帽，在设有防备设备的高空作业一定系安全带。进出口交错作业要有防备棚，距地3m以上要有防备栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网按期检查，不切合要求的，禁止使用；五、施工现场电工、焊工一定经过特意训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，详细操作所发生全部电器故障由电工清除，其余人员无权办理，对私拉乱接电线未经赞同者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全要素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场禁止抽烟，安全员或工程经理领导在施工现场发现抽烟者，赐予处罚20-50/次，由此惹起的火灾事故，依据情节，追查安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业穿着要灵巧，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应顺手放入工具袋内，上下传达物品禁止投掷。对违犯操作标准的，依照“施工队管理条例〞处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，一定严格防火举措，装备防火器械，保证施工安全。..第九节施工现场卫生管理方法一、保持施工现场洁净，明确管理责任人，勤于检查，实时整顿；二、工人操作地址和四周一定洁净齐整，做到每日下班后清理一次工地；三、沙浆散体资料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地址盛放一定有容器或垫板，若有洒、漏要实时清理；四、室内去除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，禁止从门窗洞口向外投掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场禁止乱堆垃圾杂物，应在适合地址设暂时堆放点，按期外运；六、禁止在施工场内随处大小便、禁止乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传口号〔可给办公室申请〕，并注意合时改换内容；八、现场办公室、库房、宿舍、伙房及暂时卖饭处均要常常打扫，保持洁净卫生；九、施工现场设置的卫生间，要常常打扫；十、工地没有以上现象，工程经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。..第十节人事管理制度总那么为进一步完好人事管理制度，依据国家有关劳感人事法例、政策及公司章程之规定，拟订本制度。公司执行国家有关劳动保护法例，依据工作需要，自行招收员工，全权推行劳动薪水和人事管理制度。公司对员工推行合同化管理。所有员工都一定与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，两方都一定恪守合同。公司办公室，负责人事方案、员工的培训、奖惩、劳动薪水、劳保福利等项工作的实行，并办理员工的考试录取、聘用、解雇、离职、解雇、除名、开除等各项手续。第二章编制及定编第五条公司各职能部门，用人推行定员、定岗。第六条公司职能部门的设置、编制、调整或撤除，由总经理提出方案，报董事会赞同后实行。第七条因工作、业务睁开需要。各部门需要增添用工的，一定按第六条之规定，执行手续前面准实行。特别状况一定提早聘用员工的，一律报总经理审批。第八条公司需雇用暂时人员的，一定提早1天作出方案上报总经理审批。赞同前面可使用，禁止私自雇用业务助理人员。第三章员工的聘用第九条各部门聘用员工本着精简原那么。所聘用员工一定精晓业务，能够胜任本员工作，拥有优秀的职业道德。真切做到按需录取，择才录取，知人善任。第十条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十一条公司聘用的员工，一律离开原级职别，由公司依照需要和受聘人的实质才能予以聘用。第十二条各级员工的聘用程序以下：1、总经原由董事长提名董事会聘用；2、副总经理、经理助理等高级职员、部门主任〔部长〕，由总经理提名，董事会聘用；3、部门副主任〔副部长〕，由总经理聘用；..4、其余员工，经总经理赞同后，由用人部门聘用。上诉程序合用于各级员工的解聘及续聘。第十三条各部门却需增添员工的。按以下原那么办理：1、先在本公司内部检查；2、内部没法调整的，报请办公室在公司人材库内分配；3、人材库内没法分配的，由用人部门提出方案，报总经理赞同后，由用人部门进行招聘，报办公室存案。第十四条新聘员工，用人单位和受聘人一定填写“聘用员工审批表〞和“员工登记表〞，由用人部门签订建议，拟报工作岗位，经部门主任审察查核，切合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。第十五条新员工正式上岗前，一定先接受培训。培训内容包含学习公司章程及规章制度，认识公司状况，学习岗位业务知识等。培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门观察其现实表现和工作能力。试用时期的薪水，按聘用岗位暂定薪水发给。第十六条员工试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出能否录取的建议，经办公室审察后，报总经理审批。赞同录取者与公司签订聘〔雇〕用合同；决定不录取者试用期满解聘。第四章薪水、待遇第十七条公司全权决定所属员工的薪水、待遇。第十八条公司执行董事会赞同推行的薪水规定。第十九条公司依照“按劳取酬、多劳多得〞的分派原那么，依据员工的岗位、职责、能力、奉献、变现、工作年限等状况综合考虑决定其薪水。第二十条员工的薪水，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室通知财务人员发放。第二十一条公司鼓舞员工踊跃向上，多做奉献。员工表现利害或许奉献大者，所在部门可提出详细建议，经总经理赞同后赐予说起或奖赏。第二十二条公司依照国家劳动保护法例，员工享有相应的劳保待遇。第二十三条员工医疗待遇执行国家有关规定。第五章假期及待遇第二十四条员工按国家法定假日休假。因工作需要不可以休假的，按日薪水100%计增发给加班薪水或安排补休。..第二十五条员工按国家规定享有探亲待遇。详细以下：1、员工在公司工作满1年后，开始享受探亲待遇；2、与配偶不在一同，又不可以利用工休假日聚会的，1年可看望配偶1次30天，另按实际需要赐予行程假；3、与父亲母亲都不住在一同的，又不可以利用工休假日聚会的，未婚员工看望父亲母亲1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实质需要赐予行程假；4、员工探亲按国家有关规定报销来回路费，超出规定的花费自理；5、看望配偶和未婚员工看望父亲母亲的来回路费，由公司负担；已婚员工看望父亲母亲的来回路费，在自己月标准薪水30%之内的，由自己自理，高出局部有公司负担；6、员工告假探亲一定由所在部门兼顾安排，经总经理赞同；未经赞同的按旷工办理。员工探亲尽可能安排在公司业务较少的时期。7、员工探亲时期的伙食费、住宿费、行李托运费以及观光旅行等花费，均由员工自理，不得报销。第二十六条婚假：法订婚假7天，晚婚〔男25周岁、女23周岁〕假13天，异地结婚可适合另给行程假，假期内薪水照发。第二十七条产育假、节育手术假执行国家现行有关规定。第二十八条员工的直系家属〔父亲母亲、配偶和儿女〕死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给行程假。假期内薪水照发。第二十九条员工按国家规定享有年休假的，由办公室会同各部门兼顾安排员工休假。因工作不需要不可以享受年休假的，增发100%薪水。第六章离职、解雇、开除第三十条公司有权解雇不合格的员工。员工有离职的自由。但均须按本制度规定执行手续。第三十一条使用人员在使用时期内离职应向职能部门提出离职报告，到办公室办理辞职手续。用人单位解雇试用期人员，需填报“解雇员工审批表〞，经赞同后到办公室办理解雇手续。第三十二条员工与公司签订聘用合同后，两方都一定严格执行合同。员工不得随意离职，用人单位禁止无故解雇员工。第三十三条合同期内员工离职的，一定提早1个月向公司提出离职报告，由用人部门..签订建议，经总经理赞同后，由办公室赐予办理离职手续。第三十四条员工要求调离本公司，一定经所在部门赞同，报总经理审批后，才能按程序办理调着手续。第三十五条员工未经赞同而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成的损失，对付补偿责任。第三十六条员工或用人部门以为其现岗位不适合的，在条件赞同的状况下，可向办公室申请在公司内部调动另一种工作。在调动新工作半年后仍不可以胜任工作的，公司有权予以解聘、解雇。第三十七条员工一定听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。第三十八条公司对解雇员工持谨慎态度。用人单位无正当原由不得解雇合同期未满的员工。确需解雇的，一定填报“解雇员工审批表〞，提出解雇原由，经办公室核实，对切合聘用合同规定中解雇条件的，报总经理赞同后，通知被解雇的员工到办公室办理解雇手续。未经办公室核实和领导赞同的，不得解雇。..第十一节财务管理制度总那么第一条为增强财务管理，依据国家有关法律、法例及财务制度，联合公司详细状况，拟订本制度。第二条财务管理工作一定在增强宏观控制和微观搞活的根基上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为主旨。第三条财务管理工作要贯彻“节俭办公司〞的目标，节俭节俭，精打细算，在公司经营中遏止铺张浪费和全部不用要的开销，降低耗费，增添累积。财务机构与会计人员第四条公司办公室装备专职财务人员。第五条办公室是公司财务主管部门，负责对财务工作和会计人员进行领导、指导、检查、监察。第六条办公室主任，在总经理的领导下主持公司的财务工作。其主要职责是：主持公司财务工作，领导财会人员达成各项会计业务工作；拟订财务方案，搞好会计核算，实时、正确、完好地核算经营成就，查核方案执行状况，按期供应数据、资料和财务剖析报告；负责编制会计报表，主持清点财富；执行财经法例，坚持原那么，增收节支，提高经济效益；监察、检查资本使用、花费开销及财务管理，严格审察原始凭证及帐表、单证，根绝贪污、浪费及不合理开销。第七条公司财务工作一定成立稽察制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保留和收入、花费、债权债务账目的登记工作。第八条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，相互当合，照实反应和严格监察各项经济活动。记账、算账、报账一定做得手续齐备。内容真切，数字正确，账目清楚，日清月结，如期报账。财务人员在办理睬计事务中，一定坚持原那么，照章做事。对于违犯财经纪律和财务制度的事项，一定决绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并实时向公司领导报告。财会人员力争稳固，不随意调动。..财会人员调动工作或因故离职，一定与接替人员办理交接手续，没办清交接手续的，不得离职，亦不得中止会计工作。会计核算原那么及科目报表第十一条公司执行?中华人民共和国会计法?、?会计师公司财务管理假定干问题暂行规定?和?会计师公司会计核算方法?等法律法例对于会计核算一般原那么、会计凭证和账簿、财富清点、本钱清点等事项的规定。第十二条公司采纳国家规定会计科目和会计报表，并按有关规定办理睬计事务。第十三条记账方法采纳借贷记账法，记账原那么采纳权责发生制。以人民币为记账本位币。第十四条全部会计凭证、账簿、报表中各样文字记录取中文记录；数字用阿拉伯数字记录。记录、书写一定使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔写。第十五条公司采纳的会计办理方法，前后各期一定一致，未经董事会赞同，任何人不得任意改变。第十六条公司以2000元以上、使用年限1年以上的财富为固定财富。固定财富分类、折旧按现行财务制度执行。第十七条固定财富一定每年盘点一次，对盘盈盘亏、报废及固定财富的计价，一定审察，按规定经赞同后，于年度决算时办理完成。第十八条公司会计报表以下：财富欠债表〔年、季、月〕；损益表〔年、季、月〕；董事会需要报送的其余报表。资本、现金、花费管理第十九条办公室要增强对财富、资本、现金及花费开销的管理，防备损失，根绝浪费，优秀运用，提高效益。第二十条银行账户一定恪守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，禁止出借账户供外单位或个人使用，禁止为外单位或个人代收代支、转账套现。第二十一条银行账户的账号一定保密，非因业务需要禁止外泄。第二十二条银行账户印鉴的使用推行两章分管并用制。即财务专用章由出纳保留，总经理私章由办公室主任保留，禁止由1人一致保留使用。印鉴保留人暂时出差时由其拜托他人代管。..第二十三条银行账户来往应逐笔登记入账，不得多笔汇总记账，也禁止以收顶支记账。按月与银行对账单查对，未达账项，应编制银行存款余额调理表，进行试算均衡。第二十四条财会人员办理各项付款业务，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记账备查。公司各项开销由总经理一支笔审批。未经赞同支付款项，将追查出纳人的责任，并视情节轻重予以办理。第二十五条公司库存现金不得超出3000元，超出局部应于当天下午存入银行。第二十六条全部现金来往，一定收付有凭证，禁止口说为凭。第二十七条会计人员每个月终了要会同出纳员盘点库存现金一次，保证账款符合。盘点表应伴同会计报表一同上报。第二十八条所有空白支票及作废支票均一定寄存保险柜内。禁止空白支票在使用前先盖上印章。第二十九条正常办公花费开销，一定有正式发票，印章齐备，由经手人、查收人署名，经总经理赞同前面能报销付款。第三十条严格资本使用审批手续。会计人员对全部审批手续不齐备的资本使用事项。都有姑且一定决绝办理。否那么安违章论处并对该资本的损失负连带补偿责任。薪水第三十二条公司推行构造薪水，推行员工酬劳与业务收入相挂钩的分派方法。应发工资由根本生活费、执业资格薪水、职务薪水、本公司所龄薪水和浮动薪水构成。外聘人员实行月固定薪水或日薪水。第六章税收及收益分派第三十三条公司依法向国家缴纳税金，准时申报、入库。第三十四条税后收益的分派按章程的标准执行。会计凭证和档案保留第三十五条增强对发票的管理，出纳员负责发票的登记、领用、清理、查对工作。第三十六条会计凭证一定内容真切、手续齐备、数字正确；不得涂改、挖补，如过后发现偏差，一定按现行财务制度进行改正。第三十七条会计档案一定按月装订成册，妥当保留，不得丧失，按规定保留。第三十三条会计档案保留期满需销毁时，应抄具清单，报总经理、董事会和税务机关赞同后，方可销毁。..第十二节档案管理制度第一章总那么第一条为了增强档案管理工作，保证档案的安全及合理利用，现联合公司的实质状况，特拟订本制度。文件的归档范围凡以下文件由公司一致负责归档；上司机关来文，包含上司领导发言、职业规定；公司发出的报告、请示、决定、通告、纪要、重要通知、工作总结、领导发言、年度报表等；股东会、董事会及各样专业例会记录；参加上司召开的各样会议待会的文件、资料及本公司在会议上报告的发言资料等；各种各样稿本；公司向上司请示批复的文件及上报的有关资料。第三条业务部门，公司之间在平常工作中形成的互换资料，由各业务科室负责立卷归档。立卷要求第四条则件立卷应依照内容、名称、作者、时间次序，分门别类的进行整理归档。第五条立卷时，要求文件的批复、正本、稿本、主件、附件齐备、保持文件、资料的完好性。第六条要坚持平常立卷与年关立卷归档相联合的原那么。重要工作、重要会议、执业中形成的文件、工作稿本，要随时立卷归档。第七条上年度形成的文件，要求在下年度二月份从前整理达成，并向办公司移交，清单调式两份〔交接单位各保存一份备查〕。文件的借阅和清退第八条各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写条子，对有机密文件〔如公司各样会议记录、工作稿本等〕须经总经理赞同前面可借阅。第九条借阅文件应严格执行借阅登记手续，就地阅看，准时送还。任何人不得将文件带走或全文抄写，不赞同拆卷和在文件上勾勒等。第十条办公室要对包办的公函、工作稿本抓紧催办，应按期对已经办好的本公司文件..盒上司要求限时清退的文件，进行收缴清退工作〔一般为月尾一小清，季末一中清，年关一总清〕。如发现文件丧失，一定实时查明原由和责任者，并照实向领导报告。第十一条各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保留、保密、催办检查工作。文件的销毁第一二条对于剩余、重复、过时和无保留价值的文件，办公室应按期清理造册，并按上司有关规定，办理申请销毁手续。第十三条经审察赞同销毁的文件，应由办公室和职能部门使用专用设备监督销毁。附那么第十四条本制度有办公室负责解说。第十五条本制度自觉文之日起执行。..第十三节经营管理制度经营工作在建筑公司活动中起主导和抢先的作用，是公司管理的重要构成局部。为了充分调动经营人员、概〔预〕算人员的踊跃性，完美经营系统，理顺经营工作的运行程序，提高公司社会地位和经济效益，特拟订本规定。公司培训讲课老师王军恒给出了公司经营管理制度细那么以下：工作职责〔一〕参加工程招、招标工作，编制送到招标书。〔二〕依据施工图编制施工概、估算，施工主要机具、设备、资料数目、并提出产值计划。〔三〕参预各项工程承包、发包订货及补充类的合同文书，并在合同赞同奏效后监察其执行状况。〔四〕配合有关部门补充洽商合同事宜。〔五〕对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。〔六〕完工后，负责与建设单位、审计单位决算审察工作。〔七〕在公司的领导下探究新的经营渠道、运行体制和睁开新的经营理念，努力拓展建筑市场。工程招、招标管理〔一〕接到招招标文件后经营科应依照招标文件的要求，认真审图。〔二〕确实增强对招标工作的领导，依据概、估算人员供应数据，认真议论、剖析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。〔三〕报价和偏差率〔定额、缺项、新工艺、新资料和设备价，招标文件未注明外〕不得低于标底2%，不得高于标底。〔四〕按招标文件的时间，准时送报招标单位。〔五〕招标书笔迹要工整〔用仿宋体〕，填写内容齐备，加盖公章；招标文件要有目录，封袋要标准，要盖齐缝章，并派专人送到在招标文书规准时间从前办理完成。〔六〕工程接到中标通知书后由经营科草拟工程承包范围，合同条款应内容齐备，措辞谨慎，合同经总经理赞同前面可对外办理签订。〔七〕合同署名奏效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及执行合同单位进行全面交底。..〔八〕工程承包在总经理的受权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表署名后奏效，工程部无权对外直接签订工程承包合同。〔九〕有些小工程造价在50万之内，工程部能够直接洽商签订工程合同，但一定由总公司审察赞同后法人代表署名，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。承包合同管理〔一〕工程承包合同的根本条件和内容：工程名称和地址。承包方式，范围和内容。开完工日期。工程质量、保修期和保修条件。工程价款的支付、结算方式和完工查收方法。工程造价。设计文件及概、估算技术资料供应的日期。资料、设备供应方式。两方协作的事项。奖惩条款。其余。〔二〕工程中特别状况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利两方共同执行。〔三〕承包合同一定采纳书面形式〔合同的附件〕，合同的附件主要包含：工程概算和中标通知书。甲方供应的资料、设备的品种、规格、数目和到货的时间表。甲方分包工程的质量要切合国家、地方标准和标准，时间应知足现场要求，成立应明确配合花费。?建筑法?不赞同甲方支解单项工程和供应资料。这是考虑甲、乙两方关系，可是要在合同附带协议中明确，凡支解分包的单项要听从整体的管理。〔四〕签订承包合同的原那么：恪守国家法律、法律，切合国家政策。切合相同互利、磋商一致的原那么。..所承包的工程，一定在动工前签订承包合同。当事人两方，均应有法人资格和执行合同的能力。施工图和技术资料要齐备。施工的准备条件根本具备。〔五〕承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。〔六〕延伸合同工期的原那么：凡属甲方责任，未按合同规定供应施工图、技术资料、资料、设备或其余原由，如构造更改、增添面积造成工程迟延，可补办工期顺延手续。发生不行抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延伸手续。〔七〕在承包合同的实行时期，应按职责分工，将发现问题实时向领导反应，并提出解决问题的建讲和方法，使合同的执行率不停提高。〔八〕承包合同正本两份，副本四份，甲乙两方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、工程部各一份副本〔或复印件〕，便于掌握执行。分包合同管理〔一〕施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐备的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，自己家施工，也相同选择两个以上工程经理部进行竞标，优越劣汰。〔二〕人工费应由经营科依据定额人工费及市场价钱测定，增添管理花费及经总经理赞同一次性包死。〔三〕合同内容：质量要求。安全文明施工的现场要求。工期要求。构造装饰水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界限、配合条件。资料节俭，周转资料使用另行签订合同〔由计材科施工前办理〕，内部、外施相同要求先办手续后施工。临设要明确，采纳一次包死，或执行定额人工费的方法。..违约责任，奖惩条款。争议的办理。概、估算编制管理〔一〕建筑安装工程概、估算和施工图估算的编制依照工程技术科、供应的会审施工图纸〔含详图和图集〕一次性洽商或初审更改。施工组织设计或施工方案。现行的建筑安装概、估算定额和资料估算的价钱以及有关收费定额，并参照市场价格。〔二〕建筑安装工程的概、估算及施工图估算的内容和形式：估算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、构造种类、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。编制说明：简述编制依照、编制过程、工程的主要资料做法、檐高等，说明本概、估算包含的范围〔外线工程要注明起止桩号，要有附图〕，资料调补价的截止日期及其余需要说明的内容。工程概估算书。工程花费总表。经济剖析总表。资料大剖析及汇总表。暂估价的设备明细表。需订合同的设备明细表。单位工程所需的所有资料估算书。〔三〕概、估算及施工图估算的编制要求。计算工程量，工程量是编制工程估算的原始数据，严格依照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要正确，马上取销定额制，按“工程量清单〞，计价方法，逐渐过渡到与国际贯例接轨。估算表格要格式化，专表专用，估算书的子目内容应填写齐备、正确、洁净、笔迹清楚，单价套用事理价位，小计、共计正确无误，估算员要学习微机应用，并且娴熟，否那么不可以胜任估算员岗位。按估算定额计算书，分部工程的资料用量及汇总表，估算书工程，凡定额范围已经..包含的内容，不赞同独自列项，既要防备少算、漏算又要防备巧列名目，高估冒算，估算的偏差率应控制在3%之内。〔四〕编制概、估算及施工估算的时间要求〔以接到被赞同的施工图时间为准〕，按下列时间提估算〔按日历天数计算〕指全包工程。序号工程类型建筑面积M2编制时间〔天〕备注1一般单层建筑1．要自抽钢筋2一般多层住所2．要有工程剖析3一般多层住所3．要有经济剖析4一般多层住所5一般高层住所6公共建筑〔五〕更改洽商办理及申报为了正确使用反应工程造价，合理实时报告公司收入，