医院会计管理制度范本

—医院会计管理制度范本在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是由给大家带来的医院会计管理制度范本7篇，让我们一起来看看！医院会计管理制度范本篇1为顺应社会主义市场经济的需要，标准医院财务行为，强化医院财务管理，提高资金运用效益，促进事业进展，依据《事业单位财务规章》和国家有关法规，结合X中心卫生院特点制定本制度。一、预算管理在X市会计核算中心（简称“核算中心”）的指导下，依据相关规定，遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，于每年初详实编制本年度收支方案，报卫生局会同财政局核定。中心卫生院要根据核定的预算，依法组织收入，严格掌握支出。二、收入管理（一）中心卫生院严格根据国家规定的收费政策、收费范围、收费工程、收费标准组织收入，做到不超收、不漏收、不乱收。（二）中心卫生院各项收入必需统一管理。任何个人和科室都不得代收费和截留，更不得私设小金库及账外设账。（三）中心卫生院要强化收费票据的管理。收费必需运用财政部门统一印制的票据，严禁运用自制票据或白条收费。票据必需专人保管，严格执行票据登记、缴销制度，不得转借；严禁虚开、多开或套开金额；严禁收费不开票据，一经发现以上行为，按有关法律、法规严格处理。（四）中心卫生院各项收入要按时缴存开户银行，确保资金安全，不得任意坐支和挪用。三、支出管理（一）中心卫生院各项支出要符合财务制度的有关规定。（二）中心卫生院各项支出必需凭合法的原始凭证报销，原始凭证必需具备业务发生的时间、内容、单位、数量、金额、出示凭证单位公章、填制凭证人员姓名、经济业务的用途、经办人员签名、实物类验收签名等必备要素。各项支出必需坚持“一支笔”签字审批制度，原始凭证要做到内容真实合法、数字精确、手续完备。（三）中心卫生院要足额提取职工社会养老保险基金、医疗保险基金、住房公积金和失业保险金等相关基金和有关福利费用，并按有关规定足额缴纳。医院会计管理制度范本篇2一、财务处工作制度1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作标准》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行方法》等各项财经政策，强化会计核算和财务监督，严格财经纪律，财会人员要以身作则，奉公守法，同一切贪污盗窃，作奸犯科行为作斗争。2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策，合理组织收入，严格掌握支出。但凡该收的应抓紧收回。但凡预算外的，无方案的开支应坚定杜绝。对于临时必需的开支，应按审批手续办理。3、依据医院事业进展方案，正确按时编制年度和季度的财务方案（预算），保证临床和科研经费的车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。财务科作为医院的一个对外窗口科室，我们将认真落实医院服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、标准、真诚”的服务方针在财务科得到充足表达，做到内让医院全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位互相服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，连续强化会计从业人员业务培训，标准供电所财务管理，使全医院财务会计工作再上新台阶。X年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员参加财务队伍，施行优胜劣汰，增加医院财务队伍的实力，为全医院的经营稳定打牢基础。2、强化理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充足认识财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。3、强化企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。4、强化会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素养。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市医院财务部门和医院领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的主动协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕医院“四型一流”进展规划，时辰坚持科学性预测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和看法，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。医院会计管理制度范本篇5新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构到达目标时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月恰当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将奉献利润XXX左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来完成。二、收款、挂号进后勤服务中心赶紧实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会显现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充足发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部施行医疗工程电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，在最终一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。医院会计管理制度范本篇6X年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合X年财务工作，拟定20X年财务科工作方案第一、在条件答应的情况下，增加会计人员1至2人，强化力量，增加院财务方案执行情况的掌握分析力量，进一步强化院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、增加财务方案的管理，强化方案执行情况的分析与掌握，强化财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供牢靠的决策信息。第三、进一步强化财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步强化与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关怀、帮忙下，力争开拓新的资金来源渠道，保证我院资金需要。第五、进一步强化与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取的优待政策，为院的进展争取的资金，力争我院利益化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头强化收入的管理，进一步强化财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。第七、进一步强化院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、强化学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步强化各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院会计管理制度范本篇7新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗装备方面入手。一、医院财务工作方案与目标管理、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，强化监督。b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：a、强化物流周转次数，有效掌握资金利用率，施行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、强化进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。c、强化各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、强化广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，强化预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，完成毛利在信息上的按时反映，完善完成收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性布置，强化完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、完成柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。二、医院财务人员工作方案：在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分工程分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等强化监督。三、价格管理：1、医院物资（包括假体材料）进货上强化合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等施行不定期的价格询查制度。2、营销策划部完成大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，完成底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只完成收入完成制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析2、收入与药品的发出已完成对接，但收入与全部的物资发出完成对接无法完成，同时制约了收入与本钱配比进行毛利按时分析的功能无法完成3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放充足的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要完成以上以收入完成制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及完成收款与物资发出互相联连、互相联动，完成毛利按时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式恳求软件开发。五、固定资产、医疗装备：强化协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的装备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已完成科室备用，科室领用在发货上进行限量掌握以促进节约及削减损耗，照实行定额定量