医院经济运营分析报告

医院经济运营分析报告我院积极贯彻关于控制医疗费用不合理增长的各项政策，通过有效降低医疗收入药占比、耗占比，积极提高医疗服务类收入、检查收入比例，依靠病人数量的增长实现了医疗收入的适度增长。在医疗收入增幅变窄、积极优化收支结构的基础上，实现了经济效益与社会效益的有机统一。医院规模和服务能力实现了平稳提升，医院工作效率、经济实力有所增强，医院运行成本有所下降，经费自给能力有所增强。一、医院概况医院设有临床及医技科室，拥有DR-X光机、美国GE彩超、全自动生化分析仪、进口五分类血球分析仪、心电监护等一系列先进设备，为辖区内群众提供便捷、优质的服务。二、总体情况人员情况：截至2020年111月末我院在职职工人数3333人，编制床位333张，实际开放床位张。医疗收入完成情况：2000年前三季度完成医疗收入000万元,其中：实现住院收入00万元，占医疗收入0%,完成门诊收入0万元,占医疗收入0%,前三季度每职工人均创收0万元。工作量完成情况：2020年0完成门诊诊疗0人次，日均达到0人次，出院病人0人次，日均出院0人次，床位使用率0%,住院病人人均住院日0天，均次费用情况：上半年每门诊人次费用0元，每门诊人次药品费用0元，住院病人人均医疗费用0元，每住院人次药品费用0元。医疗收入结构情况：2020年0完成医疗收入0万元，完成检查收入0万元，占医疗收入比例0%,实现药品收入0万元，药占比0%o三、存在问题及分析1、从医院的运行及发展情况看，当前基层医疗卫生单位存在业务收入增长缓慢，自我补偿能力低；人员结构不合理，医技人员严重匮乏；资金运转不畅等突出问题。分析其原因，一方面取消药品差价以后，医院依靠药品获利的空间消失，但同时由于设备、人员、诊疗技术等因素的限制，医院能够开展的医疗检查项目有限，医技检查的收入不足以弥补药品收入丢失的利润。另一方面，合作医疗资金及医保资金的总额控制，限制了基层卫生院拓展业务收入的空间，第三，最为主要的原因是医疗技术人才的缺失，缺少业务骨干，难以满足人民群众的诊疗需求。2、资金运转不畅，极易出现财务困难单位资金不足，占用供应商的资金维持医院的建设和发展，卫生院资金运转不畅的原因有这样几个方面原因：一是信息化建设以来，卫生院对患者的医药费用是当场减免的，各种报销款都是当时兑现的，但是医保及其他窗口并没有及时回款。二是公卫资金拨付延迟，导致单位资金不足，占用供应商的资金维持卫生院的建设和发展。3、收入结构不合理，药品收入比重高居不下医院药品收入比重偏高，医技检查及治疗收入比重明显偏低。主要是基层卫生院医疗设备不多，可以开展的医疗检查项目有限。4、人员结构不合理，医技人员严重匮乏5、设备投入不足，不利于进一步发展部分设备老化，设备更新缺少资金保障，单位购置及更新设备的意愿低。究其原因，主要是单位经济紧张，无结余资金，当前经费仅勉强维持基本运行。四、发展建议1、进一步加大财政投入力度，统筹安排部分基础设施建设及设备购置资金，逐步推进医院设备更新换代，逐渐提高医院设备配置水平，为医院的进一步发展奠定基础。2、医院要加强和细化管理，提高管理水平，调整收入结构，进一步降低药品收入比重。审核高价药品使用的必要性，尽可能使用价廉、有效的基本药物。在合作医疗资金既定的情况下，有效利用合作医疗补偿资金，让更多的患者享受合作医疗补偿并给医院带来最大效益。3、缩短合作医疗资金拨付周期，可以按照总额控制下实行分月预付，减少卫生院垫付资金，缓解基层医院财务压力。及时拨付公卫资金，并逐步提高额度。4、加大基层医疗卫生技术人才的培养和引进对医技岗位该增加的一定要增加，避免为了满足工作的需要，私自聘用大量的临时工，导致遗留更加复杂化的劳动关系问题。制定优惠政策，鼓励医学院校毕业生和城市在职或离退休卫生技术人员工作。强化定向培养扎根农村的医疗人才。5、提高医院全体职工成本意识，完善绩效考核成本管控，实行各科室可控成本收支定额管理，结余部分纳入奖金奖惩，建立起医院完整的成本核算与成本管控绩效考核控制网络。6、人员经费支出是长期且逐渐增长的成本支出。应充分合理利用医院现有人力资源，调动全体工作人员工作积极性，提高工作效率,严格控制新增职工数量，合理管控人员经费成本。7、加快落实实行卫生材料等降低药品成本、卫生材料成本管控的各项措施。8、严格控制各类