施工管理部职责3篇

Word———施工管理部职责3篇【第1篇】各区域专业公司施工管理部门的平安生产职责

1、在编制、检查和评价生产方案的同时，仔细编制、检查和评价平安技术措施方案，做好施工生产方案与平安技术措施方案的连接、协作，防止事故发生。

2、树立“平安第一”的思想，组织均衡生产，保障平安工作与生产任务协调全都，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必需视同生产方案优先支配。对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作要纳入方案，列为正式工序，赐予时间保证。

3、在生产任务与平安保障发生冲突时，必需优先支配解决平安工作的实施，对违反平安生产制度和平安技术规程的施工生产活动，应准时予以制止。

4、教育施工生产管理人员，必需坚持管生产必需管平安的原则，把平安管理纳入施工全过程中。

5、制止违章指挥和违章作业，在生产中消失担心全因素、险情及事故时，要坚决正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理。

6、定期和不定期地组织平安活动和平安生产检查，把握所属各的平安生产状况，检查生产中的担心全问题和事故隐患，提出改进看法，并监督落实整改。

7、参与施工组织设计、施工方案的会审，参与临时用电工程的设计和安装验收，参与一般及大、中、异型脚手架的安装和验收，参与自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收，参与大型机具设备、设施的检查与验收，准时发觉问题，监督有关部门或人员解决落实。

8、负责做好本单位重大危急源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危急源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定本单位平安事故应急预案。

9、对经营承包与平安生产挂钩以及稳定平安生产队伍等提出建设性看法，对减弱平安管理工作的单位和个人，要准时向领导汇报，督促解决。

10、参与平安生产大检查和平安事故的调查、处理工作。

【第2篇】区专业公司施工管理部平安生产职责

1、在编制、检查和评价生产方案的同时,仔细编制、检查和评价平安技术措施方案,做好施工生产方案与平安技术措施方案的连接、协作,防止事故发生。

2、树立“平安第一”的思想,组织均衡生产,保障平安工作与生产任务协调全都,对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必需视同生产方案优先支配。对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作要纳入方案,列为正式工序,赐予时间保证。

3、在生产任务与平安保障发生冲突时,必需优先支配解决平安工作的实施,对违反平安生产制度和平安技术规程的施工生产活动,应准时予以制止。

4、教育施工生产管理人员,必需坚持管生产必需管平安的原则,把平安管理纳入施工全过程中。

5、制止违章指挥和违章作业,在生产中消失担心全因素、险情及事故时,要坚决正确处理,防止事态扩大,并通知有关部门共同处理。

6、定期和不定期地组织平安活动和平安生产检查,把握所属各的平安生产状况,检查生产中的担心全问题和事故隐患,提出改进看法,并监督落实整改。

7、参与施工组织设计、施工方案的会审,参与临时用电工程的设计和安装验收,参与一般及大、中、异型脚手架的安装和验收,参与自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收,参与大型机具设备、设施的检查与验收,准时发觉问题,监督有关部门或人员解决落实。

8、负责做好本单位重大危急源和重要环境因素的登记建档工作,定期对本单位重大危急源和重要环境因素进行检测、评估、监控,制定本单位平安事故应急预案。

9、对经营承包与平安生产挂钩以及稳定平安生产队伍等提出建设性看法,对减弱平安管理工作的单位和个人,要准时向领导汇报,督促解决。

10、参与平安生产大检查和平安事故的调查、处理工作。

【第3篇】施工管理部门平安职责

(一)编制企业平安技术规程、规定和标准,提出实现本企业年度平安工作目标的详细要求和措施,并组织贯彻落实。

(二)负责在编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案的同时,编制平安文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

(三)负责现场总平面的规划、布置与管理。

(四)协作企业安监部门落实平安技术措施方案。对平安生产中的重大问题或共性问题,制定解决措施和可行性方案,做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

(五)组织推行平安标准化管理工作,开展平安管理评价、风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动,对企业和工程项目的平安状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,准时实行预防措施。

(六)编制各类现场应急处置典型方案,参与上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。

(七)主持或参与平安生产协调例会、