学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工质量组织管理体系

学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工质量组织管理体系一、工程质量目标在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标，将派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。质量控制和保证的指导原则首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二、质量组织保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕优良总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保装饰工程质量总目标的实现。一、质量保证体系图根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。定技术特点定技术特点保施工方案保施工工艺制制定操作规程复核验收及时反馈项目施工员制定质量检查规则制定质量管理重点执行并监督施工工艺质检员技术指导自检互检开展质量管理活动项目了解各构件及半成品的质量标准按照规范进行验收编制片区中计划安全保卫及文明施工等各项工作材料员加强验收设备管理工作安全员安全教育制止违章技术负责人项目经理加强安全过程质量管理二、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员、项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。三、质量控制程序及技术管理预控根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制针对各分项工程控制重点及质量日标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。技术管理预控程序技术准备未跟上技术准备未跟上施工组织准备未跟上临时变换条件和参数无交接班制度安全质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验不够施工准备工作落实技术管理制度不完善及时下达技术交底书和选料配单料统筹直直协调，合理安排统一及时应变，重新进行技术交底严格加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行检验四、质量管理职责（一）、现场管理机构现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成工程施工项目经理部。选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意。（二）、各级职责(1)、项目经理受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。负责公司质量体系在项目范围内有效运行。及时向公司及业主报告项目实施情况。(2)、质量管理部制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。确定三级质量检查控制点。负责施工过程中工序检验和试验。负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。(3)、施工队长施工员队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。(4)、施工员施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。(5)、专职质量检查员专职质量检查员专职质量检查员专职质量检查员专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全