人人举绩闹元宵完成考核冲三月课件

人人举绩闹元宵，完成考核冲三月万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究辞去2009年，我们迎来了崭新的2010年新的一年给自己一个全新的定位：做一个不一样的自己做一个不一样的主管开始不一样的2010年！对我们来说：新年新气象，新年新开始对市场来说：新年的市场为我们创造全新的机遇

新春佳节余温未退，“返乡族”市场为我们提供了更为丰富的客户资源及拜访借口和增员契机。春节期间的客户经营，客户手中的闲置金钱该如何打理，新的一年该如何为其及家人做好保障和理财规划。为何要提前一个月完成一季度考核？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究一季度的三月份意味着什么？08年3月份：全市期交保费2617.87万元，占全年保费的20.78%09年3月份：全市期交保费1846.29万元，占全年保费的18.68%从历年的保费数字来看：一季度的最后一个月无疑是全年业务的巅峰时期，也无疑是创富的最佳时期！你究竟是用3月份来完成考核，还是用三月份来创造收入？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究组经理甲，2月份已顺利完成一季度主管考核指标3月份，全力冲刺业务增员举绩育成创富，收入最大化晋升，规划团队发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究组经理乙，2月份未完成一季度主管考核指标3月份：只能疲于完成一季度主管考核指标但仍存在降级风险！选择决定结果组经理乙的月津贴收入演示：1、职级津贴：120元2、管理津贴：15000（团队FYC）*11%（津贴比例）*100%（品质管理系数）=1650元总计津贴收入：120+1650=1770元在同等的团队FYC及品质管理系数前提下，组经理甲和乙的津贴收入相差高达:1310元组经理乙：3月份完成考核指标举绩率决定收入，举绩率决定发展举绩率举绩率团队FYC管理津贴有效人力主管维持万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究***—组经理，持证人力7人，有效人力4人2009年1月，团队2人举绩，团队FYC为47127.5元，举绩率为28.6％，品质系数为0.8当月该主管的管理津贴为5278.28元该主管提升收入的重点工作方向在哪？案例1……让未举绩的5个人中3人举绩，实现FYC1500元团队FYC上升：达到48627.5元品质系数上升：团队举绩率从28.5％上升到71.4％，品质系数从0.8上升到1.0管理津贴＝48627.5×15％×1.0＝7294.13元基本法收入增加：2016元提升38％提升基本法收入——方法1……在前面的基础上：主管本人直接有效增员1人，有效增员标准是FYC500元团队FYC上升：达到49127.5元品质系数上升：团队举绩率从71.4％上升到85.7％，品质系数从1.0上升到1.1，加上奖励的0.1，品质系数共增加0.2，达到1.2管理津贴＝49127.5

×15％×1.2＝8842.95元；增员奖＝500×10％＝50元；基本法收入＝8842.95＋50＝8892.95元基本法收入增加：3614.67元，提升68％提升基本法收入——方法2……***—部经理经理，直管组持证人力8人，有效人力5人2009年2月，团队4人举绩，团队FYC为7977.86元，举绩率为40%，品质系数为0.8当月该主管的管理津贴为675.71元该主管提升收入的重点工作方向在哪？案例2……（直管组）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究让已经举绩的4人中再多做FYC2100元，每人525元团队FYC上升：达到10077.86元津贴比例上升：从11％上升到12％管理津贴＝10077.86×12％×0.8＝967元基本法收入增加：300元，44％提升基本法收入——方法1……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究主管本人直接有效增员1人，使其FYC达到2100元团队FYC上升：达到10077.86元津贴比例上升：从11％上升到12％品质系数上升：团队举绩率从50％上升到62.5％，品质系数从0.8上升到0.9，加上奖励的0.1，品质系数共增加0.2，达到1.0管理津贴＝10077.86×12％×1.1＝1330元；增员奖＝2100×10％＝210元；基本法收入＝1540元基本法收入增加：864元，12