人才的发现和培养课件

团队凝聚力之

――人才的发现和培养

得一人者得天下，失一人者失天下。 士为知己者死，女为悦己者容。

Ceeture皙泉二、慧眼识人――

水至清则无鱼，人至察则无徒

Ⅰ.认识下属的三个阶段（容貌、技术、德）Ⅱ.识人所长，知人所短Ⅲ.识别人才法（雄心壮志、别人又求助于他，机动、决定、解决、进步更快、负责）

Ceeture皙泉三、量材而用――

不是人不好而是没用好⒈投机者不可重用⒉献媚者不可重用⒊自命不凡者不可重用⒋权力压人者不可得用⒌四平八稳者不可重用⒍爱慕虚荣者不可重用⒎理论太多者不用⒏不会交际者少用

Ceeture皙泉五、因人而异，用人之长

――接受下属的建议和方案会增加他的信心。

老板的4种智囊1.勇于犯颜直谏者2.不回避危险的意外者3.能在周密计划中得知大方向者

4.不浮夸专门实干者

Ceeture皙泉六、带人带心

－－给他们想要的Ceeture皙泉1、公平、尊重、空间2、舒适的环境3、有趣的工作七、用细微的手段增强团队凝聚力1.造梦（描绘远景或愿景）2.授予权力3.给予好的评价4.听诉苦5.奖励成就6.提供必要的训练和学习机会7.逆境中，与部下同心协力8.时来运转莫忘难兄难弟

Ceeture皙泉八、艺术是团队凝聚的催化剂；文化是团队的凝聚的粘合剂。

Ceeture皙泉十、业绩的利润才是真实个性只是下属体现在你脑海中的图像，取决于你的偏好，并不代表等同你的能力，业绩才是最终的能力。Ceeture皙泉十一、彼得原理：用人之4戒1.忌用“样样都是”的人2.听我话就是好干部3.不要因人设事，而要因事设人4.不要忌贤妒人，不容人所长

Ceeture皙泉十三、选用主管三个禁忌1.复印型2.蜜蜂型3.献媚型

Ceeture皙泉十四、忠诚的员工先进和落后是永恒的差异，对你来说忠诚比优秀更为重要是金子就让它发光，而不是自己发光，有一种比金子还可贵的企业人才，就是忠诚的人。钻石和木炭都是炭，但价值却大相径庭Ceeture皙泉十五、点石成金拉携后进不以成败定终身，不以成败论英雄。“刺头”和“和事佬”同样是人才条件差者不一定业绩低，用人原则合适为点石成金法

Ceeture皙泉十六、惩罚要领：稳、准、狠1口头警告2书面警告3临时停工4降、开5批评技巧1)

充分、有理. 2)

不在众人面前3)

冷静文雅 4)

始于批评、终于鼓励5)

太罗嗦 6)

因人而异7)

谦虚待人Ceeture皙泉十七、马斯洛的人类五大需求1生理需求2安全需求3瞩目需求4尊严的尊重5个人价值的实现

Ceeture皙泉十九、本世纪最大的发现1马桶

2人类最退化

3原子弹

4潘尼西林

5电脑可以通过改变人的思维方式来改变人的行动，即而改变心态、生存，最可改变命运。

Ceeture皙泉二十、三问我是谁我从哪里来我到哪里去

Ceeture皙泉二十二、耶稣教导世人耶稣说：Theworldbelongtoyou,Ifyouhaveenoughlove!(如果你拥有无尽的爱，你就会拥有整个世界)Ceeture皙泉二十三、请记住，市场永远比我们聪明１、商品的价值是由服务者、被服务者、环境所决定的2、商品的价值与销售数量永远成反比Ceeture皙泉二十五、销售团队的杰出者一定是有责任心和合作精神的