工程投资控制措施

工程投资控制措施1.1投资控制的任务将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为投资控制的目标。根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核签认工程款支付申请。协助建设单位进行工程变更的工程量确认。监督工程项目各月度资金使用计划，并控制其执行；在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月提交各种投资控制报表；对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式，协助建设单位进行项目的竣工结算。(7)对工程变更、签证、索赔、反索赔提出意见。1.2 投资控制工作程序签定施工合同建设单位、承包、监理三方施工图纸会审、设计交底工程预付申请否施工图纸实 材料设备采购 审核预付款申请施 建设单位、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备 监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商验单申请

申报已完分项工程报 提出价差申请否审核计量审核申请否监理工程师监理工程师审核认可申请监理工程师签认付款证书费用索赔申请索赔费用索赔审报送建设单位审核批不成立与建设单位沟付款监理工程师通总监理工程师1.3投资控制方法及措施1.3.1投资控制方法投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔。将概算进行分解，按界区分割、切块管理，并按此控制造价，控制工程款拨付；依据工程图纸、概预算、合同工程量建立工程量台帐。通过风险分析，找出工程造价中最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性的对策。按合同规定的条件，督促建设单位按期提供施工场地，使承包单位能按期开工、正常施工。督促承包单位按期、按质、按量地供应材料、设备等。投资事中控制按合同规定，及时答复承包单位提出的问题，以避免造成违约、索赔。施工中协助建设单位主动做好外部协调工作，以避免造成违约、索赔。对设计修改和工程变更持谨慎态度，在充分的技术经济合理性分析后再作决定，重大变更必须报建设单位批准并经设计单位编制设计变更文件后可方能施工。严格费用签证。凡涉及到费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，必须由总监理工程师签认后方有效。审查已完工程量，在分项工程质量符合设计及标准规范的条件下，签发工程进度款支付证书。按合同规定，及时向承包单位支付进度款。督促建设单位、承包单位全面履行工程承包合同。定期向建设单位报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。投资事后控制审核承包单位提交的工程结算书。b公正地处理承包单位提出的索赔。1.3.2 投资控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责及有关制度，落实投资控制的责任：编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。技术措施：审核设计文件、施工组织设计和施工方案；对设计变更进行经济技术分析，严格控制施工中的设计变更；合理支出施工措施费，以及合理安排工期和资源，避免不必要的赶工费。经济措施：经常检查工程计量和工程款的支付情况，编制资金使用计划，分解投资控制目标，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较、分析，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；严格审核各项费用支出，采取对节约工程投资有利的奖励措施。合同措施：严格执行双方签订的工程承包合同所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法支付工程款，防止过早、过量的资金支付；严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求，在报验不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或其他违约的情况下