案例分析论文格式及范文

案例分析论文格式及范文案例分析论文包含哪几部分？情景描绘叙述，分析给出的案例中的情景？原因分析，分析出现该问题的原因？提出备选方案，分析问题的解决方法并提出可行的备选方案？评估并加以选择，进行备选方案的评估及选择案例分析报告格式要求。以下为我为朋友们搜集的案例分析论文格式，供大家参考!案例分析论文格式1、题目。应能概括整个论文最主要的内容，言简意赅，引人注视，一般不宜跨越20个字。例(题目：大叶藻移植技术的初步研究)2、论文内容摘要和本文关键词语。论文内容摘要应论述学位论文的重要观点。说明本论文的目的、研究方法、结果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性结果和新见解。而不该是各章节标题的简单罗列。内容摘要以500字左右为宜。本文关键词语是能反映论文宗旨最关键的文句，一般3-5个。3、目录。既是论文的提纲，也是论文构成部分的小标题，应标注相应页码。4、引言(或序言)。内容应包含本研究领域的国内外现在状况，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。5、正文。是毕业论文的主体。6、结论论文结论要求明确、精炼、完好，应说明自己的创造性结果或新见解，以及在本事域的意义。7、以下为参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，以下为参考文献之前。图表或数据必需注明来源和出处。(以下为参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。以下为参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。)案例分析论文范文：基于多案例分析的行业协会承接本能机能转移的作用类型分析【内容摘要】通过案例分析，从行业协会承接本能机能转移的内部效劳能力和外部承接能力两个方面，将行业协会承接本能机能转移的作用类型分为四种，并构建行业协会承接本能机能作用类型象限图，分布不同类型行业协会的特点。【本文关键词语】本能机能；承接转移；案例分析；作用类型一、引言李克强总理在会见采访两会的中外记者并回答发问时曾说“此次改革方案核心是改变本能机能，当然也是简政放权。假如说机构改革是内部权利的优化配置，那么改变本能机能则是厘清和理顺与市场、与社会之间的关系。说白了，就是市场能办的，多放给市场。社会能够做好的，就交给社会。管住、管好它应该管的事。〞而在随后召开的十八届三中全会中则明确指出“科学的宏观调控，有效的治理，是发挥社会市场经济体制优势的内在要求。必需切实改变本能机能，深化行政体制改革，创新行政管理方式，加强公信力和履行力，建设法治和效劳型。要健全宏观调控体系，全面正确履行本能机能，优化组织构造，提升科学管理水平。〞1970年代后，无论是在民族国家内部还是在国际社会中，民间非盈利、非组织都以惊人的速度蓬勃发展，构成了一个遍及全球的第三领域，权威学者萨拉蒙教授将其称之为一场全球性的“结社革命〞。他指出，“假如说代议制是18的伟大社会发明，而官僚政治是19世纪的伟大发明。那么，能够说有组织的私人自愿性活动也即大量的公民社会组织代表了20世纪最伟大的社会创新〞。这些公民社会的产生和发展，使人们切实认识到，除了市场与外，还存在一个鼎足而立的社会领域，世纪的二元格局开始被三元格局所替代。人们意识到，市场会由于不能提供公共物品、缺乏消除外部性的鼓励、存在天然垄断的抵消和市场信息不完全而导致失灵。也会因公共失败、的扩张性、官僚机构的低效率和寻租活动等原因导致失败，而且两者往往共存。人们开始考虑改变这一场面的“第三条道路〞，把目光投向大量的、特点各异的公民社会组织。这些公民社会组织及其所依靠的一系列特征各异的组织、管理机制能够弥补市场和的不足或者配合市场与更好的发挥作用。二、案例选择与分析〔一〕案例选择案例1：A粮食协会A粮食协会成立于1997年6月，现有单位会员671家，各专业分会会员200余家；会员为省内大中型国有、民营等骨干企业、著名企业、种粮大户、专业合作组织。协会下设秘书处，内设综合部、发展部、编纂部，以及大米、面粉、油脂、经纪人四个专业分会。全省已有15个市级粮食协会〔共16个地级市〕、63个县级粮食协会〔或专业协会〕，已构成覆盖全省的协会网络。案例2：B饲料工业协会B饲料工业协会成立于1999年9月，2005年10月正式设立秘书处。协会自开创办理以来，秉承章程赋予的责任，坚持强化组织建设和制度建设，出力拓展效劳领域、扩大效劳群体、创新效劳内容，获得了显著成就。会员规模逐年强大。构成了以饲料生产加工为主体，教研、养殖生产、粮食和屠宰加工参与的综合性会员组织构造。会员的广泛参与，为协会加强行业横向联络沟通，提升行业效劳能力拓展出宏大的空间。与之相适应，协会机构建设渐次增设，工作人员、硬件设备逐步增长，各方联络逐步扩展，效劳功能逐步跟进，对会员和效劳获得了长足进步。当前协会在职人员共八人，全部为专职人员，除秘书长一人属于事业编制，其余全部为合同聘用制。经费来源中，会费占比30%，效劳性收费占65%，拨款占5%。案例3：C游览协会C游览协会成立于1995年12月，当前在职人数为7人，其中1名属于兼职，其余6名为专职人员。设立协会会长，副会长〔不包含企业兼职副会长〕，秘书长，办公室主任，管理部部长、培训部部长和司机各1名。协会人员构成中，除一人是从社会上招聘来，其余全部是安徽省游览局退休。该协会的会员囊括了几乎所有的四星级和五星级宾馆。经费来源中，部门的购买效劳占比70%，对会员的收费性效劳占比20%，会费占比10%。〔二〕案例分析1.内部会员的效劳在对内部会员效劳方面，重要开展技术信息、企业人才培训与技能鉴定、产品标准审定、质量检测、反映会员诉求、为企业排忧解难、扩大对外沟通等工作。协会当前拥有三种信息宣传平台，包含短信平台〔一周三次群发，一次三条左右〕，微信，和每两个月出一期的内部刊物。重要是面向会员，内容重要包含市场变化，内部行情，政策法规的变化，散装饲料的发展，引领企业，提升效率等。2.外部本能机能转移的承接在对外部本能机能转移的承接方面，协会当前承接的本能机能：一是组织参与相关法律法规文件的修订，不定期开展培训工作；二是做好绩效考核和评定工作，组织工作规划和工作方案的编制工作。三、行业协会在承接本能机能转移中的作用类型假如我们将内部会员效劳力作为横轴，外部本能机能转移承接力作为纵轴进行作图。我们就能够看出，协会在承接本能机能转移中应该存在四种类型：位于第一象限的双强型，是指协会在对内部会员效劳力和对外部本能机能转移承接力都比较强，是最理想的状况；位于第二象限的内弱外强型，是指协会在对内部会员效劳力较弱，对外部本能机能转移承接力较强。这类协会大都和其相对应的本能机能部门有着良好的沟通渠道和互动关系；位于第三象限的双弱型，是指协会在对内部会员效劳力和外部本能机能转移承接力均较弱。这种类型的协会在当前社会上非常普遍，大都处于生存的边沿，缺乏经费、没有人手。企业不指望，不信任，这种类型的协会不在本研究的视野里，故不做太多讨论；位于第四象限的内强外弱型，是指协会在对内部会员效劳力较强，对外部本能机能转移承接力较弱。假如换一种视角，从协会的人员构成和经费来源这两个角度对所要重点研究的三种类型协会进行分析，我们能够从侧面加以验证上述判定。首先，以游览协会为代表的外强内弱型，其经费来源中购买效劳占70%，说明其协会的生存发展重要依靠于主管部门的支持。那主管部门支持协会的动力在哪呢？从人员构成中，我们或答应以一窥端倪。游览协会的工作人员构成，除一个司机是从社会上招聘而来，其余全部是游览局退下来的官员。游览协会现任会长是退休下来的原游览局局长，现任副会长是退休下来的原游览局副局长，现任秘书长就是游览局现任办公室主任。由于游览协会经费来源和人员构成都是出自部门，所以其思维形式和工作方法上必定会带有很强的烙印，因此也就决定其在对内部会员效劳方面的能力较弱，对外部关系互动的能力较强；其次，以粮食协会为代表的内强外弱型，其经费来源中近90%是会员缴纳的会费，这反应会员对协会所从事的效劳工作的认可。粮食协会的工作人员构成中，固然现任秘书长是退休下来的原粮食局一名处长，但究竟退休十几年，影响力几乎能够忽略不计。除此之外现任省局领导班子成员除一名联络领导外，其他不再担任会长、副会长职务。同时协会布置大型民营企业负责人进入协会领导班子，担任副会长。粮食协会的工作人员除一人属事业编制外，其余全部是从社会招聘而来。俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短〞，既然粮食协会的人员工资、奖金、活动经费等都是由会员提供，所以其工作重点必定是向内部会员进行效劳。在对外部关系的处理上，也就必定会抱着“能给点就当锦上添花，不给也没关系，只要别找麻烦就行了〞心态；最后，以饲料工业协会为代表的双强型，其经费来源会费占比30%，收费性效劳占比65%，外加拨款10万和企业平常以实物、人员、场地、设备等形式的资助。固然会费占比不是很高，但其30%的比重决定了协会必定会把相当一部分的精神用于效劳会员上。从外表上看，饲料工业协会的购买效劳非常少，但需要留意的是占其收费性效劳中很主要的行业人才技能鉴定〔即从事饲料行业相关技能工种的人员必需在该鉴定站获得相应的执业天资方可从业〕是协会秘书长以前从事的工作〔秘书长以前就是技能鉴定站的工作人员〕，来到协会后从部门把此项工作争取到协会来。再从其人员构成来看，虽然协会工作人员全部是从社会招聘，但协会秘书长自己还是事业编制。现任官员固然不主持日常工作，但究竟还是协会会长，这就大大方便了协会与部门的沟通。会费占比和人员构成这两点决定了饲料工业协会必定会将其工作重点和人员精神同时放在对内部会员的效劳和对外部本能机能转移的承接两个方面。图1行业协会承接本能机能转移作用类型象限图四、结束语协会在有助于管治经济的同时，其发展又会对构成压力，以至使的权利范围缩小。因而，在这样一些领域又会限制协会的发展。例如，协会可能会组织会员企业合作迫使在某些问题上做出让步、联合起来迫使出台某些政策。这些行为在行业协会比较发达的欧美国家时常发生。凡此各种，都会影响权利的自在运作，是一种此消彼长。因而，在这些领域上又希望限制协会的发展，或者通过直接干涉协会活动而控制协会的发展。总而言之，出于本身利益的考虑，既鼓励协会在一些领域发展以更好的发挥有利于的作用，同时又限制协会在另一些领域上得到发展以防备其发挥晦气于的作用。在一定时期和地域范围内，在这种矛盾态度上的取向就直接决定着行业协会的生存发展状态。而态度的取向，取决于与协会及其会员企业之间的博弈。在私营企业发达的西方国家，协会的生存空间随着私营经济的加强而不断扩展，在于的长期博弈中逐步构成了今天纵横交织的完善的行业协会体系。而在我们国家，情形完全不同，主要原因是我们国家有集权的传统，对把部分权利让位于协会，既不舍得也不放心，所以常用“想放放不了，想接接不住〞为理由和借口。在我们国家社会经济生活中占领着绝对的支配地位，在这种力量格局下，只要不自动做出让步，协会要得到快速发展是不可能的。其直接的结果时我们国家协会的扭曲发展，表现为所谓的“二〞，协会在社会经济生活中的影响很小。但是，如今这种博弈中的力量比照逐步发生着变化。这一方面是由于随着民营经济的不断发展，有其自觉组建和运营行业协会是其内在要求，在民营经济力量连续加强下这种要求会转化为对的压力，使不得不做出一定水平的让步。另一方面，随着市场经济不断发展，越来越感觉到在很多事情上力不从心，这也促使自动把一部分管治市场的权利让位于协会。因而，我们也观察到我们国家的协会也正不断得到发展，即便其速度有限。而在现前阶段，在民营经济实力有限而产生的压力还不够强的情况下，能否愿意自动出让部分权利是我们国家行业协会发展的关键所在。以下为参考文献：[1]王名，刘培峰等著.民间组织通论[M].北京：时事出版社，2004.[2]赵向莉.不同生成途径协会的功能差别分析[J].统计与决策.2011〔24〕：98-100[3]张冉.协会组织界限与组织能力模型的构建研究——基于价值网络的分析[J]财经论丛，2007〔5〕：90-95.[4]黄粹.我们国家半官办社团的制度变迁路径分析——以协会为例[J].求索，2009〔9〕：53-55[5