ZHH-EHS-MF-44-A0事故管理程序

文件类型安全管理体系文件文件名称版本号A2文件编号ZHH-EHS-MF-44事故管理程序生效日期2013-10-10部门EHS页码8/8 编制王芳审核DecioMay批准日期2012-10-1日期2012-11-1日期 编制目的适用范围定义承包商事故不是由邦基雇员或邦基设备引起的事故，而且该事故不影响邦基雇员或邦基设备。承包商事故由承包商处理。邦基将会检查调查结果和处理结果。对在调查中发现的根本原因进行纠正的已识别的行动项，如果根本原因得以纠正的话，将防止事故重现。纠正措施应是具体的、可测量和有责任人的，并且可被跟踪至完成。意外的EHS事件引起或可以引起人员受伤，对环境的重大影响，财产的损失，和商业连务链的中断。进行事故调查的人员由管理层指定，具有适当的经历并经过根本原因调查方法的培训。预计对业务有重大影响的事故，或事故管理部门需要有效外部／内部资源的未分级事件（例如，多人住院治疗、媒体关注、厂区外排气等）。与工作相关的人身伤害，涉及一天或多天不能工作，不包括雇员受伤的当天。如果是因为职业伤害原因,也看作是误工事故.工作时间损失事故基于医生提供的限制工作证明。LTA仅仅适用于邦基员工和长期承包商。工作受限情况--事故伤害没有导致误工,事故发生后人员可以立即从事限制性的工作,此种情况不属于工作时间损失事故.医疗处理情况--职业性受伤,没有导致误工和工作受限,但是需要医生或者护士的医疗处理.MTC属于OSHA可记录事故。轻微伤--不需要急救的轻微受伤情况,人员可继续正常工作.受伤事故管理对是受伤的员工获得正确治疗或处理的关键。受伤事故管理可以预防受伤变得更严重。受伤事故管理证明帮助员工返回工作比不管理返回快。尚未造成事故，但容易造成事故的条件或事件。Anemployerthatprovidespersonnelworkingfull-timeatBunge’ssiteundercontractprovidingpersonnelorservicesforBungeandsupportsongoingoperations.Typically,thisisateamorgroupofemployeeswhohaveasupervisorwhoisemployedbythecontractorfirm,notbyBunge.Examplesofthistypeofcontractorincludesecurity,cafeteria/canteen,planthousekeeping,certainmaintenanceoperations,loadoutorwarehousing.(Asindicatedintheemployeedefinition,whensupervisedday-to-daybyBunge,thesepersonsarecountedasBungeemployees.)Anemployerthatisnotanestedcontractorwhoseemployeesworknon-routineschedulesatBunge.Examplesincludeaspecializedmaintenanceactivitysuchaslawncare/landscaping,snowremoval,concretedelivery/finishing,specializedcontrolsystemsprogramming,pressurevesselmaintenance.Also,contractorswhoperformconstructionactivitiesarenottypicallydirectlysupervisedbyBungeday-to-dayandwouldbeinthiscategory.Anyonewhoisnotanemployee,afixedornon-fixedcontractor.Examplesincludegraindeliveryorcustomerproducttruckdrivers,deliverypeople,salespeople,consultants,customers,governmentpersonnel,jobapplicants.导致事故发生的基本起因。根本原因导致危险局面和造成事故或未遂事故。根本原因经过纠正后，不仅应能防止被调查的事故再现，而且应能防止其它类似事故。有些根本原因可能要求增加预防性管理系统。事故调查应争取查明根本原因并确定纠正措施。TheLeader/Supervisoroftheareawheretheaccidentoccurred,iswhowillcarryouttheinvestigationwithadesignatedteam(theEHSsupervisor/supervisorwillsupport),andwillrecordtheresultsinthestandardform.程序描述人身伤害火灾／爆炸溢出／释放损坏非因工人身伤害运输危险／未遂事件可靠性5.2.2物质损失事故(包括财产损失和环境污染)死亡或者永久的失能伤害（截肢，失明，严重中毒）损失或物料损失超过10000美金对环境的损害已经影响到了团体或者有法律干涉的风险。5.2.4这些事件可能导致以上损失行动项职责工时损伤事故和作业受限事故重大事故（损失超过10，000美金）MajorIncident(lossabove10,000USD)医疗事故或可记录事故严重事故（损失超过1,000美金）MajorIncident(lossabove1,000USD)急救事故/未遂事故或事故（损失低于1,000美金）MinorIncident(lossless1,000USD)汇报给-中国区的EHS经理-邦基亚洲的EHS经理-中国技术总监或中国技术经理工厂厂长如果分类明确，应该立即进行直接的语音沟通。所有的该类事故，都应在12小时以内进行直接的语音和邮件汇报如果分类明确，应立即进行直接的语音沟通。所有的该类事故，都应在48小时以内进行直接的语音和邮件汇报不要求语音沟通。在所有的该类事故中，在确定分类后的72小时以内要进行邮件汇报沟通-亚洲区技术总监中国技术总监或经理如果分类明确，应该立即进行直接的语音沟通。所有的该类事故，都应在24小时以内进行直接的语音和邮件汇报在48小时以内通过邮件告知仅有急救事故72小时邮件沟通。未遂事故不需要。中国区CEO中国技术总监或经理应在24小时以内进行直接的语音和邮件汇报在72小时以内通过邮件告知没有要求现场沟通工厂厂长在24小时以内准备和分发在48小时以内准备和分发在72小时以内准备和分发事故调查工厂厂长在一周之内准备和分发给邦基亚洲生产团队在一周之内准备和分发给邦基亚洲生产团队在一周之内准备和分发给邦基亚洲生产团队风险警告工厂厂长和安全主管在10天以内准备和分发在10天以内准备和分发没有要求和全球安全团队沟通邦基亚洲安全经理在月度安全会议上分享没有要求没有要求注:符合危机管理要求的事件，必须按危机管理要求汇报：通报标准对于左栏的八种事件，通报要求为2小时以内。对于其他事件，通报要求为24小时以内 死亡(不包括自然因素). 需要就院治疗的严重伤害/疾病 引起死亡、伤害或者暴乱现象的工作场所暴力事件 绑架员工或员工直系亲属 导致超过一周停工的火灾/爆炸/自然灾害 导致产品召回的卫生和质量问题 任何可能危害到人体健康和周边环境的事件 有可能会持续超过一周或导致工厂关闭的严重罢工和员工纠纷事件 因食品和饲料安全问题以及进口原料问题而导致的货物禁运 公司严重犯罪行为的证据 遭起诉或政府调查 员工因涉嫌欺诈或其他严重不端行为被指控或逮捕 有可能潜在和立即导致严重损失的事件 其他任何启动邦吉中国危机管理团队的事件通报并不意味着亚洲和中国危机管理团队的启动亚洲危机管理团队通报：紧急向亚洲危机管理团队汇报,请拨打+65-6416-6599或e-mail:bas-BASCT@主题请写:BASCT–URGENT表2根据事故的严重程度描述了事故调查的职责，同时也指出了在每个调查中必要的人员数量。事故类型和等级必须ARCA分析中国区工厂厂长中国区安全经理工厂厂长安全主管区域主管限工以上等级事故YSSRSS医疗事故RSS急救SR物料/环境损失事故（超过1000美元以上）(