1.明确岗位职责（共8篇）

第42页共42页1.明确岗位职责〔共8篇〕第1篇：明确岗位职责关于明确岗位职责第1篇:工程经理明确岗位职责①经理是工程工程第一质量责任人，对工程工程质量负全面责任。②领导作业班组严格落施行工标准、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。③组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。④组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对工程全体员工进展专业技术培训，采取各种方式进步员工质量意识，增强质量责任感。⑤在工程开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程工程质量管理目的，创优标准和措施，并按目的方案组织施行。⑥负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。1⑦积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展工程创优工程的各项活动。⑧主持工程每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。⑨发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析^p，按照“三不放过”的原那么进展处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进展鉴定，确认前方可隐蔽。⑩针对工程工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析^p质量现状，修改和完善管理制度。⑪积极开展工程质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。⑫支持工程质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。⑬广泛发动群众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现工程质量目的共同努力。第2篇:施工员明确岗位职责①施工员是工程工程的直接组织者和现场指挥者，对工程工程质量负直接责任。②组织和领导作业班组严格按图施工，落施行工标准、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和2操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工消费的全过程，按章办事，决不迁就姑息。⑤组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。⑥协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对无视质量而造成的事故负直接责任。⑦认真组织工程每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。⑧正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。⑨随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。⑩积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关工程在班组得到有效施行，实现工程攻关成果，消除质量通病，促进质量不断进步。第3篇:技术负责人明确岗位职责①工程技术负责人必须严格执行施工标准、标准、设计图纸和有关技术要求，对工程工程质量负全面技术责任。②编制工程单项工程施工方案，贯彻落施行工组织设计。在分项工程施工前向班组进展书面的技术交底，保存资料，并监视施行情况。③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措3施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在施行中跟班检查指导，防止质量通病的发生。④深化班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时搜集、整理和保存技术资料。⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进展验证。⑥协助工程经理抓好全面质量管理，制定质量筹划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断进步。⑦负责工程质量体系的施行运行工作，催促工程严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料制止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进展监控。⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行标准情况，并组织复核验收和签字。(本文素材来于网络，如有侵权，请联络删除。)4第2篇：明确岗位职责_明确岗位职责本文是关于范文的明确岗位职责，感谢您的阅读！明确岗位职责〔一〕一、稽核岗位职责1、负责财务稽核和会计报告工作。2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完好性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。5、参与有关经济合同、协议的会谈、签订，对经济业务事项进展事前审核。6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进展指导、检查和监视。7、协助主任加强会计根底管理工作。8、完成月、季、年度财务报告工作。9、办理睬计证年检工作。10、做好财务软件晋级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。11、制定会计核算科目体系。12、完成领导交办的其他工作。二、办公室岗位职责一级职责〔1〕公司制度建立及监控执行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、办公用品管理制度、薪酬福利制度等的编制和监视执行；〔2〕引导和监视各部门编订和执行相应的工作流程；〔3〕负责将各种规章制度、工作程序文件整理归类，分发至各部门，通过培训、张贴、宣传手册等向员工公示；〔4〕对内〔面向公司内部各部门〕、对外〔政府、媒体、业务伙伴、个人等〕的协调和沟通工作；〔5〕办公室印信管理〔6〕公司内部突发事件的应急处理；〔7〕日常行政检查、监视及奖惩执行于互联网，仅供参考和阅读二级职责〔1〕各种管理睬议、活动的支持工作，会议、活动所需的文档资料制作、工作人员安排，会议活动后的清尝物件归位及必要时的会议、活动记录；〔2〕员工作息时间的安排〔如法定节假日、上班作息时间表的安排〕；〔3〕负责公司资料文件的保管、复英、快递等工作〔4〕公司文化载体的建立：公司文化〔标语〕牌的管理、活动宣传栏的管理、公司播送管理、厂服厂牌穿戴的管理、集体文娱活动的筹划组织、员工思想理念的引导等〔5〕公司新闻、故事、事业开展期刊创办。明确岗位职责〔二〕岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由受权范围和相应的责任两局部组成。一、作用意义1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、进步内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的根据；5、进步工作效率和工作质量；6、标准操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生。二、确定职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、根据岗位工种确定岗位职务范围；3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的互相关系；6、根据岗位的性质明确实现岗位的目的的责任。三、制定原那么于互联网，仅供参考和阅读首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主开工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目的，并努力鼓励他实现这个目的。因此此岗位的目的设定、准备施行、施行后的评定工作都必须由此岗位员工承当，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现才能和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的才能去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资答应情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和-谐融洽的企业文化气氛。明确岗位职责〔三〕〔一〕保持中心日常工作有序运转。一是及时处理公文，及时处理来电、来函、通知，确保政令畅通；二是认真做好各类会务工作；三是做好各类事务性工作。〔二〕及时完成各类文字工作一是结合院前急救工作特点，根据上级要求，拟定中心工作方案，做到目的明确，构造合理，针对性强；二是综合中心各类情况，根据领导意图和办公会决议，组织制发公文；三是协调中心各科室工作，理解各方面信息，分析^p处理后上报领导，为领导决策提供根据；当好领导助手，及时起草领导讲话上报材料等。于互联网，仅供参考和阅读〔三〕加强新闻宣传工作，提升“120”良好形象。一是大力宣传卫生工作〔尤其是急救工作〕的法律、法规和政策方针；二是积极报道急救中心在改革开展的思路和措施；三是大力宣传职工在急救工作中涌现的好人好事。202_年里，中心在市级以上媒体的宣传报道共计103篇，大大提升了“120”的良好形象。〔四〕强化措施，做到平安消费的事故。办公室作为中心平安工作的职能部门，及时制定平安工作方案，加强平安教育，落实各项平安措施，加大督查力度，及时整改隐患，实现了一切事故为零的目的。〔五〕存在问题：办公室人员的自身建立有待进一步加强。中心办公室缺乏专业的，有一定文字功底的人员，因此文字质量不高。于互联网，仅供参考和阅读第3篇：明确岗位职责2023年4月19日1明确岗位职责文档仅供参考明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资〔企管〕部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌22023年4月19日文档仅供参考握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事32023年4月19日文档仅供参考情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，可是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的42023年4月19日文档仅供参考工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自她人的压力，要促使她自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励她实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。52023年4月19日文档仅供参考二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其它才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出众完成既定任务之后，可以获得转换到其它岗位的工作的权利。经过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，62023年4月19日文档仅供参考员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出众完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：1、部门名称：2、直接上级：72023年4月19日文档仅供参考3、部门性质：4、工作权限：5、业务职能：6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。82023年4月19日第4篇：明确岗位职责明确岗位职责，是企业有序运行的保障一个国家、一个政府乃至一个企业要想平稳运行、有效运转，最大程度的防止因人废事或者因事废人，就要明确其相关的岗位职责，这样才会将“美差”抢破头、“苦缺儿”没人管的现象最小化。根据岗位职责选拔适宜人选才能做到有的放矢，努力实现“人尽其才、物尽其用”，岗位出现空缺时才会杜绝狗尾续貂的情况出现；岗位轮换或者因为离任等原因需要交接工作时，先交接岗位说明书，接手人员依此逐项交接，才不会出现漏项等问题。要明确岗位职责，先要明晰“岗位职责”的含义：岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成；职责是职务与责任的统一。由受权范围和相应的责任两局部组成。以企业为例，如何才能确立岗位及职责呢？大多数人会认为岗位职责确实定是人力资部的事情，因为各层级的“岗位职责说明书”一般都是由人资部门起草、制定和发放的，使用部门和人员都是照章办事，“职责说明书”上怎么写的大家怎么执行罢了，其实这是错误的观点。诚然，人资部门作为“岗位职责说明书”的制定和归口管理单位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好确是心有余而力缺乏，因为人资〔企管〕部门虽然一般会起到企业整体运行的监视、协调作用，或许相对于各职能部门对整体流程要掌握的更多一些，但对于各职能部门的业务细节却理解的不如该部门负责人和相关工作人员更清楚，其所谓“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”也。让人资部门界定部门职责或许还可以，但要想细化每个部门及其内部的岗位职责要么闭门造车、要么无从下手。难道明确岗位职责的工作就不做了吗？不是的，方法很简单，我认为以我公司为例，只要做好以下几件事情就OK了。一、首先要以各职能部门为单位，彻底摸清本部门的工作内容和劳动强度。由部门负责人组织现有下辖工作人员，对个人.的全部工作内容进展罗列，不怕繁琐、越细越好。然后由部门负责人对各下属的工作内容重新进展梳理，对责轻事少的岗位进展合并、对事冗苦繁的工作进展分解，根据工作任务的需要重新确立工作岗位的名称及用人数量。根据技术含量、工作强度、岗位环境等内容制定绩效等级作为二次分配的根据，奖勤罚懒、优胜劣汰，真正起到“能者上、平者让、庸者下”的作用。二、然后再根据岗位工种确定岗位职务范围，按照工作性质确立工作资和工作环境，如设备、工具、工作质量和效率，这主要是指各事业部的车间操作人员岗位职责。明确操作人员的岗位职责，是我们公司一直想做而未做的事情，因为在我们的主观意识上这太难了，因为所涉及到的人太多了，其实车间管理人员只要熟悉自己的车间工艺流程和工种就很容易做到。1、车间管理人员要对本车间的工艺流程、设备和工种进展排查，明确到底涉及多少工种。2、彻底理解每个工种或每种设备的操作人员从上班起一共有多少工作内容需要做。以设备最多的机加工车间为例，从上班需要佩戴的防护用具和保养设备开场，需要检查哪些工程、其使用的设备需要给多少个注油孔注油、设备使用前需要热车多长时间、待加工件要放在什么位置、加工过程中需要注意什么、待检件应如何放置等内容要完全列清。机加工车间不外乎车、铣、钻、刨几个主要工种，按设备明细分，车床也就是立车、卧车，主要的立车不外乎5米、2.5米、16、125等；卧车为140、30、50等……以此类推，需要做的岗位说明书大概有30余份，虽然比拟费事，但是每个新员工上岗前都可以根据岗位说明书进展学习，目的更明确，也便于标准作业。3、在制定岗位说明书时，要明确岗位环境和确定岗位任职资格。明确岗位环境就是要对平安和职业危害因素进展识别，将防护和进步平安防护意识培训放到前期来做，未雨绸缪；确定岗位任职资格就是要将人为因素降到最低，有制度可依。.4、确定各个岗位之间的互相关系，理顺隶属关系、对重叠的工作界定明确，做到事事有人管、防止出现空白。5、根据岗位性质要明确实现岗位目的的责任。岗位目的是对公司整体目的的分解，岗位目的是否实现直接影响到公司整体目的是否按方案顺利进展，因此明确实现岗位目的的责任是制定岗位职责的目的。把部门人员的岗位职责明确了，部门的岗位职责就根本成形。人资部门再根据公司的整体工作流程和年度经营目的对各职能部门、各事业部的职责进展补充完善，对重叠的工作职能进展分割和界定，这样制定出来的“岗位职责说明书”才不空洞，与实际运行才不会出现“两张皮”现象。制定岗位职责的方法找到了，如何确定制定岗位职责的原那么呢？一、要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自别人的压力，要促使他自觉自愿的产生主开工作的动力。努力推发动工参与岗位目的的设定，并努力鼓励他实现这个目的。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的才能，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应鼓励各岗位工作人员除了主动承当自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。二、在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到鼓励员工主动积极工作的意愿的效果。三，在企业人力资答应情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化气氛。.如何充分理解岗位职责的内涵，把握好对自己的定位呢？任何岗位职责都是一个责任、权利与义务的综合体，有多大的权利就应该承当多大的责任，有多大的权利和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深化理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的根底上。对公司员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目的和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的根据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、以及提供应员工的劳动保护、培训教育条件等。企业依靠员工的智力和体力实现开展目的，员工依靠企业得到的物质报酬和自身开展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人往往重视了权与利而无视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心松散、管理混乱。科学开展，和谐建立，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。一份完好的岗位职责说明书该包括什么内容呢？确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进展合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完好的岗位职责应该包括如下内容：.1、部门名称：2、直接上级：3、部门性质：4、工作权限：5、业务职能：6、主要职责：实在做好岗位职责的制定工作，可最大限制的实现劳动用工的科学配置，有效防止因职能重叠而导致的扯皮现象，进步内部竞争力、更好的发现和使用人才，为绩效评价提供客观根据，标准作业行为，减少违章行为和违章事故的发生。.第5篇：1明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。职责，是职务和责任的统一。本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。【关键词】：^p：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的根据之一；还可以进步的工作效率与工作质量；标准操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。1.明确企业的工作范围、效劳范围。2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、消费、采购、宣传、资金等详细职能；支持流程包括人力资管理、财务管理等等。3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。4.细化业务流程图，详细到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。要进步企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目的，必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和标准，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，防止了职能确实实和虚化。明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责://cv.qiaobutang./knowledge/articles/5673c71d0cf2b5603cce83f0第6篇：明确岗位职责的重要性明确岗位职责的重要性有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的开展来说是至关重要的。对于一个公司来说，假设是没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那么这个公司就人力资配置就会出现问题，岗位职责没有规范明晰，那么员工担单的责任与权利也不明晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不标准，也会出现执行不力、方案滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责这?为什么说明确岗位职责的重要性不容无视呢一问题。因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作效率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗公司是一个大的群体，而我们位职能，进步工作效率。是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是互相影响、所以员工必须明确自己的互相联络的一个有机的整体。工作职责是什么内容，该承当什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确所处岗位的范围，培养员工的主人翁意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作才能，有质量、有保障的完成工作任务，才能之所以够真正意义上进步工作效率，发挥其岗位职能。第7篇：施工九大员岗位职责明确--施工九大员岗位职责施工员1、在工程经理领导下，对工程工程的消费、技术、管理等负有施行责任。2、执行并负责完成工程经理下达季、月度消费方案和各项指标。3、参与图纸会审、施工组织设计、质量方案书及专项施工方案的讨论编制工作。4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。5、负责向班组进展分项工程〔或工种〕工期、质量、平安、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进展自检、交接检。6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进展巡视检查，填写施工日志7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，施行本工程质量方案。8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工消费处于受控状态。9、负责做好场容管理，检查、催促作业班组做好文明消费。10、监视检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。11、组织有关人员进展环境因素、危险的辩识、评价。12、协助工程经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。预算员1、负责编制施工预算，确定工程的方案目的本钱，协助工程经理做好本钱管理工作。2、编制工程部消费月方案报表并上报分公司。3、负责办理劳务工资结算工作。4、负责办理工程预决算工作。技术员〔方案工程师〕1、负责编制工程部有关质量、环境、职业安康平安管理技术文件，并组织施行。2、负责组织工程部技术方面的培训工作。3、负责工程工程技术类文件〔包括业主提供的文件〕搜集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。4、参与工程部质量平安事故调查并审查处理方案。5、负责工程部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、混凝土试件不合格的封闭检查验证工作。6、参加图纸会审，参与工程技术交底。7、参与工程质量、环境、平安检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。8、参与本工程部危险、环境因素辨识、评价。9、针对工程重大环境因素、危险制定管理方案。试验员〔试验工程师〕1、严格执行国家有关试验的标准标准、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责施行试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样〔样品〕委托试验室试验，填写委托试验单。7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承当本工程工程的现场施工试验。8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进展监视检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。材料员1、贯彻执行国家有关材料标准标准和公司制定有关管理规定。2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。4、需紧急放行时必须经工程总工程师批准，并做好标识和记录。5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。机械管理员1、贯彻执行国家有关法律法规、标准标准、要求及公司制定有关管理规定。2、负责设备进场验收、平安操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、平安性符合要求。3、负责工程部三标管理体系涉及的标准条款、要素施行工作。4、负责对机械操作人员上岗证进展确认、并进展管理。5、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用。质检员1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进展监视、检查。2、负责制定过程检验方案，定期进展工程质量分析^p，并提出改良措施，监视整改情况。3、负责工程的隐、预检，分局部项工程质量检验批的验收和资料的搜集工作。4、负责监视施工过程，材料的检验与验证。5、负责对工程全体人员进展质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。平安员1、负责对施工现场平安防护装置和设施进展验收。2、负责对施工全过程的平安进展监视、检查，对查出的隐患立即发出平安隐患整改通知单。并验证。3、负责组织全员平安教育、培训，并进展有效性评价。4、负责监视、检查劳保用品质量和正确使用。5、负责组织环境、职业安康平安管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。6、负责危险、环境因素管理方案施行情况的检查工作。7、负责环境、职业安康平安管理体系主控要素监视检查落实和现场文明施工。8、负责施工现场平安达标、创优资料申报工作。9、负责对事故、事件、不符合处理〔参与处理〕、上报。10、负责编制月平安报表并按要求上报分公司。资料员1、负责图纸的搜集保管，负责工程技术资料的搜集整理，按技术资料整理要求装订成册并存档。2、负责下发、搜集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进展编目、登记。3、及时搜集并汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报。4、负责工程施工过程中各阶段资料的搜集、整理；负责整理、编制开工文件。5、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，复核资料的交圈检查。6、负责对工程各分承包方资料的搜集、整理和汇总，并检阅有无缺漏。第8篇：施工九大员岗位职责明确施工九大员岗位职责施工员1、在工程经理领导下，对工程工程的消费、技术、管理等负有施行责任。2、执行并负责完成工程经理下达季、月度消费方案和各项指标。3、参与图纸会审、施工组织设计、质量方案书及专项施工方案的讨论编制工作。4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。5、负责向班组进展分项工程〔或工种〕工期、质量、平安、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进展自检、交接检。6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进展巡视检查，填写施工日志7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，施行本工程质量方案。8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工消费处于受控状态。9、负责做好场容管理，检查、催促作业班组做好文明消费。10、监视检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。11、组织有关人员进展环境因素、危险的辩识、评价。12、协助工程经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。预算员1、负责编制施工预算，确定工程的方案目的本钱，协助工程经理做好本钱管理工作。2、编制工程部消费月方案报表并上报分公司。3、负责办理劳务工资结算工作。4、负责办理工程预决算工作。技术员〔方案工程师〕1、负责编制工程部有关质量、环境、职业安康平安管理技术文件，并组织施行。2、负责组织工程部技术方面的培训工作。3、负责工程工程技术类文件〔包括业主提供的文件〕搜集、编制等管理工作。