人力资源部月度工作总结（精选3篇）

人力资源部月度工作总结〔精选3篇〕

人力资源部月度工作总结，难忘的工作生活已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里工作总结的格式，你掌握了吗。下面让我们一起来看看以下内容吧。

人力资源部月度工作总结1

从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的指导下，各项工作得以顺利施行，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

一、人力资源分析

分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进展专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的开展前景和开展规划，为员工创立一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。

人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资源的管理程度，以适应公司快速开展的需要。

二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，消费部己做出方案，加强平安操作意识，防范不平安事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人开展需要，注重人力资源开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、对新进员工进展入职培训，从公司开展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进展了培训。

2、按照培训方案，组织相关管理人员对各部门培训了?混凝土相关专业知识?、?检验流程及标准?、材料部物料领用等培训，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。

3、公司选送人员参加?内审员?、?质检员?、?实验员?资质培训二次。

四、2月起开场着手进展绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为进步管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的场面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个开展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

五、无消防平安情况。

六、后勤保障情况〔饭堂、宿舍〕：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司指导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理社保。

2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

4、及时计算员工扣除的各项费用并进展张贴。

5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

7、加强人员的甄选、晋升、调开工作。

8、各项会议的安排工作。

9、编写和下发各种制度，并监视完成。

10、完成公司指导临时指派的其他工作任务。

八、存在的缺乏

成绩的获得离不开总公司指导的正确指导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

1、对人员需求方案分析、评估不到位，人员流动频繁；

2、加强培训工作。

人力资源部月度工作总结2

回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

2、自身修为有待进步，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目的不明确。

4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作"月销冠";特辑，但是没完成。

5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。

6、有时出现问题我并不知道而指导先知。比方部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连接性和主动性不够。

7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监视方面。

8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。

9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。

总结了过去，方能展望将来！

在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：

1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断进步自身综合素质程度。把工作做到更好。

2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用

3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连接，力保入职5位新员工。

4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，进步招聘的效率。

5、指导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。

在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与别人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；开展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的将来。

总之，感谢指导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

人力资源部月度工作总结3

为了贯彻执行"建立学习型公司，培育学习型员工指导精神";，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习"有效沟通";系列培训工作。现对相关工作总结如下：

一、培训公开课完成情况

本月度人事部方案安排培训工作4场〔8月22日、23日、29日、30日，其中22日与23日培训内容一样，29日与30日培训内容一样，参训人员可根据工作安排，任选2天参加〕，实际完成培训公开课工作4场。方案完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人〔其中1人请假、2人缺勤〕，到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

二、培训调查问卷工作与分析

在本月度方案安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进展统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：

〔1〕、参训员工对课程内容评价为"满意";率达90%以上；

〔2〕、参训员工对现场组织评价为"满意";率达90%以上；

〔3〕、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选"活动主题";为12人，占总人数的52%；

〔4〕、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为"一个月举办一次";的为15人，占总人数的65%；

〔5〕、参训员工对培训公开课选在"周一至周四下午举办";的为11人，占总人数的47%；

〔6〕参训员工培训公开课以"或信息";通知方便的为11人，占总人数的47%；

〔7〕参训员工希望下一次培训课程主题为"个人自我管理技能";为6人，"岗位专业技能";的为11人，占总人数的73%；

〔8〕参训员工对于人事部培训公开课提出珍贵建议的分为几大类："员工职业生涯规划";、"岗位专业技能进步";、"活泼培训现场气氛，以茶话会形式〔茶点、水果〕";；

三、培训中存在的问题和缺乏

〔1〕、培训工作会后考核少。造成培训"参加与不参加一个样，学好学孬一个样";的消极场面，导致培训工作的被动。

〔2〕、培训形式缺乏创新。只是一味的采用"上面讲、下面听";的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

〔3〕、原那么性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法到达全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。

〔4〕、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工那么反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业开展和自我开展充电。而培训层面的不平衡，更是需要公司指导给予配合后做大力改善。

〔5〕、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程才能更是微乎其微，这是培训公开课缺乏的重中之重，需大力改善，进一步标准培训讲师管理，提升内部讲师授课程度，内部员工可推荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。

四、改进措施

〔1〕、作好培训根底工作

人事部相关培训制度虽已发布，但在详细执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

〔2〕、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，配置适宜的培训资源，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向理解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细课程达成合作协议。

〔3〕、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题理论说明，听过公司内部指导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深入、解释之透彻更容易让大家承受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，